員工提案管理辦法

第一章總則

　　第一條為了推動公司科學技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制訂本管理辦法。

　　第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學技術(shù)、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

　　第三條本辦法由總工室組織實施。

第二章項目的范圍與來源

　　第四條項目的范圍。

　　(1)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

　　(2)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。

　　(3)開拓新的`生產(chǎn)業(yè)務。

　　(4)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應用。

　　(5)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等科學的研究。

　　(6)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

　　第五條項目的來源。

　　(1)由上級單位下達的項目。

　　(2)由本公司有關(guān)部門下達的項目。

　　(3)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

第三章項目的申報、立項和經(jīng)費來源

　　第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

　　第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

　　第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選，匯總后報總工程師審批。

　　第九條批準立項后，由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。

　　第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

　　第十一條為了避免項目的低水平重復開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。

　　第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

第四章成果的評審、鑒定

　　第十三條成果申報。

　　項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。

　　(1)研究報告。

　　(2)測試和實驗報告。

　　(3)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片。

　　(4)質(zhì)量標準。

　　(5)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告。

　　(6)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告。

　　(7)標準化審查報告。

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,規(guī)范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質(zhì)量標準化、材料節(jié)約、設(shè)備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學依據(jù),可行性強,經(jīng)濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內(nèi)容清楚,可操作性強。

4)D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發(fā)給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發(fā)給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發(fā)給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發(fā)給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:房地產(chǎn)公司員工提案獎勵辦法

某房地產(chǎn)公司員工提案獎勵(試行)辦法

1.目的(員工提案獎勵的目的):

(1)規(guī)范提案管理,增強員工的主人翁意識,進一步調(diào)動員工的積極性,表彰和激勵先進,以期達到節(jié)約和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

(2)制定激勵機制,提高有效挖掘資源潛力,增強企業(yè)的競爭能力。

2.提案的具體內(nèi)容

(1)對生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

(2)對公司項目的開發(fā),營銷業(yè)務等方面的合理化改善提案。

(3)對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4)對財務、物控、采購、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。

(5)對公司違紀,濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報、揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案的流程描述

(1)公司員工準備提案材料,選擇提案途徑。

(2)公司人事部門負責接待員工提案,進行提案事由登記,并交提案改善領(lǐng)導小組。

(3)提案領(lǐng)導小組對個人或集體提案進行分析,根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案有實施、改善價值、且具備相關(guān)條件的提案,由相關(guān)部門組織推廣性實施。

(4)對實施、改善價值,但暫時不具備相關(guān)條件,或有一定參考價值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實施。

(5)由提案改善小組根據(jù)提案實施效果,按規(guī)定確定獎勵形式。

4.公司提案改善小組

(1)組長:

(2)組員:

5.提案獎勵分類

(1)鼓勵獎:通報表揚,獎勵現(xiàn)金20元。

(2)三等獎:通報嘉獎,獎勵現(xiàn)金50元。

(3)二等獎:記功,獎勵現(xiàn)金100元。

(4)一等獎:記功,獎勵現(xiàn)金300元。

(5)貢獻獎:特別嘉獎,發(fā)給榮譽證書,獎勵現(xiàn)金5000元。

6.員工提案獎勵細則

(1)員工有下列表現(xiàn)之一者,公司應發(fā)予以鼓勵獎:

①提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價值的。

②具有一定的創(chuàng)造性,暫時未被采納,但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

③以積極,負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

④其它應適當予以鼓勵的提案。

(2)員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以三等獎。

①合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

②以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

③檢舉、揭發(fā)一般違紀行為的。

④其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

(3)員工有下列行為之一的,應當予以二等獎。

①行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的。

②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面被采納后,具有一定效果的提案。

③以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的。

④檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為,使公司避免、減輕一定損失或不良的。

⑤制止不合理建設(shè)項目,為公司減少直接損失在1000元以上,3000元以下的提案。

(4)員工有下列行為之一的,應當予以一等獎。

①經(jīng)營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極地推進與指導作用的。

②生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的提案被采納后,對保證生產(chǎn)安全或促進生產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

③提出合理化建議提案被采納后,對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

④合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。

⑤檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

⑥其它為公司節(jié)約資金3000元以上,10000元以下的合理化提案。

(5)員工各下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以貢獻獎:

①合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。

②合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導意義的。

③其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應,應當授予效益獎的。

7.獎勵的實施

對獎項的認定權(quán)限屬公司提案改善小組,獎金的發(fā)放審批權(quán)限為總經(jīng)理。

8.本辦法的修訂經(jīng)由提案改善小組討論通過并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。