**集團公司干部績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為進一步建立和完善事業部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業部共同發展,特制定本辦法。

第二條原則

干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現,實現干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。

第三條適用范圍

本辦法適用于事業部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法制定各單位內部干部考核辦法并自行組織實施(二級子公司財務負責人統一由事業部財務管理部進行考核)。

第二章考核體系

第四條考核對象

Ⅰ類:二級子公司第一責任人;

Ⅱ類:事業部職能部第一責任人;

Ⅲ類:事業部職能部普通管理干部;

第五條考核內容

事業部干部績效考核以業績和能力為導向,主要包括:

1、事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核;

2、事業部各職能部部門管理績效考核;

注:具體參見事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》和《事業部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核,具體包括以下兩方面內容:

(1)工作業績評估:主要根據干部工作目標計劃內容進行考核;

(2)工作能力評估:主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核;人力資源部根據實際情況制訂工作能力評估細則。

綜合得分=工作業績得分×70%+工作能力得分×30%

第三章考核管理

第六條考核機構

1、事業部管委會:是最高考核機構,負責事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及事業部各職能部管理績效考核,事業部總經理是管委會考核負責人。

2、人力資源部:負責事業部干部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施,并綜合協調、指導與監督二級子公司及職能部的考核工作,以及考核結果的管理與歸檔。

第七條考核方式

1、Ⅰ類干部按照經營目標、經營績效和管理績效進行考核,事業部總經理是考核負責人;

2、Ⅱ類干部按照職能部管理績效進行考核,事業部總經理是考核負責人;

3、Ⅲ類干部根據個人績效進行綜合考核,事業部各職能部負責人是考核負責人。

Ⅲ類干部工作業績由直接上司進行考核;工作能力采用直接下屬評價、相關性評價、直接上司三級考核方式。

直接下屬評價:受被考核者管理的員工對其進行的評價;

相關性評價:與被考核者有工作關聯的部分管理干部對其進行的評價;

直接上司評價:一般指部門負責人對其進行的評價。

第八條考核時間與周期

干部考核每半年一次,年終進行綜合評定。

考核對象

考核負責人

考核依據

考核周期

二級子公司第一責任人

事業部總經理

子公司經營目標、經營績效

管理績效、述職報告

半年度

職能部第一責任人

職能部管理績效、述職報告

半年度

事業部職能部普通管理干部

職能部負責人

工作業績、工作能力

述職報告

半年度

第九條考核程序

事業部對二級子公司的經營目標、經營績效、管理績效考核根據事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》由事業部三個職能部協同進行;對職能部管理績效考核由營運發展部根據事業部《職能部管理績效考核方案》進行。

事業部對Ⅲ類干部個人績效考核每半年進行一次,年終進行綜合評定,年終考核結果為上、下半年考核結果的算術平均數?？己私Y果由人力資源部審核,管委會審議,事業部總經理裁決。

Ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內《干部工作目標計劃表》,經部門負責人審核后,報人力資源部備案;

2、根據客觀環境的變化和工作需要,調整期初制訂的工作目標計劃,經部門負責人審核后,報人力資源部備案,工作目標計劃調整次數視客觀情況而定;

3、考核期結束前約半個月,由人力資源部根據《干部工作目標計劃表》下發《干部工作業績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分;

4、考核期結束前約半個月,由人力資源部下發《干部綜合能力評估表》給相關人員進行評估打分;

5、人力資源部根據評估結果制定《干部績效考核結果處理表》,并按被考核者--部門負責人--人力資源部總監--事業部總經理流程進行審批。

第四章考核結果的應用

第十條考核結果等級分布

分數段90分以上80~8970~7970分以下

等級ABCD

意義優良中差

第十一條考核結果與考核對象的關系

考核對象一級經營目標H二級經營目標L經營績效K管理績效M個人績效P

Ⅰ類干部▲▲▲▲△

Ⅱ類干部▲▲△

Ⅲ類干部▲△▲

備注▲表示直接相關,△表示間接相關。

第十二條考核結果與調薪

1、經營績效考核結果K直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結果M直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結果P直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動:

考核結果ABCD備注

工資序列升降級數100-1當職務不發生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據年度考核結果進行調整,年度考核結果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者,工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制:

(1)職務晉升;

(2)在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻,必須填寫《特殊調薪申報表》,報人力資源部審核,總經理審批。

3、員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級:

(1)職務降聘或免聘;

(2)因本人過錯,給事業部造成重大經濟損失或損害事業部形象者;

(3)多次或重復違反集團和事業部規章制度者;

(4)因個人能力或身體原因,長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。

第十三條考核結果與年終收益

1、各二級子公司第一責任人和普通管理干部年終收益計算公式:

參見事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》

2、事業部職能部第一責任人年終收益計算公式:

職能部第一責任人年終收益=∑職能部第一責任人管理工資×20%×計提系數1+事業部職能部第一責任人效益分紅總額×計提系數2

計提系數1=Ei×Mi/∑(Ei×Mi)

計提系數2=Fi×Mi/∑(Fi×Mi)

Ei=職能部第一責任人管理工資總額20%

Fi=職能部第一責任人預算效益分紅額

Mi=職能部管理績效評價得分

i=表示某職能部第一責任人

3、事業部職能部普通管理干部年終收益計算公式:

年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計提系數

計提系數=Ei×Pi/∑(Ei×Pi)

Ei=某職能部普通管理干部預算效益分紅額

Pi=管理干部個人績效評價得分

i=表示某管理干部

注:個人考核結果P為D者,取消效益分紅的發放。

第十四條二級子公司管理績效與第一責任人

參見事業部《20**年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》

第十五條職務升降

經營績效考核結果將影響Ⅰ類干部的職務升降,管理績效考核結果將影響Ⅱ類干部的職務升降,干部個人績效考核結果直接影響Ⅲ類干部職務的升降。

1、進行職務晉升,必須同時具備以下條件;

(1)連續兩次考核結果為A;

(2)通過有關部門組織的綜合測評;

(3)滿足以上條件者職務可晉升一級;

2、干部年度綜合考核結果為D者,即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。

3、經審批破格晉升或降職者,不受考核結果限制。

第五章考核面談與績效改進

第十六條考核面談

Ⅲ類干部考核的核心是結合干部的工作目標計劃,目的是對干部工作進行監督和指導,在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此,考核結束后,考核者應當與被考核者進行面談。

第十七條績效改進

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優、缺點:

2、對下一階段工作的期望達成一致的意見;

3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。

第六章考核結果的管理

第十八條考核指標和結果的修正

考核結束后人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。

第十九條考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果,人力資源部應在考核結束后五個工作日內,向被考核者通知考核結果。

第二十條考核結果歸檔

考核結束后考核結果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。

第二十一條考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議,首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業部管委會或人力資源部提出申訴,事業部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內,對申訴者的申訴請求予以答復。

第七章附則

第二十一條本辦法由事業部人力資源部負責制訂、解釋及修訂;

