教學(xué)樓工程預(yù)防高處墜落事故措施

根據(jù)建設(shè)部《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》的文件,針對本工程特點(diǎn),制定下列措施:

(一)、管理制度:

嚴(yán)格按照本設(shè)計(jì)的第二條進(jìn)行建立和實(shí)施。

(二),對高處作業(yè)的管理

1、高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢,合格后接受高處作業(yè)安全知識教育,考核合格后方可上崗。

2、作業(yè)人員應(yīng)佩帶安全帽和必要的安全防護(hù)用具,并要正確使用。

3、特種高處作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,上崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、高處作業(yè)前,由安全員組織安全管理小組,對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,合格簽字后方可作業(yè)。

5、安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)用鋼管、扣件、安全網(wǎng)、竹架板、木板搭設(shè),防護(hù)欄桿以黃黑相間的條紋標(biāo)志,需拆除和變動時(shí),應(yīng)經(jīng)安全員審批簽字,并組織驗(yàn)收合格后才可實(shí)施。

(三),對機(jī)械設(shè)備的管理

1、龍門架、由公司設(shè)備站編制安拆施工方案,由管理站負(fù)責(zé)人審批簽字,并負(fù)責(zé)安裝和拆卸。

2、使用前應(yīng)與我項(xiàng)目部,對龍門架進(jìn)行驗(yàn)收,合格簽字后方可使用。

3、龍門架應(yīng)有完好的停層裝置,使用對講機(jī)和提示燈。

4、上料口設(shè)聯(lián)鎖安全門,同時(shí)采用斷線保護(hù)裝置,通道口走道板應(yīng)滿鋪扎牢,設(shè)1.2m防護(hù)欄桿和0.2m擋腳板,并用密目網(wǎng)封閉兩側(cè)。

5、樓層采用架板滿鋪,防止人員和物料墜落。

6、吊盤上下行程內(nèi)應(yīng)無障礙物,防止偏重,龍門架吊盤嚴(yán)禁載人上下和超載。

(四)、對腳手架的管理

1、腳手架應(yīng)編制施工方案,并審批簽字合格方可作業(yè)。

2、嚴(yán)格按腳手架施工方案進(jìn)行實(shí)施。

3、硬性水平防護(hù)帶與建筑物間的空隙應(yīng)封嚴(yán),防止人員、物料墜落。

4、作業(yè)人員上下設(shè)專用通道,不得攀爬架體。

5、搭拆架子時(shí),設(shè)專人對腳手架作業(yè)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

(五)、對外墻吊籃的管理

1、嚴(yán)格按照本設(shè)計(jì)中,裝飾工程施工措施關(guān)于吊籃安全措施的規(guī)定進(jìn)行管理和施工。

2、每臺班作業(yè)前均應(yīng)仔細(xì)檢查吊籃的安全情況,確定安全后才可上籃施工。

(六)、對操作平臺、卸料平臺的管理

1、對作業(yè)平臺、卸料平臺編制施工方案,經(jīng)安全員驗(yàn)收簽字后方可作業(yè)。

2、架體應(yīng)保持穩(wěn)固,不得與施工架子連通,并嚴(yán)禁超載。

3、移動式操作平臺立桿滿鋪,并設(shè)防護(hù)欄桿、擋腳板,立桿底部和平臺立面應(yīng)分別設(shè)置掃地桿、剪刀撐或斜撐。

(七)、對模板工程的管理

1、模板工程應(yīng)編制施工方案,經(jīng)公司總工審批簽字后,項(xiàng)目安全員組織安全小組人員驗(yàn)收合格簽字后,方可作業(yè)。

2、模板工程施工時(shí),應(yīng)保證作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn),作業(yè)面按方案要求設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。

