工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與控制方法

1采購要素控制

一、材料供應(yīng)商的考察和選擇

(1).根據(jù)工程物資的類別和要求,了解市場信息,初步確定供應(yīng)商名單,組織有關(guān)人員對報選供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家和銷售商)進行考察,分析比較考察結(jié)果,確定滿足要求的合格供應(yīng)商;

(2).考察范圍:對鋼材、磚、砌塊、砼、防水材料、焊接材料、大宗裝飾材料、安裝設(shè)備、主要水暖電工器材等,需進行考察。

(3).考察內(nèi)容:資質(zhì)、信譽、業(yè)績;生產(chǎn)供應(yīng)能力;質(zhì)量保證能力(管理體系、工藝裝備、檢測方法、人員素質(zhì));產(chǎn)品質(zhì)量;服務(wù),

二、選擇原則

有以下情況,可以直接選用:產(chǎn)品屬于免檢的;通過IS0認證或其他產(chǎn)品認證的;與本單位長期合作且產(chǎn)品質(zhì)量和信譽好的。

三、《合格供應(yīng)商名冊》的編制和修改。

(1)考察后確定的合格供應(yīng)商名單編輯成冊,報主管領(lǐng)導審批;

(2)每年應(yīng)根據(jù)對合格供應(yīng)商評估和對新的供應(yīng)商的考察結(jié)果,修改《合格供應(yīng)商名冊》,報主管領(lǐng)導者審批。

四、合格供應(yīng)商控制

(1).項目部根據(jù)名冊選定合適的供應(yīng)商進行采購;

(2).項目部在采購完成后,填寫《供貨記他表》,詳細記錄供應(yīng)商的履約情況、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,將記錄表交工程組;

(3).對采購過程中不能履約,或產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達不到要求時,項目部及時通知工程組,并提出處理建議。工程組根據(jù)實際情況作出處理決定,報主管領(lǐng)導審批后實施。處理決定應(yīng)及時發(fā)放至項目部。

五、采購計劃

項目經(jīng)理部物資采購計劃的編制和審批

①.項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)工程需要于每月25號前編制月物資需用計劃報項目技術(shù)負責人審批后交項目材料采購員,物資需用計劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時間等;

②.項目材料采購員根據(jù)物資需用計劃和采購權(quán)限,把屬顧客采購的物資需用計劃報顧客代表、屬材料部采購物資需用計劃報公司材料部,屬項目采購的物資,編制采購計劃報項目經(jīng)理審批后實施采購,并將采購計劃報公司材料部備案。

③.于設(shè)計變更和工程進度的高速導致物資需用計劃變更時,可編制物資需用調(diào)整計劃和采購調(diào)整計劃,調(diào)整物資采購。

六、采購實施

(1).材料采購員根據(jù)已審批的采購計劃,在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇合適的供應(yīng)商進采購;

(2).采購方法可分為合同采購和非合同采購;零星采購或采購金額在2萬元以內(nèi)的A、B類物資;可用非合同采購;其余物資均采用合同采購;

(3).采購合同的簽訂應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求,采購合同中應(yīng)明確物資名稱、型中規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求或技術(shù)標準、交付和驗收要求、供貨期限及違約責任等。

七、采購產(chǎn)品驗證

(1).驗證方式分為兩種,即:在供應(yīng)商處的驗證和在我方現(xiàn)場的驗證,驗證方式和要求應(yīng)在采購合同中予以明確;

(2).驗證方法:包括實物觀察、測量、檢驗和試驗,以及檢查提供的合格證明文件是否有效。

(3).驗證結(jié)果的處理:以驗證合格的物資,交項目材料保管員辦理入庫手續(xù)。對驗證發(fā)現(xiàn)的不合格物資,應(yīng)按不合格品控制有關(guān)規(guī)定進行處理;

(4).對采購產(chǎn)品的驗證,應(yīng)有顧客代表和我方材料及技術(shù)人員共同參與并簽字認可,但顧客代表的驗證不能免除我方提供合格物資的責任,也不能排除其后顧客的拒收;

