一、自覺維護機房內整潔,定期對機房進行清潔打掃。非本計算機中心人員,未經批準不得進入機房。

二、安裝無人值守系統,平常不用進入機房進行設備檢查,一旦值守系統報警,應根據值守系統提示及時分析原因,及時解決問題。

三、節假日期間應開啟網絡攝像對機房進行監控。

四、保證服務器24小時不間斷正常工作,不得在服務器專用電路上加載其他用電設備,應在專門的市電線路上加載。

五、機房內嚴禁煙火,并開啟自動防火、防盜系統。

六、嚴禁在機房內進食,嬉戲,大聲講話(會觸動報警系統),進出機房要隨手關閉防火門。

七、內部服務器嚴禁接入因特網,并安裝好殺毒軟件,做好病毒防范,杜絕院內病毒感染。

八、對服務器參數及配件進行調整或更換,應經部門經理批準,管理人員應嚴格填寫工作日志。

九、定期檢查后備電源運行狀態,及時將事故苗頭消滅在萌芽狀態。

篇2:A大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法

大學后勤集團中層管理后備骨干工作辦法(暫行)

根據《**大學后備干部工作暫行辦法》及《**大學黨政領導干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團中層管理后備骨干的選拔、培養、管理制度,提升他們的綜合素質,進一步加強集團人才梯隊建設,結合集團實際情況,制訂本辦法。

一、后備骨干工作原則:

(一)注重發展潛力,重視培養提高;

(二)堅持備用結合,實行動態管理;

(三)服從工作大局,統一調配使用。

二、本規定適用集團一級崗位、二級崗位的后備骨干。

三、數量和結構

1、集團中層管理后備骨干的數量,根據集團現有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。

2、參考《**大學后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團中層管理人員選聘工作暫行規定》等有關文件的規定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應有一定的數量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應有一定的數量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應有一定的數量,一般不超過40歲。

3、集團中層管理后備骨干的性別、專業等結構要合理,其中女性后備骨干的比例一般應在20%左右,專業和知識結構應符合后勤集團事業發展的需求。

四、條件和資格

1、一級崗正職的后備骨干一般應為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應為具有大學本科學歷或中級專業技術職稱的員工,并在集團工作滿三年以上。

2、特別優秀、發展潛力大;在條件艱苦、環境復雜、基礎差的崗位工作且業績突出者;專業性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。

3、身體健康,且群眾公認、注重實際、德才兼備、以德為先。

五、選拔程序

原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。

(一)動議:集團人力資源部根據工作需要和后備骨干隊伍建設實際,綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團后備骨干工作意見;對后備骨干的數量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團黨委報告后,在一定范圍內進行醞釀,形成工作方案。經集團黨政聯席會議確定后組織實施。集團組成考察小組。

(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結合的方式。

一級崗后備骨干一般在集團范圍內進行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團高管、集團中層管理人員、支部書記、工青婦負責人、職工代表等。

二級崗后備骨干一般在集團各單位進行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。

在民主推薦和聽取意見的基礎上,由集團考察小組提出考察人選名單報集團黨委研究。

(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發展潛能,了解其熟悉業務和主要特長,特別要把好政治關。

(四)集體討論:集團黨政聯席會議根據民主推薦及考察情況確定集團中層后備骨干人選名單。

六、培養

培養后備骨干要立足當前、著眼長遠,全面提高綜合素質。

1、學習培訓:堅持把提高思想政治素質擺在首位,把加強能力建設作為關鍵環節,把改進作風作為重要內容。著重加強黨性修養、理論學習和實踐鍛煉,提高科學判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學管理的能力。對后備骨干應當進行較為系統的政治、經濟、科技、法律和本職工作業務知識等的培訓。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。

應根據不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進行培訓,可以采取以下形式:集團組織的培訓學習,外出交流學習、業務調研等。

2、實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理后備骨干創設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業工作經驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經歷。

3、經費:集團按照后備骨干的數量劃撥年度培訓經費,做好經費的預算及管理。

七、管理

1、人力資源部建立后備骨干數據庫,統一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓情況和獎懲情況等。

2、建立后備骨干定期談話制度。集團黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團各單位的分管領導及單位的負責人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結經驗、發揚成績、克服不足,對出現的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。

3、建立后備骨干動態管理制度。考核中發現的優秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調整變化中,保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

4、后備骨干凡有下列情況之一的,應當調整出后備骨干名單:

(1)政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發現問題,不宜提拔使用;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;

(3)年度考核不合格;

(4)作風不實,威信不高,群眾意見較大;

(5)由于健康原因,不能擔負繁重工作任務;

(6)因其他原因,不適宜繼續作為后備骨干。

八、使用

鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據集團選聘中層管理人員的程序進行聘用,同等條件下,優先使用后備骨干。

九、組織領導

1、集團黨委負責后備骨干工作的管理,集團黨政聯席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。

2、后備骨干的綜合服務和督促檢查工作由人力資源部具體負責。

十、紀律

1、后備骨干工作必須嚴格遵守學校和集團關于骨干工作相關規定中的紀律。

2、要嚴格控制后備骨干名單及有關材料的知情

、參與范圍,做好保密工作。

3、對違反本規定的行為,堅決予以制止和糾正。

十一、本規定由人力資源部負責解釋,自印發之日起施行。

**大學后勤集團

二○**年*月

篇3:景區公司收銀主管后備出納崗位職責

景區管理公司收銀主管(后備出納)崗位職責

職務:收銀主管/后備出納

姓名:

崗位職責:

1、負責審核每天營業收入相關原始單據;

2、負責對收銀員的管理、培訓、考核及崗位調配工作;負責組織實施對收銀點的查崗工作;

3、負責餐飲用餐券、商場用收銀票據的保管、收發、核銷、記帳等工作;

4、協助系統維護人員對會計電算化、收銀系統硬件、軟件的日常維護工作;

5、負責對財務人員會計電算化的培訓,負責收銀員對收銀機操作的培訓;

6、及時整理、裝訂、歸檔收銀員檔案、評估表等資料;

7、配合景點存貨主管會計工作,參與存貨盤點工作;

8、參與景點值班工作,值班日負責編制當天現金日報表、營業收入日報表;負責安全收繳、入存現金及盤點核對庫存現金;

9、營業高峰期時兼任出納,負責安全繳存營業收入現金。