項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制的措施

為了確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量,管理工程師對(duì)本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制,即包括事前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,施工過程中的控制,以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后,對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。為了達(dá)到全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求,項(xiàng)目管理部在施工階段在質(zhì)量控制上將采取如下控制措施:

1)組織管理措施

(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度

工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全權(quán)代表項(xiàng)目管理單位履行委托管理合同,承擔(dān)管理合同中所規(guī)定的項(xiàng)目管理單位的責(zé)任和任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé),確保委托項(xiàng)目管理合同的全面履行。

(2)管理工作的報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度

督促施工單位做好日、周、月的工作報(bào)告。工作報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。項(xiàng)目管理單位每月向建設(shè)單位提交管理月報(bào)(具體內(nèi)容見前),管理報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。

(3)工程開工申請(qǐng)制度

要求施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開工報(bào)審表,駐地管理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核,簽署是否同意開工的意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同監(jiān)理單位溝通取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。

(4)工地現(xiàn)場(chǎng)管理部例會(huì)制度

每周項(xiàng)目經(jīng)理召開管理部全體管理人員會(huì)議,總結(jié)上周工作,布置下周管理要求,討論和解決管理中的有關(guān)問題。

工地每?jī)芍苷匍_一次工地例會(huì),由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)方、施工、監(jiān)理單位參加,例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上一次例會(huì)討論的工作完成情況,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,安排下步工作,例會(huì)由管理方會(huì)同監(jiān)理單位主持召開并形成會(huì)議紀(jì)要。

(5)企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系審查監(jiān)督制度

審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系。

審查施工單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要,審查項(xiàng)目質(zhì)量體系是否反應(yīng)在合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。

(6)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段,也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式會(huì)審前,施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審,將預(yù)審內(nèi)容交管理方匯總形成統(tǒng)一意見。正式圖審由項(xiàng)目經(jīng)理主持,會(huì)審紀(jì)要由項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位記錄、整理,并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。

(7)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度

施工單位在工程開工前,必須向項(xiàng)目管理部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程、重要部位,以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí),均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)管理工程師審查同意,施工單位不得擅自施工。

(8)工程材料、半成品質(zhì)檢制度

訂貨前,施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià),經(jīng)管理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后(必要時(shí)進(jìn)行封樣處理)方可訂貨;到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送項(xiàng)目管理部審核;主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,如有疑問,項(xiàng)目管理部可重新抽樣送檢。工程材料、半成品必須經(jīng)項(xiàng)目管理部認(rèn)可后方可使用,否則不準(zhǔn)用于工程。

(9)隱蔽工程驗(yàn)收制度

隱蔽工程驗(yàn)收,必須在施工單位自檢合格后,填好隱檢單(專職質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明),經(jīng)管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序(施工方一般應(yīng)提前24小時(shí)通知驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn))。

(10)工程變更簽證制度

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更及修改通知必須經(jīng)管理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行。

施工方提出的技術(shù)核定,要取得管理工程師同意簽字后向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院提出。

對(duì)于提出的設(shè)計(jì)變更、修改通知及技術(shù)核定,管理工程師應(yīng)側(cè)重于對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)。

(11)施工工藝樣板先行制度

對(duì)于裝修階段有條件的施工工序(如粉刷、管道及電氣安裝等部分工序)應(yīng)要求施工單位按照管理的要求提供樣板施工;由施工單位、項(xiàng)目管理部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)樣板進(jìn)行評(píng)價(jià)、提出修改意見、直至樣板施工復(fù)合要求;大面積施工對(duì)照樣板推廣、展開。

(12)工程質(zhì)量事故處理制度

如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,項(xiàng)目管理部應(yīng)督促承包商按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,以最快的方式向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,并及時(shí)呈報(bào)書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),采取有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大;需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程,項(xiàng)目管理部要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

(13)工程停工/復(fù)工制度

對(duì)多次出現(xiàn)不合格工程,項(xiàng)目管理部將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)來(lái)處理,必要時(shí)由監(jiān)理公司下達(dá)停工令,令其停止施工。對(duì)不合格工程,承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做達(dá)到合格后,管理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量,否則繼續(xù)返工,直至建議終止合同,撤消其承包資格。

2)技術(shù)管理措施

(1)審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝落實(shí)情況

●檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況;審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項(xiàng)目要求;審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項(xiàng)目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制,使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍;督促施工方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序做為重點(diǎn),設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制,及時(shí)檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表;對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程,項(xiàng)目管理部還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。

●檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況:

*凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn),向項(xiàng)目管理部提出檢驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目管理部審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目管理部驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料,項(xiàng)目管理部書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)管理工程師對(duì)供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告有疑問時(shí),管理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn),確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許使用。

*對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境,事先應(yīng)得到管理工程師的確認(rèn)。如存放、保管條件不良,專業(yè)管理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求,方予以確認(rèn)。

*對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配置的制品,要求施工單位事先進(jìn)行試配,達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。

審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料。

審查施工單位投入本項(xiàng)目施工所用的機(jī)械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定,性能是否可靠,有無(wú)安全保障措施等。

審查施工單位施工工藝情況

*所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行,是否能降低工程造價(jià)。

*所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行。

*所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。

*所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患。

*開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行,有無(wú)相應(yīng)的安全保證措施。

(2)審查施工測(cè)量情況

審查施工單位測(cè)量實(shí)施人員的資格是否符合要求。

審查施工單位提交的測(cè)量成果記錄。

必要時(shí)由專業(yè)管理工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行實(shí)測(cè)復(fù)核。

(3)審查施工單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室資質(zhì)情況

試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。

法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

試驗(yàn)室的管理制度。

試驗(yàn)人員的資格證書。

本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

3)合同管理措施

(1)要求施工單位在工程合同或附加協(xié)議中明確項(xiàng)目質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法和標(biāo)準(zhǔn),不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。

(2)要求施工單位在投標(biāo)時(shí)就明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法,并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性,做為選擇承包商的依據(jù)。

(3)根據(jù)工程承包合同中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范以及即定目標(biāo)精心施工。

4)經(jīng)濟(jì)管理措施

(1)嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目工程款支付簽證制度,工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合,未通過檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)的分項(xiàng)、分部工程不予支付工程進(jìn)度款。

(2)根據(jù)合同具體要求,對(duì)于未滿足合同要求的,在竣工結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)處罰條款。

5)信息管理措施

(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中,定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)未能達(dá)到合同要求和計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)的工程,分析其原因,并制定糾偏和預(yù)防措施。

(2)圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計(jì)者提出的質(zhì)量要求文件,經(jīng)工程實(shí)施反饋出能夠證明和反映實(shí)際工程狀況的質(zhì)量報(bào)告文件。工程實(shí)施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件,并制定成完備的技術(shù)檔案,要能系統(tǒng)地、全面地說明(證明)已建工程的各部分(工程、技術(shù)、設(shè)備等)的質(zhì)量狀況。

6)現(xiàn)場(chǎng)管理工作階段性計(jì)劃

時(shí)段

成果

主要內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段

管理規(guī)劃

三控、二管、一協(xié)調(diào)

管理工作程序

管理工作制度

管理組織機(jī)構(gòu)

進(jìn)度控制計(jì)劃

進(jìn)度控制目標(biāo)分解

進(jìn)度控制方法和措施

投資控制計(jì)劃

投資控制目標(biāo)分解

投資控制方法和措施

質(zhì)量控制計(jì)劃

質(zhì)量控制目標(biāo)

質(zhì)量控制方法和措施

基礎(chǔ)包括地下室階段

基礎(chǔ)管理細(xì)則

工程特點(diǎn)

管理工作流程

管理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值

管理工作方法和措施

基礎(chǔ)圖紙自審記錄

基礎(chǔ)圖紙中的疑問

原材料質(zhì)量檢查表

基礎(chǔ)鋼筋、模板、管理檢查記錄等分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表

基礎(chǔ)地下室砼澆搗記錄表

基礎(chǔ)砼澆搗管理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況

管理工程師通知、備忘錄、管理月報(bào)

與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告

基礎(chǔ)管理報(bào)告

基礎(chǔ)管理評(píng)估

管理"三控、兩管、一協(xié)調(diào)"業(yè)績(jī)

管理建議

后階段管理工作重點(diǎn)及建議

主體結(jié)構(gòu)階段

主體結(jié)構(gòu)管理細(xì)則

工程特點(diǎn)

管理工作流程

管理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值

管理工作方法和措施

主體圖紙自審記錄

主體圖紙中的疑問

原材料質(zhì)量檢查表

主體鋼筋、模板等分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表

主體砼澆搗記錄表

主體砼澆搗管理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況

鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表

鋼結(jié)構(gòu)管理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況

續(xù)上表:

時(shí)段

成果

主要內(nèi)容

主體結(jié)構(gòu)階段

管理工程師通知、備忘錄、管理月報(bào)

與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告

主體結(jié)構(gòu)管理報(bào)告

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理評(píng)估

管理"三控、兩管、一協(xié)調(diào)"

管理建議

后階段管理工作重點(diǎn)及建議

安裝

階段

安裝管理細(xì)則

工程特點(diǎn)

管理工作流程

管理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值

管理工作方法和措施

安裝圖紙自審記錄

安裝工程圖紙中的疑問

原材料質(zhì)量檢查表

安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄

安裝工程管理檢查記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表

管理工程師通知、備忘錄、管理月報(bào)

與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告

安裝工程管理報(bào)告

質(zhì)量管理評(píng)估

管理"三控、兩管、一協(xié)調(diào)"

管理建議

后階段管理工作重點(diǎn)及建議

土建裝修階段

裝修管理細(xì)則

工程特點(diǎn)

管理工作流程

管理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值

管理工作方法和措施

裝修圖紙自審記錄

裝修圖紙中的疑問

原材料質(zhì)量檢查表

原材料質(zhì)量情況

樓地面、門窗、屋面、油漆等分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表

管理工程師通知、備忘錄、管理月報(bào)

與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告

裝修管理報(bào)告、樓地面工程管理報(bào)告、門窗工程管理報(bào)告、屋面工程管理報(bào)告

質(zhì)量評(píng)估

管理"三控、兩管、一協(xié)調(diào)"業(yè)績(jī)

管理經(jīng)驗(yàn)

結(jié)束

管理總結(jié)報(bào)告

工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

管理"三控、兩管、一協(xié)調(diào)"業(yè)績(jī)

管理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

篇2:通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度

一、職責(zé)分工

l、通風(fēng)部門全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勞動(dòng)組織及業(yè)務(wù)管理工作。

2、通風(fēng)部門檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)及月底工程量考核、結(jié)算工作。

3、通風(fēng)部門主任工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程標(biāo)準(zhǔn)化施工的技術(shù)管理工作。

4、防塵抽放隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工、規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、防塵抽放隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“雙標(biāo)”管理工作、監(jiān)督檢查職工正規(guī)操作、勞動(dòng)紀(jì)律、檢查處理隱患事故,并將查處情況及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展工作,隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí),執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

6、密閉組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、材料消耗和用工管理工作、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的安排、崗位正規(guī)操作,組織好班前、班后會(huì),負(fù)責(zé)向隊(duì)長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量及安全隱患情況。

7、防塵抽放隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、整理地面資料,要求圖文清晰、準(zhǔn)確,負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收井下每道密閉工程施工情況,并負(fù)責(zé)向通風(fēng)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、工程質(zhì)量管理制度

8、閉墻厚度及兩邦掏槽必須符合規(guī)程、細(xì)則要求。

9、閉墻墻面要平整,無(wú)裂縫,無(wú)重縫,無(wú)空縫,無(wú)漏風(fēng)。

10、閉墻前后5米內(nèi)支架完好,無(wú)片邦,無(wú)冒頂,無(wú)雜物堆積,無(wú)淤泥,積水。

11、閉墻前應(yīng)設(shè)柵欄、警標(biāo)及檢查牌。

12、壘風(fēng)門時(shí),除執(zhí)行行車及通行車輛要求外,盡量選擇坡度小,頂板完整的地點(diǎn)壘砌。

13、風(fēng)門能自動(dòng)關(guān)閉,門框要包邊,沿口有襯墊,四周接觸嚴(yán)密,門框要有35°的傾角。

14、電纜通過風(fēng)門,電氣設(shè)備峒室的隔絕墻時(shí),必須有穿墻過線管保護(hù),并且只能穿過單根電纜,同時(shí)按規(guī)定封堵嚴(yán)實(shí)。

15、對(duì)于防塵抽放隊(duì)所閉的閉墻工程,要從嚴(yán)要求,堅(jiān)決不能用煤做材料筑墻,工程驗(yàn)收嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

三、檢查管理制度

L6、防塵抽放隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每?jī)商旄鄼z查一次密閉工程施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

17、防塵抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每5天對(duì)井下已施工的工程質(zhì)量和其它設(shè)施情況,進(jìn)行一次檢查。對(duì)不合格工程或因礦壓壓損的工程,推倒返工或加閉修復(fù)。