第二十二條本辦法自下發之日起開始實施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標計劃表

2、干部工作業績考核表

3、干部綜合能力評估表

4、干部考核結果處理表

5、干部績效考核評定細則及相關指標的說明

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:HSSE績效考核監督管理辦法

1?基本要求1.1?中石化勝利建設工程有限公司(簡稱勝利建工,以下簡稱“公司”)HSE績效考核按照“公平、公正、公開”以及定性與定量相結合的原則,激勵約束并重的原則進行。安全生產實行一票否決制,被否決的單位取消各類綜合性評先資格;被否決的個人取消各類晉職、評先資格。1.2?HSE績效考核采取月度檢查、量化評分,季度考核排名,年度綜合評級。1.3?根據專業性質和風險大小,將各單位分為A類單位、B類單位。(附件5.1)。2?分工與職責2.1?機關各部室負責本系統崗位職責內的HSE監督檢查,檢查結果納入HSE績效考核,并將檢查出的問題于每月25日前報HSE委員會辦公室。2.2?安全環保管理部負責HSE績效考核管理工作,督導整改發現的問題。建立事故報告和記錄制度,建立事故臺賬,按照本規定要求記錄、統計、上報本單位HSE績效數據,對所屬各單位全員HSE績效考核工作開展情況進行督查、審核、排名。2.3?經營管理部負責將HSE績效考核結果納入公司年終經營考核兌現。2.4?各三級單位按照本規定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法。并將本單位HSE績效考核結果于每月25日上報公司HSE委員會辦公室。2.5?各基層項目經理部、基層隊按照本規定要求,制定、實施本單位的考核管理辦法,并將本單位HSE績效考核結果于每月25日上報所屬各三級單位。3?管理內容與程序3.1?各單位HSE績效指標統計與上報HSE績效指標分為安全績效指標和環境績效指標,職業健康績效指標納入安全績效指標。3.1.1?安全績效指標安全績效指標分為工業事故人身傷害或疾病指標、交通事故人身傷害指標和火災或爆炸指標。3.1.1.1?人身傷害或疾病指標(1)?工業事故人身傷害或疾病按照嚴重性分為死亡、損失工作日、工作受限、醫療處理、失去知覺、其他傷害和職業病、簡單醫療處理。(2)?交通事故人身傷害指標:死亡、重傷。(3)?指標主要包括:1)死亡人數;2)損失工作日傷害人數;3)損失工時事故率;4)新增職業病人數;5)可記錄事件數;6)可記錄事件率。7)百萬千米死亡重傷率。3.1.1.2?火災或爆炸指標(1)?火災或爆炸按照嚴重性分為3級。(附件5.2)(2)?火災或爆炸指標為各級火災或爆炸事故次數。3.1.2?環境績效指標環境績效指標分為環境事件、泄漏、廢氣排放、廢水排放。3.1.2.1?環境事件按嚴重性分為4級;環境事件指標為各級環境事件次數。(附件5.3)3.1.2.2?其他環境績效指標包括:(1)?粉塵排放量;(2)?NO*排放量;(3)?廢水排放達標率;(4)?COD排放量;(5)?氨氮排放量;(6)?建設項目環境管理“三同時”執行率。3.2?公司HSE績效考核HSE績效得分=管理績效考核得分-結果績效考核扣分,按考核結果分為優秀單位(85分以上,含85分)、達標單位(75-85分,含75分)和不達標單位(75分以下)。3.2.1?HSE管理績效考核3.2.1.1?HSE管理績效考核內容HSE管理績效考核主要針對現場管理、綜合管理、專項工作等方面進行量化打分,滿分為100分(附件5.4)。(1)?綜合管理(10分)。主要考核HSE組織建設、領導承諾、HSE培訓教育等工作開展情況。?(2)?專項工作(30分)。主要考核施工現場、海上、環保、全員HSE績效考核等工作開展情況。(3)?現場管理(60分)。主要考核現場安全生產工作開展情況。3.2.1.2?全員安全績效考核(1)?各單位、項目部(基層隊)要成立以主要領導為組長的全員安全績效考核工作小組,組織開展本單位全員安全績效考核工作。(2)?制定的績效考核辦法和具體考核細則要與每個崗位員工安全責任掛鉤,并明確經濟處罰和行政處罰措施,績效考核結果與員工月度獎、年終獎以及評選先進個人掛鉤,并拿出獎金總額的20%-30%作為HSE績效考核獎金,用于考核兌現。