1結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài),定期了解接觸職業(yè)危害員工對(duì)工作環(huán)境提出的建議,協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)改善員工的工作環(huán)境;

2結(jié)合本部門員工的工作環(huán)境,完善職業(yè)健康危害管理方面的內(nèi)容,提出防止員工職業(yè)健康危害所采取的措施;

3負(fù)責(zé)建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護(hù)檔案,并上報(bào)本單位安委辦。

4負(fù)責(zé)本部門定期職業(yè)健康安全檢查,按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查,并將雙版(檢查簽字版與電子版)檢查結(jié)果上報(bào)安委辦。

5負(fù)責(zé)本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護(hù)用品的申購、發(fā)放,防護(hù)用品申購到位,錄入防護(hù)用品臺(tái)賬上報(bào)安委辦備案,防護(hù)用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認(rèn)。

6負(fù)責(zé)本部門新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)宣貫。

篇2:某某公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書

某公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書

崗位信息

崗位名稱:儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理

所屬部門:儲(chǔ)運(yùn)部

直接上級(jí):副總經(jīng)理

直接下級(jí):倉庫管理員、駕駛班、樣品灌裝員

崗位定位:崗位定級(jí):

崗位目標(biāo):

1、保障發(fā)貨準(zhǔn)確率100%;

2、出車安全率100%;

3、完成公司下達(dá)的運(yùn)輸成本控制目標(biāo)。

工作職責(zé)及權(quán)限

1、責(zé)任

1.1對(duì)成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,各類報(bào)表數(shù)據(jù)不及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門負(fù)組織責(zé)任;

1.2對(duì)成品運(yùn)輸不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不跟蹤查詢負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

1.3對(duì)運(yùn)輸成本控制失誤負(fù)主要責(zé)任;

1.4對(duì)車輛維修保養(yǎng)不及時(shí),不到位,使車輛在行駛過程中出現(xiàn)故障,對(duì)駕駛員違紀(jì)、違規(guī)、違章、不安全行車負(fù)主要責(zé)任;

1.5對(duì)各個(gè)職能部門的派車任務(wù)不合理安排負(fù)主要責(zé)任。

2、權(quán)限

2.1、有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物流公司、維修站、保險(xiǎn)公司;

2.2有權(quán)拒絕各部門的不合理出車;

2.3有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排;

2.4有權(quán)對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位考核。

工作內(nèi)容及要求

1、物流管理

1.1收集各物流公司的信息(如運(yùn)輸價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度),掌握運(yùn)輸行情,有效控制運(yùn)輸成本;

1.2根據(jù)各地區(qū)的發(fā)貨量與物流公司簽署運(yùn)輸合同,保障貨物運(yùn)輸安全、準(zhǔn)時(shí);

1.3每年組織一次對(duì)物流公司的評(píng)價(jià)考核;

1.4對(duì)于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)(時(shí)間、地點(diǎn)、提貨電話),如不能按時(shí)答復(fù)的,將信息反饋給有關(guān)銷售部門,以便于和客戶溝通;

1.5每月對(duì)運(yùn)輸托運(yùn)單據(jù)進(jìn)行審核,結(jié)算運(yùn)費(fèi),并上報(bào)財(cái)務(wù)與副總經(jīng)理。

2、車輛管理

2.1車輛調(diào)配

2.1.1督促貨車駕駛員對(duì)每天所發(fā)貨物的裝車任務(wù),保障貨車12:30之前出發(fā),使所發(fā)貨物在當(dāng)天正常送達(dá)各目的地(物流公司、在杭廠家等);

2.1.2對(duì)于快件托運(yùn)(鐵快、大巴)要電話查詢班次、時(shí)間,安排好其他車輛出車時(shí)隨車托運(yùn);

2.1.3對(duì)于各個(gè)部門(供應(yīng)部、設(shè)備部、辦公室、研究中心)的采購用車(原材料、零配件等)根據(jù)工作聯(lián)系單所要求完成的時(shí)間內(nèi)分輕、重、緩、急進(jìn)行合理安排,有急需的必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意再安排專人專車辦理,如不能完成的提前告知原因;

2.1.4合理安排好提貨(原料、退貨、物品)的時(shí)間和人員,在兩天內(nèi)完成。有急需的必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意再安排專人專車辦理;

2.1.5公司設(shè)備送修、送檢(電腦、打印機(jī)、電子秤、儀器、產(chǎn)品)安排在當(dāng)天出車時(shí)隨車送修,并要求盡快修復(fù);

2.1.6安排廠車上下班接送,按時(shí)按點(diǎn)按線準(zhǔn)時(shí)接送;

2.1.7安排好接送客戶、出差所用的車輛、時(shí)間、人員,保證用車車輛的整潔、干凈;

2.1.8給各部門因公需借用單位車輛的個(gè)人辦理登記手續(xù)(銷售區(qū)域經(jīng)理、行政辦公室)。

2.2車輛維護(hù)及費(fèi)用

2.2.1合理安排公司車輛的日常清潔衛(wèi)生工作,保證車輛整潔、干凈;

2.2.2出車前做好車輛例行檢查工作(機(jī)油、水箱、輪胎),確保車輛安全行駛;

