工作調度制度

(1)每季度末召開工作調度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。

(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。

(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調度,并督查、督辦有關部室辦理。

(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。

(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。

篇2:燃氣公司運行調度管理辦法

第一章總則

第一條為加強****燃氣有限公司(以下簡稱“公司”)城市燃氣輸配系統生產運行調度管理工作,優化管理流程,確保燃氣管道運行安全、平穩,依據公司有關規定及公司生產運行管理辦法,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的生產運行調度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執行。

第三條本辦法規定了公司所屬單位生產運行管理過程中各級調度的職責權限、工作程序和應遵守的原則。

第四條公司運行調度分三級:公司調度、區域公司調度和地區公司調度(區域公司和地區公司以下簡稱所屬單位),公司調度中心作為公司運行指揮中心,對所屬單位的生產運行實行集中統一的調度管理。

第二章職責和權限

第五條公司調度中心負責全公司城市燃氣生產運行的調度管理,其主要職責與權限:

(一)以安全生產和平穩運行為原則,優化運行方案和運行參數,高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標,做好燃氣購、運、銷的銜接與平?,指揮協調全公司燃氣輸配的生產運行工作。

(二)嚴格執行城市燃氣站場(庫)及工藝管道的工藝、設備、電氣、儀表、安全等技術規范和標準,分析所屬單位的生產運行情況,及時協調解決運行過程中出現的問題。

(三)負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總,按規定在管道生產系統填報公司銷售建議計劃。負責按照專業公司月度銷售正式批復量,下達到所屬公司。

(四)負責液化氣營銷計劃和資源配置方案,負責收集編制相應的年、月運輸計劃并組織實施。

(五)負責公司跨區公路、鐵路、海運物流運輸設備的統一調度指揮和運能配置。負責公司所有跨區運輸車輛(船舶)的在途和運行動態監督管理。

(六)負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態管理,督促、檢查購銷計劃執行情況,按照計劃執行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數據的收集、整理、匯總和分析。

(七)了解和掌握公司燃氣管線及附屬設備、設施的運行和檢修等生產運行動態,重要信息及時報送公司調度中心領導,確保信息暢通。

(八)對重要生產事件進行調查、取證,負責與相關單位進行協調。

(九)液化氣公路跨區運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統一調度指揮。各區域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。

(十)每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間,組織液化氣營銷處、財務處等有關部門對各分公司開展盤庫工作。

(十一)公司調度中心調度有權向區域和所屬單位的調度或有關領導、技術人員了解核實生產運行動態及事故現場情況、事故處理、重點設備檢修、大型試驗等情況;結合實際情況,下達調度指令。

(十二)負責公司與所屬單位之間生產方面指令以及公司領導指示和應急狀態下指令的上傳、下達,并收集相關反饋信息。

(十三)向主管領導和上級主管部門匯報重大生產事件。

第六條所屬單位調度的職責和權限:

(一)所屬單位生產運行管理部門應設立調度室,并配備調度值班人員實行24小時值班,與本單位值班干部和公司調度中心組成公司燃氣運行調度網絡。

(二)嚴格執行公司調度中心生產調度指令。認真調整各項運行參數,準確記錄各項數據,按時整理有關資料,分析本單位運行動態,按時向公司調度中心匯報。

(三)嚴格執行本單位制定的運行和調運計劃,認真遵守有關技術標準和操作規程,組織本站的生產運行,保證操作正確和運行安全。

(四)負責全天24小時監控本單位管線和運輸設備的運行實際動態及附屬設備、設施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運行動態,指揮協調管道燃氣作業、事故搶修、新設備新工藝的工業試、實驗,重要信息及時上報公司調度中心,確保信息暢通。

(五)負責本單位與公司之間安全、生產等指令以及相關決策的上傳、下達,并收集相關反饋信息。

(六)負責每天對本單位的生產運行數據和運輸設備動態的收集、整理、分析和匯總,編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產運行工作總結及分析報告,經審核后上報公司調度中心。

