建筑工程創(chuàng)優(yōu)目標、計劃及其保證措施

-1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標

保證施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。

-2、工程項目創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃、措施

1、確保質(zhì)量管理機構(gòu)體系的正常運作,全面管理施工,各管理部門做到職責(zé)明確,各司其職,各負其責(zé)。

2、認真執(zhí)行招標文件《技術(shù)規(guī)范》及我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的要求,一切工作均按招標文件《技術(shù)規(guī)范》及公司質(zhì)量文件要求和標準實施。

3、對于工程材料的選用及管理嚴格按照ISO9001:2000標準的要求實施,材料的采購前先對供應(yīng)商評審,評審?fù)ㄟ^后報工程師審批后方可采購和采用。材料進場檢驗合格后,按要求合理堆放,并做好標識工作,防止混用。

4、做好文件和資料的管理,施工中各種檢查驗收資料和表格由項目部專人收集管理和存檔,并相應(yīng)做好記錄,以備查閱和明確管理職責(zé)。

5、加強施工過程的全面控制。

6、本工程項目部設(shè)立專職質(zhì)保員和專職質(zhì)檢員,全面負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證措施的實施。

(1)首先組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)招標文件及圖紙,體會招標文件《技術(shù)規(guī)范》的要求以及圖紙的技術(shù)要求,以便準確地按照業(yè)主要求及設(shè)計意圖完成工程的施工。

(2)組織各個分項工程的施工技術(shù)人員編寫詳細、合理、切實可行的施工組織設(shè)計方案,報請工程技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理工程師批準后并以此來指導(dǎo)工程的施工。

(3)各分項工程開工前認真做好施工技術(shù)交底及施工組織設(shè)計,各工序的施工,必須嚴格執(zhí)行如下檢驗程序,合格后方能進行下一步工程的施工。其中任一個環(huán)節(jié)檢驗不合格均必須返工,返工完成后再按上述程序進行檢驗;合格后進入下一工序的施工。

工序檢驗流程見下圖6-3:工序檢驗流程圖。

圖6-3:工序檢驗流程圖

(4)對于重要、關(guān)鍵的工序和項目,在全面開始施工前,合理組織典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)、方案來指導(dǎo)全面施工,并在施工過程中不斷完善。

(5)合理組織和選用施工機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作,保證其最佳工作狀況,避免因施工機械問題造成質(zhì)量隱患和事故。

(6)所有施工人員必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)方能上崗,對于有較高技術(shù)要求的技術(shù)項目的工人及特殊工種人員必須通過經(jīng)過相關(guān)部門認可的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、考試合格后持證上崗。

7、做好施工全過程的檢驗、試驗及測量工作

(1)對于所有用于本工程的試驗、檢驗和測量儀器必須依照規(guī)范及技術(shù)要求進行有效的檢測并定期標定。檢測合格后方能使用,并且有專人負責(zé)管理,直接向質(zhì)檢工程師負責(zé)。

(2)工程結(jié)構(gòu)材料必須經(jīng)檢驗合格后才能使用,產(chǎn)品的檢驗和試驗必須配合施工生產(chǎn)過程進行,并應(yīng)及時報監(jiān)理工程師認可。

(3)對于施工測量基線或控制網(wǎng)必須經(jīng)過有效復(fù)核程序及工程師認可方能采用,測設(shè)施工必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行,測設(shè)精度必須滿足相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準的要求,并應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認可。測量控制網(wǎng)須定期復(fù)測。

(4)及時做好試驗、檢驗及測量工作的質(zhì)量記錄文件的整理和管理工作,及時填報工程師審批簽證。

-3、施工準備階段的質(zhì)量控制措施

1、對參加本項目施工人員進行培訓(xùn)和選擇

(1)各工種操作員通過考核并取得上崗證的,必須持證上崗,未通過相應(yīng)工種考核員工,直至培訓(xùn)考核通過,才能上崗。

(2)新工(含民工、臨時工)上崗前必須進行"三級"教育,未進行"三級"教育者不準上崗。

(3)涉及四新技術(shù)項目的管理和操作員工,須超前培訓(xùn)。

2、施工前技術(shù)準備

在施工前,由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準備。

(1)熟悉、審核施工圖紙,參加技術(shù)交底和圖紙審核。

(2)編制實施性施工組織設(shè)計,制定施工計劃,安排好施工順序。

(3)針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。

(4)做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

(5)配備檢驗、測量和試驗設(shè)備,其數(shù)量、精度滿足項目要求,并在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)。

