30層大廈建筑工程創(chuàng)優(yōu)安排

1創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

工程中標后,工程根據(jù)工程合同和承諾成立由公司生產(chǎn)經(jīng)理為組長、公司總工程師為副組長、公司科技部、質(zhì)保部、工程部、中心實驗室、財務(wù)部、合約部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)項目創(chuàng)優(yōu)實施小組的工作,并負責(zé)與市建委質(zhì)量監(jiān)督總站、建筑業(yè)協(xié)會和建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會等外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和溝通,為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。

工程中標后,項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長、總工程師、機電和土建生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各職能部門和專業(yè)分包參加的項目創(chuàng)優(yōu)實施小組,根據(jù)各階段的施工重點制定創(chuàng)優(yōu)措施,提供資源,在施工過程中重點突出"嚴",確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。

2主要創(chuàng)優(yōu)措施

2.1以"工藝紀律"為獎罰措施,全面提高項目施工質(zhì)量

1)立規(guī)矩

為了保證質(zhì)量管理貫穿于項目管理的全過程,項目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001:2000標準和公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》制訂項目管理的第三層次文件,如工序交接、檢驗和試驗、工程質(zhì)量處罰等規(guī)章制度,使施工人員做到"五不"(無施工方案不施工、不合格的材料不用、不進行技術(shù)交底不施工、檢測計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不符合質(zhì)量標準不施工)、把好"六關(guān)"(施工方案關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工序交接關(guān)、材料進場關(guān)、檢測計量關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān));把常規(guī)管理變?yōu)橹贫然芾怼⒊绦蚧僮?加強質(zhì)量預(yù)控和過程控制,消除質(zhì)量隱患,避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生,提高混凝土成型質(zhì)量。

2)制定工程質(zhì)量獎罰制度

在工程開工前,根據(jù)公司建筑安裝工程質(zhì)量獎懲辦法制定項目質(zhì)量處罰條例并下發(fā)到班組,組織施工人員進行學(xué)習(xí)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,本著三不放過的原則,即原因不查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過進行處理,堅持誰施工誰負責(zé)的原則落實責(zé)任人,堅持工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則,根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進行處罰。

3)實施質(zhì)量一票否決制度

在施工的全過程,建立以質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、質(zhì)量一票否決的規(guī)章制度,施工過程嚴格按施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工藝標準和規(guī)范、規(guī)程施工,杜絕施工過程的違章操作,對違章現(xiàn)象實施重罰。

4)施工違章曝光制度

凡在施工生產(chǎn)的全過程有違章、違反工藝紀律的人員(包括管理人員)、班組一律以板報形式公布其違章的內(nèi)容和處罰的決定,凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改,凡被曝光超過3次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務(wù)合同,并按合同約定追究違約責(zé)任。

2.2以"三檢制、會診制"為突破,全面提高項目施工質(zhì)量

1)確定工序交接檢驗制度

項目經(jīng)理部要求所有施工工序的交接必須嚴格執(zhí)行自檢、工序交接制度和工序總結(jié)制度;如鋼筋加工向鋼筋綁扎交接,重點是檢查鋼筋加工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、規(guī)范和綁扎的要求,鋼筋綁扎向模板支設(shè)交接,重點是檢查鋼筋的綁扎是否滿足模板施工質(zhì)量的要求,模板支設(shè)向混凝土澆筑工序交接,檢查模板支設(shè)是否能夠滿足混凝土成型質(zhì)量要求,混凝土澆筑向鋼筋綁扎工序交接,檢查混凝土施工縫是否處理、混凝土養(yǎng)護是否到位等。工序交接在施工班組之間進行,工長和質(zhì)檢員參加,在下道工序?qū)ι系拦ば驒z查合格,下道工序具備施工條件,辦理相關(guān)手續(xù)后才可進入下道工序的施工,避免了將施工質(zhì)量問題帶入下道工序。

2)確定工序總結(jié)、會診制度

每施工完一層或一個施工段,項目經(jīng)理部要召集所有施工班組進行施工總結(jié),找出在本層(本段)施工中存在的質(zhì)量問題和不足,對造成這些問題的原因進行會診、分析,制定糾正措施,落實責(zé)任到人。

