1、目的

為規(guī)范分公司在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作中的做法,特制訂本工作流程,加強(qiáng)工作計(jì)劃性,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門(mén)在此工作中的職責(zé)。

2、適用范圍

所有的工程采購(gòu)和材料(設(shè)備)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

3、術(shù)語(yǔ)及定義

4、職責(zé)

4.1施工單位將需要招標(biāo)的工程項(xiàng)目或材料采購(gòu)需求計(jì)劃提前交給采購(gòu)部,工程類(lèi)須有施工圖紙(相關(guān)技術(shù)要求)、詳細(xì)預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及竣工時(shí)間等;材料類(lèi)需有技術(shù)規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間等;

4.2采購(gòu)部選擇供應(yīng)商,尋價(jià)并對(duì)質(zhì)量及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書(shū)上報(bào)審核;

4.3生產(chǎn)副總對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書(shū)進(jìn)行審核后返還采購(gòu)部;

4.4總經(jīng)理對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書(shū)進(jìn)行審核后返還采購(gòu)部;

4.5認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料由施工單位進(jìn)行招標(biāo)或直接采購(gòu);

4.6采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的招標(biāo)或采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督;

4.7施工單位須把招標(biāo)結(jié)果、所簽定的合同及相關(guān)資料報(bào)與采購(gòu)部;

4.8采購(gòu)部對(duì)施工單位采購(gòu)的材料的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審核;

4.9生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)審核采購(gòu)部所報(bào)相關(guān)資料;

4.10總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核采購(gòu)部所報(bào)相關(guān)資料;

4.11審核后的質(zhì)量及價(jià)格作為以后結(jié)算和考評(píng)施工單位的依據(jù)。

5、工作程序

5.1工程部須提前30天將需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工程項(xiàng)目或材料采購(gòu)需求計(jì)劃及相關(guān)資料提前交給采購(gòu)部;

5.2選擇供應(yīng)商,尋價(jià)并對(duì)質(zhì)量及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定后三日內(nèi)編寫(xiě)出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書(shū)上報(bào)審核;

5.3生產(chǎn)副總和總經(jīng)理在一日內(nèi)對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書(shū)進(jìn)行審核后返還采購(gòu)部;

5.5施工單位在收到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)書(shū)后立即開(kāi)始招投標(biāo)或直接采購(gòu)工作;

5.6采購(gòu)部同時(shí)對(duì)招投標(biāo)或直接采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督;

5.7施工單位在招投標(biāo)工作或直接采購(gòu)工作完成后3日內(nèi),須將結(jié)果及相關(guān)資料提供一份在采購(gòu)部備案;

5.8采購(gòu)部在收到相關(guān)資料后4日內(nèi)完成對(duì)資料的審查;

5.9生產(chǎn)副總在4小時(shí)內(nèi)審核完采購(gòu)部所報(bào)資料;

5.10總經(jīng)理在4小時(shí)內(nèi)審核完采購(gòu)部所報(bào)資料;

5.11審核后的資料作為驗(yàn)收依據(jù)作為結(jié)算和考評(píng)施工單位的依據(jù)。

篇2:現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單工作規(guī)定流程

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單工作流程規(guī)定

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序;辦理認(rèn)價(jià)單程序:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單,造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作,交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn);

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn);

3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定:相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);

4、對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱(chēng)品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換,并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

6、各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。

篇3:工程須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料操作細(xì)則

1.目的

規(guī)范公司須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的實(shí)施細(xì)則,明確在甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料操作作業(yè)過(guò)程中各部門(mén)的職責(zé)。

2.適用范圍

適用于公司所有由合約管理(采購(gòu)部)部組織實(shí)施的甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的操作作業(yè),由合約管理部組織實(shí)施的甲供材料和設(shè)備的操作作業(yè)不適用此規(guī)定,按照《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料:是由供方提供供貨單位名單,甲方確定供貨單位及材料價(jià)格,由供方進(jìn)行采購(gòu)的材料。

4.職責(zé)

4.1.合約管理部(或采購(gòu)部)

4.1.1.負(fù)責(zé)編制需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料明細(xì)表;

4.1.2.組織甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的考察;

4.1.3.詢(xún)價(jià)招標(biāo);

4.1.4.確定材料品牌及結(jié)算價(jià)格;

4.1.5.向供方下達(dá)確認(rèn)單,并抄送預(yù)算管理部、工程管理部、項(xiàng)目管理部。

4.2.工程管理部

4.2.1參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的考察;

4.2.2負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)條件的確認(rèn);

4.2.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)招標(biāo)文件的會(huì)簽;

4.2.4參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)會(huì)議。

4.3.項(xiàng)目管理部

4.3.1.督促供方按合同報(bào)送甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的資料;

4.3.2.初審供方提供的資料;

4.3.3.參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的考察。

4.4.預(yù)算管理部(或成本部)

4.4.1.提供甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的規(guī)格、品種和數(shù)量;

4.4.2.參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料::單位的考察;

4.4.3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)詢(xún)價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)的分析;

4.4.4.參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)會(huì)議。

4.4.5.參加與供方的洽談工作。

5.工作流程

5.1.甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的選擇:

5.1.1預(yù)算管理部提供甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的規(guī)格、品種和數(shù)量;

5.1.2合約管理部編制需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料明細(xì)表,并將明細(xì)表發(fā)往項(xiàng)目管理部。

5.1.3項(xiàng)目管理部督促供方報(bào)送須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,督促供方按合同約定時(shí)間及時(shí)報(bào)送甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的資料,并對(duì)供方報(bào)送的資料(供貨單位、材料樣板等)進(jìn)行初審,初審?fù)戤厡①Y料轉(zhuǎn)交合約管理部。

5.1.4合約管理部對(duì)供方提出并經(jīng)項(xiàng)目管理部初審合格的供貨單位進(jìn)行復(fù)審,對(duì)未列入公司合格供方的單位組織考察,工程管理部、項(xiàng)目管理部、預(yù)算管理部參加考察,考察后共同填寫(xiě)考察報(bào)告。

5.1.6考察報(bào)告經(jīng)工程中心總經(jīng)理審批后由合約管理部補(bǔ)充列入合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.2.詢(xún)價(jià)招標(biāo)

5.2.1工程管理部提供須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的技術(shù)要求。

5.2.2合約管理部對(duì)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行詢(xún)價(jià),并要求供貨單位進(jìn)行報(bào)價(jià)。

5.2.3預(yù)算管理部對(duì)各供貨單位報(bào)價(jià)及供方的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析。

5.2.4合約管理部、工程管理部、預(yù)算管理部共同對(duì)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行評(píng)定。

5.3甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的確定

5.3.1合約管理部就確定的材料品牌及結(jié)算價(jià)格向總包單位下達(dá)確認(rèn)單。

5.3.2針對(duì)品牌及價(jià)格與總包單位洽談,預(yù)算管理部參與洽談。

5.3.3與總包單位達(dá)成共識(shí)后,由合約管理部再次向總包單位下達(dá)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位品牌及價(jià)格的確認(rèn)單。

5.3.4確認(rèn)單同時(shí)抄送項(xiàng)目管理部及預(yù)算管理部。合約管理部保留原始文件資料。

6.支持性文件

7.1《甲供材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》

8.相關(guān)記錄

8.1.《甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料明細(xì)表》

8.2.《甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料確認(rèn)單》