(6)進行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。

(7)各項施工工藝、技術(shù)、均應(yīng)有超前的施工方案和施工措施。

3、物資、設(shè)備準備

(1)編制材料和設(shè)備需要量計劃,并逐項落實。

(2)安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

(3)鋼材、水泥、預(yù)拌砼、防水等主要材料,要按照《物質(zhì)采購控制程序》對合格供貨方進行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。

(4)保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。

4、施工現(xiàn)場準備

(1)確定的施工范圍,按照規(guī)定進行圍蔽,清除影響施工的障礙物,根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)助管線主管部門制定并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施。

(2)生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供水、供電線路等,應(yīng)按批準的總平面圖進行布置。

(3)做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排污工作。

-4、施工過程質(zhì)量控制措施

1、貨物采購和進貨檢驗控制

物資設(shè)備部根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、時限要求編制采購計劃,并作好下列工作和落實責(zé)任。

(1)對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評定。

(2)根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商,并造冊登記。

(3)供應(yīng)合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間及檢驗方法。

(4)對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證,檢驗試驗單,并進行清點驗收。

(5)物資部門應(yīng)及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術(shù)指標和性能試驗,并作好記錄。

(6)經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資,應(yīng)通知供貨方以便及時作出處理,不準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資,機電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進行管理,及時標識。

(7)物資發(fā)放前要登記該批物資相關(guān)要素和流向,了解該批物質(zhì)流向結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認,以便追溯。

2、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

(1)用于本項目的計量設(shè)備均由專人保管。

(2)用于本項目計量設(shè)備數(shù)量和精度均要滿足本項目要求。

(3)所有計量設(shè)備按期校驗。計量過程必須保證設(shè)備在校驗有效期內(nèi)。

(4)計量設(shè)備的校驗必須在法定計量部門進行,保存校驗合格證書,并作標志標識。

(5)對于試模、塌落筒、鋼卷尺、塔尺等非標準計量器具要按非標準計量器的檢驗規(guī)程進行定期自檢,經(jīng)自檢合格方能使用,并造冊登記,作好記錄。

(6)計量設(shè)備的使用,應(yīng)有適宜的計量環(huán)境和適宜的操作方法。

(7)計量設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng),使計量設(shè)備干凈,防塵、防銹始終處于良好狀態(tài)。

3、測量控制

(1)測量工作必須堅持三級復(fù)核制,通過復(fù)核機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。

(2)各種測量的原始記錄,必須在現(xiàn)場同步作出,原始資料不允許涂改,不合格時,應(yīng)當(dāng)重測。

(3)重要定位和放樣,如樁基、現(xiàn)澆箱梁支架定位等,必須堅持不同的方法或儀器進行復(fù)核測量或換人檢測后,才能施工。

(4)測量人員要對測量成果認真記錄計算,測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等要記錄清楚,以便核查、追溯并對測量成果,和控制樁進行保護。

(5)測量操作要符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程,并要按期對儀器進行校驗、維護、保養(yǎng)。

4、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施

(1)我公司《質(zhì)量手冊》文件指出,關(guān)鍵工序是指施工難度大,質(zhì)量易波動的工序,是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程水文地質(zhì)和工程結(jié)構(gòu)特點,結(jié)合以往隧道工程施工的經(jīng)驗和教訓(xùn),確定本項目工程關(guān)鍵工序。特殊工序是指施工質(zhì)量不能完全或及時驗證,且不易直觀發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在質(zhì)量的工序,一般指隱蔽工程。

(2)關(guān)鍵工序?qū)嵤┮?