(七)負責本單位工藝、電氣、儀表、設備、計量、通信、SCADA站控系統的故障報修,并監督修理。

(八)按規定時間、線路及內容進行巡回檢查,掌握本單位生產設備設施的現場情況、所轄管網的運行情況,記錄核實運行參數,處理并匯報現場發現的問題。

(九)在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前,所屬單位調度須與相關單位(上游單位、下游各類用戶等)進行聯系通報情況,確保供銷系統受控,提高服務質量和企業信譽保證,保證燃氣管線及設備的運行平穩和操作安全。

(十)負責本單位上、下游之間的調度業務聯系。做好與上下游用戶、裝車站等的業務協作。

(十一)負責區域內液化氣運輸能力的平衡協調。

(十二)負責按資源配置和運輸計劃,組織所屬單位辦理充裝、發運和接卸業務。

(十三)負責所轄區域內液化氣運輸車輛及跨區運輸設備(船舶)運行動態登記和管理。

(十四)所屬單位采購、銷售、財務主管人員對液化氣盤庫數據進行確認,經主管領導或負責人審核簽字后上報調度中心。

(十五)向本單位領導和公司調度中心及時匯報生產運行情況特別是重大生產事件,并傳達公司指示和有關會議決議。

第三章調度指令

第七條調度指令的格式、命名與編號

(一)口頭調度指令:以口頭形式下達,主要用于調節站場(庫)等供氣壓力、供氣流量等參數、切換站場(庫)工藝流程等的調度指令。口頭調度指令要求記錄并錄音,并由接令人復述無誤后方可執行。

(二)書面調度指令:以書面形式下發,主要用于運行方式,如:啟動/關閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調度中心規定的調度指令統一格式進行編寫。

(三)緊急調度指令:口頭下達,并追加書面調度指令,主要用于事故狀態或可能引發事故的情況下的調度指令。

(四)下發的書面調度指令按公司調度中心調度指令統一編號進行編號。

第八條調度指令的編寫、審核與下達

(一)調度指令只能由公司調度中心在運行工作需要時下發給所屬單位站場(庫)調度。

(二)公司調度中心下達的調度指令要保證其準確性、合理性和可操作性,并對其負責。

(三)調度指令由值班調度進行編寫(格式見附件1),由公司調度中心處長審核、簽發或由調度中心處長授權審核、簽發。

(四)口頭調度指令和書面調度指令由調度中心處長批準后下達;緊急調度指令由現場領導批準下達(領導不在場時,可由調度員先下達),下達后及時向調度中心處長匯報。

第九條調度指令的執行、回饋和檢查

(一)所屬單位及站場(庫)必須遵循“下級服從上級”的原則執行調度指令。

(二)所屬單位及站場(庫)如對公司調度中心調度下達的調度指令執行有困難或有異議,應先向調度申述,如調度堅持要求執行,下級站場(庫)必須服從,產生的后果由指令下發調度負責。

(三)調度指令執行者要按調度指令要求向公司調度中心調度反饋調度指令執行情況。

(四)公司調度中心調度應及時檢查調度指令執行情況,并向調度中心處長匯報。

第十條調度指令的修正與歸檔

(一)下發調度指令如需修正,經公司調度中心處長同意后,公司調度中心調度補發口頭或書面修正調度指令,并對修正內容進行解釋與說明。

(二)書面調度指令下發后,應做好“調度存檔”和“文件已發”標記,歸檔到指定文件夾,并存檔電子版文件。

第四章正常運行工作程序

第十一條日常工作管理

(一)所屬單位調度應掌握并嚴格執行有關技術標準,組織運行崗位人員按照標準、規程,規范作業。

(二)調度崗位應配備相關的技術標準及其它生產管理資料。

(三)所屬單位調度應按照運行方案,遵循安全、平穩、經濟的原則,實時監控生產運行狀況及運行參數。

(四)所屬單位工藝管線調壓過程中結合輸量對運行設備實施優化匹配,優先使用高效節能設備。

(五)所屬單位要做好與上游和下游各種介質(包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等)計量與質量的監控,及時解決存在的問題。

(六)所屬單位調度對運行參數有質疑,有權要求系統維護人員及時檢查維護,保證采集與傳輸數據的準確與完整。

(七)當控制參數或操作過程無法達到技術標準和操作規程的要求時,所屬單位調度應執行控制參數超限報批程序。

(八)天然氣和液化氣購銷存管理系統是日常業務運行和管理平臺。各使用單位要按規定及時錄入當日參數和信息,確保系統中數據的真實、完整、準確。

(九)液化氣公路區內運輸車輛,由各區域分公司組織調運和配送業務。

(十)液化氣公路跨區運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調度中心統一調度指揮。各區域分公司依據下達的運輸計劃、調度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。

