工程施工進度計劃保證措施(1)

我企業(yè)將把本工程列為全公司的重點工程之一,在各方面將給予大力支持、指導和配合,并安排專人分管指導,優(yōu)先提供人力、物力、財力及設備保證,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,與建設單位密切配合,虛心聽取建設單位和監(jiān)理的意見。確保合同總工期的實現(xiàn)。

第1節(jié)施工進度計劃控制指標及其分解

1.施工進度計劃

1.1橫道圖(見附錄)

1.2網(wǎng)絡施工進度計劃(見附錄)

2.工期控制目標

2.1總工期目標:

招標文件要求20**年3月30日開工,20**年08月30日竣工,總工期為519日歷天。我企業(yè)提前工期7天,竣工之日20**年8月23日。

2.2各施工階段目標控制計劃及分解

工程項目完工時間

3.專業(yè)分包控制計劃

3.1專業(yè)分包及專項供應項目

業(yè)主指定:專業(yè)結(jié)構(gòu)加固公司完成的結(jié)構(gòu)加固及保護性拆除工程。

3.1.1需專業(yè)分包項目:陽光板屋面工程、金屬單面板屋面(坡道)、田徑練習場金屬及陽光板屋面、彩色金屬夾心板屋面及陽光板屋面、門窗、幕墻工程、自動旋轉(zhuǎn)門、體育比賽場地工程(含比賽場地恢復、訓練場圍欄及兩塊場地)、二次精裝修工程、電梯工程、消防系統(tǒng)(包括消防噴淋、消火栓及手提式自動滅火器)、火災自動報警、消防廣播、背景音樂及其聯(lián)動系統(tǒng)、LED大屏幕顯示系統(tǒng)工程、擴聲系統(tǒng)(包括會議系統(tǒng)、同時傳譯、場地擴聲)工程、安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、升旗系統(tǒng)、比賽信息發(fā)布系統(tǒng)、場館設備集成系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、比賽專用的計時計分系統(tǒng)工程、10KV變配電工程、訓練場地照明工程(包括燈塔拆除)、結(jié)構(gòu)耗能器、體育場地照明工程、固定和活動座椅及其座位改造工程。

3.1.2專項供應:抗靜電活動地板、室內(nèi)塑膠地面、橡膠鋪地磚地面、穿孔波形金屬板外墻面、不銹鋼欄桿(1050mm高,欄板為穿孔金屬板)、遮陽金屬百葉、控制設備、普通燈具、新風換氣機組、新風機組、空調(diào)機組、混流風機、屋頂風機、排煙風機、排風扇、分水器、集水器臥式暗裝風機盤管、管道泵、組合式低噪音油煙凈化機組腳踏式蹲便器、沖洗閥及其五金配件、自動感應式落地小便器及其五金配件、混水開關淋浴器、臺式洗面器、水龍頭及其五金配件、無負壓供水裝置、穩(wěn)壓罐、成品拖布池、水龍頭及其五金配件、復合型散熱器、熱風幕。

3.2總承包對分包的管理目標

通過總承包與分承包之間的密切配合,達到如下目標:

3.2.1質(zhì)量目標:分承包商承包工程的施工質(zhì)量必須達到相應“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”的標準,并不影響整個工程的最終質(zhì)量目標。

3.2.2工期目標:按總承包方提供計劃,在規(guī)定的時間內(nèi)完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項目,應與總包相互配合,不影響其他工種施工。

3.2.3安全目標:分承包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。

3.2.4文明施工:分承包商施工達到工完場清,不影響整個工程創(chuàng)安全文明樣板工地目標的實現(xiàn)。

3.2.5環(huán)境保護:減少施工過程污染,防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.6消防保衛(wèi):遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定,不發(fā)生火災,不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。

3.3分承包協(xié)調(diào)管理措施

3.3.1管理模式

成立以項目經(jīng)理為組長,生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各個專業(yè)技術(shù)負責人、施工安全負責人、消防保衛(wèi)負責人為組員的施工協(xié)調(diào)小組,全面負責施工過程各分包單位的協(xié)調(diào)工作,進行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問題,協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關系,做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào),承擔好總包管理責任。