A、關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目部總工程師批準。

B、必須編制關(guān)鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書,并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標準,技術(shù)交底時做好交底記錄。

C、現(xiàn)場管理人員和操作人員,要嚴格按實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書操作,施工中,如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員反饋信息,并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施

工。

D、所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件,凡不合格材料、半成品件不準投入工序中使用。

E、所有計量設(shè)備均能在相應(yīng)標準條件下正常使用和操作,計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際,所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。

F、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后,填寫隱蔽工程檢查證,報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。

G、各工序進行中加強信息反饋,凡出現(xiàn)異常現(xiàn)象,必須停止施工待研究確定新措施或方案后,方可繼續(xù)施工。

H、加強對工序的監(jiān)測工作,利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析研究工序出現(xiàn)異常的原因,利用統(tǒng)計技術(shù)方法,如因果圖、排列圖、控制圖等方法找出影響工序正常的主要原因,并采取相應(yīng)對策,消除產(chǎn)生影響工序正常的主要原因,或不穩(wěn)定因素。

I、水下砼的質(zhì)量,還應(yīng)采取下列措施:

a)必須對防水混凝土的材料進行檢查,如有變化時應(yīng)及時調(diào)整混凝土的配合比。

b)每班檢查原材料計量不少于兩次。

c)在拌制和澆注地點測定混凝土坍落度,每班不少于2次。

d)防水混凝土澆注量在500m3以下時,應(yīng)有兩組抗?jié)B試塊,如使用的原材料配合比或施工方法有變化時,均要另行留置試塊,試塊要在澆注地點制做。其中一組要在標準情況下養(yǎng)護,另一組要與現(xiàn)場同情況下養(yǎng)護,試件養(yǎng)護期不少于28天。

5、文件和資料的控制:

(1)對文件資料的控制,確保本項目各場所施工所使用的文件,如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)性指導(dǎo)書等必須是有效文件。

(2)所有技術(shù)文件按照質(zhì)量管理標準要求設(shè)專人管理,分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊,受控文件必須蓋受控印章,方能使用。無效的作廢的文件蓋作廢印章,并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件,由文件管理員加蓋保護留件印章方可保留。

(3)存入軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記,為防止文件的丟失,所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備份,以軟盤貯存的文件也應(yīng)進行標識。

(4)所有技術(shù)文件,如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)性指導(dǎo)書,必須經(jīng)項目總工程師或技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準權(quán)限的人員審批后,才能在工序施工中使用。

6、對不合格品的控制措施

對不合格品進行控制,確保不合格原材料或半成品件不投入使用,不合格工序不轉(zhuǎn)序,不合格工程不交付使用。

(1)不合格品類型。

A、原材料、半成品件不合格。

B、工序或工程質(zhì)量通病,質(zhì)量事故。

(2)對不合格品的控制措施

A、當(dāng)原材料、半成品件不合格時,主管部門應(yīng)對不合格材料、半成品件標識清楚,及時采取隔離存放措施。并書面形式與供方聯(lián)系,由供貨方自行處理。

B、若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,施工班組應(yīng)立即通知質(zhì)檢人員詳細記錄并標識"事故"發(fā)生的時間,部位、事故性質(zhì)、嚴重程度、事故發(fā)生所在班組和人員。

C、主管生產(chǎn)的項目負責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)量問題按照"三不放過"的原則進行分析,制定切實可行處理方案。

D、按照制定的方案對質(zhì)量問題處理過程中,質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查,記錄處理情況,并對處理后的工程質(zhì)量重新檢驗評定。

E、要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,由技術(shù)部門制定糾正和預(yù)防措施,防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。

7、推行GB/T19002-ISO9002標準質(zhì)量保證模式,開展全面質(zhì)量管理QC活動。

8、實行全面質(zhì)量管理,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

圍繞本項目重點、難點和影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序開展以下活動:

A、成立QC小組,本項目確定2~3個,每小組8~10人,由總工程師親自抓。

B、制定創(chuàng)優(yōu)計劃,本項目質(zhì)量目標為"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程"

C、確定攻關(guān)課題,制定攻關(guān)方案,攻關(guān)項目如下:

鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制;

掛籃懸澆箱梁施工控制;

T梁預(yù)制、安裝施工技術(shù)控制。

D、應(yīng)用相似工程全面質(zhì)量管理經(jīng)驗指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理活動。

E、落實QC小組活動責(zé)任制,實行多頻次的檢查指導(dǎo)。

F、運用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計技術(shù)、按照PDCA循環(huán)的基本作法,分析研究影響質(zhì)量波動的原因,采取對策,進行控制。

