摘要:國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路對當前生產(chǎn)設備管理工作提出了更高的要求,同時也明晰了如何開展工作的具體思路,其目的就是要逐步提高輸變電設備標準化管理工作水平。省公司也相應提出了“安全基礎扎實”的戰(zhàn)略目標并在企業(yè)安全文化建設中首先對設備管理提出明確要求。為達到和實現(xiàn)以上目標,必須認真開展輸變電設備標準化管理工作,通過制定輸變電設備的質(zhì)量、管理維護等標準、變電和線路工區(qū)評價標準、等級變電站和等級線路評價標準等一系列標準規(guī)范,并在基層部門認真貫徹執(zhí)行和積極進行督促評價工作,以有效提高全網(wǎng)輸變電設備的運行維護水平,實現(xiàn)省公司輸變電設備統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

1專業(yè)管理的目標

1.1企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求

國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對設備管理專業(yè)提出了明確的要求。保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行設備管理是電網(wǎng)堅強的必要條件;采用先進、經(jīng)濟、實用的生產(chǎn)設備管理提高控制水平和勞動生產(chǎn)率,以確保資產(chǎn)優(yōu)良。“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍,創(chuàng)一流)為生產(chǎn)設備管理工作指明了工作思路,就是要提高生產(chǎn)設備管理水平,持續(xù)改進專業(yè)管理流程,努力提高專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),逐步提高輸變電設備標準化管理工作水平。

省公司也相應提出了“安全基礎扎實”的戰(zhàn)略目標,省公司安全文化建設中首先對設備管理提出明確要求,因為設備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎,也是安全生產(chǎn)和安全文化建設的物質(zhì)形象。通過設備管理這個環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。設備管理標準,必須符合國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用才能保證安全運行的要求。

1.2目標描述

通過制定輸變電設備的質(zhì)量標準、管理維護標準、質(zhì)量評價標準、變電工區(qū)評價標準、線路工區(qū)評價標準、等級變電站評價標準、等級線路評價標準等,實現(xiàn)省公司輸變電設備統(tǒng)一、規(guī)范的管理。提高全網(wǎng)輸變電設備的運行維護水平,確保電網(wǎng)安全、可靠運行,實現(xiàn)國網(wǎng)公司堅強電網(wǎng)的目標。

1.3專業(yè)管理的范圍

輸變電設備標準化管理范圍為500kV、220kV、110kV輸變電設備。

1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化

專業(yè)管理的企業(yè)文化是健康、無損、規(guī)范、標準。

2專業(yè)管理的工作流程

2.1完成工作的組織機構(gòu)

生產(chǎn)部負責組織系統(tǒng)內(nèi)相關專業(yè)的專家編寫各類標準和評價辦法,省公司組織審查,督促各類標準、辦法執(zhí)行。由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、人力資源、工會、思想文化工作部、電科院相關人員組成考評組對各地市供電公司進行變電工區(qū)、線路工區(qū)、等級變電站、等級線路進行考評。

2.2流程圖

參見附件一。

2.3流程過程控制方法說明

2.3.1標準制定階段

組織制定省公司變電工區(qū)評價標準、線路工區(qū)評價標準、輸變電設備的質(zhì)量標準、管理維護標準、質(zhì)量評價標準、等級變電站評價標準、等級線路評價標準等。其具體內(nèi)容如下:

1)變電工區(qū)和變電站管理要求和標準

制定《安徽省電力公司變電工區(qū)管理評價辦法》,考核共六大項,前五項即指標部分、安全管理、生產(chǎn)運行管理、綜合管理、教育培訓總分為150分,第六項加分項10分。評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需整改三個等級。綜合得分在140分以上的為管理優(yōu)秀工區(qū),綜合得分在120分至139分的為管理合格工區(qū),綜合得分在119分及以下的為管理需整改工區(qū)。

