為了加強預算管理,嚴格控制成本開支,增加企業效益,特制定費用報銷和考核辦法,希望各單位按規定嚴格執行和嚴格考核。

1、修理費各單位每季度作出計劃,嚴格按照分公司下達的指標開支,超出部分按照承德供電公司考核我分公司的辦法執行,超出部分按50%扣工資。

2、材料費主要是用于購買汽油,所以此指標由財務控制,指標不得超支。

3、辦公費用嚴格按指標開支,超支部分按超支額的50%扣部門的工資。電話費按辦公室下達的指標嚴格執行,超支部分自負,財務不予報銷。

4、差旅費按指標開支,超支部分可在下年度報銷,占下年度的指標。

5、勞保費由勞資部門嚴格掌握,全局平衡使用。

6、運輸費由汽車隊嚴格控制,不得超支,超支部分不予報銷。

7、電鍋爐電費由用電科下達指標并嚴格控制,不許超出指標,超支部分按經濟責任制考核辦法執行。

8、其他費用由財務嚴格控制,按指標開支。

9、費用指標實行月度報帳,年終考核兌現的辦法。

附件:

1、供電所各項費用預算明細表

2、供電所各項費用指標分解說明

篇2:工廠總經濟師工作責任制度

工廠總經濟師工作責任制度

(一)職務

1.在廠長領導下貫徹執行國家經濟政策和法令,落實國家計劃任務,協調社會需要和企業生產之間的關系,確定企業經營目標和經營對策。

2.建立健全全面計劃管理體系,組織制定各項經營管理制度,不斷提高企業的經營效果。

3.領導發展市場調查和預測工作,提出可行性論論證報告和經營決策方案。

4.領導編制和實施企業的長、中期發展規劃和年(季)度的綜合計劃,組織計劃指標的制定,分解、執行和檢查,組織開展經營活動分析,不斷提高企業的經營管理水平,落實企業對國家和社會的經濟責任。

5.組織領導市場經營和橫向經濟聯營工作,領導企業的經濟情報管理,組織開展經濟信息的搜集,根據工廠方針目標整理、加工和傳遞反饋工作。

6.負責編制主管工作的方2針目標,對分管范圍內方針、目標的展開進行審定、檢查和落實。

7.完成廠長交辦的臨時任務。

(二)職權

1.有權主持召開工廠重要的生產.經營管理會議。

2.有權統一組織領導全廠各職能部門和各車間的計劃.經營管理工作。

3.有權審.簽企業上報的綜合計劃.統計報表,與外單位簽訂的重大經濟合同和經濟聯營協議。

4.對于企業發生的違反計劃法.統計法.合同法,以及妨礙或損害企業統一經營目標.經營方針.經營計劃實現的活動,有權進行檢查.制止并提出處理意見,制止無效時,除及時向廠長匯報外,有權越級上報。

對工廠各類經營管理人員的調動、任免、獎勵、晉級有建議權。

(三)職責

1.對未正確貫徹執行國家經濟政策和法令,造成計劃不周.統計工作混亂,發生重大失誤負責。

2.對簽署上報的綜合計劃.統計報表出現差錯,以及與外單位簽訂的重大經濟合同和經濟聯營協議出現失誤負責。

3.對組織編制的長.中期發展長、中期發規劃缺乏科學性、預見性負責,對企業經營效果負責。

4.對企業的年(季)度綜合計劃的執行,落實和完成出現嚴重失誤,造成重大經濟損失負責。

5.對分管范圍內的方針目標未按期編制和落實負責。

6.副總經濟師協助總經濟師工作,并對總經濟師布置的工作負責。

篇3:副總經濟師安全生產責任制(新)

1、負責具體貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規程》等國家有關安全生產的方針、政策工作。

2、協助部長具體落實集團公司相關會議布置的安全管理工作。

3、協助部長做好安全工程項目的前期工作。

4、協助部長審定安技措年度資金計劃,審查安技措工程的施工組織設計、掌握施工進度和工程質量。

5、協助部長落實集團公司安全生產考核獎罰結果的執行。

6、協助部長督促進行集團公司安全統計數據的匯總、分析、上報、整理工作。