部門名稱:綜合業務部部門編號:

直屬上級:銷售公司崗位人數:5人

崗位設置:經理1人,合同審核員1人,面積核算員1人,綜合員1人,策劃員1人

工作內容:

1.房源的控制及管理;

2.銷售合同的審核及銷售數據的統計;

3.銷售面積的測繪;

4.銷售政策及相關制度的制定及執行監督;

5.相關文件、制度、報告的檔案管理;

6.營銷策劃工作的組織控制及廣告發布的評審,合同簽定及廣告檔案的管理工作;

7.辦理產證資料的收集及轉接;

8.對市調數據的分析及客戶關系管理;

9.購房折抵業務的辦理;

10.配合銷售部及公司其他部門工作的日常業務。

權限與責任:

1.權限:

10)對銷售公司的營銷戰略制定與參與權;

11)對公司整體發展戰略等企業內部相關信息的知情權;

12)對銷售合同簽定合法性的審核權;

13)對銷售公司政策在銷售部執行過程中的監控權;

14)對營銷方案合理性的審核權及對廣告發布的審核權;

15)對銷售公司及公司管理改進的建議權。

2.責任:

6)對房源的準確性負責;

7)對銷售合同符合公司的要求負責;

8)對相關制度、文件、報告檔案管理的完整性負責;

9)對統計的銷售數據負責;

10)對廣告費用的控制負責;

11)對市調分析的結果負責;

12)對銷售面積測繪過程的合法性負責。

所受上級或部門的指導:銷售公司經理

同級部門溝通:銷售部,辦公室,項目管理部,物業公司,策劃部,財務部,預算部

所予下級部門的指導:無

備注:

篇2:業務部安全員工作職責

1、貫徹有關危險化學品銷售的法律、法規、標準,并檢查執行情況﹔

2、參與制訂、修訂化學品安全技朮說明書,并監督、檢查執行情況﹔

3、對營業部人員進行安全指導,協助=安全主任搞好業務部員工的安全教育培訓和考核工作﹔

4、負責對客戶危險化學品經營許可證的取得情況進行調查。

篇3:業務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監督、督促各施工單位安全規章制度、規程措施的貫徹與落實,兌現和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現場發現的各類不安全隱患,必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

4、對現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

5、業務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現場發現“三違”現象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經理組織追查處理。

7、業務部門擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發現和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發現一次罰責任人400元。

10、業務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產管理部必須組織有關部門按規程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規程措施要求的發給開工許可證,施工單位可以開工。如生產管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業規程措施由生產管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經過會審的規程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經濟處罰。

14、各業務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。