一、獎勵制度

一)獎勵設(shè)立的目的

獎勵的設(shè)立是為了鼓勵全司每一個員工,充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性,使之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細(xì)則讓團(tuán)隊精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情、友善、仁義化的企業(yè)文化,并且使這種企業(yè)文化讓全司員工所接受,從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的工作氛圍。

公司的拓展離不開優(yōu)秀人才,優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)的團(tuán)隊精神,而團(tuán)隊精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識,這種無形的意識。整個貫穿于他所從事的工作中,它可以是洶涌澎湃的大浪,也可以化為涓涓細(xì)流,對公司而言,怎樣來引發(fā)員工的無限能力,將直接關(guān)系到加速公司前進(jìn)步伐,刻不容緩的將作為跨世紀(jì)工程的一項重要內(nèi)容。

為獎勵那些在市場的激烈競爭中,出色完成公司交辦的任務(wù)和指標(biāo),并在工作中勤勤懇懇,團(tuán)結(jié)互助,通過自己的努力和付出,獲得優(yōu)秀業(yè)績的員工,通過獎項評比活動,激勵全體員工奮發(fā)向上,盡情發(fā)揮自己的個性與才能,進(jìn)而推動公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。

二)獎勵制度的分類

本公司員工之獎勵分為以下五種:

一、表揚(yáng)

二、表彰

三、嘉獎

四、記功

五、記大功

三)獎勵的評選標(biāo)準(zhǔn)

一、各級獎勵累計三次(含三次)即給予下一等級的獎勵

二、有下列事跡之一者,得予表揚(yáng),當(dāng)月評分加3分

1、連續(xù)叁個月全勤(包括輪值)

2、拾金不昧,堪稱表揚(yáng)者

3、發(fā)現(xiàn)可成為錯誤之原因,能及時遏止及上報者

4、提高工作效率并能生產(chǎn)機(jī)效者

5、著有其他表揚(yáng)功績者

6、案場業(yè)績第一名

7、各案場超額當(dāng)月指標(biāo)50%以上的專案經(jīng)理,個人超過平均指標(biāo)60%以上的業(yè)務(wù)員。

三、有下列事跡之一者,得予表彰,并于當(dāng)月薪資計發(fā)時加發(fā)二日全額薪資之獎金,當(dāng)月考評加5分

1、連續(xù)半年全勤(包括輪值)

2、各案場超額當(dāng)月總指標(biāo)65%以上的專案經(jīng)理,個人超過平均指標(biāo)70%以上的業(yè)務(wù)員

3、案場連續(xù)二個月個人業(yè)績第一名

4、節(jié)約物料或廢物利用,卓有成效者

5、有顯著的善行佳話,是為公司榮譽(yù)者

6、積極主動維護(hù)公司信譽(yù)

7、對公司項目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契,提高工作機(jī)效

8、著有其它表彰功績者

四、有下列事跡之一者,得予嘉獎,并于當(dāng)月薪資計發(fā)時加發(fā)四日全額薪資之獎金:當(dāng)月考評加8分

1、連續(xù)一年全勤(包括輪值)

2、連續(xù)三個月案場業(yè)績明顯超額總指標(biāo),業(yè)績表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計4個月以上排名案場業(yè)績第一名的業(yè)務(wù)員個人

3、在艱苦工作條件下或異地工作情況下,仍能忘我工作,克盡職責(zé)并取得佳績者

4、專案經(jīng)理案場考評連續(xù)三個月85分以上或半年內(nèi)累計4次85分以上

5、提出合理化建議經(jīng)采納施行實有成效者

6、著有其它嘉獎功績者

五、有下列事跡之一者,得予記小功,并于當(dāng)月薪資計發(fā)時加發(fā)十日全額薪資之獎金,當(dāng)月考評加10分

1、個案銷售提前3個月達(dá)成總指標(biāo)或在結(jié)案內(nèi)銷售達(dá)90%以上的專案經(jīng)理

2、全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務(wù)員

3、提出合理化建設(shè)經(jīng)采納實施,并使公司產(chǎn)生較大效益者

4、舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權(quán)益之事宜致使公司避免損失,使公司利益得以維護(hù)者