(5).對因檢驗和試驗周期較長,影響工程進度的物資,可采取例外放行的辦法,但例外放行物資及其不合格時的處理措施應(yīng)在項目質(zhì)量計劃中予以明確。

2材料檢驗、計量、試驗控制

一、進貨檢驗和試驗

a、所有用于工程上的原材料和半成品,進場時由物資部負責檢驗,檢驗方法和抽樣數(shù)量按國家標準規(guī)定進行。

b、國家標準規(guī)定須取樣試驗的物資,如鋼材、水泥、紅磚、砂、石等,由試驗員按國家標準規(guī)定的方法取樣送國家認可的試驗單位試驗。

c、檢驗和試驗不合格的物資不得用于工程。

d、所有的檢驗和試驗應(yīng)做好記錄交資料員保存。

e、因工程急需,來不及檢驗和試驗而緊急放行的物資,由項目施工員提出書面申請,技術(shù)負責人程師審批。施工員應(yīng)記錄緊急放行物資的名稱、數(shù)量、使用部位。緊急放行的同時.應(yīng)須按規(guī)定進行檢驗和試驗,發(fā)現(xiàn)不合格時,按不合格品控制程序處理。

二、過程檢驗和試驗

a、各分項工程完成后,由施工員組織進行檢驗評定項目專職質(zhì)檢員核定。檢驗評定的依據(jù)為國家驗評標準。

b、國家標準規(guī)定需取樣試驗的過程產(chǎn)品,如砼、鋼材焊接等,由試驗員負責取樣送檢,取樣的方法和數(shù)量應(yīng)符合標準的規(guī)定。必要時由項目技術(shù)質(zhì)安組制定取樣計劃。

c、因施工急需來不及檢驗和試驗而進入下道工序時,由施工員提出書面申請,技術(shù)負責人程師審批。施工員應(yīng)做好例外轉(zhuǎn)序記錄,放行后仍須按規(guī)定進行檢驗和試驗,發(fā)現(xiàn)不合格時按不合格品控制程序處理。

d、過程檢驗和試驗記錄由項目資料員保存。

三、最終檢驗和試驗

a、所有的進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗均已完成,且符合規(guī)定要求后,方可進行最終檢驗和試驗。

b、最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理組織,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位參加。

c、最終檢驗和試驗的方法和內(nèi)容按國家標準的規(guī)定進行,檢驗合格后工程方可交付業(yè)主使用。

3施工準備階段的質(zhì)量控制

(1)對參加本項目的施工人員進行選擇和培訓,各種操作人員要持證上崗。

(2)施工技術(shù)準備

①熟悉、審核施工圖紙,參加技術(shù)交底和圖紙會審。

②編制實施性施工組織設(shè)計,制定施工計劃,安排好施工順序。

③針對本項目編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

④配備檢測和試驗設(shè)備。

⑤進行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。

⑥各項施工工

藝、技術(shù)均應(yīng)有超前的施工方案和措施。

(3)物資設(shè)備準備

①編制材料和設(shè)備需要量計劃,并逐項落實。

②安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

③嚴格按照IS09002的有關(guān)要求選擇好能滿足工程施工需要的鋼材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供貨方。

④保證進場設(shè)備能夠正常投入生產(chǎn)。

(4)施工現(xiàn)場準備

①確定的施工范圍,按照規(guī)定進行圍蔽,協(xié)助有關(guān)部門落實地下管線的拆遷工作。

②生產(chǎn)、生活及辦公用房和臨時供水、供電線路等,按批準的總平面圖布置。

4施工過程階段的質(zhì)量控制

一、施工技術(shù)交底

(1).技術(shù)交底的目的

使參與工程施工的人員明確各自所承擔的施工任務(wù),了解設(shè)計意圖和要求,熟悉工程施工方法、操作工藝、技術(shù)措施以及質(zhì)量、安全要求等,以保證工程施工的進度、質(zhì)量和安全。

(2).技術(shù)交底的要求

①.工程開工。項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程特點,施工條件以及公司的施工手段和技術(shù)保證能力,在項目質(zhì)量計劃中編制項目施工技術(shù)交底計劃,明確工程施工過程中的技術(shù)交底項目明確技術(shù)交底人及交底時間,技術(shù)交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容,各次技術(shù)交底應(yīng)在什么時候由誰負責進行以及技術(shù)交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。