(十一)有鐵路發運業務的區域分公司應提前按照鐵路運輸計劃督促管理方安排請車計劃,同步督促承運單位檢車、請車、取送車、裝運,均?組織發運資源。

(十二)定期開展調運分析工作,并按照月度、半年、年度對調度運行進行分析與總結,定期將運行分析及運行建議上報調度中心。

第十二條控制參數超限報批程序

(一)在燃氣管道運行過程中,當控制參數無法達到技術標準和操作規程的控制指標時,所屬單位調度應立即向本單位主管領導匯報并及時采取措施,防止發生事故,同時上報公司調度中心。

(二)當事單位領導接到控制參數超限報告后,立即與上下游單位進行溝通。同時調度中心調度將情況匯報調度中心處長,盡快與上游主管單位進行協調,共同提出解決方案。

(三)在控制參數超限狀態期間,采取應急措施,確保安全運行。

(四)為防止發生事故或減輕事故災害所采取的控制參數超限作業方案,必須上報公司調度中心審核。

(五)緊急事故狀態下控制參數超限作業,執行緊急情況調度工作程序。

(六)燃氣管道附近有市政施工、管線改造等施工項目以及維檢修等生產活動,需改變管道運行方式和狀態而進行的動火、降壓等對燃氣管道運行有重大影響時應執行分級審批制度,本單位安全生產管理部門制定作業方案并填寫動火作業報告,并向主管部門申報,經審核批準后方可進行。

(七)所屬單位調度結合實際情況做好對現場維檢修、改造、市政施工等項目進行總體布署和監督協調工作。

第五章緊急情況工作程序

第十三條所屬單位門站、加氣母站、LNG和LPG氣庫以及城區管網、庭院小區等部位發生事故時,所屬單位調度要立即向本單位領導和公司調度中心匯報,并啟動相應預案進行緊急處理。

第十四條所屬單位調度對突發(事故)危害程度、影響范圍???一步確認后,立即向公司調度中心匯報事故詳情,匯報內容包括:事故發生的時間、地點和發現的人員、事故情況和事故原因,已經或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫時不清的,盡快查清后及時續報。

第十五條當燃氣管線發生突發事故時,所屬單位調度在不造成燃氣管道事故擴大的前提下,有權根據應急預案的內容,進行防止事故擴大及減小財產損失和人員傷亡的操作處理,并于事后及時將事故情況、采取措施向本單位主管領導和公司調度中心匯報;當所屬單位調度在不能確定事故對整個燃氣管道生產運行的影響程度時,不得采取任何操作和處理措施,應立即向本單位領導和公司調度中心匯報。

第十六條發生任何事故,公司調度中心調度必須向報告人了解記錄事故發生時間、地點、操作者、設備損失及人員傷害情況。

第十七條公司調度中心調度接到事故報告后,要立即采取如下措施:

(一)向公司應急辦公室主任匯報;

(二)經授權,啟動公司相應應急預案,采取必要的措施,進行應急事故處理,防止事態擴大。

第十八條公司調度中心調度應及時準確向事故發生單位傳達公司應急領導小組所做出的指示和決策。

第十九條公司調度中心調度應隨時跟蹤事故發生單位突發(事故)動態以及突發(事故)搶修現場進展情況,搞好信息的收集工作,并及時向應急領導小組進行匯報,同時做好向事故單位的信息傳達工作。

