城投集團后備人才管理暫行辦法

第一章目的

第一條為認真貫徹集團公司人才強企戰略,充分調動員工的工作熱情和積極性,建立人才興司的長效運轉機制,確保人才培養工作規范化、制度化、長期化,打造一支高素質、高效率的人才隊伍,滿足集團公司可持續發展的要求,特制定本辦法。

第二章適用范圍

第二條本辦法適用于集團公司及下屬子公司中層領導干部崗位的選拔、培養、管理和任用及特殊人才的引進和培養。

第三章后備人才的職數和條件

第三條后備人才職數按照1:2的比例配備。

第四條后備人才的基本條件:

(一)堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律法規,認真貫徹執行集團公司的決定和各項規章制度;

(二)有強烈的事業心、責任感,勤政廉潔,愛崗敬業,業績突出,綜合素質高,組織管理能力強,有發展潛力,具有較強的創新精神。

(三)具備大學專科以上學歷,有豐富的專業知識和較高的業務水平。

(四)集團公司中層正職后備人才一般應從集團公司中層副職及下屬公司中層正職中推薦;集團公司中層副職后備人才一般應從下屬公司中層副職和集團公司各部門優秀員工中推薦;下屬公司中層正職應從中層副職中推薦,中層副職應從表現優秀的一般員工中推薦。

(五)中層正職后備人才一般不應超過40周歲,副職后備人才一般不應超過35周歲。

第四章后備人才選拔

第五條后備人才由集團公司行政人事部會同相關部門及下屬單位根據各自中層崗位職數確定人選,填寫《后備人才基本情況登記表》(見附件)并由集團公司行政人事部匯總核定后提交集團公司黨委研究確定。經審定的后備人才進入集團公司后備人才儲備庫,作為中層干部的備用人選。

第六條后備人才選拔原則上每兩年一次。

第七條凡有下列情形之一的,不應再作為后備人才:

(一)政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的;

(二)工作實績不突出,創新能力不強的;

(三)工作失職,給公司造成較大損失或不良影響的;

(四)職工意見較大、威信不高的;

(五)由于健康原因,不能勝任崗位工作的;

(六)因其他原因,不適宜作為后備管理人才的。

第五章崗位輪換

第八條崗位輪換主要針對具有培養潛質的后備人才,以有利于為公司培養綜合能力較強的復合型、專業型和高素質人才。

第九條崗位輪換時間應在二年以上或者三年輪換。

第十條每年公司中層干部輪崗比例為20%左右,一般員工輪崗比例為30%左右。

第六章后備人才的晉升

第十一條集團公司及下屬公司中層干部崗位原則上每三年實行一次競爭上崗。根據競爭上崗方案,符后條件的后備人才可以通過參加公開競聘晉升職務(特別優秀者予以優先考慮)。

第十二條男性年滿50歲,女性年滿48歲,原則上不再擔任中層干部職務,空缺的中層干部崗位可通過公開競聘上崗,特別優秀的也可由集團公司黨委會研究確定人選。因年齡偏大退居二線的中層干部(任職滿一屆)應享受相應級別的原職待遇。兼職擔任工會主席崗位的中層干部應享受公司副總經理級別待遇,兼職擔任工會副主席和婦女主任的中層干部應享受公司中層正職級別待遇(ZZ委組〔2008〕126號文件)。

第十三條各下屬公司的中層副職人選由各下屬公司自行確定選拔方式,報集團公司備案。集團公司中層干部及各下屬公司中層正職選拔方式及人選必須由集團公司黨委審定。

第七章特殊人才的引進

第十四條特殊人才指在某行業、某專業領域具有特殊專長或建樹,在我區名列該行業或該專業前茅的人員。

第十五條特殊人才的招聘由集團公司黨委進行綜合考評后確定,并報區政府同意后錄用,享受集團公司相應的工資待遇和福利。特別優秀的可上靠一級或半級工資。

第八章附則

第十六條本辦法由集團公司行政人事部負責解釋。

第十七條本辦法自印發之日起執行。

篇2:東華醫院學科后備人才培養管理辦法

人民醫院學科后備人才培養管理辦法

一、學科后備人才遴選標準

1.年齡:男性≤45歲,女性≤40歲。

2.學歷:本科或本科以上學歷,并獲得相應學位。

3.能力:有較強的理論、業務技術能力,5年臨床工作實踐經歷,中級以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上,本科學歷從事臨床3年以上,工作表現突出者,可作為優先培養對象。

4.職業道德:有較好的職業素質,認同醫院價值觀,自覺遵守法律、法規和醫院的各項規章制度。醫德考評良好以上。

5.按規定完成規范化培訓計劃。

6.具備以下業績中的三項以上:

(1)年度被評為優秀帶教老師。

(2)獲得縣(局)級以上科技成果獎。

(3)科內業務骨干。

(4)有院級以上(含院級)立項課題(為課題組組成成員),并按計劃進展。

(5)縣級專業委員會成員。

(6)開展三級醫院項目,成效好。

二、學科后備人才的培養標準

1.每年完成繼續教育相應學分。(Ⅰ類10分,Ⅱ類30分以上)

2.每年對自己在本學科本專業的學習有安排,并有書面的學習計劃,年終寫出技術總結一份。

3.每年擔承大科以上學術講座一次以上。

4.按要求完成住院總醫師工作。

5.每年寫出本專業、本學科國內外學術進展綜述或專題動態報告一份。

6.每年在全國發行的專業技術雜志上發表學術論文或最新學術譯文、文獻綜述、專題動態報告一篇以上。

7.三年內應有一項獨立或合作的科研課題(包括立項在研及完成的課題),或引進一項新技術、新業務,或推廣應用一項新的科研成果。

8.協助科主任做好科室醫療質量管理工作,完成科室三基培訓及帶教工作。

三、學科后備人才的管理

1.建立學科后備人才信息庫,內容包括:一般信息登記、年度考核登記、民主測評結果、培養意向、培訓情況、獎懲情況。

2.學科后備人才以三年為一個培養周期,醫院每年對學科后備人才培養達標情況進行一次評價,評價結果進行公布。考核結果為提拔任用的主要依據。

3.優先安排進修學習,或對口支援單位掛職。每年至少安排一次管理知識培訓。

4.后備人才能進能出,有上有下,發現有培養前途、有發展潛力的優秀人才隨時補充,經考核不合格的及時調整出去。

5.每年召開一次后備人才專題會議,聽取他們的意見。

四、學科后備人才產生程序

1.個人申報。

2.民主推薦。學科后備人才以民主推薦方式,由各科室推薦、領導署名推薦、領導班子推薦等方式。名額不限。

3.確定人選。經個人申報、民主推薦后,進行綜合能力測評,提交院辦公會、院長辦公會討論后確定學科后備人才名單,填寫學科后備人才表一式二份(綜合辦、醫教科各一份)