5、其它小功績者

六、有下列事跡之一者,得予記大功,并于當(dāng)月薪資計發(fā)時加發(fā)一個月全額薪資之薪資:

1、對公司有特殊貢獻(xiàn),是為公司同仁表率者

2、有其它特殊功績者

七、公司市場部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場樓盤情況,統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確,提出的報告觀點(diǎn)精辟;及企劃部對案子策劃取得相當(dāng)成功,獲得各方好評;經(jīng)培訓(xùn)部培訓(xùn)的員工綜合考評成績優(yōu)異,并在開展業(yè)務(wù)中取得良好銷售業(yè)績;前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設(shè)計優(yōu)秀,取得開發(fā)成功;行政部負(fù)責(zé)的辦公形象、秩序良好;財務(wù)部在降低成本,調(diào)度資金中獲得良好效益,均由總經(jīng)理或董事會酌情給予相應(yīng)檔次獎勵。

二、處罰制度

一)處罰細(xì)則設(shè)立的目的

處罰作為企業(yè)管理體系中的一種行政指令式手段和方式,其設(shè)立的最終目的是以此鞭策公司的每一個員工,自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度和部門工作要求。并以此良好向上的標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)秀的個人品行、道德觀念來制約自己的所為,使公司得以保證在一個良性體制的狀態(tài)下運(yùn)行。

處罰的執(zhí)行方式:以行政命令予以實施,整個實施過程實際上是一種對不良行為的制止、提醒、知會、警告等。通過公告、通報、通告的不同方式予以事實舉證違規(guī)行為,同時依其違規(guī)程序,及其錯誤行為所造成的直接和間接損失程度。予以經(jīng)濟(jì)上的賠償。

處罰的實際表現(xiàn)形式是以教育為目的,從教育入手,以合理的經(jīng)濟(jì)處罰為手段,從而終止犯錯,舉報過失,達(dá)到教育人、幫助人的最終目的。

公司的拓展離不開團(tuán)隊的精誠合作,精誠合作的基礎(chǔ)是公司必須有一個向上、自律、友愛、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)這樣一種工作氛圍,而良好工作氛圍的產(chǎn)生,除了來自員工本身良好的道德品行外,一個完善的企業(yè)體制是相當(dāng)重要的。

國有國法、家有家規(guī)。公司作為一個社會的縮影,同樣會被要求在一種合理的規(guī)章制度的制約下發(fā)展經(jīng)營,這是一種權(quán)利與義務(wù)的相互履行的形式。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來嚴(yán)格要求自己,同時接受公司工作要求及行政體系要求的制約。這種嚴(yán)格律己的規(guī)范意識將整個貫穿于他所從事的工作,對公司而言怎樣引發(fā)員工的無限能力?杜絕違規(guī)行為?將直觀地體現(xiàn)在公司發(fā)展的節(jié)奏與步伐上。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分,進(jìn)行科學(xué)管理,刻不容緩地將作為跨世紀(jì)工程公司的一項重要內(nèi)容。

減少內(nèi)耗、制止違規(guī)是加快企業(yè)發(fā)展的先決條件,為此公司在制定了相關(guān)獎勵條例之前提下,將行為處罰細(xì)則作為公司獎懲系統(tǒng)的補(bǔ)充。希望以此能更好地激勵職員的向上意識,從而推動公司更新拓展。

二)行政處罰的分類

行政處罰分為五種,它們分別是:

一、批評

二、警告

三、記過

四、記大過

五、除名

三)行政處罰的判斷標(biāo)準(zhǔn)

一、批評

批評是指公司在冊職員,因工作過失但情節(jié)輕微尚沒有給工作帶來直接或間接的損失,但已顯露出可能引發(fā)的事故苗子或影響公司團(tuán)隊的協(xié)作能力,這樣一種對公司發(fā)展不利的因素。

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sp;符合以下條件的給予批評:

1、連續(xù)二個月案場業(yè)績最后一名;

2、工作時間不遵守公司有關(guān)規(guī)定,經(jīng)勸導(dǎo)能更改者;

3、違反公司有關(guān)辦公制度、禮儀制度、案場規(guī)章制度、業(yè)務(wù)員行為規(guī)則、經(jīng)勸導(dǎo)后能立即更改者;

4、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者;

5、違反案場操作流程,情節(jié)輕微者;

