房地產公司培訓部職能(五)

1、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。

2、訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系

3、協助各部門,制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。

4、組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。

5、組織安排對新員工進行職前培訓。

6、組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。

7、合理安排培訓人員,檢查培訓質量,組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。

9、教學儀器設備的保養、維修及購置。

10、管理和控制外派學習的員工,審核員工申請報銷業余學習的學費。

11、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。

篇2:企業培訓部任務職能

企業培訓部的任務和職能(一)

第一節任務

1.為企業職工豐富專業知識,增強業務技能和改善工作態度,使職工的素質水準進一步符合企業期望的要求。

2.為提高企業的管理水平、產品質量和經營效益服務。

3.提高企業職工的工作能力,提高職工對企業的責任感,減少缺勤、浪費、損失與責任事故。

4.作為激勵手段之一,增加企業職工對工作的安全感與滿足感,使職工感到工作有動力,以減少職工流失。

5.幫助解決企業經營管理業務中的實際問題,促進企業的生產發展和服務升級。

第二節職能

1.制定企業年度的培訓計劃,呈交企業主管審批,并檢查培訓計劃的執行情況,定期向企業主管匯報。

2.制定年度培訓預算,呈交企業主管審批,并定期向企業主管匯報培訓費用的開支情況。

3.了解企業各級各類人員的培訓需要,并分別制定相應的培訓計劃。

4.實施各類培訓計劃,具體安排各種培訓課程或活動。

5.與人力資源部門合作進行職工培訓檔案的管理,為培養企業各級各類經營管理人員和開發企業人力資源的發展打下基礎。

6.培訓場地和設施的管理,充分開發與利用各類培訓資源,為企業培訓業務服務。

第三節現代企業中的培訓與開發工作特性

1.培訓的經常性

及時的充實和長期的積累能使企業人員保持技術上的優勢,獲得最大的技術開發潛能。

2.培訓的超前性

關注管理理論研究的最新成果,以及其他學科理論和技術前沿研究,以最大程度地培養、激發員工的創造力,為開發人的最大潛能創造機會。

3.培訓效果的后延性

若對培訓的設計僅限于短期的具體目標就不能滿足企業應付和適應多變的動態環境和市場需求的要求。