2.3以"工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新"為重點,全面提高項目施工質(zhì)量

1)加強預(yù)控,編制施工組織設(shè)計、方案

在工程開工前,公司總工程師組織公司、項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、安全人員等嚴格按工程設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工工藝流程認真編制施工組織設(shè)計,在施工組織總設(shè)計中明確:為保證施工質(zhì)量項目經(jīng)理部必須配置的人員、機械、檢驗設(shè)備及在施工中需編制的施工方案、關(guān)鍵(特殊)工程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量檢驗計劃、施工試驗計劃等作為施工的綱領(lǐng)性文件下發(fā)執(zhí)行。

2)完善施工組織設(shè)計、建立健全交底制度

項目經(jīng)理部在施工總體設(shè)計的基礎(chǔ)上,分別制定項目《基礎(chǔ)施工方案》、《主體工程施工方案》《裝飾裝修施工組織設(shè)計》。依據(jù)ISO9001:2000標準、公司《質(zhì)量管理手冊》、程序文件制定《項目質(zhì)量計劃》、《項目質(zhì)量檢驗計劃》、《項目檢驗與試驗計劃》和分項、分部工程技術(shù)交底,建立以項目總工程師為首、綜合技術(shù)、施工工長為具體實施負責(zé)人的技術(shù)交底制度,將施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底從縱向到橫向貫徹到每一個操作和管理人員中。

3)實施工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新:改進模板體系,模板施工配套化;建立分部分項工程工藝卡,確保全過程受控;完善混凝土工藝,砼生產(chǎn)自動化;大力推廣新技術(shù)、新工藝提高工效。

管理創(chuàng)新:利用計算機技術(shù)進行信息化管理;利用計算機技術(shù)進行施工網(wǎng)絡(luò)計劃管理;利用計算機技術(shù)進行工程技術(shù)工藝、檔案管理;分項分部工程實施掛牌施工制度。

3"結(jié)構(gòu)長城杯"申報及檢查

1)工程中標后,立即由公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯同項目創(chuàng)優(yōu)實施小組向北京市質(zhì)量監(jiān)督總站和北京市建筑業(yè)協(xié)會申報"結(jié)構(gòu)長城杯",申報書中明確工程的特點、采取的措施、工程進度和工程管理情況,以便"長城杯"專家組了解和安排時間;根據(jù)近幾年長城杯檢查安排,本工程考慮安排兩次檢查:

2)預(yù)計第一次"結(jié)構(gòu)長城杯"專家組檢查在"地上結(jié)構(gòu)到二層以上,地下室模板拆除完成",第一次檢查確保得到專家組綜合考評五個分部全部優(yōu)良,達到"五個精",資料齊全完成、準確、同步,為第二次檢查打下良好的基礎(chǔ);

3)第二次檢查預(yù)計在"結(jié)構(gòu)臨近封頂",確保在第一檢查的基礎(chǔ)上質(zhì)量在專家組檢查意見的基礎(chǔ)上質(zhì)量水平得到進一步提高,確保再次得到"五精";為順利獲得"結(jié)構(gòu)長城杯"和"建筑長城杯金獎"奠定基礎(chǔ);

4)在"結(jié)構(gòu)長城杯"的基礎(chǔ)上加強總承包管理,通過強有力的組織結(jié)構(gòu)和嚴格的管理,通過及時周到的竣工服務(wù)、回訪保修,竣工后能確保獲得"北京市長城杯金獎",并在工程竣工一年以后申報"魯班獎",以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)秀的施工質(zhì)量經(jīng)歷一個冬雨季的考驗,爭創(chuàng)"魯班獎"。

篇2:工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法

第一章?總則

第1條為了有效達成工程創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)目標,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工標準化工地創(chuàng)建等過程的管理。

第3條本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)、執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、強制性條文及各地方主管部門制定的相關(guān)要求和集團公司相關(guān)文件等。

第4條主要職責(zé)。

1.集團工程管理中心:負責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標的審批、創(chuàng)優(yōu)工程的跟蹤抽查、省市級以上創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)材料的審核以及創(chuàng)優(yōu)完成后組織召開總結(jié)會、匯總和歸檔。

2.區(qū)域公司工程部:負責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標的擬定和上報、協(xié)助項目部編制和制定創(chuàng)優(yōu)策劃書、主動指導(dǎo)和積極幫助項目部開展創(chuàng)建活動,創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督管理以及創(chuàng)優(yōu)資料的整理和申報、組織省市級以下創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)材料的審核及創(chuàng)優(yōu)完成后的總結(jié)和歸檔。