6、未遵守作息時間,情節(jié)輕微者;

7、個案案前操作工作失誤,尚不至于造成嚴(yán)重后果者;

8、擅自更改休息時間或擅自互換輪值者;

9、衣冠不整,上班時未身著制服,男士不帶領(lǐng)帶,女士沒有淡妝;

10、本職工作有失誤,但情節(jié)尚屬輕微者;

11、犯有其它批評過失者;

二、警告

警告分為口頭警告和行政警告二種。

警告是指公司在冊職員因工作過失已給公司帶來損失,尚達(dá)不到嚴(yán)重,但已顯露出事故的升級和可能會給公司造成較重大損害的。

符合以下條件的給予警告:

1、連續(xù)二個月個人考評在同一級中最低,并低于45分以下;

2、偷閱各專案經(jīng)理保密資料一次;

3、托人及代人打卡;

4、無故不參加公司(或職務(wù))指定之講習(xí)、培訓(xùn)及各類會議者;

5、上班打卡后,擅離職守,無故不到者;

6、曠工一次者;

7、攜帶物品出入公司而拒絕前臺或管理人員查詢,經(jīng)糾正尚知悔改者;

8、擅自互調(diào)輪值班次者;

9、浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微者;

10、工作時間不遵守公司有關(guān)著裝之規(guī)定、并經(jīng)勸導(dǎo)、仍不遵從者;

11、違反公司有關(guān)"辦公制度"和"禮儀制度",并經(jīng)勸導(dǎo),仍不遵從者或再犯者;

12、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者;

13、本職工作出現(xiàn)失誤,且一犯再犯;

14、工作交接不清楚而產(chǎn)生不良影響或公司損失,情節(jié)尚屬輕微者;

15、住址及其它身份資料變更,未于一個月內(nèi)主動向行政人事部更改者;

16、主管明知下屬違規(guī)不指出或自身違規(guī)起不良帶頭作用,但情節(jié)尚輕者;

17、頂撞上級主管,不服從指揮使工作不得順利展開或造成不利影響者;

18、佯裝疾病冒請病假,經(jīng)查屬實者;

19、違反案場流程,一犯再犯或情節(jié)惡劣者;

20、個案案前操作工作失誤,造成較大后果者;

21、犯有其它警告過失者;

22、擅自填寫考勤記錄或涂改考勤記錄而沒得到行政人事部準(zhǔn)可的;

23、擅自動用公司辦公設(shè)備、材料及相關(guān)物資,辦理私人事物;

三、記過

記過是指公司在冊職員因嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章制度和工作要求而給公司造成直接或間接損失的,并已在批評與警告兩項行政處罰執(zhí)行后累犯過失的。

符合以下條件的給予記過:

1、接受與業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶饋贈,未上繳者(上繳公司將酌情返回);

2、員工因私利搶奪客戶,造成嚴(yán)重影響者;

3、對上級交付之任務(wù),未申請正當(dāng)理由,而未能如期完成或處理不當(dāng),給公司造成一定損失者;

4、未經(jīng)許可擅帶外人留住公司及案場者;

5、投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽,利用職權(quán)謀取非份利益致使公司聲譽(yù)受到損害者;

6、對上級主管、同仁惡意攻擊、誣告,制造事端者;

7、發(fā)生重大問題而隱瞞,不向上級報告者;

8、在公司服務(wù)期間,未經(jīng)許可兼任其它職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

9、泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密及資料,或以文件帳冊示人,導(dǎo)致公司蒙受輕微損失者;

10、故意毀壞公司財物,使公司財物造成一定程度的損壞者;

11、主管不以身作則,包庇下屬,起不良帶頭作用;

12、個案案前作業(yè)工作失誤,造成重大損失;

13、犯有其它記過過失者;

14、擅自動用公司辦公設(shè)備、工作配置設(shè)備、工作材料進(jìn)行私人事物行為,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的;

15、擅自挪用公司財物私用或以借用為理由將公司財物帶出私用,致公司損失的;

四、記大過

記大過是指公司在冊職員,因其違規(guī)行為已嚴(yán)重觸范公司利益并造成損失而置公司規(guī)章制度而不顧的,經(jīng)行政處罰前三項執(zhí)行后屢犯,嚴(yán)重過錯的。