②.施工技術(shù)交底分別由技術(shù)負責人、項目技術(shù)員、項目施工員負責進行。

③.在下列情況下,需進行技術(shù)交底:

a.工程開工前,應(yīng)進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底或整個工程施工的技術(shù)交底;

b.推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)時;

c.分部分項工程施工前;

d.特殊過程,關(guān)鍵工序施工前;

e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工程組位施工前。

④.技術(shù)交底的內(nèi)容須滿足設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢評標準和顧客的合理要求。

⑤.技術(shù)交底須以書面形式進行。交底后,交底人應(yīng)組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的疑問,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。然后由交底人明確發(fā)放范圍,交由項目資料員蓋上"受控"印章和發(fā)放編號后,統(tǒng)一發(fā)放。

(3)技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容詳見下表。

技術(shù)交底

名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容技術(shù)交底負責人技術(shù)交底審批人接收交底人

施工組織設(shè)計技術(shù)交底工程概況、工程特點、設(shè)計意圖;

施工準備要求;主要施工方法;工程施工的注意事項;

保證工期、質(zhì)量、安全主要技術(shù)措施;項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理施工員

技術(shù)復雜的分部分項工程施工技術(shù)交底分部分項工程概況;影響該分部分項工程施工關(guān)鍵因素;該分部分項工程施工的技術(shù)難點,施工步驟;該分部公項工程的施工方法,工藝標準保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)

措施;項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理

"四新"技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)交底該新技術(shù)的主要內(nèi)容;該新技術(shù)的應(yīng)用范圍和適用條件;該新技術(shù)的使用方法或操作程序;保證工期、質(zhì)量、安全的注意事項;項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理

特殊過程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底施工準備及作業(yè)條件;

施工工藝和施工方法;質(zhì)量要求質(zhì)量控制方法,技術(shù)參數(shù);保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施和注意事項;項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人施工員

主要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或

易發(fā)生安全

事故的部位設(shè)計圖紙的具體要求;質(zhì)量要求;

施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題;

施工方法和技術(shù)措施;項目技術(shù)

負責人項目技術(shù)

負責人

雨季施工技

術(shù)交底需在雨季進行施工的分部分項工程;

受雨季影響較大的分部分項工程;

施工方法和施工工藝;

保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;項目技術(shù)

負責人項目技術(shù)

負責人

分部分項工

程施工技術(shù)

交底施工準備;

施工組織與施工部署;

施工方法和操作工藝;

質(zhì)量要求;安全要求;

成品保護;項目技術(shù)

負責人項目技術(shù)

負責人作業(yè)班組等

(4).技術(shù)交底的實施由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底內(nèi)容不全或存在失誤,可補充或修改技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。

二、施工測量控制

(1).工程開工前,由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員接收顧客交給的測量控制點,作好復核記錄,項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)顧客的交點,組織定位測量,填寫"工程測量定位記錄"。

(2).施工過程的測量工作,由施工員或測量員負責,測量的依據(jù)為:顧客代表交給的測量控制點和設(shè)計圖紙;

(3).項目技術(shù)負責人負責組織對測量結(jié)果進行復核,施工測量的控制中,項目技術(shù)負責人、項目技術(shù)員和測量員的崗位責任按管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、隱蔽工程驗收

(1).隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織,項目技術(shù)負責人、項目專職質(zhì)量檢查員、施工班組長、顧客現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師參加;

(2).隱蔽工程驗收的內(nèi)容按國家施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準的規(guī)定進行;

(3).參加驗收的人員對需隱蔽的工程進行檢查,由施工員填寫"隱蔽工程驗收記錄",顧客代表或監(jiān)理工程師簽認,方可進入下道工序;

(4).基礎(chǔ)土方開挖后,隱蔽前的驗收工作,還應(yīng)通知設(shè)計單位和政府質(zhì)監(jiān)站參加:

(5).隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)的問題,由施工員負責組織整改,整改后須通知顧客代表或監(jiān)理工程師對整改部位進行驗收,合格后方可進入下道工序;

(6).本工程隱蔽工程驗收的項目和內(nèi)容見下表:

隱蔽工程驗收的項目和內(nèi)容

序號項目驗收內(nèi)容

1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量、

2鋼筋工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置除銹情況、預埋件的數(shù)量及位置、材料代用情況。

3防水工程地下、衛(wèi)生間、屋面等部位的防水層及以下各層的做法、構(gòu)造節(jié)點、質(zhì)量情況以及施工縫、變形縫、接頭縫、邊墻套管的做法、防水處理措施和質(zhì)量情況等。