制定《安徽省電力公司變電設備質(zhì)量標準》,根據(jù)有關國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準,對變電站內(nèi)共16類設備(含一、二、三、四次設備)從設備基礎、設備外觀、設備性能和設備技術(shù)管理四個方面制定明確的質(zhì)量標準,另外對變電站內(nèi)的生產(chǎn)場所亦提出明確要求。

制定《安徽省電力公司變電設備維護標準》,根據(jù)國家電網(wǎng)公司制定《電業(yè)生查事故調(diào)查規(guī)程》、《變電站管理規(guī)范》以及《安徽省電力公司變電設備質(zhì)量標準》,對變電站內(nèi)16類設備和生產(chǎn)場所提出了一般管理要求,從設備巡視檢查、設備檢修維護周期和設備資料管理等三個方面提出具體運行維護要求。

制定《安徽省電力公司變電設備質(zhì)量評價標準》,從設備外觀、檢修與試驗、技術(shù)管理和性能指標等四個方面對變電站內(nèi)16類設備和生產(chǎn)場所進行評價。評價總分為200分,其中變電一次設備為80分,變電二次設備為70分,其他設備為50分。

制定《安徽省電力公司變電站等級評定辦法》,根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司有關標準,對省內(nèi)110kV及以上變電站進行等級評定。評價標準分為質(zhì)量評價標準和綜合管理評定。其中質(zhì)量評價標準200分。綜合管理評定300分。根據(jù)得分結(jié)果,將變電站等級分為二星級至五星級變電站和非等級變電站共五等:二星級變電站為“基本合格變電站”。三星級變電站為“合格變電站”。四星級變電站為“優(yōu)秀變電站”。五星級變電站為“標兵變電站”。非星級變電站為不具備評比條件的變電站。

2)線路工區(qū)和輸電線路管理要求和標準

制定《安徽省電力公司線路工區(qū)管理評價辦法》,其考核共六大項,前五項即指標部分、安全管理、生產(chǎn)運行管理、綜合管理、教育培訓,總分為150分,第六項加分項總分10分。評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需整改三個等級。綜合得分在140分及以上的為管理優(yōu)秀工區(qū),綜合得分在120分至139分的為管理合格工區(qū),綜合得分在119分及以下的為管理需整改工區(qū)。

制定《安徽省電力公司輸電線路質(zhì)量標準》和《安徽省電力公司電力電纜質(zhì)量標準》。

制定《安徽省電力公司輸電線路管理標準》,依據(jù)國網(wǎng)公司、華東網(wǎng)公司和省公司有關標準,對輸電線路安全、運行、檢修、專項技術(shù)工作、帶電作業(yè)、工程、技術(shù)資料、電力設施保護、培訓、設備評價、工區(qū)評價工作的管理要求。

制定《安徽省電力公司輸電設備評價辦法》,采用分項打分對設備進行評價,總分為200分,其中設備運行質(zhì)量狀態(tài)100分,根據(jù)新舊程度、運行指標、缺陷情況及災害專項設施配置四個方面評分確定;設備運行維護管理100分,根據(jù)設備的巡視、檢測、維修、防災害與外破工作及基礎資料等五個方面評分確定,總分100分;根據(jù)總評分值高低對35kV及以上架空輸電線路按照A、B、C、D、E五個等級評定線路。A等為設備運行質(zhì)量狀態(tài)健康;運行維護管理工作規(guī)范有序。B等為設備運行質(zhì)量狀態(tài)一般;運行維護管理工作基本達到要求。C等為設備運行質(zhì)量狀態(tài)存在少量問題待改進;或運行維護管理少量工作達不到基本要求。D等為設備運行質(zhì)量狀態(tài)存在大量或嚴重問題,待恢復;或運行維護管理部分工作達不到基本要求,需整改。E等為設備運行質(zhì)量狀態(tài)存在不可恢復的嚴重質(zhì)量問題,待報廢;或運行維護管理工作較差。

2.3.2宣貫下達階段

省公司生產(chǎn)部牽頭,組織各地市公司分管生產(chǎn)領導、輸變電部負責人、變電、線路工區(qū)負責人和相關專業(yè)人員進行培訓,宣貫并下達省公司制定的各項標準。