符合以下條件的給予記大過:

1、收客戶回扣,金額不足500元,并私自收繳回扣;

2、上班時間擅離職守,以致影響本身工作,給公司帶來嚴(yán)重后果者;

3、報告不實,欺蒙上級有事證者;

4、拒絕服從主管人員合理指揮督導(dǎo),與主管人員無理吵鬧,情節(jié)惡劣者;

5、利用職權(quán)謀取非份利益,情節(jié)惡劣者;

6、未經(jīng)公司許可兼任其它職務(wù)或兼營與公司同類業(yè)務(wù)者,給公司帶來嚴(yán)重后果者;

7、為逃避或轉(zhuǎn)嫁事故之責(zé)任、作虛偽之記載、報告或供述者;

8、仿冒主管簽字,產(chǎn)生較為嚴(yán)重后果者;

9、未經(jīng)公司有關(guān)部門同意偷蓋或私蓋公司印鑒者;

10、偽造帳目、虛報費(fèi)用經(jīng)查實者;

11、其他犯有記大過之錯誤者;

五、除名

除名是指公司在冊職員,其違規(guī)行為已嚴(yán)重?fù)p害公司利益置公司重大損失且行為惡劣,給公司造成嚴(yán)重后果,被公司認(rèn)定不符合公司要求,并已無法適應(yīng)本公司工作。

按公司與當(dāng)事人共同簽訂的勞動合同內(nèi)容和公司各項規(guī)章制度內(nèi)容,符合除名條件予以除名。

除名對象被認(rèn)定犯有刑事案例和嚴(yán)重擾亂社會安定,受到法律處罰的,公司判定給予除名處理。

符合以下條件的給予除名(解雇、免職):

1、月連續(xù)曠工三天(含三天)、月累計曠工達(dá)四次者;

2、收客戶回扣,金額達(dá)500元以上,并處收繳回扣;

3、于訂勞動合同或填報個人資料時有弄虛作假現(xiàn)象,使本公司誤信而遭受損害者;

4、對公司主管、員工及家屬實施暴行(或相互毆打)或有重大侮辱之行為者;

5、在公司服務(wù)期間,違反《勞動治安處罰條例》或《刑法》;

6、利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)受損害者;

7、故意泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密及資

料或以文件帳冊示人,致使公司蒙受重大損失者;

8、侵吞公款、公物,有具體事證者;

9、在公司內(nèi)或案場內(nèi)聚賭并有事證者;

10、利用職權(quán)、謀取非份利益,情節(jié)惡劣,使公司聲譽(yù)蒙受重大損失者;

11、有重大傷害風(fēng)化之行為,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者;

12、偽造、變造或盜用(私用)公司印鑒、造成公司重大損失者,其余各部門工作人員工作不稱職有重大錯誤等處罰由總經(jīng)理處理。

13、在業(yè)務(wù)員或試用業(yè)務(wù)員期間,連續(xù)三個月未完成業(yè)績指標(biāo)或半年內(nèi)累計4個月未完成業(yè)績指標(biāo),以及考評分始終無法上升,在期限內(nèi)無法晉級者;

14、在職期間,部門工作考評連續(xù)三個月不合格、明顯不適合本職工作者;

15、記大過處分后,仍然屢教不改者;

四)行政處罰執(zhí)行命令的操作流程

一、公司行政處罰的執(zhí)行命令由行政人事全權(quán)實施,符合行政處罰條件的違規(guī)職員,分別由各部主管予以監(jiān)督、舉報和行政人事部對全司各單位運(yùn)作違規(guī)行為予以監(jiān)查。

部門主管有權(quán)對本部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象予以制止和提報,呈報單位為公司行政部,同時以書面形式例舉違規(guī)事例,舉報違規(guī)者。

二、公司行政人事部接單位舉報材料后,對所列事實予以核實。在相對尊重部門意見的同時,以事實為依據(jù),公正地評估違規(guī)性質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行處罰條例。做到被罰者心服口服,達(dá)到處罰的最終目的。

三、公司行政人事部有權(quán)對公司各部就勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、工作要求、行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合檢查。督促各部主管加強(qiáng)管理力度,及時杜絕違規(guī)行為。

