在建項目材料與設(shè)備驗收作業(yè)指引

1.目的:

規(guī)范工程材料的質(zhì)量驗收程序,使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足項目定位的要求和相關(guān)國家標準、工程承包及供銷合同約定。

2.適用范圍:

本指引適用于公司在建項目的設(shè)備材料的驗收、使用、結(jié)算。

3.術(shù)語和定義

無

4.職責(zé)

4.1.項目部

4.1.1負責(zé)材料設(shè)備驗收。

4.1.2負責(zé)建安材料的選樣確認和封樣(包括乙供材料設(shè)備);

4.1.3負責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料設(shè)備的處理;

4.1.4負責(zé)材料設(shè)備入出庫手續(xù)辦理。

4.2.監(jiān)理單位

4.2.1.根據(jù)合同和封樣材料標準組織到貨材料及設(shè)備驗收;

4.2.2.組織材料設(shè)備送檢工作;

4.2.3.對不符合要求的材料設(shè)備采取解決措施。

4.3.材料、設(shè)備供應(yīng)商

4.3.1.負責(zé)編制到貨計劃,通知監(jiān)理單位進行到貨驗收;

4.3.2.負責(zé)材料設(shè)備送檢;

4.3.3.如產(chǎn)品不合格,則負責(zé)重新安排供貨。

4.4造價采購工程師

4.4.1負責(zé)審批材料供應(yīng)計劃,確保采購材料設(shè)備及時到貨;

4.4.2負責(zé)處理不合格品。

5.工作程序

5.1材料設(shè)備的驗收

5.1.1材料設(shè)備供應(yīng)商按采購工程師的要求提供材料和設(shè)備,在貨到前通知監(jiān)理單位、承包商及項目部,監(jiān)理單位在接到通知后組織到貨驗收;

5.3.2驗收時總承包商應(yīng)負責(zé)接貨并安排貨物入庫;

5.3.3由監(jiān)理單位對照計劃和樣板組織驗收,項目部協(xié)助;

5.3.4對涉及外觀效果的材料驗收應(yīng)由設(shè)計部參加。

5.3.5采購工程師參與采購金額大于50萬的產(chǎn)品的第一次進場檢驗和驗收。

5.3.6監(jiān)理單位負責(zé)組織項目部、施工單位、供應(yīng)商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產(chǎn)品負最終質(zhì)量驗收責(zé)任。

5.3.7項目部材料員負責(zé)督促監(jiān)理單位對照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產(chǎn)品。

a)一般件抽樣檢查(如:地磚),檢查不合格,應(yīng)重新抽樣檢查或全部檢驗;

b)主要件全部檢查(如:門窗、進戶門)。

5.3.8進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后,項目部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在"材料設(shè)備驗收移交單"上會簽確認,要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責(zé)清點實收貨物數(shù)量,因此須加蓋本部門印章予以確認,項目部建立材料設(shè)備驗收臺帳。

5.4見證取樣

a)驗收過程中,監(jiān)理單位負責(zé)按材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)(如有材料設(shè)備樣板則對照樣板)進行審核,施工單位負責(zé)檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量并接收;

b)監(jiān)理單位判斷該材料設(shè)備是否送檢,如送檢,則按規(guī)定要求并見證取樣送檢;如不必送檢,則組織驗收人員得出結(jié)論;

5.5不合格品的處理

5.5.1如果發(fā)現(xiàn)一般件的不合格材料和設(shè)備,監(jiān)理單位在發(fā)拒收通知時應(yīng)考慮以下情況:

a)如不影響工期,可考慮全部退貨,安排供應(yīng)商重新供貨;

b)如影響工期,則看是否可以降級使用,如果不行則通知公司尋找代替方案或辦理索賠。

c)如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設(shè)備,經(jīng)采購工程師后,提交工程技術(shù)部經(jīng)理審批后進行降級處理,并辦理索賠。

5.5.2如果檢驗發(fā)現(xiàn)主要件全部不合格則安排退貨,同時由采購工程師辦理索賠適宜。

5.5.3如果在驗收時屬于材料計劃錯誤的,監(jiān)理單位可參照以下處理辦法:

a)如不影響工期,實行退貨,安排供應(yīng)商重新供貨;

b)如影響工期,則看是否可以降級使用,如果不行則通知公司尋找代替方案。

c)監(jiān)理單位會同相應(yīng)單位分析錯誤原因,并確定責(zé)任單位和落實相關(guān)責(zé)任。

5.6項目部負責(zé)根據(jù)"材料設(shè)備驗收單"登記《材料設(shè)備驗收臺帳》。

5.7材料設(shè)備出庫

5.7.1項目部填寫五聯(lián)單《材料設(shè)備調(diào)撥單》出庫分別發(fā)往施工總包單位、監(jiān)理公司、造價部、財務(wù)部。各部門并登記《材料設(shè)備調(diào)撥臺帳》。

5.8剩余材料的處理

5.8.1剩余材料的整理

a)施工單位對本工地剩余材料進行統(tǒng)計并報監(jiān)理單位進行審核;

b)監(jiān)理單位分析原因,并將剩余材料計劃報至項目部;

5.9材料設(shè)備結(jié)算

5.9.1供方按單體提出材料設(shè)備款的結(jié)算申請報工程技術(shù)部審核,審核通過后報采購工程師進行支付審核,審核通過后財務(wù)部根據(jù)實際使用的設(shè)備材料,與供方、施工總包單位、造價部、財務(wù)部對帳后核實材料超欠量后支付材料設(shè)備款。

6.支持性文件

7.相關(guān)紀錄

7.1《材料設(shè)備驗收單》

篇2:工程建設(shè)竣工驗收工作指引

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之竣工驗收

十二、竣工驗收

(一)竣工驗收單位的劃分

竣工驗收原則上以和我司簽訂的施工合同來劃分,每個施工合同均須進行專項竣工驗收。

(二)各專項竣工驗收要求

(1)組織要求

竣工驗收由工程部牽頭組織,主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持,工程部、總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部、合同管理部、物業(yè)公司等部門的相關(guān)人員參加。

(2)驗收內(nèi)容

完成合同及設(shè)計文件規(guī)定的所有工作內(nèi)容及承諾;所完成的工作內(nèi)容均達到合同約定的驗收標準與國家規(guī)定的驗收標準;各種材料、設(shè)備是否符合要求;各種工程、檔案資料收集齊全,并符合GB50328-20**建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范。

(三)施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價

每項工程竣工驗收后10天內(nèi),工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會,并將對參建施工單位評價意見報送招投標中心、管理中心及當?shù)毓菊型稑瞬?且將評定為不合格的參建單位報集團監(jiān)察室備案。

不合格單位主要表現(xiàn)為:隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平等很差,造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè),以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備,在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

(四)證照辦理

開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》。

工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》。

開發(fā)部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。

開發(fā)部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。