簡介:首席執(zhí)行官為一種高級職務(wù)名稱。在經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)中,首席執(zhí)行官(ChiefE*ecutiveOfficer,縮寫CEO)是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員,又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。

CEO職位描述(模板一)

崗位職責(zé):

1、領(lǐng)導(dǎo)管理部門,負(fù)責(zé)全面經(jīng)營及管理線上業(yè)務(wù);

2、制定業(yè)務(wù)商務(wù)模式、營運(yùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測并實(shí)施落地;

3、承擔(dān)集團(tuán)營收及利潤考核的責(zé)任;

4、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線運(yùn)營;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外溝通,熟悉監(jiān)管政策與監(jiān)管單位與同業(yè)定期保持溝通;

6、挖掘部門內(nèi)外人才、培訓(xùn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)使組織保持高效績效。

任職要求:

1、豐富的互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)驗(yàn),特別是互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)APP全面經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、熟悉理財(cái)業(yè)務(wù)的線上及線下商業(yè)模式,承擔(dān)營收考核的責(zé)任;

2、熟悉理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)獲取、風(fēng)控及上線運(yùn)營、熟悉監(jiān)管政策;

3、7年以上金融機(jī)構(gòu)、財(cái)富管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在銀行、保險(xiǎn)、券商、信托等各金融機(jī)構(gòu)有一定的人脈資源;

4、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、任務(wù)完成能力。

CEO職位描述(模板二)

崗位職責(zé):

1、公司日常運(yùn)營負(fù)責(zé)人,需全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù);

2、對彩票行業(yè)有較深入理解,需把握彩票行業(yè)動向,參與制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

3、需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場,建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;

4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達(dá)成。

任職要求:

1、年齡30-40歲,男女不限,大專及以上學(xué)歷,西安本地居住;

2、有彩票行業(yè)經(jīng)歷,熟悉彩票線上(app)及線下(b2b出票)業(yè)務(wù)流程,有一定行業(yè)資源;

3、性格開朗,溝通能力強(qiáng),有與政府部門溝通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、如無彩票從業(yè)經(jīng)驗(yàn),但有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者也可考慮;

5、10年以上管理經(jīng)驗(yàn),有過大型公司營運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn);有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷,帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走向成功案例者最佳;

6、有豐富的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn),有優(yōu)秀的市場拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、客戶溝通及商務(wù)談判能力。

CEO職位描述(模板三)

崗位職責(zé):

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略,制定全年的工作計(jì)劃及安排,推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,完成公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,保證信息暢通;

4、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動,確保企業(yè)良好的發(fā)展運(yùn)營內(nèi)部環(huán)境,提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益;

5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)推進(jìn)公司管理水平,通過完善制度、流程、考核激勵(lì)等措施打造高效組織體系;

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

2、對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告有獨(dú)到見解,擁有良好的市場敏銳度,對產(chǎn)品和技術(shù)均有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識;

3、熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)和市場合作模式,具有敏銳的市場洞察力、商務(wù)能力、執(zhí)行推動能力和危機(jī)公關(guān)能力;

4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力,跨部門協(xié)同能力,優(yōu)秀的溝通能力和邏輯分析判斷能力,及很強(qiáng)的抗壓能力;

5、有大公司業(yè)務(wù)骨干及管理經(jīng)驗(yàn),并在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任過核心崗位者尤佳。

CEO職位描述(模板四)

崗位職責(zé):

1、參與制定并組織實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營管理方案,確保項(xiàng)目年度運(yùn)營指標(biāo)及運(yùn)營效益;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營管理工作,貫徹落實(shí)公司經(jīng)營戰(zhàn)略;

3、建立和保持與政府等良好合作關(guān)系,提升公司品牌形象,擴(kuò)大公司影響力。

4、打造室項(xiàng)目品牌,進(jìn)行宣傳推廣、資源整合等等。

5、建立健全運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制,包括內(nèi)部人員架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)章制度,并及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整;

任職要求:

1、45周歲以下,形象氣質(zhì)良好,本科以上學(xué)歷;

2、至少五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉全面業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,有成功的運(yùn)營管理經(jīng)歷優(yōu)先;

3、熟悉行業(yè)的相關(guān)政策、區(qū)域動態(tài)、發(fā)展趨勢,具有先進(jìn)的管理理念,有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力;

4、有社會資源和人脈關(guān)系,極強(qiáng)的溝通能力、公關(guān)能力和決策能力;

5、出色的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,計(jì)劃能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

6、有極強(qiáng)的市場敏感度,具有獨(dú)立開拓市場和品牌營銷管理能力。

CEO職位描述(模板五)

崗位職責(zé):

1、深入了解手機(jī)軟件及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),精通C2C眾包模式。把握最新行業(yè)動向,分析市場格局,制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整;

2、組織、制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃;監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

3、及時(shí)向上級匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;

4、建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;

5、開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象;

6、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

7、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;

8、作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作;

9、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達(dá)成;

10、完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,市場營銷和管理類相關(guān)專業(yè),有一定的前瞻性和判斷性;

2、10年以上管理經(jīng)驗(yàn),有過大型公司營運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn);有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷,帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走向成功案例者最佳;

3、純互聯(lián)網(wǎng)人才,對互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)有深刻理解,對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和運(yùn)營管理有豐富經(jīng)驗(yàn);

4、40歲以內(nèi),優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)行力,有強(qiáng)烈的目標(biāo)感和責(zé)任感,具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與決策能力;

5、有豐富的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn),有優(yōu)秀的市場拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、客戶溝通及商務(wù)談判能力。

篇2:CEO基本崗位職責(zé)

CEO的工作是什么相信很多人都不明白CEO的具體工作是做什么下面[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)收集到了CEO的四個(gè)基本職責(zé)的信息,歡迎瀏覽。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的CEO。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任CEO的那周,公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。

雷富禮就這樣開始了在寶潔的CEO工作,一份他從未做過的工作。

2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時(shí)他已經(jīng)在CEO這個(gè)崗位上做了四年多了。回想起自己擔(dān)任寶潔CEO最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個(gè)問題——“CEO的工作是什么”

德魯克認(rèn)為:“CEO是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是‘組織’,外部則包括社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是CEO的專屬工作——?jiǎng)e無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)CEO專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了CEO的四個(gè)基本職責(zé)。

職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要哪些結(jié)果對公司最有意義這些問題唯有CEO能解答,因?yàn)橹挥蠧EO能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認(rèn)為,消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻:一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候;一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會先考慮消費(fèi)者的利益。

職責(zé)二:時(shí)常反思兩個(gè)重要問題——從事什么業(yè)務(wù)不從事什么業(yè)務(wù)這樣的決策很難做,需要進(jìn)行全面評估和討論后才能決定,而且只有CEO才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,CEO還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?而且難度更大,必須忍痛割愛。

職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長目標(biāo),短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵,因?yàn)樗鼤黾尤藗儗﹂L期目標(biāo)的信心和動力。此外,CEO親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔CEO后,調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),使它們變得更加切合實(shí)際,并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)四:建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出,其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實(shí)和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí),有兩個(gè)問題必須要問:我們是否贏得了消費(fèi)者我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對手由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn),寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度,還有消費(fèi)者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。

篇3:CEO工作崗位職責(zé)

CEO作為一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,其崗位職責(zé)有哪些呢以下以制度職責(zé)大全CEO為例,為大家列出一則CEO崗位職責(zé),僅供各位參考借閱。

概括地說,CEO向公司的董事會負(fù)責(zé),而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會主席和總裁,但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的,避免一個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力,同時(shí)也可以避免公司身與公司的擁有人(即股東)之間發(fā)生利益沖突。

CEO的主要職責(zé)是:

一,對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策,包括對財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

二,參與董事會的決策,執(zhí)行董事會的決議;

三,主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;

四,對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

五,任免公司的高層管理人員;

六,定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況,提交年度報(bào)告。