3、模板及支撐體系的施工荷載,應(yīng)均勻分布,不得超過設(shè)計(jì)計(jì)算要求。

篇2:高處墜落管理制度范本

1、為了預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)制定出適合本管段工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的安全技術(shù)措施,同時(shí)建立健全安全保證體系及制定責(zé)任制。項(xiàng)目部安全質(zhì)量監(jiān)察部門對各隊(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、各隊(duì)從事高處作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢,凡患有高血壓病、心臟病、貧血、弱視、癲癇等以及其它不適于高處作業(yè)者不得從事高處作業(yè)。

3、高處作業(yè)面上的材料應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi),傳遞物要安全可靠,嚴(yán)禁拋擲。

4、氣候惡劣(六級及其以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、大雪、濃霧等)及夜間無足夠照明時(shí),嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè)。

5、在高處作業(yè)時(shí),必須設(shè)置牢固完備的安全防護(hù)設(shè)施,操作人員使用的安全帶(或安全繩)的尾繩長度不宜超過2米。

6、高處作業(yè)使用的各種機(jī)電設(shè)備和索道、纜風(fēng)繩、地籠等設(shè)施,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé),定期和在大風(fēng)、大雨、大雪、雷擊后進(jìn)行檢查維修。

7、高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整,梯階間距以30cm為宜,單面梯與地面夾角以60~70度為宜。高處作業(yè)人員必須穿平底鞋,嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。

8、高處上下交叉作業(yè)時(shí),必須在上下兩層中間設(shè)置密鋪棚板或其他隔離設(shè)施。

篇3:高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了加強(qiáng)公司安全管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為,有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失,及時(shí)對事故進(jìn)行施救,制定本預(yù)案。

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

組長:副總經(jīng)理

副組長:安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

組員:各車間主管和班長

值班電話:

1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險(xiǎn)組(組長:車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長:人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長:車間主管2)、安全警戒組(組長:保安隊(duì)長)和后勤保障組(組長:采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機(jī)電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的高處墜落事故進(jìn)行應(yīng)急處理。

2.培訓(xùn)和演練

2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織各車間班組按高處墜落事故"應(yīng)急相應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練,演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評價(jià),必要時(shí)對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。

2.2應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

2.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡單擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎砂布。

2.4各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

3.防墜落措施

3.1高空作業(yè)人員必須持證上崗,經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶,交底時(shí)按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊(duì)伍情況做詳細(xì)交底,并確定指揮人員,在施工時(shí)按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,要建立登記,整改檢查,定人、定措施,定完成日期,在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護(hù)措施,如有危機(jī)人身安全的緊急險(xiǎn)情,應(yīng)立即停止作業(yè)。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1.一旦發(fā)生高處墜落事故由安全正副主管或行政主管專員組織搶救傷員,并負(fù)責(zé)打事故搶救電話"120",由車間主管保護(hù)好現(xiàn)場防止事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員協(xié)助安全正副主管或行政主管做好現(xiàn)場搶救工作,班組長協(xié)助送外搶救工作,如有輕傷或休克人員,現(xiàn)場由安全專員組織臨時(shí)搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓,盡最大努力搶救傷員,將傷亡事故控制到最小程度,損失降到最小。

2.事故后處理工作

2.1查明事故原因及責(zé)任人

2.2以書面形式向上級寫出報(bào)告,包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、各種、傷害程度、受傷部位。

2.3制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

2.4向所有人員進(jìn)行事故教育。

2.5向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對責(zé)任人的處理意見。

三、預(yù)案終結(jié)

1.本預(yù)案全部完成后,由原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié),同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定,評估報(bào)告應(yīng)報(bào)總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進(jìn)行辨析,評估的重點(diǎn)是:

3.1預(yù)案時(shí)限性是否得到實(shí)施。

3.2參加預(yù)案實(shí)施的部門是否按預(yù)案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責(zé)任是誰。

3.3參加預(yù)案實(shí)施的管理人員,領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責(zé)任是誰。

3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報(bào)告的真實(shí)性,符合性承擔(dān)責(zé)任。對于在實(shí)施預(yù)案中存在過錯的部門、人員,安委會應(yīng)對責(zé)任者提出明確的批評,對情節(jié)和過錯嚴(yán)重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級匯