3.項目部:負責(zé)按照創(chuàng)優(yōu)指標及要求進行工程的施工、相關(guān)資料的收集、創(chuàng)優(yōu)迎檢及協(xié)助創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。

第二章?創(chuàng)優(yōu)目標制定

第5條根據(jù)合同要求和工程規(guī)模,項目部和區(qū)域公司應(yīng)積極制訂各級創(chuàng)優(yōu)目標。

第6條區(qū)域公司在工程開工一個月內(nèi)將創(chuàng)優(yōu)目標計劃申報至主管部門及工程管理中心備案。

第7條集團工程管理中心對區(qū)域公司上報的創(chuàng)優(yōu)目標進行審批。在年初根據(jù)區(qū)域公司項目實施情況,編制本年度創(chuàng)優(yōu)計劃,并將計劃目標分解落實至各區(qū)域公司。

第8條區(qū)域公司協(xié)助項目部編寫創(chuàng)優(yōu)目標策劃書。

第9條項目部必須按創(chuàng)優(yōu)目標策劃書之規(guī)定條款進行施工。

第10條創(chuàng)優(yōu)目標調(diào)整。可酌情調(diào)整工程創(chuàng)優(yōu)目標,調(diào)整原則為工程項目的施工實際情況、集團管理中心的創(chuàng)優(yōu)要求。

第三章?創(chuàng)優(yōu)目標監(jiān)管

第11條項目部按照創(chuàng)優(yōu)標準進行工程建設(shè)。具體可參照申報創(chuàng)優(yōu)目標的評選辦法、復(fù)查要求等相關(guān)創(chuàng)優(yōu)要求,并在工程建設(shè)中收集相關(guān)過程的影音資料等。

第12條集團工程管理中心對創(chuàng)優(yōu)工程進行跟蹤隨機抽查,重點檢查工程基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)頂和裝飾四個階段。區(qū)域公司對工程全程監(jiān)管,檢查每月不少于一次。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合項責(zé)令整改。

第13條項目部按照創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求施工直至目標完成。

第14條項目部在創(chuàng)優(yōu)申報前編制創(chuàng)優(yōu)申報資料,區(qū)域公司進行審核、審批,并按創(chuàng)優(yōu)申報審批流程填寫相關(guān)資料,提交到集團工程管理中心進行審核。

第15條集團工程管理中心審批通過后,區(qū)域公司再將申報材料提交到上級主管部門。

第16條區(qū)域公司負責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)迎檢工作,集團工程管理中心根據(jù)實際需要參與省市級以上的創(chuàng)優(yōu)迎檢工作。迎檢工作要求做到謙虛、謹慎、周到、熱情。

第17條上級主管部門評審后,通報結(jié)果。

第四章?總結(jié)

第18條創(chuàng)優(yōu)迎檢后,集團工程管理中心、區(qū)域公司組織項目部召開總結(jié)會,對創(chuàng)優(yōu)的整個過程進行總結(jié),區(qū)域公司填寫好《創(chuàng)優(yōu)總結(jié)記錄表》并交到集團工程管理中心,同時存檔備案。

第19條創(chuàng)優(yōu)結(jié)果公布后,區(qū)域公司及時將結(jié)果反饋給集團工程管理中心,由集團管理中心確認,并進行內(nèi)部通報,完成工程創(chuàng)優(yōu)工作。

第五章?創(chuàng)優(yōu)獎勵

第20條為了促進創(chuàng)優(yōu)工作更好地開展,激勵項目部達成創(chuàng)優(yōu)目標,促進質(zhì)安工作水平的持續(xù)提升,集團對獲得創(chuàng)優(yōu)成果的單位實施獎勵,具體獎勵標準參照公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)獎勵的規(guī)定。

第六章?附則

第21條本辦法由集團工程管理中心負責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第22條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第23條附件:(1)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)記錄表。

篇3:高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

高層建筑機電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優(yōu)質(zhì)工程獎,對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查,并不定期地邀請省、市質(zhì)檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質(zhì)量進行檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

一、工程質(zhì)量目標分解

本工程質(zhì)量的要求較高,為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu),作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優(yōu)良的標準。為確保這一目標的實現(xiàn),我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質(zhì)量目標進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進行控制。

