住宅群項目工程質(zhì)量管理措施

1圖紙審查制度

施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉設計院修改后重新出圖。

開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加,進行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。

對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查:

●±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)

●總圖坐標封閉復核

●基礎梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關系,底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引

●結構梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響

●樓面(衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺)降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引

●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性

●屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核

●統(tǒng)一技術條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一

●欄桿、扶手詳圖

●庭院圍墻詳圖

●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一

●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注

●開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

●室外景觀、管線綜合平衡設計

2施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,編制《項目質(zhì)量計劃》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3設備材料進場驗收制度

對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必須進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式,并由相關部門進行封樣。

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備,進場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結構和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。

未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。

對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。

4樣板引路制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等),然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收,驗收通過后,方可進行大面積施工。

對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設計部,通過試驗和鑒定后,才可應用的工程上。

5項目質(zhì)量管理要點

根據(jù)本工程項目的設計特點,結合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:

●定位放線;

●樁基施工;

●地下室施工;

●外墻外保溫體系施工;

●鋁合金門窗安裝;

●單元門、入戶門安裝;

●欄桿扶手安裝;

●地下室、屋面防水施工;

●衛(wèi)生間防水涂膜施工;

●精裝修;

●水暖電管線預留預埋;

●配電箱、配電柜安裝;

6技術方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術方案,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不得施工。

項目中擬審批的施工方案包括:

●施工組織設計

●測量方案

●雨季施工方案

●冬季施工方案

●樁基施工方案

●基坑支護施工方案

●地下防水施工方案

●混凝土施工方案

●鋼筋施工方案

●模板施工方案

●砌筑施工方案

●腳手架施工方案

●屋面工程施工方案

●裝修施工組織設計

●成品保護施工方案

●外墻外保溫施工方案

●設備專業(yè)施工組織設計

7質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

8日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會,總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結匯報,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

9設計協(xié)調(diào)問題

對于在設計中(包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計)應注意的問題,工程部配合設計部,以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求,明確設計要求和節(jié)點做法,確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。

10質(zhì)量事故處理

對嚴重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應重新檢查驗收。

對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術處理方案處理后,重新檢查驗收。

11入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。

11成品保護措施

11.1鋁合金門窗:

運輸時應妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;

進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。

已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。

應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。

11.2入戶門:

運輸時應放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法,作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。

應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或

燙傷面層。

11.3防水層

基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序,避免過早上人走動。

已鋪貼的防水層,應及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

11.4涂料與油漆

在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。

11.5地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

11.6地磚

結合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。

其他各種施工時,應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

11.7電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。

調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。

電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,并定期進行保養(yǎng)。

篇2:某某社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施

某社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療質(zhì)量管理措施

1、設立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室、質(zhì)量管理小組人員名單和崗位,負責具體工作。

2、院長作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一負責人,確定質(zhì)量目標,至少每兩月一次研究醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,參與考評。

3、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會指派萬曉霞主治醫(yī)師專門負責對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核工作。

4、院、科兩級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級要求,結合醫(yī)院和本科實際制定切實可行的質(zhì)量管理方案,規(guī)劃和年度計劃。并在年末對計劃實施情況進行總結和評價,提出改進措施。

5、強化質(zhì)量教育,增強質(zhì)量意識。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)范操作規(guī)程。

(1)新進人員要進行嚴格的崗前質(zhì)量教育,經(jīng)考核合格后才能上崗。

(2)每月至少進行一次全員質(zhì)量教育,可爭取多種形式進行教育,院、科兩級要組織本單位工作人員參加質(zhì)量管理活動。

(3)開展全員醫(yī)療技術操作和常規(guī)的學習與培訓,并進行考核。

(4)對質(zhì)量觀念薄弱的人員實行強化教育,經(jīng)教育達到提高認識,改正錯誤的目的后才能上崗。

5、院、科、組三級質(zhì)量管理組織,每月至少活動一次,進行質(zhì)量考核、評價、總結,交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,尋找質(zhì)量缺陷,提出改進意見。每月活動的情況要做好文字記錄,通報相關科室。小組質(zhì)量情況要報科室質(zhì)量管理組織,科室質(zhì)量情況要上報醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。

