建筑立面整飾工程質量保證體系及措施

1質量目標

本工程的質量目標為"合格",但在施工過程中我公司會嚴格按照ISO9002質量體系進行管理,實施"過程精品"控制,確保工程質量。

2質量保證體系

質量保證體系框圖:

2.1總承包管理模式

確立"項目指揮部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作"的總承包管理模式,建立全新的"項目管理責任目標"考核機制,使各項目經理部全部的精力集中在對業主的履約上,將工程質量、進度、安全、文明施工等指標完成情況作為項目管

理的核心和控制的重點。

2.2完善的項目組織機構

我公司將根據本項目的具體情況,合理設置項目各部門,選派管理經驗豐富、組織協調能力強、有敬業精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子,按照企業的項目管理模式和GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質量管理體系-要求》運作。項目將建立完善的崗位責任制,在項目開工之初或階段工程開始時,制定項目崗位責任制度,確定每個部門的職責,最后落實到項目每個管理人員,并簽訂相應的崗位責任狀。

2.3公司對本項目的服務控制

1.工程前期質量工作的交底與指導

為了保證本工程質量有一個良好的開端,保障質量保證體系嚴格運作,在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后,公司"技術質量部"對項目進行交底和指導,包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施。

2.工程質量考核

包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。"技術質量部"每季度組織一次工程質量全面檢查,檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等,對檢查中出現的問題下發整改通知并跟蹤整改,形成質量通報。根據檢查情況進行季度、階

段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。

3.編制工程的指導實施文件

為更好地指導本項目質量管理工作,公司"技術質量部"將總結編制的《質量內控標準》(涵蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等)、〈過程精品控制要點〉、〈質量計劃編制指南〉、等多項指導性文件和文章下發給本項目,指導項目施工。

4.促進項目進行交流

公司經常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習,定期組織項目總結交流,這樣能夠學習到其它項目的先進經驗,借鑒其好的做法,對照別人找出自己的差距,使本工程的質量更上一層樓。

3質量管理制度

3.1目標管理

我們對工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,確保分部、分項工程合格率的目標,從而實現工程質量目標。

3.2過程質量預控

1.項目開工之初,編制項目策劃、質量檢驗計劃等。加強對圖紙、規范的學習;項目將應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習,做到熟悉圖紙和規范要求,嚴格按圖紙和規范要求施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中及時找出圖紙存在的問題,并將信息及時反饋給設計院。

2.施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底。施工前我們將編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底,用以指導工程的施工。編制時結合工程實際認真編寫,并掌握施工組織設計戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導性文件。

3.注重對施工隊伍的選擇:我們將選擇具有相應資質、信譽良好且與我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工,我們公司對施工隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質,為工程質量目標奠定堅實的基礎。

4.項目對施工主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓,對施工班組長及主要施工人員,按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。

5.加強合同的預控作用:合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節,我們將特別注重分包的選擇,比較各分包方價格、工期、質量目標,細化合同的內容,將對分包方的質量要求寫入合同中,合同內容力求嚴謹,責權明確,不留漏洞。

4質量管理程序

質量檢查程序:

質量檢查程序:

預檢、隱檢工程分部分項工程報驗程序

5.穹頂工程管理流程圖

穹頂工程管理流程

6質量通病與防治

6.1嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

6.2堅持樣板引路

分項工程開工前,由項目經理部的主任工程師,根據專項方案、措施交底及先行的國家規范、標準,組織各項目部進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行分項工程的施工。

6.3實行"三檢制"和檢查驗收制度,執行過程質量程序

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢查、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度;嚴格工序銜接,認真做好隱蔽工程的檢查和記錄。

6.4實行掛牌制度

技術交底掛牌、施工部位掛牌、操作掛牌、制度掛牌、半成品及成品掛牌。

6.5實行質量例會制度、質量會診制度,加強對質量通病的控制

定期由質量部門主持,由項目經理部及各項目部的施工管理人員和技術人員參加,總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況,共同商討解決質量問題應采取的措施,特別是質量通病的解決方法和預控措施,最后由質量總監以〈月度質量管理情況簡報〉的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各分包方,月報中對質量好的分包方要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