3.3.2為分包單位提供施工條件

我企業(yè)工程部要保證按照施工計劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面,保證分包單位進場后有必要的施工條件,積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務項目,如辦公場所、現(xiàn)場庫房和堆料場地、腳手架、水、電使用等。做到與分包單位進行良好合作,承擔好施工配合責任。

3.3.3專業(yè)分包計劃管理

我企業(yè)工程部做為總包單位要加強計劃管理,專業(yè)分包施工計劃、材料計劃、月度統(tǒng)計表由工程部負責管理工作。

3.3.4總承包單位制定專業(yè)分包計劃

工程部要制定專業(yè)分包計劃,專業(yè)分包計劃包括:進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。

專業(yè)分包進退場計劃由工程部根據(jù)項目經(jīng)理指示,按照總體施工網(wǎng)絡圖的施工順序,施工進度安排,提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃,計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、專業(yè)分包與主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、電計劃等。

經(jīng)項目經(jīng)理審批后報建設單位和監(jiān)理,并下達給分包單位,按計劃執(zhí)行。

3.3.5對分包單位的施工計劃管理

分包單位進場前和施工過程中,應按照施工總承包單位的總體安排制定分包項目施工計劃,分包項目施工計劃包括:分包項目總施工計劃,分包項目月施工計劃,分包項目周施工計劃。分包項目施工計劃報施工總包審核,統(tǒng)一由總包呈報監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準的分包項目施工計劃。在施工過程中總包單位要監(jiān)督分包單位的施工進度,督促分包單位實現(xiàn)施工計劃。

總包對施工進度管理的控制流程圖圖16.1.1

3.3.6對分包單位的材料計劃、月統(tǒng)計報表的管理

分包單位要根據(jù)施工計劃制定月度材料計劃,根據(jù)施工計劃完成情況做月度統(tǒng)計表,并報總包單位審核,由總包單位統(tǒng)一呈報監(jiān)理單位和辦理報驗手續(xù)。

3.3.7對分包項目的技術(shù)、質(zhì)量管理

技術(shù)質(zhì)量部負責分包項目的技術(shù)管理(見圖16.1.2)、質(zhì)量管理工作(見圖16.1.3)。

總包對技術(shù)管理的控制流程圖圖16.1.2

總包對工程質(zhì)量的管理控制流程圖圖16.1.3

3.3.8分包項目施工組織設計管理

A.施工組織設計是指導施工的組織、計劃、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合文件,分包單位必須根據(jù)所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設計。

B.施工組織設計內(nèi)容應包括:施工依據(jù)、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、施工試驗和材料試驗計劃(需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明,并滿足有關文件規(guī)定的

比例)、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。

C.分包施工組織設計應在分包項目施工前編制完成,并報總包進行審核,總包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位。

D.總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設計進行組織施工。

3.3.9分包項目技術(shù)資料、檔案管理

A.工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄,是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術(shù)標準,施工過程符合國家有關技術(shù)規(guī)范,工程質(zhì)量符合國家有關驗收標準的證明;工程技術(shù)資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調(diào)查的依據(jù),因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實、完整,技術(shù)資料、檔案應根據(jù)工程進展按照政府有關規(guī)定進行收集、整理。

B.分包單位應根據(jù)所承包的項目,編制技術(shù)資料、檔案計劃清單,并報總包單位。分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案,總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。

C.分包項目完成后,分包單位應及時整理好分包項目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位,總包單位進行檢查、核驗,確保竣工檔案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在分包合同中明確。

3.3.10對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理

A.圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù),由總包單位統(tǒng)一管理,總包單位應制定圖紙和技術(shù)洽商的管理制度,使圖紙和技術(shù)洽商管理處于受控狀態(tài),保證工程順利實施。

B.分包項目的圖紙由總包單位進行領取、登記、標識、發(fā)放,分包單位應對圖紙進行嚴格管理,保證使用的圖紙為有效版本。

C.分包項目技術(shù)洽商由分包單位編寫,并報總包單位,由總包單位審核后報監(jiān)理單位,經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放,分包單位應將技術(shù)洽商內(nèi)容標注在有關圖紙上,以保證在施工中正確執(zhí)行。