4水暖工程各種給排水暖衛(wèi)暗管道的位置、標高、坡度、間距、試壓通水試驗方式和結(jié)果,焊接、防腐、防銹、保溫及預埋和支架固定情況。

5電氣工程各種暗配電線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻等。

6其它完工后無法進行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。

四、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督

(1).在各工序的施工過程中,由項目專職質(zhì)量檢查員和施工員負責進行質(zhì)量檢查,檢查的內(nèi)容和辦法按國家相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標準進行;

(2).施工班組長負責自檢,自檢中發(fā)現(xiàn)的問題,由班組長組織操作人員進行整改;

(3).公司工程質(zhì)量管理部門負責對工程項目質(zhì)量進行監(jiān)督;

(4).公司每個月組織一次質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以《工程質(zhì)量檢查》的形式通知項目及時整改。

五、工程質(zhì)量檢驗與評定

(1).分項工程、分部工程和單位工程的檢驗與評定,按監(jiān)視和測量控制工作程序的有關(guān)規(guī)定進行。

(2)工程質(zhì)量的檢驗與評定必須與工程進度同步,部分分項工程的保證項目需進行試驗、且周期較大的,如砼工程、砌體工程可先進行基本項目和允許偏差項目的檢驗,待保證項目試驗結(jié)果出來后,再進行評定。

六、特殊過程的控制

(1)在編制項目質(zhì)量計劃時,應(yīng)根據(jù)工程實際情況,具體確定該工程哪些為特殊過程;

(2)項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)特殊過程的施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境,以及國家或行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準、法令、法規(guī)的要求,編制相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導書,并確定質(zhì)量控制點。

(3)項目經(jīng)理部應(yīng)指定專人記錄參加特殊過程的人員、設(shè)備、材料及施工過程,使其具有追溯性。

5收尾竣工階段的質(zhì)量控制

①工程項目移交控制。制定收尾工程施工計劃,對零星收尾工程及材料、機具等要做出具體安排。竣工前,按照建設(shè)部頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準對已完工程進行檢驗,找出需完善改進的部位及時落實處理。

②竣工文件資料準備。文件資料必須按珠海市檔案館的有關(guān)要求進行認真整理。

③工程移交。所有資料齊全,工程項目全部完成,經(jīng)檢驗達到移交標準,按業(yè)主驗交程序申請工程移交。

6質(zhì)量檢查與持續(xù)改進

質(zhì)量檢查與持續(xù)改進最有效的方法是實行全面質(zhì)量管理方法。其落腳點即是過程檢查與持續(xù)改進。在具體管理方法上,主要有PDCA循環(huán)法和因果分析法(即決策樹法)等方法。

(一)、PDCA循環(huán)法:

P代表計劃,D代表執(zhí)行,C代表檢查,A代表處理。PDCA循環(huán)法就是指按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這四處階段的順序來進行管理工作并循環(huán)不止地進行下去的一種管理工作程序。這四個階段中又分為八個工作程序,如下圖所示:

(二)、因果分析法:

因果分析法就是根據(jù)質(zhì)量存在問題的主要因素逐步尋找產(chǎn)生問題原因的圖示分析方法。通過因果分析圖,將產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,依照大小次序分別用主干、大枝、中枝、和小枝圖形表示出來。在工程施工中,一般影響工程質(zhì)量的因素可以歸納為五個方面。

1)人(操作者)因素:包括思想覺悟、身體素質(zhì)和技術(shù)水平等因素。

2)材料的因素:包括成品、半成品及原材料的質(zhì)量因素。

3)工藝的因素:包括施工工序、施工工藝和操作方法的因素。

4)設(shè)備的因素:包括吊裝和運輸機械、工具夾具器械的質(zhì)量因素。

5)環(huán)境的因素:包括操作環(huán)境,地區(qū)特點的因素。

繪制因果分析圖的作法及步驟如下:

1)先明確要分析的質(zhì)量問題和確定需要解決的質(zhì)量特性。

2)召集同該質(zhì)量問題有關(guān)的人員參加討論會,讓大家發(fā)表意見。

3)將質(zhì)量問題寫在圖的右邊,畫一條帶箭頭的主干,箭頭指向右端,確定造成質(zhì)量問題的大原因。

4)按各大原因,引導大家進行分項討論,分析各種影響因素。

5)找出重要的、關(guān)鍵的原因,并用粗線或其它顏色線表示出來,然后根據(jù)查出來的問題,從大到小,通過研究,繪制對策表。

以上說明的是檢查與改進的分析和思考方法,在針對具體情況采取質(zhì)量控制措施時,應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件中的不合格控制措施、糾正措施和預防措施。