1工程總體目標

確保優(yōu)良,爭創(chuàng)魯班獎工程。

2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標

2.1單位工程優(yōu)良率100%。

2.2分部分項工程合格率100%。

1)分部工程優(yōu)良率100%。

2)分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。

二、質(zhì)量管理流程圖

對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制,把質(zhì)量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。

三、質(zhì)量保證體系設(shè)置

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力,項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善,體系能否高效的運轉(zhuǎn),將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),是項目管理的關(guān)鍵。

1本工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)本工程的情況,我們建立質(zhì)量保證體系(見附錄六),進行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制,同時接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實到人,保證體系高效地運轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。

2.1項目經(jīng)理

1)項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量管理全面負責(zé),保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。

2)建立和完善項目的組織機構(gòu),建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。

3)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

5)組織編制職工培訓(xùn)計劃。

2.2項目總工程師

1)項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。

2)組織編制施工組織設(shè)計,審核施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。

3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。

4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

5)負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn);

6)負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

7)負責(zé)與當?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。

9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質(zhì)量教育,保證局的各項制度正常執(zhí)行。

2.3項目副經(jīng)理

1)負責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責(zé),保證負責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。

3)負責(zé)所轄區(qū)域的施工勞動力,機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

4)負責(zé)所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。

5)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計報表準確、及時、全面,并認真做好統(tǒng)計分析。

2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理

1)負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實施各項質(zhì)量管理工作。

2)對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗,控制不合格品的產(chǎn)生。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。

3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關(guān)鍵工序標識卡,根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。

4)嚴格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)",對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán),對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。

6)負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

2.5工程技術(shù)部

1)全面負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。

2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案,進行技術(shù)交底,并組織實施。

3)組織參與圖紙會審,負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時歸檔。

4)組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實施和負責(zé)修改。

5)認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴格按IS09002標準執(zhí)行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。

7)負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業(yè)工程師

1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責(zé)任人和落實人。

2)參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制,編制專業(yè)施工方案。

3)對施工班組進行技術(shù)交底,編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡,負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨

時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質(zhì)量達不到要求的,督促其整改。

5)負責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作,認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。

2)認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認,并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進行審批。

3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質(zhì)量符合標準。

4)材料進場后,按總圖的規(guī)劃,落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進的施工機具和檢測設(shè)備,進場施工。

1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,進場施工。

1.4建立完善的質(zhì)量負責(zé)制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任,使工作有的放矢。

2施工機具、檢測設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性,對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

2.1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責(zé)進行明確,保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。

2.2按照施工組織設(shè)計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。

2.4對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進行維修,如無法短時間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機械進場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。

3材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進行確定。

3.1乙供材料、設(shè)備在呈報總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。

3.2甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗,如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時,發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時,則及時通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。

3.3材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

1)材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

4技術(shù)保證

在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。

4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控,對質(zhì)量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。

4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動,針對較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的

一項重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

五項目施工過程質(zhì)量控制措施

1施工準備階段的質(zhì)量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項目部有關(guān)人員了解工程特點,設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

2)工程文件的編制和報審

針對本工程中各質(zhì)量控制點要求,項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。

3)加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質(zhì)量。

4)施工技術(shù)交底

在分部、分項工程施工前,技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案,對施工班組進行技術(shù)交底,使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。

5)確保進場機械和主要機具正常運行。

6)對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運轉(zhuǎn),保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質(zhì)量狀況,是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。

2施工階段的質(zhì)量控制

此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量,因此,加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。

1)加強施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。

2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。

3)對影響工序質(zhì)量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設(shè)置質(zhì)量控制點,通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控,確保工序質(zhì)量。

4)過程檢驗和試驗

每道工序完成后,班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后,質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字,方能轉(zhuǎn)入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質(zhì)量檢查員檢查認可后,還應(yīng)請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預(yù)防

施工過程中,項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品,立即發(fā)出限期整改通知,并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應(yīng)再次進行檢驗,合格后簽字確認。

6)最終檢驗和試驗

工程完工后,由項目部成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各專業(yè)技術(shù)人員,會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。

3交工驗收階段的質(zhì)量控制

1)加強工序驗交手續(xù),杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

2)施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標準進行,同時做好竣工資料整理。

4建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)

為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵,對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。

項目部同時鼓勵施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關(guān)活動。活動計劃上報項目部后,經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。

項目部激勵機制的建立,作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié),是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質(zhì)量工作,確保工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。