行政人事部對現(xiàn)場查實的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)立即予以知會、指正,依其實際情況作出行政處罰的口頭告示,然后,依其所犯過失行為,予以行政處罰的執(zhí)行命令。

四、行政處罰的執(zhí)行經(jīng)行政人事部定性評估后,以書面知會(行政處罰知會單)形式交被罰人確認(rèn),二聯(lián)當(dāng)中,一聯(lián)由行政部歸入其過失者個人檔案,一聯(lián)交本人。

五、行政處罰命令以通告、公告形式予以公眾報告,達(dá)到全面教育的最終目的。

六、根據(jù)其違規(guī)人不同過失程序和條件,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行同樣由行政人事部知會財務(wù)部予以實施。公司行政人事部有權(quán)對處罰條例進(jìn)行解釋,公司行政人事部有權(quán)對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行執(zhí)行命令的處罰決定。

五)行政處罰的處理標(biāo)準(zhǔn)

一、批評的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:

1、扣除個人當(dāng)月考評分3分;

2、視過失程度,在其薪資中扣除10-50元的經(jīng)濟(jì)處罰;

二、警告的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:

1、扣除二日全額薪資,扣除當(dāng)月考評分5分;

2、視其過失程度,給予一次性扣除50-100元的獎金崗貼部分的經(jīng)濟(jì)處罰;

3、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償;

4、警告對象半年內(nèi)不得參加公司單項獎的評選;

三、記過的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:

1、扣除四日全額薪資,扣除當(dāng)月考評分8分;

2、記過對象壹年內(nèi)不得參加公司單項獎的評選;

3、視其過失程度,給予一次性扣除100-300元獎金崗貼部分的經(jīng)濟(jì)處罰;

4、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償;

四、記大過的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:

1、扣除十日全額薪資,扣除當(dāng)月考評分10分;

2、記大過對象壹年內(nèi)不得參加公司單項獎的評選;

3、視其過失程度,給予一次性扣除100-1000元獎金崗貼部分的經(jīng)濟(jì)處罰;

4、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償。

五、除名的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:

1、被確定符合除名條件的,予以除名;

2、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償;

3、除名作為公司最極端處罰類別,辦理辭退手續(xù)時,應(yīng)根據(jù)被處罰者不同務(wù)工性質(zhì)和崗位職務(wù)性質(zhì)及被處罰者給公司造成的損害程度,按不同方式辦理。

(1)勞動合同對象:

與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續(xù)時,應(yīng)先了結(jié)其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內(nèi)容,按實際數(shù)額賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,被確認(rèn)無誤時,方可按勞動法規(guī)操作流程,辦理辭退手續(xù),此時辭退性質(zhì)已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。

如因當(dāng)事人個人原因無法履行賠償事務(wù)的,公司將通過協(xié)商方法解決。當(dāng)此項條款無法操作時,公司將上訴法律,追究其當(dāng)事人責(zé)任。

(2)勞務(wù)合同對象:

與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續(xù)時,應(yīng)先了結(jié)其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內(nèi)容,按實際數(shù)額賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,被確認(rèn)無誤時,方可按勞動法規(guī)操作流程,辦理辭退手續(xù),此時辭退性質(zhì)已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。

如當(dāng)事人無視公司規(guī)章制度,不履行賠償事務(wù),不按規(guī)定移辦工作事務(wù),公司將不與其作薪資結(jié)算,當(dāng)其所欠帳務(wù)高于其末次薪資所得時,可知會當(dāng)事人,公司將通過協(xié)商方法解決。當(dāng)此項條款無法操作時,公司將上訴法律,追究其當(dāng)事人責(zé)任。

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,規(guī)范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料節(jié)約、設(shè)備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應(yīng)受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級:

1)A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學(xué)依據(jù),可行性強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內(nèi)容清楚,可操作性強(qiáng)。

4)D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發(fā)給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發(fā)給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發(fā)給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發(fā)給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:度假區(qū)對外宣傳工作獎勵辦法

某度假區(qū)對外宣傳工作獎勵辦法

為了進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)**風(fēng)景區(qū)內(nèi)廣大旅游從業(yè)人員宣傳**的積極性,及時、全面、準(zhǔn)確地展示**旅游發(fā)展取得的新成就、新舉措以及**旅游人的新風(fēng)尚,提升**旅游品牌的知名度和美譽(yù)度,擴(kuò)大**旅游市場的影響力,特制定本辦法。