7考評與獎罰

項目部實行每半月一次,公司實行每月一次的現(xiàn)場質(zhì)量考評,針對考評成績,公司、項目部將對有關(guān)責任人進行嚴格的獎罰,并當場兌現(xiàn)。

篇2:工業(yè)區(qū)工程質(zhì)量控制監(jiān)理內(nèi)容

工業(yè)區(qū)工程質(zhì)量控制的監(jiān)理內(nèi)容

1、督促承建單位建立工程項目質(zhì)量保證體系,承建單位是工程具體實施者,在項目開工前要求承建單位根據(jù)工程特點和質(zhì)量要求,建立質(zhì)量保證體系,有明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理職責,以及完善的質(zhì)量管理程序和辦法。

2、為了掌握工程情況,取得良好的監(jiān)理工作效果,監(jiān)理人員要充分熟悉圖紙,并對施工圖進行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位建議。同時,參加設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審會。

3、在施工前準備階段,要事先做好各工序工種的質(zhì)量控制,檢查各工序工種的配合情況及相應(yīng)的技術(shù)措施。

審查承建單位編制的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施,選擇最佳施工方案。

督促承建單位對質(zhì)量要求及設(shè)計技術(shù)要求的落實,參加分項工程技術(shù)交底會,對控制樁和水準點進行復核。

4、嚴格按標準檢查和驗收訂購的設(shè)備、材料、成品和半成品的質(zhì)量,嚴禁無合格證或復試不合格的材料用于工程。

5、加強工序控制,對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,進行中間檢查和技術(shù)復核。

6、督促和檢查承建單位嚴格按照施工規(guī)范、驗收標準和設(shè)計圖紙進行施工。

7、及時對各分項分布工程進行檢查驗收,對符合標準規(guī)定的項目進行簽認,不合格項目令承建單位返工,直至合格,必要時發(fā)出停工指令。

8、檢查承建單位特種作業(yè)人員和技術(shù)性較強的帶班人員的上崗操作證,甚至按規(guī)范和操作規(guī)程進行抽查考核。

篇3:辦公樓工程監(jiān)理質(zhì)量控制原則方法主要內(nèi)容

根據(jù)本工程特點,項目監(jiān)理部設(shè)置特殊與關(guān)鍵項目如下:

1.特殊項目:1)土建工程中涉及結(jié)構(gòu)安全、用電安全的項目,例如鋼結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)加固等;

2)屋面及室內(nèi)廚衛(wèi)間防水項目(包括卷材防水及其它防水方式等);

3)裝飾工程中涉及環(huán)保和安全的項目,例如幕墻、防火等。

2.關(guān)鍵項目:1)拆除工程中的防塵、降噪;設(shè)備使用、搭設(shè)腳手架(包括懸挑架等);加固工程的隱蔽驗收;幕墻的施工全過程。

2)裝修過程中的材料控制、環(huán)保指標;隱蔽項目的控制;

3)消防、給排水、暖氣、強弱電、通風空調(diào)工程的隱蔽工程和工程試驗及調(diào)試等;

4)季節(jié)性施工等。

5)業(yè)主對專業(yè)工程二次分包項目的開竣工時間

一、工程質(zhì)量控制的原則

1、以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20**)及相關(guān)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件、圖紙、工程變更等為質(zhì)量控制的依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。

2、以質(zhì)量預控為重點,對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。

3、通過對工程項目人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的落實到位,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。

5、堅持不合格的原材料,構(gòu)配件及設(shè)備,不準在工程上使用。

6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工。

二、工程質(zhì)量控制的方法

1、以事前控制為主,即以預防為主。

2、編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則是指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理工程師認真執(zhí)行、落實,對施工過程進行檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果;同時要求承建單位應(yīng)積極配合,保證工程質(zhì)量。

3、編制旁站監(jiān)理方案。對某些關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理,并做好旁站記錄。