第二十條各級調度根據本單位的運行情況,可以決定暫停或終止對燃氣安全運行有重大影響的施工、維檢修、試實驗等項目的作業。

第二十一條各級調度必須做好值班和交接班工作,并認真填寫事故信息等相關記錄,保證通訊24小時暢通。

第二十二條當事故得到控制、現場救援已經結束,生產恢復正常??,公司應急領導小組確定并下令應急救援程序關閉。

第六章工作制度和會議

第二十三條各級調度值班制度

(一)要及時、準確傳達貫徹領導指示、要求及有關通知精神。記錄齊全、準確、清楚,并及時反饋執行情況,作到項項有記錄,事事有著落。

(二)要及時收集各種生產運行資料、數據,按時填報各種報表,數據要準確,并符合標準。各種技術資料、數據、報表,未經主管領導同意,不得外傳。

(三)持證上崗,衣著統一整潔,舉止大方,語言文明,有禮貌。

(四)各級調度實行全年365天、全天24小時連續值班制度。

(五)所屬單位調度值班方式結合本單位實際情況自行制定。

第二十四條各級調度實行交接班制

(一)交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題,整理好文件、工具和物品,清潔室內衛生,認真填寫交接班記錄,向下一班調度交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯系相關人員予以確認。

(二)接班要求。接班調度提前15分鐘到達調度崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題,并認真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時要與當班人一定核對清楚并加以確認,對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽名,并寫接班評語。

(三)交接班嚴格執行“六交”和“六不接”,(內容見附件2)。

第二十五條生產報表(告)編制

(一)所屬單位調度每天收集整理生產運行數據和生產動態,編寫購銷存日報表,經審核后于每天上午十一點以前報送公司調度中心。

(二)所屬單位調度按規定格式編寫周報、月報、季報,經審核后分別于每周五上午十點以前、每月初的五日以前報送公司調度中心。

(三)液化氣購銷存日報所填報數據信息的統計時間為前一日早8:00到當日早8:00,上報數據以實際發生量為準。

(四)公司調度中心調度每天對所屬單位上報的數據進行匯總和分析,編制公司購銷存日報表,經審核后于每日下午2點前報送公司領導和相關處室。

(五)每年1月20日、7月20日公司調度中心完成全年和半年公司燃氣運行分析報告,報送公司相關領導。

(六)各類報(表)要注重時效性,要求能真實、完整、迅速反應生產情況,報表內容不得缺項、漏項,填報數據要準確無誤,上報內容須經相關處室領導審核。

第二十六條匯報、請示和詢問

(一)所屬單位調度遵守逐級請示匯報制度,嚴禁越級、越權請示、匯報。

(二)日常生產動態和有關情況由各站場(庫)值班人員或值班干部向公司調度中心請示、匯報,由公司調度中心調度負責協調處理,或向調度中心處長匯報、反映,重點工作和主要生產情況須由調度中心處長負責向主管領導請示、匯報。