一、工作原則

1.堅持新聞宣傳“三貼近”的原則,始終圍繞**旅游發(fā)展中心工作,牢牢把握團(tuán)結(jié)積極鼓勁、正面宣傳為主的方針。

2.堅持新聞宣傳紀(jì)律和真實準(zhǔn)確原則,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和宣傳工作紀(jì)律,確保采寫新聞稿件質(zhì)量,所采寫的各類稿件必須做到真實準(zhǔn)確。

3.堅持全員辦信息和目標(biāo)管理的原則,鼓勵全員辦信息和領(lǐng)導(dǎo)帶頭辦信息,只要是度假區(qū)員工,就是度假區(qū)信息員,只要員工上報的信息被刊登,就能得到獎勵。與其同時為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,落實目標(biāo)管理。機(jī)關(guān)各科室、委屬各單位確定1-2名信息員,各科室、各單位每周上報信息不少于2篇,超額完成的給予獎勵,多勞多得,對不能完成任務(wù)的單位,給予通報批評,做到有獎有懲、獎懲分明。

二、對象和范圍

1.凡在指定新聞媒體或網(wǎng)站發(fā)布宣傳報道**旅游的新聞外宣作品,均適用本辦法。

2.紙質(zhì)媒體主要有《人民日報》、《中國旅游報》、《光明日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《工人日報》、《安徽日報》、《江淮旅游》《江淮晨報》、《合肥晚報》、《皖西日報》、《大別山晨刊》、《舒城宣傳》;網(wǎng)絡(luò)媒體主要指國家、省、市、縣各級政府網(wǎng)站和旅游網(wǎng)站以及相關(guān)部門網(wǎng)站,**旅游網(wǎng)站等。

3.本辦法適用于**度假區(qū)所有工作人員。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1.凡在《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國旅游報》上發(fā)表的稿件,篇幅500字以上獎勵1000元;新聞宣傳類每篇獎勵800元。凡在國家級旅游網(wǎng)發(fā)表的稿件,篇幅在500字以上獎勵500元;新聞宣傳類每篇獎勵300元。

2.凡在《安徽日報》、《江淮旅游》、《江淮晨報》、《合肥晚報》上發(fā)表的稿件,獎勵頭版頭條每篇500元、二版頭條每篇400元、其他版面頭條200元,一般版面每篇100元。凡在省級網(wǎng)站上發(fā)表的稿件,篇幅在500字以上獎勵300元;新聞宣傳類每篇獎勵100元。

3.凡在《皖西日報》、《大別山晨刊》發(fā)表的稿件,獎勵頭版頭條每篇200元、二版頭條每篇150元、其他每篇100元。凡在市級網(wǎng)站上發(fā)表的稿件,篇幅在500字以上獎勵100元;新聞宣傳類每篇獎勵50元。

4.凡在《舒城宣傳》、縣級網(wǎng)站上發(fā)表的稿件,頭版頭條和標(biāo)題新聞,每篇獎勵40元;其他每篇獎勵20元。

5.凡在**旅游網(wǎng)上發(fā)表的稿件,標(biāo)題新聞每篇獎勵20元,其他每篇獎勵10元。在《**》報發(fā)表的稿件獎勵按《**》報管理獎勵辦法兌現(xiàn)。

四、工作要求

1.辦公室每月統(tǒng)計上述媒體或網(wǎng)站發(fā)表的稿件,并將用稿情況向單位負(fù)責(zé)人及各科室通報一次。

2.各科室每月將自己掌握的在上述媒體或網(wǎng)站上發(fā)表的稿件上報辦公室,除注明采用稿件刊發(fā)的媒體、題目、版面、作者姓名外,同時提供報刊原件或網(wǎng)頁打印件,逾期不再統(tǒng)計。

3.凡是達(dá)到此獎勵辦法標(biāo)準(zhǔn)的**風(fēng)景區(qū)內(nèi)所有旅游從業(yè)人員,辦公室憑統(tǒng)計結(jié)果和發(fā)稿或網(wǎng)頁打印件原件實行每半年獎勵一次。

4.本辦法自20**年9月1日起實施。