2.3.3創(chuàng)建階段

各市供電公司開展自評工作,制定創(chuàng)建計劃。

省公司督促、指導各市供電公司落實創(chuàng)建計劃。

2.3.4評比考核階段

2004年年末由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、人力資源、工會、思想文化工作部、電科院相關人員組成考評組對各市供電公司進行變電工區(qū)、線路工區(qū)、等級變電站、等級線路進行考評,開展年度評比工作。2004年度共評定2個優(yōu)秀變電工區(qū)、2個優(yōu)秀線路工區(qū),1個待整改變電工區(qū)和3個待整改線路工區(qū)。同時評定220kV蓮花變等共10座四星級變電站和220kV定遠變等15座三星級變電站。評定220kV秦蚌2857等40條線路為A級線路、220kV滁西2853等55條線路為B級線路、110kV臨淮527等59條線路為A級線路。

根據(jù)年度評定結(jié)果,在2005年度省電力生產(chǎn)工作會議上進行表彰和授牌。

根據(jù)2004年度創(chuàng)建工作具體檢查情況,在總結(jié)經(jīng)驗和分析存在問題的基礎上,又制定并下發(fā)《2005年度星級變電站和高等級線路創(chuàng)建工作要點》,同時對星級變電站考評辦法進行修訂。

2.4關鍵節(jié)點說明

通過標準化管理實現(xiàn)公司電網(wǎng)設備健康無損、維護及時、運用規(guī)范的目標。

標準制定階段要充分結(jié)合現(xiàn)場實際,制定的規(guī)程制度應具備較強的可操作性。創(chuàng)建階段要充分做好省市兩級公司的互動溝通,以期達到預定目標。考核評比階段應注重總結(jié)經(jīng)驗教訓,為下一年度工作開展打下良好基礎。

2.5崗位設置及說明

核心的崗位主要有以下三類。

1)各類輸變電設備管理技術(shù)支持崗位

主要負責各類輸變電設備技術(shù)管理工作,制定相關設備的技術(shù)管理標準。

2)宣貫及監(jiān)督執(zhí)行崗位

主要負責各類輸變電設備技術(shù)標準宣貫及監(jiān)督執(zhí)行工作。

3)執(zhí)行崗位

主要負責各類輸變電設備技術(shù)標準落實工作。

2.6崗位人員能力說明

2.6.1各類輸變電設備管理技術(shù)支持崗位

熟練掌握各主要輸變電設備管理的基本理論和相關技術(shù);能夠通過有關設備的國家標準結(jié)合本省實際制定本省各類輸變電設備技術(shù)管理標準。

2.6.2宣貫及監(jiān)督執(zhí)行崗位

熟練掌握各類輸變電設備管理、信息和控制的基本理論和相關技術(shù)標準;具有較為豐富的運行經(jīng)驗;宣貫并監(jiān)督各類標準執(zhí)行;工作積極主動,認真負責。

2.6.3執(zhí)行崗位

熟練掌握各類輸變電設備技術(shù)管理標準;負責所管轄設備的技術(shù)標準落實工作;具有較為豐富的運行經(jīng)驗;工作積極主動,認真負責。

3績效評價

3.1績效評價的組織機構(gòu)

建立省公司和市公司兩級績效考核組織,省公司主要負責對220kV及以上輸變電設備進行考核,市公司負責對地區(qū)供電公司110kV及以下內(nèi)部進行考核。成員包括各類輸變電設備管理專責人、科室負責人和生產(chǎn)分管領導。