6、院質(zhì)量管理委員會,至少每季度要對醫(yī)院質(zhì)量進行全面評價,并以簡報形式通報全院。

7、醫(yī)療質(zhì)量管理納入醫(yī)院綜合目標考核,并按醫(yī)院管理條例進行獎懲,對質(zhì)量差的科室和個人,要取消評選先進的資格,情節(jié)嚴重的科室撤消領導職務,個人按待崗處理。

8、各級醫(yī)療質(zhì)量管理人員,要認真、負責作好質(zhì)量管理工作。對質(zhì)量管理作出顯著成績的要給予獎勵;對不負責任,工作失職的,要進行調(diào)整,造成質(zhì)量下降的,要給予處罰。

9、對疏于管理、發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故以及發(fā)生后隱瞞不報的科室將給予通報批評,除依法追究科室負責人及當事人的責任外,并逐級追究質(zhì)量管理人員職責。

篇3:工程項目質(zhì)量管理技術措施

1.施工準備階段質(zhì)量管理

施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,這階段的質(zhì)量管理工作主要包括:

1)圖紙會審。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認真學習圖紙,了解設計意圖,如發(fā)現(xiàn)設計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處,采取有效措施加以解決;

2)施工組織設計編制。編制詳細的施工組織設計是保證質(zhì)量的基礎;

3)材料、預制構配件和半成品檢驗;

4)施工機具、設備、儀器檢修;

2.施工過程質(zhì)量保證

1)做好施工的技術交底和復核工作;

2)進行工程質(zhì)量檢查驗收;

3)運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量的管理控制;

4)實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。

3.竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證

1)及時回訪;

2)實行保修制度。

職責:公司責能部門監(jiān)督項目經(jīng)理全權對本工程項目質(zhì)量負責,項目內(nèi)的各管理人員進行管理質(zhì)量劃分,確保各工序的質(zhì)量。

4.工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容

①審查分項單位的施工方案;

②做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預檢;。

③把好材料、設備質(zhì)量驗收關;

④做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查;

⑤做好主要分部分項工程和關鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控;

⑥做好技術管理工作和技術檔案資料的收集;

⑦參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

5.質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)

a.提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識,特別是工程項目領導班子成員的質(zhì)量意識。樹立"百年大計,質(zhì)量第一"的思想。

b.按照ISO9002標準建立和完善本工程工程項目的質(zhì)量保證體系。項目部須按公司管理標準進行質(zhì)量管理。

c.推行全面質(zhì)量管理的方法,通過PDCA循環(huán),不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推動工程質(zhì)量的提高。

d.努力提高參加工程項目職工的素質(zhì),加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓,提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。

e.搞好工程項目質(zhì)量管理的基礎工作

1)對工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育;

2)根據(jù)公司貫標文件,建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標準化體系;

3)強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法;

4)在工程項目施工中,要及時了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息,及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息,認真作好原始記錄,便于項目經(jīng)理和有關人員及時采取對策。

6.質(zhì)量控制

1)對下列工程設置工序管理點:

關鍵部位的分項工程;

對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序;

量不穩(wěn)定的分項工程;

返修率高的分項工程;

采用新技術、新工藝的工序。

2)工序管理點的實施

施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,應及時向技術人員反饋,經(jīng)項目工程師同意后,方可繼續(xù)施工。

3)如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常,必須停止施工,召開分析會,找出異常原因,然后用因果圖等方法進行分析,找出主要原因,用對策表制定對策。

7.作業(yè)人員素質(zhì)控制

1)定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓,開展質(zhì)量意識教育。

2)樹立為"用戶服務"和"下道工序就是用戶"的思想,嚴格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。

3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。

4)對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。

5)一旦發(fā)生質(zhì)量事故,必須追究有關人員的行為責任,直至法律責任。

8.原材料質(zhì)量控制

1)在材料、構件的采購前,應向采購部門及鋼結構分包單位提出質(zhì)量要求。

2)對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。