辦公大樓工程施工進度計劃及工期保證措施

第1節施工進度計劃及工期保證措施

總工期:計劃在652天內完成全部施工任務并竣工驗收,(即20**/10/28開工,則計劃在20**/08/10竣工)。

(1)主樓

樁基工程:計劃控制在20**/01/19完成;

地下室承臺、底板工程:計劃控制在20**/03/07完成;

地下室結構工程:計劃控制在20**/03/19完成;

塔樓結構工程:計劃控制在20**/10/21封頂;

屋頂鋼桅桿安裝工程:計劃控制在20**/11/28完成;

砌體工程:計劃控制在20**/11/08完成;

門窗框安裝工程:計劃控制在20**/11/17完成;

室內抹灰工程:計劃控制在20**/12/05完成;

玻璃幕墻工程:計劃控制在20**/05/13完成;

門窗扇安裝工程:計劃控制在20**/06/02完成;

電梯安裝工程:計劃控制在20**/03/20完成;

衛生潔具等安裝工程:計劃控制在20**/06/12完成;

室內貼面磚地磚工程:計劃控制在20**/06/22完成;

電梯廳、公共走廊、首層門廳等公共部分鋪掛花崗石裝修工程:計劃控制在20**/07/11完成;

室內乳膠漆、門窗油漆工程:計劃控制在20**/07/15完成;

室內二次裝修工程(包括鋪地毯、吊頂等):計劃控制在20**/07/20完成;

室外豎向工程:計劃控制在20**/06/26施工完;

水、電、消防、通風、空調等安裝工程:計劃控制在20**/07/21全部安裝調試完成。

整個工程竣工驗收:計劃控制在20**/08/10完成。

(2)附樓

靜壓樁基工程:計劃控制在20**/06/17完成;

承臺、地梁工程:計劃控制在20**/07/02完成;

附樓結構工程:計劃控制在20**/11/26封頂;

砌體工程:計劃控制在20**/12/27完成;

門窗框安裝工程:計劃控制在20**/01/01完成;

室內抹灰工程:計劃控制在20**/01/07完成;

玻璃幕墻工程:計劃控制在20**/02/09完成;

門窗扇安裝工程:計劃控制在20**/02/13完成;

電梯安裝工程:計劃控制在20**/03/06完成;

衛生潔具等安裝工程:計劃控制在20**/02/12完成;

室內貼面磚地磚工程:計劃控制在20**/02/24完成;

電梯廳、首層營業廳等公共部分鋪掛花崗石裝修工程:計劃控制在20**/03/27完成;

室內乳膠漆、門窗油漆工程:計劃控制在20**/03/29完成;

室內二次裝修工程:計劃控制在20**/04/04完成;

室外豎向工程:計劃控制在20**/06/13施工完;

主附樓間的連廊安裝:計劃控制在20**/12/26完成。

第2節工期保證措施

公司組建佛山生產調度大樓工程項目經理部,受公司法人委托全權負責該工程的施工和管理,經理部配備業務精、技術好、能力強的領導班子,并配備素質高的作業隊伍,以確保施工工期要求。

在合同規定范圍內盡早做好開工,技術準備、物資準備、材料準備、機械設備準備、勞動力準備、作業條件的準備等,為工程盡早開工創造良好條件。

結合工程實際,立即編制有針對性措施的實施性施工組織設計,繪制網絡計劃圖,目標管理圖,以優化的施工組織設計指導施工。

重視施工組織設計的動態管理和不斷優化,抓住施工中的主體結構工程、砌體工程、室內外裝修工程等關鍵分部分項工程的施工,確保施工生產有秩序、有計劃的進行。

作業隊、作業組以責任承包與效益掛鉤,廣泛開展群眾性QC活動,充分調動全體人員的積極性和創造性,使"保工期"形成系統,體現在實施的各個環節、各項活動中,做到"工期重任人人挑,人人全力保目標"。

配備性能優良、數量充足的施工機械進行本工程施工,在主體結構施工中配備2臺混凝土輸送泵進行混凝土的泵送,配1臺塔式起重機、2座井架進行材料的垂直運輸,配1座外用施工電梯進行施工人員的垂直運輸,以充分發揮機械設備的效率加快施工進度。

(1)施工方案的保證措施

該工程的施工中主要采取將主樓和副樓分開分別獨立組織施工,將工程量大并且占主導工期的主樓先開始施工,以確保總工期的要求。

在主體工程施工過程中,及時插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工,即在6層主體結構施工完后開始插入砌體工程施工,并緊跟著進行門窗框的安裝和室內抹灰施工,以減少其凈占工期,加快施工進度。

塔樓主體結構工程計劃平均6d/層的速度施工,爭取以最快的速度為后面的砌體、抹灰等工程創造工作面,保證后續工序及早插入施工,增加施工搭接時間,減少其凈占工期,確保工程按計劃完工。

(2)加強計劃管理

根據總工期和每個控制點,按實際情況進一步深化細化施工進度計劃,編制切實可行的月計劃、周計劃,確保施工計劃的落實,使其得到實現。

根據施工計劃分階段進行控制,并落實到相關的責任人,確保計劃各控制點目標的實現。根據階段性控制目標,每周召開生產協調會,解決施工生產過程中各種影響施工進度的問題,對施工進度計劃作適當調整。

在施工中不但要按計劃施工,而且要嚴格按施工程序辦事,切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗,而影響整體工程施工進度。

實行"日報表"制,對每天的施工進度進行跟蹤記錄,并對照周計劃隨時調整,確保按計劃完成。

項目經理部加強管理,主抓好施工中的統籌、協調與控制。項目經理部進度管理的中心是要抓好各關鍵工序的進展和做好工序銜接。項目經理部堅持每周工地碰頭會制度,作業隊堅持每日工程進度調度統計、報告制度和生產進度安排會議制度。并加強檢查監督,做到以日保周,以周保月,以月保年,確保各項計劃的落實兌現。

制定各工序的操作規程和質量標準,強化施工現場管理,做到文明施工,努力實現施工作業,施工管理標準化、科學化,使施工生產有條不紊。

做好雨季施工

的管理與安排,盡量減少雨季對施工的影響。

加強同有關方面的聯系和協調,特別是材料的運輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持,為施工創造良好的外部環境。增進同建設單位、監理、設計單位的聯系和密切配合,及時解決施工中出現的困難和問題,以促進工程順利進展。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。