G、定期進行QC小組活動成果發(fā)布,鞏固和擴大QC小組活動成果。

-5、竣工階段質(zhì)量控制措施

1、工程項目驗交控制

(1)工程收尾,必須進行下列工作:

A、工程臨近收尾,至少有一名項目負責(zé)人專門負責(zé)收尾工作。

B、制定收尾工程的施工計劃,對零星、分散的工程及其材料、機具需要量等作出具體安排。

C、竣工前,由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等,按照業(yè)主指定的驗收標準或國家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定》、《工程施工及驗收規(guī)定》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,對已完成工程進行預(yù)檢。對照圖紙逐一進行全面檢查,找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施,及時落實處理。

(2)竣工文件資料準備

文件資料是施工項目進行交工驗收的主要依據(jù),是項目施工過程重要的真實的記錄,按地方檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求做細、做好。

A、按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、成冊、相關(guān)人員和部門要積極配合,并由總工程師親自抓此項工作。

B、文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合地方檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。

(3)工程移交

A、工程移交前,所有工程項目需全部完成并符合由項目負責(zé)人組織的自檢組要求標準。

B、所有的文件資料完整、齊全,符合規(guī)定要求。

C、按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。

2、質(zhì)量回訪及保修

(1)移交工程的同時,項目部要制定質(zhì)量回訪計劃,按計劃進行質(zhì)量回訪,及時了解掌握用戶對該工程意見和質(zhì)量要求。

(2)對回訪中反映的質(zhì)量問題,按我公司《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行,確保用戶100%滿意。

篇2:高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優(yōu)質(zhì)工程獎,對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查,并不定期地邀請省、市質(zhì)檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

一、工程質(zhì)量目標分解

本工程質(zhì)量的要求較高,為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu),作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優(yōu)良的標準。為確保這一目標的實現(xiàn),我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質(zhì)量目標進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進行控制。

1工程總體目標

確保優(yōu)良,爭創(chuàng)魯班獎工程。

2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標

2.1單位工程優(yōu)良率100%。

2.2分部分項工程合格率100%。

1)分部工程優(yōu)良率100%。

2)分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。

二、質(zhì)量管理流程圖

對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制,把質(zhì)量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。

三、質(zhì)量保證體系設(shè)置

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力,項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善,體系能否高效的運轉(zhuǎn),將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),是項目管理的關(guān)鍵。

1本工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)本工程的情況,我們建立質(zhì)量保證體系(見附錄六),進行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制,同時接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實到人,保證體系高效地運轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。

2.1項目經(jīng)理

1)項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量管理全面負責(zé),保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。

2)建立和完善項目的組織機構(gòu),建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。

3)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

5)組織編制職工培訓(xùn)計劃。

2.2項目總工程師

1)項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。

2)組織編制施工組織設(shè)計,審核施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。

3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。

4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

5)負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn);

6)負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

7)負責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。

9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質(zhì)量教育,保證局的各項制度正常執(zhí)行。

2.3項目副經(jīng)理

1)負責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責(zé),保證負責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。

3)負責(zé)所轄區(qū)域的施工勞動力,機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

4)負責(zé)所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。

5)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計報表準確、及時、全面,并認真做好統(tǒng)計分析。

2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理

1)負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實施各項質(zhì)量管理工作。

2)對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗,控制不合格品的產(chǎn)生。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。

3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關(guān)鍵工序標識卡,根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。

4)嚴格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)",對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán),對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。

6)負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

2.5工程技術(shù)部

1)全面負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。

2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案,進行技術(shù)交底,并組織實施。

3)組織參與圖紙會審,負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時歸檔。

4)組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實施和負責(zé)修改。

5)認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴格按IS09002標準執(zhí)行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。

7)負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業(yè)工程師

1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責(zé)任人和落實人。

2)參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制,編制專業(yè)施工方案。

3)對施工班組進行技術(shù)交底,編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡,負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨

時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質(zhì)量達不到要求的,督促其整改。

5)負責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作,認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。

2)認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認,并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進行審批。

3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質(zhì)量符合標準。

4)材料進場后,按總圖的規(guī)劃,落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進的施工機具和檢測設(shè)備,進場施工。