4、采用必要的檢查、測量、試驗手段,以驗證施工質(zhì)量。

5、嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度。

6、對承包單位不稱職人員及不合格分包單位,建議撤換。

三、工程質(zhì)量事前控制的主要內(nèi)容

1、核查承包單位的質(zhì)量管理體系。主要核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員的配備、職責與分工的落實情況;督促各級質(zhì)量檢查人員的配備;查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況;管理制度是否健全,以及運行情況。

2、審查分包單位和試驗室的資質(zhì)。承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》,報項目監(jiān)理部審查;監(jiān)理人員主要審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等;核查分包單位的業(yè)績;試驗室還要核查計量認證證書的有效性。

3、查驗測量放線。查驗施工控制網(wǎng);施工軸線控制樁位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正負零及地上每層都要填寫《施工測量放線報驗表》,并附樓層放線記錄報項目監(jiān)理部簽認。

4、簽認材料報驗表。要求承包單位對主要原材料進行復試,并填寫《工程物質(zhì)進場報驗表》(附:復試結(jié)果、材料備案資料及出廠質(zhì)量證明等)報項目監(jiān)理部簽認。審查砼、砂漿的配合比申請單和配合比通知單、砼澆灌申請書等。

5、簽認構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。檢查廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證,督促承包方在構(gòu)配件、設(shè)備進場前進行檢驗、測試,合格后,填寫《工程物質(zhì)進場報驗表》報項目監(jiān)理部。

6、檢查進入現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備。特別是塔吊(塔基)及垂直運輸設(shè)備,要求調(diào)試合格后填寫《()月工、料機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。

7、審查主要分部(分項)工程的施工方案(如:鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等)。主要審查施工工藝、原材料使用、勞動力配置、機械設(shè)備的配置、質(zhì)量保證措施等。對季節(jié)性施工方案也要進行審查。要求承包單位填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。

四、施工過程中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站。發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位予以糾正,并記入監(jiān)理日志;對重要問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》,承包方應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復單》報監(jiān)理工程師進行復查;對關(guān)鍵工序、重點部位的施工過程按建設(shè)部文件要求實施旁站監(jiān)督,并做旁站記錄。

2、檢查工程預檢:監(jiān)理工程師對報送的的內(nèi)容,到現(xiàn)場進行抽查,合格后準予進行下一道工序。

3、驗收隱蔽工程:承包單位在自檢合格后,向監(jiān)理工程師報〈隱蔽工程檢查記錄〉,經(jīng)檢測、核查合格簽認后,方可進行下一道工序。如不合格,監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》,要求承包單位整改,合格后監(jiān)理工程師再予以復查。

4、分項工程驗收:要求承包方在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后,填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理人員對報驗的資料進行審查,并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查,簽認符合要求的分項工程。對不符合要求的分項工程,監(jiān)理簽發(fā)《不合格項處置記錄》,要求承包方整改。整改合格后,監(jiān)理重新驗收。對建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認,必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。

5、分部工程驗收:分部工程完成后,要求承包方填報《分項/分部工程施工報驗表》,總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。在裝修前應(yīng)分別對基礎(chǔ)和主體工程進行驗收,要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收;由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收并會同各方在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。

五、工程竣工驗收

1、當工程達到基本交驗條件時,應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位進行整改。

2、對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車),應(yīng)督促施工單位及時進行試驗;認真審閱試驗報告單,并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督;必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。

3、總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收

要求承包單位在工程自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣預驗收報驗表》,并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的軍工資料)報項目監(jiān)理部,申請竣工預驗收。

總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,并督促施工單位完善。

總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員和承包單位項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同對工程進行檢查驗收。

經(jīng)驗收需要對局部進行整改的,應(yīng)在整改符合要求后再進行驗收,直至符合合同要求。總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工驗收報驗表》。

預驗收合格后,監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出工程質(zhì)量評估報告,整理監(jiān)理資料,工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。質(zhì)量評估報告應(yīng)對采取的施工方法、工程質(zhì)量和問題進行說明,對工程質(zhì)量進行綜合評估。

參加建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理不應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

竣工驗收完成后,有項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后,送承包單位一份。

六、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題出除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。

2、對可以通過翻修或返工彌補的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可),批復承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

3、對需要加固不強的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,有設(shè)計單位提出處理方案并征得建設(shè)單位同意,批復承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

5、施工中的質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定上報處理,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。