2.2.3對(duì)于公司車輛的例行保養(yǎng)(換機(jī)油、換三濾)每三個(gè)月或五千公里到定點(diǎn)維修站保養(yǎng),時(shí)間為當(dāng)天完成;

2.2.4對(duì)于公司車輛發(fā)生故障或出險(xiǎn),查明原因后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再到定點(diǎn)或保險(xiǎn)公司指定的維修站進(jìn)行估價(jià)和修理,時(shí)間為2-5天;

2.2.6監(jiān)督、檢查所有送修車輛的維修過程,修復(fù)后對(duì)換下的零配件與清單進(jìn)行核對(duì),核實(shí)后再簽字驗(yàn)收;

2.2.7制定公司所有車輛年檢、保險(xiǎn)到期時(shí)間表,并在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成(年檢到期當(dāng)月、保險(xiǎn)到期前一個(gè)月);

2.2.8對(duì)于公司車輛維修保養(yǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、倉庫管理

3.1組織安排好每天發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員,保證貨物在12點(diǎn)以前配發(fā)準(zhǔn)確、完畢;

3.2督促倉庫管理員做好每天成品出入庫的臺(tái)賬、卡片登記、電腦審核工作;

3.3督促倉庫管理員在兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)退貨產(chǎn)品的整理,并把整理數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部);

3.4督促倉庫管理員每月2號(hào)前對(duì)上一月度滯銷產(chǎn)品的整理,并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部;

3.5督促、檢查成品倉庫各類報(bào)表的制作(貨運(yùn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)入庫明細(xì)表);

3.6組織每月底對(duì)成品庫存的盤點(diǎn)工作,確保帳、卡、物一致;

4、樣品管理

4.1督促、檢查樣品灌裝員對(duì)每天需發(fā)的樣品,保障樣品發(fā)放的準(zhǔn)確性;

4.2督促樣品灌裝員對(duì)樣桶的保管和更新樣品品名;

5.其他

5.1督促、檢查本部門各工作崗位和區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生;

5.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

任職資格

1、學(xué)歷:大專物流專業(yè)以上;

2、工作經(jīng)驗(yàn):管理經(jīng)驗(yàn)三年以上,駕齡三年以上;

3、身體素質(zhì)要求:身強(qiáng)體壯;

4、個(gè)性特點(diǎn):性格外向、心胸寬廣;

5、工作能力:較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和敬業(yè)精神。

檢查與考核

1、采用月度考核方式進(jìn)行;

2、由主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行考核。

篇3:某食品公司儲(chǔ)運(yùn)部績效考核方案

食品公司儲(chǔ)運(yùn)部績效考核方案

儲(chǔ)運(yùn)部績效考核內(nèi)容包括部門主管考核和部門員工考核。它包括以下三個(gè)方面:

一、績效考核的內(nèi)容

績效考核內(nèi)容分為部門主管考核、部門員工考核。

部門主管績效考核內(nèi)容涉及到庫房準(zhǔn)確率、到貨及時(shí)性、車輛及物資安全性、貨運(yùn)信息提供的完整性這五個(gè)方面的內(nèi)容。

部門員中把庫管、司機(jī)、搬運(yùn)進(jìn)行分別考核。

1、庫管的績效考核內(nèi)容有以下六個(gè)方面的內(nèi)容,包括庫存準(zhǔn)確、賬務(wù)的及時(shí)處理、對(duì)庫房物資的了解程度、對(duì)搬運(yùn)工日常工作的計(jì)劃和安排、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)(上班時(shí)間外)、庫房物資安全和保密工作

2、司機(jī)的績效考核內(nèi)容有安全(車輛安全和貨物在運(yùn)輸過程中的物資安全)、出車次數(shù)、行車日志等表格記錄、車輛維護(hù)保養(yǎng)、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)(上班時(shí)間外)、日常工作的銜接等

3、對(duì)搬運(yùn)工的績效考核內(nèi)容主要包括上貨的準(zhǔn)確和及時(shí)(文明上貨)、卸貨歸位的準(zhǔn)確和及時(shí)(文明卸貨)、對(duì)庫房和庫房物資的安全維護(hù)、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)(上班時(shí)間外)、對(duì)庫房物資的了解成都等五個(gè)方面的內(nèi)容

二、績效考核辦法

實(shí)行責(zé)任問責(zé)制度,主管考核指標(biāo)占30%,部門員工占20%。

主管及部門員工達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)其績效考核分值計(jì)為滿分,如有某項(xiàng)績效考核內(nèi)容未達(dá)到KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),則根據(jù)該項(xiàng)績效考核內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,得出相應(yīng)分值。

主管的績效考核由副總經(jīng)理進(jìn)行考核,部門員工有部門主管進(jìn)行考核

三、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核總分為100分,根據(jù)其績效考核內(nèi)容劃分分值,其標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到KPI指標(biāo),該項(xiàng)內(nèi)容的績效考核計(jì)為滿分,其中,主管績效考核內(nèi)容中的安全事故次數(shù)一項(xiàng),若出現(xiàn)一次安全事故,該月績效考核分值計(jì)為0分,其他績效考核內(nèi)容未達(dá)標(biāo)的按比列計(jì)算分值;部門員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)也為該項(xiàng)績效考核內(nèi)容達(dá)到KPI指標(biāo)的計(jì)為滿分,未達(dá)標(biāo),按比列計(jì)算其分值。