現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理

a)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照本單位環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理,現(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)場容清潔,每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

b)場區(qū)周邊實(shí)行門前三包制度,現(xiàn)場出入口每天不定時清掃,保持干凈,不起塵。

c)現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉的垃圾站,垃圾及時清運(yùn)。

d)廁所必須安裝自動定時沖水裝置。

e)廁所、沖涼房必須安排專人定時清理,定期噴灑來蘇水,防止蚊蠅滋生。

f)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、倉庫,應(yīng)實(shí)行責(zé)任區(qū)管理負(fù)責(zé)制,責(zé)任區(qū)分片包干、掛牌標(biāo)識,個人崗位責(zé)任制健全,保潔、安全防火等措施明確有效。工地大門兩側(cè)街道500m隨時清掃、保潔,為保證該路段清潔干凈,我本單位安排專職保潔員負(fù)責(zé)。

g)施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃設(shè)置廁所,并有符合有關(guān)規(guī)定的保潔措施,設(shè)專人打掃,廁所、明溝每天清掃,保證暢通,化糞池定期抽運(yùn),現(xiàn)場臨時廁所有頂有蓋,門窗齊全并安裝紗網(wǎng),做到天天清掃殺毒,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便,發(fā)現(xiàn)隨地便溺現(xiàn)象要深究嚴(yán)罰。

h)辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈,及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場所,嚴(yán)禁隨地傾倒污水污物。室內(nèi)空氣流通、清新,防止造成中毒和產(chǎn)生病菌。

i)食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證,炊事人員必須辦理健康證,并保證身體健康和衛(wèi)生狀況良好。食堂內(nèi)外干凈、衛(wèi)生,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食品分開存放,食物保管無變質(zhì),防止發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。

收銀制度

篇2:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢程序

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢程序和內(nèi)容

步驟一:標(biāo)準(zhǔn)宣貫

咨詢組對被咨詢企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和骨干層進(jìn)行集中動員和培訓(xùn),主要內(nèi)容包括:

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)(OSHMS試行標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)生發(fā)展和現(xiàn)狀

企業(yè)建立和推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容、特點(diǎn)和運(yùn)行模式

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系

建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點(diǎn)、難點(diǎn)

各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在建立和實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的職責(zé)

步驟二:內(nèi)審員培訓(xùn)

對企業(yè)選定的內(nèi)審員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),包括:

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解及練習(xí)

審核程序講解

審核技巧、方法、要求、案例練習(xí)

復(fù)習(xí)及考試(考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書)

步驟三:初始狀態(tài)評審指導(dǎo)

咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對企業(yè)進(jìn)行初始狀態(tài)評審,主要內(nèi)容包括:

辯識組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險源,進(jìn)行風(fēng)險評價分級

明確適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

評價組織對于職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況

評審過去的事故經(jīng)驗(yàn)、賠償經(jīng)驗(yàn)、失敗結(jié)果和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的評價

評價投入到職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

識別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距

步驟四:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系策劃

根據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)果對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵要素進(jìn)行策劃

確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針、重大危險源分級、制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案

步驟五:體系文件編寫指導(dǎo)

咨詢組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件

講解職業(yè)安全衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內(nèi)容,手冊,程序文件編寫的內(nèi)容和方法

實(shí)例分析和討論

步驟六:文件評審及修改

文件編寫小組通過咨詢師的指導(dǎo)進(jìn)行文件編寫。在完成第一稿文件后,咨詢師將會在預(yù)定的時間內(nèi)對文件初稿進(jìn)行修改,并提交文件修改意見,與企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行討論并修訂。體系文件最終同時提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和咨詢委員會進(jìn)行審定并定稿。

步驟七:體系開始試運(yùn)行

文件定稿后企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布文件,體系開始進(jìn)入試運(yùn)行階段。企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下,對各部門各級人員進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和文件相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。各部門根據(jù)文件要求進(jìn)行體系試運(yùn)行,同時做好運(yùn)行記錄。

步驟八:內(nèi)審指導(dǎo)及協(xié)助整改

體系通過三個月左右的試運(yùn)行后,咨詢師指企業(yè)內(nèi)審員制定內(nèi)部審核計劃并實(shí)施內(nèi)審。

內(nèi)審結(jié)果將提交管理層。在認(rèn)證審核前應(yīng)至少做兩次內(nèi)審。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下進(jìn)行整改。

步驟九:管理評審

根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和文件的要求,企業(yè)進(jìn)行管理評審。管理評審應(yīng)由最高管理者主持,對體系的有效性和充分性進(jìn)行評審,提出改進(jìn)意見,使得企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系不斷完善。

步驟十:模擬審核和認(rèn)證準(zhǔn)備

咨詢委員會將組織模擬審核小組,按照認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核程序和要求對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)行全面審核,盡可能找出體系中的問題,同時提出整改意見。根據(jù)模擬審核的結(jié)果,協(xié)助企業(yè)做認(rèn)證審核前期的有關(guān)工作,使認(rèn)證審核能夠順利通過。