1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,進場施工。

1.4建立完善的質(zhì)量負責(zé)制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任,使工作有的放矢。

2施工機具、檢測設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性,對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

2.1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責(zé)進行明確,保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。

2.2按照施工組織設(shè)計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。

2.4對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進行維修,如無法短時間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機械進場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。

3材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進行確定。

3.1乙供材料、設(shè)備在呈報總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。

3.2甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗,如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時,發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時,則及時通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。

3.3材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

1)材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

4技術(shù)保證

在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。

4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控,對質(zhì)量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。

4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動,針對較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的

一項重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

五項目施工過程質(zhì)量控制措施

1施工準備階段的質(zhì)量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項目部有關(guān)人員了解工程特點,設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

2)工程文件的編制和報審

針對本工程中各質(zhì)量控制點要求,項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。

3)加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質(zhì)量。

4)施工技術(shù)交底

在分部、分項工程施工前,技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案,對施工班組進行技術(shù)交底,使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。

5)確保進場機械和主要機具正常運行。

6)對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運轉(zhuǎn),保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質(zhì)量狀況,是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。

2施工階段的質(zhì)量控制

此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量,因此,加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。

1)加強施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。

2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。

3)對影響工序質(zhì)量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設(shè)置質(zhì)量控制點,通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控,確保工序質(zhì)量。

4)過程檢驗和試驗

每道工序完成后,班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后,質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字,方能轉(zhuǎn)入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質(zhì)量檢查員檢查認可后,還應(yīng)請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預(yù)防

施工過程中,項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品,立即發(fā)出限期整改通知,并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應(yīng)再次進行檢驗,合格后簽字確認。

6)最終檢驗和試驗

工程完工后,由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各專業(yè)技術(shù)人員,會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。

3交工驗收階段的質(zhì)量控制

1)加強工序驗交手續(xù),杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

2)施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標準進行,同時做好竣工資料整理。

4建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)

為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵,對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。

項目部同時鼓勵施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關(guān)活動。活動計劃上報項目部后,經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。

項目部激勵機制的建立,作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié),是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質(zhì)量工作,確保工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

篇3:教學(xué)樓保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

教學(xué)樓項目保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

(1)在管理上嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術(shù),提高施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達到"牡丹杯"標準。

(2)嚴把住材料進貨關(guān)。堅決執(zhí)行公司制定的材料采購供方評價制度,選擇合格的供方實行定點采購,杜絕不合格材料進場和使用。

(3)堅決執(zhí)行材料進場檢查驗收制度。材料進場后,首先由質(zhì)檢員進行外觀質(zhì)量和合格證檢查,合格后由保管員驗收入庫。

(4)嚴格按規(guī)范要求對進廠的原材料進行二次檢驗,對檢驗不合格的原材料堅決不許使用,并限期運出施工現(xiàn)場。

(5)各分項工程施工前,嚴格按規(guī)范要求做好技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全交底工作,做到人人了解質(zhì)量標準、進度計劃、安全規(guī)程,掌握施工技術(shù),保證工程質(zhì)量。

(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板,經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢查認可后,再全面推行。

(7)嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質(zhì)量三檢制。每個分項工程施工完后,組織各班組進行自檢、互檢、交接檢,然后專職質(zhì)檢員檢查,最后由監(jiān)理工程師檢查,對不合格的分項工程,堅決予以返工。

(8)認真貫徹省、市有關(guān)消除質(zhì)量通病的規(guī)定,制定嚴格的控制措施,使質(zhì)量通病消除率達80%以上。

(9)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。在粗鋼筋連接114

上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術(shù),保證粗直徑鋼筋連接質(zhì)量合格率達到100%;在模板上擬采用鋼框竹膠模板,保證混凝土表面光滑平整,達到清水混凝土效果,提高混凝土施工質(zhì)量;在砂漿中摻一定量的粉煤灰,改善砂漿和易性和密實性,保證工程質(zhì)量。

(10)制定成品保護制度。做好成品保護工作,對施工完的成品、半成品,設(shè)專人看管,保證完工一項優(yōu)良一項,最后單位工程達到"牡丹杯"標準。