福建省建甌供電有限公司為全面提高農(nóng)電人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展的需要,為一進(jìn)步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的規(guī)范化管理,健全激勵(lì)機(jī)制,督促農(nóng)電工不斷提高崗位技能、提高服務(wù)水平。建甌供電公司對(duì)13個(gè)供電所370多名農(nóng)電工實(shí)行了級(jí)別考核,對(duì)其進(jìn)行級(jí)別管理。

該公司對(duì)13個(gè)供電所370多名農(nóng)電工分成三期進(jìn)行考核,每期組織農(nóng)電工開展不少于100學(xué)時(shí)遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn),聘請(qǐng)公司專業(yè)人員講授理論知識(shí),內(nèi)容以電工基礎(chǔ)、識(shí)圖與繪圖、電測(cè)儀表、電能計(jì)量等專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)操作為主。該公司考核采取理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方式,對(duì)農(nóng)電工的理論知識(shí)和技能水平進(jìn)行了總體衡量,最后評(píng)定其級(jí)別,根據(jù)不同的級(jí)別確定農(nóng)電工相應(yīng)的薪酬,打破專業(yè)組織“大鍋飯”的局面。農(nóng)電工級(jí)別管理實(shí)行的是動(dòng)態(tài)管理,不搞終身制,每三到五年一次評(píng)定,根據(jù)農(nóng)電工技術(shù)比武情況、年終業(yè)績(jī)考核情況等進(jìn)行綜合評(píng)定,確定農(nóng)電工級(jí)別。農(nóng)電工評(píng)級(jí)工作的開展,完善了對(duì)農(nóng)電工的考核、激勵(lì)機(jī)制,在農(nóng)電工隊(duì)伍中形成了爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、努力提高工作技能的“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。

篇2:分管農(nóng)電工作安全職責(zé)

1、組織制定農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),并組織實(shí)施。

2、建立健全家網(wǎng)安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制健全安全管理與考核制度,制定農(nóng)網(wǎng)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和制度,并檢查落實(shí);督促加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)供用電安全管理,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

3、組織制訂農(nóng)網(wǎng)年度“兩措”計(jì)劃并督促實(shí)施。

4、開展農(nóng)網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)農(nóng)網(wǎng)的安全況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時(shí)采取防范措施。

5、組織制訂并實(shí)施農(nóng)網(wǎng)重大人員仿亡等事故應(yīng)急處理預(yù)案,建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。

6、主持或參加農(nóng)電事故的調(diào)查處理,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的農(nóng)網(wǎng)事故,應(yīng)召開專題事故分析會(huì),提出防范措施,并督促落實(shí)。

7、每月參加基層班組活動(dòng)不少于二次。

篇3:分管農(nóng)電工作行政副職安全職責(zé)

1、組織制定農(nóng)電安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),并組織實(shí)施。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理與考核制度,制定農(nóng)網(wǎng)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和制度,并檢查落實(shí);督促加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)供用電安全管理,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

3、組織開展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對(duì)農(nóng)網(wǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時(shí)采取防范措施。

4、組織制訂并實(shí)施農(nóng)網(wǎng)重大人員傷亡等事故應(yīng)急處理預(yù)案,建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。

5、主持或參加農(nóng)電事故的調(diào)查處理,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的農(nóng)網(wǎng)事故,應(yīng)召開專題事故分析會(huì),提出防范措施,并督促落實(shí)。

6、參加安全分析會(huì)、安全檢查等重要活動(dòng);組織開展農(nóng)電系統(tǒng)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流,評(píng)比表彰活動(dòng);加強(qiáng)農(nóng)電系統(tǒng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。