(三)公司調度中心調度在處理需要解決而解決不了的問題時,必須及時向調度中心處長請示。

(四)相關生產活動或問題處理完成后,及時向有關領導匯報。

第二十七條調度令和操作票執行制度

(一)調度令適用于改變運行方式和工藝參數、工藝流程切換及事故處理等方面。

(二)調度令在系統內由上至下下達。

(三)調度令內容應準確、合理,具有可操作性。

(四)調度令分為口頭調度令和書面調度令。

(五)下達書面調度令應注明調度令編號、接令單位、接令人、發令人、發令時間和簽發人。

(六)下達口頭調度令應進行錄音或書面記錄,并由接令人復述內容無誤后執行。

(七)下級調度對執行調度令有困難或有異議,應先向上級調度申述,如上級調度堅持原調度令,下級調度必須執行,產生的結果由上級調度負責。

(八)操作票是改變運行方式和工藝參數、切換工藝流程及事故處理等工作內容的操作依據。

(九)操作票由單位調度簽發(格式見附件3),模擬操作無誤后,交于相關崗位進行執行,操作票采用唱票制度。

(十)執行操作票時,須有監護人監護。

(十一)調度令和操作票作為原始資料,整理歸檔并保存。

第七章調度通訊

第二十八條調度應有專用通信線路及可靠備用通信方式。

第二十九條調度通信線路必須保證生產需要,其他任何單位和個人不得占用、借用或轉接。

第三十條調度通信線路的正常停機測試,有關主管信息部門應事先通知調度,征得調度同意并保證備用線路暢通,否則不能停機測試。

第三十一條緊急事故狀態下,調度有權要求有關主管信息部門調用其它通信設施和工具。

第八章基礎工作管理

第三十二條傳真處理

(一)調度在接收到傳真后,要確認傳真收件人和傳真的完整性,并及時轉交給收件人,與生產緊密相關的復印留檔。

(二)調度在發送傳真時要確認對方收到的傳真件完整、清晰,傳真發送完成后,要在文件上做好“調度存檔”標記。

第三十三條書面文檔處理

(一)書面文檔包括:與公司各處室、上級主管部門及外單位來往的各種書面文件。

(二)調度在值班期間要做好各種文件的收發、轉送、復印與存檔等工作。

(三)調度負責文檔管理,并定期做好調度室內部文檔管理工作。

第三十四條電子文檔處理

(一)調度要及時查閱公司各處室及上級主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件,并按要求及時歸檔,重要文件要打印歸檔。

(二)調度編制的報表、文件等在傳給相關單位、領導和人員后,要按規定歸檔。

(三)調度要定期整理、歸檔電子文件。

第三十五條電話錄音管理

(一)電話錄音系統要保持24小時正常錄音狀態,非授權人員不得訪問系統更改設置甚至刪除文件。

(二)調度可在授權范圍內根據生產需要查詢相關錄音。

(三)調度負責維護錄音系統,要定期清理錄音文件,并下載保存。

第三十六條記錄填寫

(一)調度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄,記錄要認真填寫,字跡工整清晰,表達清楚,并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等,具體填寫內容按以下要求填寫。

(二)交接班記錄填寫內容包括:管線接、銷氣量的變化情況及原因;站場(庫)工藝流程、設備變化情況;重要生產活動過程及需協調的工作;報表、傳真及報告等文件的處理情況;內外聯系和領導指示要求;待處理工作;調度室內部事務。

(三)電話記錄填寫內容包括:頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼;來話時間、單位、人員姓名和具體內容;發話時間、發話人姓名、具體內容;重要電話在交接班記錄本強調提示。

第三十七條安全保密管理

(一)隨時或定期做好對調度所用計算機的查毒和殺毒工作,避免或減少計算機病毒的破壞。

(二)調度室內的文件與信息對外保密,不得私自泄露,如調度室以外的人員或單位索取文件或數據時,須經主管領導同意后方可提供。

(三)借閱調度室內的文件資料時,需通過調度調取,并辦理借閱手續。

(四)及時銷毀作廢的書面文件,不得隨意丟棄。

第九章調度培訓和考核

第三十八條為提高運行調度人員的操作技能和工作質量,規范運行調度人員的管理工作,公司對從事城市燃氣運行和調運管理、操作的調度人員,按照資格認證和培訓考核的方式進行管理。

第三十九條在公司業務范圍內從事城市燃氣運行、調運操作和管理的調度人員,實行調度專業資格認證和持證上崗制度,未取得或被取消調度專業資格者,不得從事燃氣運行、調運管理工作。