3.2績效評價的指標體系

目前主要是輸變電設備可靠性指標。

3.3績效評價的流程及說明

考核結(jié)果由各類輸變電設備管理專責人統(tǒng)計,經(jīng)科室負責人審核和生產(chǎn)分管領導審定后公布。

3.4績效的評價方法

績效評價方法是“考核管理辦法”,其核心就是依據(jù)各類輸變電設備管理技術(shù)標準。

3.5績效評價的紀錄形式

年度考核結(jié)果均在省電力工作會議和省電力生產(chǎn)工作會議上進行表彰和授牌。

3.6績效評價結(jié)果的應用

績效評價結(jié)果與省公司目標管理掛鉤,同各地市公司分管領導的具體位次排序掛鉤。

4持續(xù)改進

4.1對指標體系的改進方法

逐步加大對各類輸變電設備技術(shù)標準宣貫力度,加強監(jiān)督和考核力度,努力提高輸變電設備管理水平。

4.2對標桿數(shù)據(jù)的修訂

逐步提高各類輸變電設備可靠性指標。

4.3對績效考核改進的方法

進一步細化績效考核的內(nèi)容,針對各單位的具體情況分門別類進行考核,簡化考核辦法,提高考核的效率和效果。

篇2:特種設備單位安全管理標準化循環(huán)改進制度

特種設備使用單位安全管理標準化循環(huán)改進制度

1.目的

為持續(xù)推進特種設備安全管理改進完善,確保安全管理順利建標立章,保障特種設備安全使用,特制定本制度。

2.范圍

本單位所有安全生產(chǎn)部門及特種設備各有關人員

3職責

3.1特種設備安全管理領導小組負責組織實施本單位安全管理標準化自評,對安全管理標準化的持續(xù)改進負責。

3.2安全管理機構(gòu)負責作好安全管理標準化自評,并負責組織接受安全管理標準化其它部門的評價,負責評價后改進措施的制定和組織實施,并對落實情況進行督查和驗證。

3.3各單位和各有關人員積極主動配合安全管理標準化評價,如實反映情況,提出建議,按照安全管理機構(gòu)要求認真實施本部門本崗位的改進。

4.內(nèi)容

4.1自評

自評至少每年進行一次,一般在每年年底前進行。由特種設備安全管理領導小組負責組織自評小組。自評應明確以下內(nèi)容:

4.1.1時間,

4.1.2參加的部門及人員;

4.1.3內(nèi)容與方式,

4.1.4結(jié)論及意見。

自評應采取首次會明確動員,末次會總結(jié)反饋的程序,并就自評結(jié)果,評價與被評價雙方簽署備忘錄。

4.2改進

4.2.1改進來源:自評以及他評,安全管理標準化創(chuàng)建中的意見和建議。

4.2.2改進管理:安全管理領導小組總負責,安全管理機構(gòu)具體負責,分解改進目標,抓落實督查改進結(jié)果。

4.2.3改進方式:各改進責任單位(崗位人員)針對改進目標,制定改進方案,落實改進措施,上報改進結(jié)果,接受檢查。安全管理機構(gòu)匯總改進結(jié)果,上報安全管理領導小組,存檔備查。

篇3:特種設備單位安全管理標準化總則

特種設備使用單位安全管理標準化總則

一、管理標準化目的:

建立管理有序、職責清晰、體系成熟、循環(huán)完善的特種設備使用單位安全管理標準化體系,確保全單位特種設備安全正常運作。

二、適用范圍:

《特種設備安全監(jiān)察條例》中定義的特種設備

三、管理標準化要求:

1、建立特種設備安全管理標準化組織架構(gòu)

明確單位主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,設立特種設備安全管理標準化領導小組,設立安全管理機構(gòu),明確管理架構(gòu),明確安全管理人員等。

2、建立特種設備安全管理標準化責任體系

明確部門及機構(gòu)職責,明確人員及崗位職責,簽訂責任文書,建立安全責任調(diào)查及追究機制等。

3、落實特種設備安全管理標準化管理制度

建立并完善特種設備安全管理標準化管理制度,包括使用單位管理制度及特種設備使用管理制度,落實各種記錄,進行風險評價等。

4、建立特種設備安全管理標準化持續(xù)改進機制

開展特種設備安全管理標準化自我評價,接受特種設備安全監(jiān)察機構(gòu)的標準化評價,根據(jù)評價之結(jié)果進行安全管理標準化的改進等。

5、其它要求