眾所周知,qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工作的。那么,qc崗位說明書如何制作呢?請參考以下這則qc崗位說明。

崗位職責(zé)

1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài),對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;

2、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量(原材料、生產(chǎn)、出廠等環(huán)節(jié));

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗流程及方法;

4、主持來料檢驗及出貨評審工作,遇到問題向品質(zhì)主管報告;

5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶反饋,依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;

6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決;

7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

任職資格

1、相關(guān)行業(yè)大專以上學(xué)歷;英語良好;

2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗;

3、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;了解iso9001質(zhì)量體系;熟悉相關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)管理流程與操作方法;對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系評價有豐富的工作經(jīng)驗;熟練使用辦公軟件;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,有原則;良好的問題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

篇2:某某公司QCC活動實施辦法

某公司QCC活動實施辦法

1.總則

1.1.制定目的

為激發(fā)員工潛能,改善工作績效,達(dá)成全員品管,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

本公司全體員工之品管圈活動均適用本辦法。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.定義

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作場所的人(6~8人),為了解決工作問題,突破工作績效,自動自發(fā)地合成一個小組,分工合作,運用品管手法,尋找解決工作問題、改善業(yè)績的方法并實踐。這種小組活動稱為品管圈(QCC)活動。

3.實施辦法

3.1.推行組織

1)本公司成立品管圈推行委員會,委員會設(shè)立主任委員一名,副主任委員若干名,委員若干名。

2)推行委員會下設(shè)推行事務(wù)局,事務(wù)局設(shè)立總干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作職掌

3.2.1.主任委員

由總經(jīng)理擔(dān)任,其職掌為:

1)QCC活動實施辦法之核準(zhǔn)。

2)QCC活動經(jīng)費之核定。

3)年度推動計劃之批準(zhǔn)。

3.2.2.副主任委員

由副總經(jīng)理擔(dān)任,其職掌為:

1)督導(dǎo)QCC活動之運作。

2)協(xié)助主任委員評估活動績效。

3)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.3.委員

由各部門主管(全部或部分)擔(dān)任,其職掌為:

1)參與QCC活動計劃及方案的研擬。

2)QCC活動的建議。

3)督導(dǎo)本部門之QCC活動。

4)完成主任委員交辦的其他事項。

3.2.4.總干事

由品管部主管擔(dān)任(兼任委員之一),其職掌為:

1)全公司品管圈活動計劃、辦法之?dāng)M定與推動。

2)活動教育訓(xùn)練之安排。

3)委員會或事務(wù)局會議之召集。

4)品管圈活動之總指導(dǎo)。

5)成果發(fā)表會的組織策劃。

6)對外品管圈活動交流。

7)活動問題點的整理與改善。

3.2.5.助理

由品管部干部擔(dān)任,其職掌為:

1)協(xié)助總干事推展工作。

2)溝通協(xié)調(diào)事務(wù)工作。

3)宣傳工作。

4)資料整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6.推行干事

由各部門課級干部或中堅力量擔(dān)任,其職掌為:

1)所負(fù)責(zé)單位品管圈活動輔導(dǎo)。

2)所負(fù)責(zé)單位品管圈活動資料整理。

3)品管圈活動的問題收集。

4)委員會、事務(wù)局與品管圈之間的溝通。

5)完成總干事交辦的其他事項。

3.3.會議

3.3.1.委員會會議

委員會會議每年召開兩次,特殊情況下主任委員可臨時召開委員會會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動計劃之討論。

2)發(fā)表會成果之評估。

3)品管圈活動方向、策略之?dāng)M定。

4)其他重要事項,如組織人事更迭等。

3.3.2.事務(wù)局會議

事務(wù)局會議每月召開一次,特殊情況下總干事可臨時召開事務(wù)局會議。會議主要議題為:

1)品管圈活動進(jìn)展?fàn)顩r。

2)活動問題點討論。

3)次月活動重要工作。

4)其他重要事項。

3.4.品管圈活動實施步驟

3.4.1.組圈登記

1)凡本公司員工均可報名組圈參加。

2)組圈以同一部門或工作性質(zhì)接近之人員6~8人最適合。

3)初期組圈圈長由推行干事指定,從第二期起,圈長由圈員選舉產(chǎn)生。

4)由圈員討論為品管圈命名。

5)圈長向事務(wù)局登記注冊品管圈,宣告其成立。

3.4.2.活動計劃

1)由事務(wù)局安排對圈員進(jìn)行教育訓(xùn)練,教導(dǎo)品管圈活動技巧、方法。

2)圈長召集圈員擬定活動計劃。

3)推行干事?lián)纹饭苋o導(dǎo)員,并在初期參加圈的活動。

3.4.3.主題選定

1)圈員提出現(xiàn)場問題進(jìn)行討論,以選定改善方向。

2)由圈員們定出解決問題的先后順序,選不定本期活動主題。

3)圈員討論設(shè)定本期活動的改善目標(biāo)。

3.4.4.對策研擬

1)由圈員們運用腦力激蕩法提出問題的原因。

2)通過講座確定主要的影響因素。

3)針對要因提出改善對策。

3.4.5.對策實施

1)根據(jù)對策作圈員工作分派。

2)圈員依對策實施。

3.4.6.效果確認(rèn)與維持

1)由圈員收集數(shù)據(jù)作效果對比確認(rèn)。

2)效果不佳應(yīng)尋找改進(jìn)對策繼續(xù)實施。

3)效果良好應(yīng)采取鞏固措施維持。

3.4.7.報告及發(fā)表

1)每期品管圈活動完成時,應(yīng)作成成果報告書,送品管圈委員會。

2)各單位每半年舉行一次部門內(nèi)成果發(fā)表會。

3)各單位擇優(yōu)參加公司半年一度的品管圈發(fā)表會。、

3.5.品管圈活動獎勵

1)品管圈活動可向公司申請必要之經(jīng)費。

2)公司每半年舉行一次品管圈發(fā)表會。

3)由品管圈委員會委員對各圈之成果進(jìn)行評比。

4)評比前三名之品管圈分別予以獎勵如下:

A)第一名,獎金1500元,錦旗一面。

B)第二名,獎金1000元,錦旗一面。

C)第三名,獎金500元,錦旗一面。

5)對活動改善有形成果經(jīng)濟(jì)效益逾人民幣五萬元(每年)之品管圈,另提取1%之金額作為獎金予以獎勵。

篇3:公司QC工程表制作工作程序

公司QC工程表制作程序

1.目的

為了有效設(shè)置產(chǎn)品實現(xiàn)過程,并規(guī)定出相應(yīng)權(quán)責(zé)重點而滿足客戶對產(chǎn)品的要求。

2.范圍

本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

3.權(quán)責(zé)

3.1工程部確定品質(zhì)控制階段重點,制定QC工程表。

3.2QC工程表由副總經(jīng)理核淮。

4.定義

(無)

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1QC工程表制作管理流程圖見附件一。

5.2工程部依據(jù)本公司生產(chǎn)特點確定品質(zhì)控制階段的重點。

5.3明確質(zhì)量控制方法與責(zé)任,確定各階段的相互關(guān)系。

5.4工程部在上述基礎(chǔ)上,對各類產(chǎn)品分別制定出。

5.5針對不同類別,由副總經(jīng)理對其合理性進(jìn)行審核:

5.5.1若合理可行,則交ISO文控中心,依照《文件與資料管理程序》分發(fā)使用。

5.5.2若不合理,則由工程部進(jìn)行修改后依5.5之要求進(jìn)行。

6.相關(guān)文件

6.1文件與資料管理程序

7.使用表單

7.1QC工程表

8.附件

8.1QC工程表制作管理流程圖

附件一:QC工程表制作管理流程圖

No

是否符合要求

Yes