安全環保管理部對考核兌現情況進行抽查。(3)?考核內容要符合生產實際,切實可行,便于操作執行。工作分工時應避免交叉管理、空白管理的情況。具體分工可根據項目部(基層隊)實際情況按施工專業、施工區域、施工工序或業務工作進行劃分。如出現分工不明確的工作內容,全部責任由該項目部(基層隊)第一責任人承擔。(4)?項目部(基層隊)每月開展全員HSE績效考核,公示(附件5.5)并上報三級單位《項目部HSE績效考核情況統計表》(附件5.6)。三級單位每月對項目部(基層隊)全員HSE績效考核工作開展情況進行考核,將《三級單位HSE績效考核情況統計表》(附件5.7)上報至安全環保管理部。(5)?各級檢查查出的問題,要按照各單位、項目部(基層隊)制定的安全績效考核實施辦法,責成考核兌現到相關責任人。處罰金額按1分30元處罰到責任人,在每月獎金中考核兌現,不足扣罰金額可依次延至下月,待全年HSE績效考核獎金扣完為止;同時公司對所在三級單位處以處罰金額2倍的罰金,年終匯總兌現。如未對責任人進行處罰兌現的,所在單位、項目部(基層隊)第一負責人承擔2倍的處罰金額,對所在三級單位的處罰加倍。3.2.1.3?實施方式HSE管理績效考核主要通過各種檢查予以實施。檢查分上級部門檢查、地方政府檢查和公司內部檢查等三個層次。(1)?上級部門檢查是指集團公司、石油工程建設公司、勝利油田開展的年度HSE大檢查和其他專項檢查。(2)?地方政府檢查是指市級及以上政府主管部門按照國家有關HSE法律法規進行的法定監督檢查、檢測檢驗和專項督查。上級部門和地方政府的檢查以書面檢查結果為準,對照相關評分細則逐項進行考核。(3)?公司內部檢查是公司根據生產情況開展的計劃性和臨時性檢查,主要包括綜合性檢查、日常檢查、專項檢查、安全承包和HSE觀察活動等。1)專項檢查包括季節性檢查、節假日檢查、專業性檢查、外部市場檢查和專項督查等。2)各級領導干部安全承包卡和HSE觀察卡中查出的問題對應《HSE工作標準及考核評分細則》中的項目進行考核評分,納入日常全員HSE績效考核工作中。3.2.2?HSE結果績效考核3.2.2.1?HSE結果績效考核細則(附件5.8)。3.2.2.2?凡發生下列情況之一者,實行一票否決,HSE考核不達標。(1)?發生3人及以上的工業重傷事故或1人及以上工業死亡事故的A、B類單位。(2)?在交通事故中發生2人及以上死亡,負主要責任或發生3人及以上死亡,負同等責任的單位。(3)?發生上報集團公司的火災爆炸事故及環境污染事件的單位。3.2.3?數據表格上報時間各單位于每月23日前上報當月的HSE績效數據(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上報本單位1-6月HSE績效數據,每年11月25日前上報1-11月HSE績效數據。12月25日前上報年度HSE績效數據。每月25日前上報當月《三級單位HSE績效考核情況統計表》。4?監督檢查與考核4.1?公司通過績效考核對各單位進行監督、考評和評先。4.1.1?公司所屬單位經自評認為符合達標單位條件的,即考核達到A、B級的為達標單位,指總分75分以上(含75分),經單位領導同意,可申報公司年度HSE先進單位。4.1.2?年度HSE先進單位評選數量:A類先進單位5個,B類先進單位2個,先進項目部(基層隊)10個。4.1.3?HSE委員會辦公室根據考核、評優結果,提出評選先進、獎勵和處罰方案,經公司HSE委員會批準后實施。4.2?根據考核情況進行獎勵、處罰4.2.1?先進單位獎勵:按照單位人數100元/人·年進行計獎。4.2.2?先進單位領導班子獎勵:正職每人獎勵3000元;副職每人獎勵2000元;HSE主任監督每人獎勵2000元;單位HSE專職管理人員每人獎勵1000元。4.2.3?先進項目部(基層隊)獎勵:項目班子成員、HSE責任監督、安全員共計10000元。4.2.4?處罰范圍及額度:公司對一票否決的單位和事故單位進行處罰。4.2.5?對單位的罰款納入公司獎勵基金。5?附件5.1?單位分類5.2?事故處罰一覽表5.3?事故(事件)嚴重度分級5.4?HSE工作標準、風險點及考核評分細則5.5?HSE全員績效考核公示牌5.6?項目部HSE績效考核情況統計表5.7?三級單位HSE績效考核情況統計表5.8?HSE結果績效考核細則5.9?定義和術語5.10?事故(事件)快報5.11?HSE績效報表