18、通風(fēng)隊(duì)測(cè)風(fēng)員下井測(cè)風(fēng)除完成各自的測(cè)風(fēng)任務(wù)外,還要巡查沿途巷道中的密閉工程,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度,由通風(fēng)調(diào)度通知防塵抽放隊(duì)進(jìn)行修整。

19、通風(fēng)部門人員下井,除檢查通風(fēng)系統(tǒng)和查處“三違”外,必須詳細(xì)檢查沿途各道密閉工程情況,發(fā)現(xiàn)變形,倒塌等問題,必須立即匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度,由防塵抽放隊(duì)安排專人及時(shí)予以修正或重新施工。

20、通風(fēng)部門檢查組除進(jìn)行自己的正常檢查“三違”工作外,必須對(duì)沿途密閉工程進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織分析處理。

21、通風(fēng)部門領(lǐng)導(dǎo),每周組織各隊(duì)抽調(diào)人員,對(duì)施工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,對(duì)該工程進(jìn)行編號(hào),列入結(jié)算工程,否則堅(jiān)決不予驗(yàn)收,責(zé)令其返工。由此造成的費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)料,組織分析,對(duì)照責(zé)任人進(jìn)行處罰。

22、安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,有權(quán)對(duì)井下通風(fēng)密閉工程進(jìn)行檢查,對(duì)于不合格的工程,有權(quán)組織分析,限期整改,并給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。

篇3:工程質(zhì)量施工管理制度

為了搞好工程的施工質(zhì)量,保證我礦的安全生產(chǎn),達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。結(jié)合我礦的實(shí)際情況,特制定以下管理制度:

一、施工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)》執(zhí)行。

2、掘進(jìn)工作面按《掘進(jìn)工作面安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)》執(zhí)行。

3、機(jī)電設(shè)備按《機(jī)電設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)》執(zhí)行。

4、運(yùn)輸按《運(yùn)輸安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)》執(zhí)行。

5、通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)》執(zhí)行。

二、施工管理實(shí)施辦法

1、采煤工作面嚴(yán)格按采煤標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達(dá)不到處罰負(fù)責(zé)人200元次。

2、掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結(jié)帳時(shí)扣除),并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若安全工程質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn),處罰負(fù)責(zé)人200元/次。

3、機(jī)電嚴(yán)格按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達(dá)不到處罰負(fù)責(zé)人200元/次。

4、運(yùn)輸嚴(yán)格按運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達(dá)不到處罰負(fù)責(zé)人200元/次。

5、通風(fēng)嚴(yán)格按通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達(dá)不到處罰負(fù)責(zé)人200元/次。

6、若該項(xiàng)安全工程質(zhì)量分達(dá)90分以上,優(yōu)良品率在80%以上,獎(jiǎng)該項(xiàng)負(fù)責(zé)人200元/次。

三、工程施工各項(xiàng)負(fù)責(zé)人

1、采煤二隊(duì)負(fù)責(zé)人:龍洪達(dá)

2、采煤三隊(duì)負(fù)責(zé)人:羅向東

3、掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)人:彭德才

4、機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人:林志仁

5、運(yùn)輸負(fù)責(zé)人:邱仕奎

6、通風(fēng)負(fù)責(zé)人:李順廣

四、檢查人員及檢查方法

1、檢查人員由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負(fù)職,安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。

2、檢查方法:按照標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行一次檢查。檢查時(shí)分成以上幾項(xiàng),每項(xiàng)指排一名負(fù)責(zé)人,并對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對(duì)該項(xiàng)檢查的情況負(fù)責(zé)。

3、生產(chǎn)科測(cè)量組每月對(duì)掘進(jìn)隊(duì)所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗(yàn)收表,結(jié)帳時(shí)嚴(yán)格按照驗(yàn)收的質(zhì)量欠一扣二結(jié)帳。

4、測(cè)量組每月要對(duì)采煤隊(duì)的支柱、方鋼進(jìn)行清點(diǎn)(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進(jìn)行對(duì)比,看有無(wú)丟失現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行支柱、方鋼考核。

五、職責(zé)范圍

各項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的范圍負(fù)責(zé),要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安管員進(jìn)行明確的分工,各項(xiàng)負(fù)責(zé)人和安管員、班組長(zhǎng)對(duì)自己所施工的工程標(biāo)準(zhǔn)要明確,做到心中有數(shù),對(duì)不格合的工程堅(jiān)決反工。每月檢查人員要對(duì)照表上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)不合格的工程不與驗(yàn)收,并提出整改措施。