6.6廣泛開展群眾性QC活動,推行全面質量管理

我公司有開展QC活動的優良傳統,歷史久,群眾基礎廣泛,而且能把QC活動落實到實處,不搞形式主義,多次獲得全國QC成果一等獎,本工程施工難度大,技術含量高,我們準備就本工程的技術難點廣泛開展QC活動,開展質量活動。

6.7鋼屋架質量通病防治措施

>項目原因分析管理措施

防銹漆起皮除銹不徹底除銹工序嚴格把關

構件焊透、燒傷、氣泡、夾渣、咬肉電流過大、操作人員技術不過關嚴格特殊工種上崗證制度及樣板制度,展開施工前,所有操作人員事先進行試焊

構件變形、彎曲

交底不清、焊接電流大、焊接次序不當施工前必須進行詳細的技術交底,選用恰當的焊接工藝,焊接過程中構件經常翻動,使焊接彎曲變形相互抵消

6.8塑鋼窗安裝質量通病與防治措施

序號原因分析管理措施

1固定件間距不準膨脹螺釘位置、間距、準確

2框與墻體間填充料不實閉孔泡沫塑料等填充料嵌縫密實

3密封膠不防水選用防水密封膠,壓框打膠,接頭平順

4排水孔漏打下框打排水孔左右各一個

5成品保護差施工中嚴禁破壞塑料保護膜

6五金安裝質量粗糙五金安裝牢固,使用靈活

6.9GRC構件安裝質量通病防治措施

項目原因分析管理措施

植筋不牢固區間尺寸不準確,深度不夠,膠體強度不夠施工過程中嚴格過程控制

構件開裂材質質量不合格,硫鋁酸鹽水泥嚴格按技術交底進行施工和過程控制

橫向搭接處破壞橫向搭接的壓向不正確進行必要的現場交底和現場檢查

篇2:施工單位質量保證體系檢查規定

1.了解企業的質量意識和質量管理情況,重點了解開展全面質量管理的情況、企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和工序質量控制的情況。

2.核查施工單位貫徹ISO9000系列標準的質量體系建立和通過認證的情況。

3.企業領導班子的質量意識及質量管理機構的落實、質量管理權限實施的情況。

4.檢查施工單位是否制定了明確的質量目標措施計劃,并將具體的目標任務分解落實到有關部門和個人。

5.要求施工單位按照質量體系工作,計劃→實施→檢查→處理(PDCA)循環,組織質量保證體系的全部活動。

6.施工單位應建立專職的質量檢測和管理機構,配備必要的檢測設備和專職人員。

7.施工單位應組織質量小組,圍繞質量目標開展質量改進活動。

8.督促施工單位做好質量管理的基礎工作,包括質量教育、標準化、檢測計量和質量信息等工作。

篇3:房產測繪資質管理質量保證體系

房產測繪資質管理質量保證體系

(一)設立保密工作機構,明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環節有章可循,手續完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或專用櫥柜。采取必要的安全保密防范措施,成果資料存放整齊。對光介質、磁介質測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

(五)定期對各項管理制度執行情況進行檢查,做到檢查有記錄。

第七條測繪核心涉密人員,需經省級以上測繪行政主管部門培訓,取得崗位培訓合格證書。

第八條按照分級管理原則,測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請,并提交以下材料。

(一)單位測繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機構、專(兼)職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級以上測繪行政主管部門頒發的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書;

(四)單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測繪成果保密崗位責任制度,與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書;

(六)測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

測繪單位應對提交材料的真實性負責,對弄虛作假的,測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

第九條測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內決定是否受理,對不予受理的應說明理由。

第十條測繪行政主管部門依據相應的考核標準進行審查,審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內完成審查。經審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測繪資質證書》有效期一致,在《測繪資質證書》有效期內,測繪單位申請資質升級的,應按本細則的規定,重新申請考核。

第十二條測繪單位有下列情形之一的,認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節嚴重的;

(三)擅自轉借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(境)外提供涉密測繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測繪成果失泄密行為的;

(六)對考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的,依法追究責任。

房產管理處測量隊