第四十條公司運行調度的培訓考核和資格認證,由公司調度中心和人事處(組織部)負責。

第四十一條所屬單位調度人員由所屬單位主管生產部門進行考核,根據所轄燃氣生產運行的實際情況進行能力和技術培訓,由公司調度中心配合進行資格認證。

第四十二條除資格認證培訓外,在崗調度還將不定期的進行能力素質培訓,并將培訓結果納入調度人員年度考核,培訓內容采用理論與實踐相結合的方法進行

第十章附則

第四十三條其它有關液化氣調運參照《****燃氣有限公司液化氣調運管理辦法(試行)》執行。

第四十四條本規定生效后,公司下發的《****燃氣有限公司運行調度管理規定(試行)》失效。

第四十五條本辦法由公司調度中心負責解釋。

第四十六條?本辦法自印發之日起施行。

篇3:X礦安全生產信息調度中心運行管理辦法

根據《澄合煤業公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發揮調度協調職能,保證礦井生產任務的順利完成,特制定xx煤炭開發有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。一、調度運行方式:1、調度范圍:礦井所屬各單位。2、調度內容:各系統的安全、生產、銷售及重大突發事件。3、調度的方式:采用調度網絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。二、工作職責:1、負責全礦日常生產的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。2、負責組織或召開生產調度會,班前作業會,生產平?會,及時解決生產中的一切具體問題,督促檢查執行情況,凡是當前生產急需解決的問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。3、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照安全規程,作業規程,操作規程指揮生產,對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。4、及時掌握全礦生產動態,對生產薄弱環節、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產,安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執行情況。6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執行情況,對生產活動及出現的重大問題,如實??向礦有關領導或上級業務部門匯報。7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。8、經常深入生產實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產不間斷地進行。9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執行。11、調度人員有權參加礦生產作業計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。12、根據礦領導指示或生產上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執行調度命令。13、根據工作需要,調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯系,及時解決存在的問題。15、加強調度業務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產數據,并按時向有關部傳遞。三、調度員崗位職責:1、負責掌握全礦安全生產動態,對當班生產的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執行情況。3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業會議,為下班的生產做好準備。4、要認真貫徹安全生產方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象。5、在發生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規定》,立即組織搶救工作。6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。7、每班及時向公司調度中心匯報各種數據和信息,并按要求及時輸入“生產調度管理系統”。四、調度會議制度:1、參加調度會議人員(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。2、調度會議內容及程序:(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產任務完成情況,并做好當天生產計劃、工作安排。(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。(3)會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產運行和作業現場進展情況。(4)與會隊干部匯報當班生產作業計劃,調度室將依據日作業計劃,結合作業現場及相關系統、環節的實際情況,下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。(5)凡各區隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。(6)每日碰頭會,由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協調各區隊和各環節急待解決問題。3、要求和紀律:(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態,響鈴一次罰款50元;(4)各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。五、區隊干部值班制度:1、各區隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。2、區隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。4、若值班干部中途有事要離開礦區時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。5、每發現值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。6、全礦所有干部及業務主管人員手機必須保持待機狀態,發現手機關機,每次處罰200元,并追究責任。六、跟班干部及工長匯報制度:1、各采掘隊必須由隊干部現場跟班,跟班干部對本班的安全生產工作負全責,保證本班生產任務的完成,確保安全工作。2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發現遲下或早上者,一次罰款30元。6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現象的發生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。七、停工誤時管理制度:1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷,影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執行,否則,按照停工誤時論處。2、事故處理程序:(1)凡發生事故造成生產中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統一協調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室,并對現場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。3、必須追查處理的事故:(1)機電事故:造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。(2)頂板事故:造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統,停運1小時以上,或副提升系統停運2小時,或生產單位停產1小時的事故。(4)其它事故:造成生產單位或系統影響,影響職工延時1小時以上的事故。4、事故追查的管理規定:(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業務科室參加,生產礦長主持追查。(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現場時應及時組織相關人員到現場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償的規定:(1)對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。(2)事故造成1000元以內經濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。(3)對因個人操作不符合規定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。(4)對事故隱瞞不報者,一經查出,每次罰款50元。(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經追查小組決定后由調度室月末出據罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執罰。(6)各單位全月誤時超過規定指標,扣干部工資10%。附:各單位誤時控制指標單位全月誤時控制指標備注采煤隊16h掘進隊8h指一個掘進頭運一隊8h運二隊8h機電隊12h通維隊4h生產0供應0銷售0八、關于工傷搶救程序的規定:為了確保我礦實現安全生產年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:1、加強各級領導值班制度和采掘區隊現場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。2、井下發生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。(4)通知調度主任周志明(電話)。(5)通知當天值班領導。(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。(7)通?知:何成育王掌學種盈倉王建芳同戰倉李建平宋錄才(8)傷勢嚴重時通知:張存乾韓對民王全堂??王萬恒?同新立?鄧曉奇?醫院負責人劉建軍?何兵?王忠斌4、傷員上井后,要積極組織醫護人員搶救,必要時送局醫院搶救,并及時將情況匯報調度室。5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。6、礦醫院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫院。礦井各部門負責人電話號碼序號部門職務姓名電話1總經理張存乾2副總經理王建芳3副總經理種盈倉4副總經理王掌學5副總經理何成育6副總經理韓對民7生產負責人劉建軍宋錄才8安監負責人李建平9機電負責人何兵10技術科負責人同戰倉11供應負責人同新立12通風負責人王忠斌13財務負責人王萬恒14勞人負責人王全堂15后勤負責人鄧曉奇16辦公室負責人王社永17衛生負責人