產(chǎn)品經(jīng)理職位要求

1.教育培訓(xùn):產(chǎn)品經(jīng)理是要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的所有事物,因此產(chǎn)品經(jīng)理需要有產(chǎn)品研發(fā)階段相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,產(chǎn)品經(jīng)理一般是研發(fā)出身,接受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)培訓(xùn)。

2.工作經(jīng)驗(yàn):產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn),具備良好的資源整合能力、溝通協(xié)調(diào)能力和書(shū)面報(bào)告能力,具備獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力,對(duì)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)敏感,思維清晰而有條理,能承受較大的工作壓力。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽(tīng)用戶需求;負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì);做各種復(fù)雜決策,保證開(kāi)發(fā)隊(duì)伍順利開(kāi)展工作及跟蹤程序錯(cuò)誤等,總之,產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成。另外,產(chǎn)品經(jīng)理還要認(rèn)真搜集用戶的新需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的資料,并進(jìn)行需求分析、競(jìng)品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等。

篇2:禮品公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)理工作內(nèi)容

禮品公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的工作內(nèi)容

說(shuō)到禮品公司的一些團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,平時(shí)負(fù)責(zé)公司的禮品促銷及銷售團(tuán)隊(duì)的管理等工作。

1.負(fù)責(zé)公司促銷禮品和商務(wù)禮品的銷售團(tuán)隊(duì)的整體管理建設(shè)工作,向總經(jīng)理匯報(bào);

2.負(fù)責(zé)制定并且完成年度銷售部的銷售指標(biāo)和分解月季度銷售計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)建立部門的規(guī)章制度并且監(jiān)督執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)完成部門的銷售指標(biāo),并且協(xié)助銷售代表分解銷售指標(biāo)以及目標(biāo)達(dá)成;

5.負(fù)責(zé)部門應(yīng)收帳款的催收;

6.負(fù)責(zé)部門人員的招聘,人員評(píng)估和人員培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作;

篇3:酒店前臺(tái)接待經(jīng)理每日工作內(nèi)容程序

酒店前臺(tái)接待經(jīng)理每日工作程序

ReceptionManagerProcedure

1、參加每日召開(kāi)的部門例會(huì),如開(kāi)班前會(huì),檢查員工的儀表儀容,宣布當(dāng)日的客情。

2、分配班組員工工作,保證前臺(tái)對(duì)客服務(wù)人手,檢查文具及對(duì)客服務(wù)用品的準(zhǔn)備情況。

3、查閱本月的訂房情況有無(wú)超過(guò)30間的團(tuán)隊(duì)用房數(shù),如有要安排員工預(yù)分配團(tuán)隊(duì)用房。

4、檢查每日營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表。

5、檢查當(dāng)日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實(shí)。

6、檢查次日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實(shí)。

7、檢查次日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)一覽表,團(tuán)隊(duì)確認(rèn)書(shū)。

8、做后天進(jìn)店團(tuán)隊(duì)分房表。

9、核查當(dāng)班需打印的所有電腦報(bào)表,特別房租報(bào)告。

10、檢查并負(fù)責(zé)落實(shí)傳真情況。

11、督導(dǎo)檢查當(dāng)班員工工作及時(shí)解決困難。

12、安排員工分批就餐.

13、查閱交班日志,落實(shí)上一班交接內(nèi)容。

14、檢查當(dāng)日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)/會(huì)議,散客中有無(wú)提前到店的落實(shí)情況。

15、進(jìn)店高峰參與前臺(tái)的接待工作。

16、檢查當(dāng)班員工的各類資料的輸入確保信息發(fā)生準(zhǔn)確。

17、檢查差異房的處理情況。

18、熟記常客姓名,努力提供針對(duì)性服務(wù)。

19、檢查當(dāng)班員工工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

20、按崗位職責(zé)開(kāi)展工作。

21、預(yù)訂員/行李督導(dǎo)不在時(shí)代替其工作。

22、檢查員工鑰匙孔和電腦房間的核對(duì)情況,確保信息一致。

23、每日征求客人意見(jiàn)記錄在交班本上。

24、每日送團(tuán)隊(duì)征求團(tuán)體陪同、領(lǐng)隊(duì)和客人意見(jiàn),到門口揮手送別。