3.3.11對分包的施工試驗和材料試驗管理

A.施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關鍵,必須要加強施工試驗和材料試驗的管理,以確保工程質(zhì)量。

B.分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃,同時做好見證取樣和送檢計劃,并報總包單位進行審核,以避免施工試驗和材料試驗的盲目性,避免施工試驗和材料試驗少做或漏做,確保技術(shù)資料的真實性和完整性。

3.3.12對分包單位的施工質(zhì)量管理

A.質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件,因此分包單位應建立、建全質(zhì)量管理體系,并報總包單位審核,總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運行情況,督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。

B.分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術(shù)規(guī)范,總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術(shù)規(guī)范的要堅決制止。

C.分包單位應編制檢查驗收計劃,分項和分部工程質(zhì)量檢驗應在分包自檢合格的基礎上報總包單位,總包組織分包單位進行檢查驗收,驗收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。

D.分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系,參加總包組織的質(zhì)量活動,總包單位定期組織分包單位進行質(zhì)量檢查和評比,對施工質(zhì)量優(yōu)良的進行表揚,對施工質(zhì)量有缺陷的要進行批評,并要求制定糾正和預防措施,確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),并保證工程質(zhì)量達到建設單位要求。

3.3.13進場材料的控制與管理措施

要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序,保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識,防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。

3.3.14對不合格品的控制與管理措施

在施工過程中的認證檢查中,發(fā)現(xiàn)不合格品應由責任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄,根據(jù)不合格品的類型(一般不合格品、重大不合格品)分別處置。

A.一般不合格品,由分承包方標識、記錄、隔離,并停止該工序的施工,提出合理的糾正措施和處置方案,由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工,重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。

B.重大不合格品,分承包方標識、記錄、隔離,并停止該工序的施工,總承包方填寫不合格品報告,及時上報關監(jiān)理工程師,組織專家進行評審后處置。

3.3.15對分包單位的安全生產(chǎn)管理

A.安全生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利的必要條件,總包單位必須承擔起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責任,把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理,分包單位應遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

B.對進場的分承包商進行安全教育,與分承包商簽定安全管理協(xié)議書,要求認真遵守《項目安全管理目標及措施》認真遵守有關規(guī)定監(jiān)督分承包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度,安全生產(chǎn)、檢查制度,安全生產(chǎn)獎罰制度。對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、整改;要求對總承包方提供的安全設施保持完好,總承包將協(xié)助分承包進行日常維護,定期檢查工作;為分承包方提供的配電箱完好。

C.要求各分承包遵守《項目文明安全管理規(guī)定》,簽訂文明、安全、消防工作責任狀,負責責任區(qū)內(nèi)的文明施工,并監(jiān)督各分承包商將責任狀內(nèi)容層層分解落實,加大獎罰力度,將責任落實到實處。

D.分包單位應建立安全領導小組,參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動,確保施工安全。

E.分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點,制定有針對性的安全措施。

F.總包單位定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查,組織安全生產(chǎn)評比活動,對安全生產(chǎn)工作做得好的進行表揚,對安全生產(chǎn)工作做得不好的進行批評督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作,避免發(fā)生重大安全事故,保證施工現(xiàn)場有一個良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

3.3.16對分承包項目的竣工驗收管理

A.分承包方保證其分承包工程的質(zhì)量達到國家相應國家標準;負責保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求,負責保證其分承包工程工驗收申請及竣工驗收。

B.在工程竣工后或投入使用前,總承包負責組織、監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓,以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后,能獨立操作設備和系統(tǒng)并對其進行維護。

3.3.17對分包單位的消防、保衛(wèi)管理

A.分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理,分包單位應遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度,接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。

B.分包單位應建立消防、保衛(wèi)領導小組,參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動,確保消防安全,確保施工現(xiàn)場治安良好。

C.分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工

作規(guī)章制度和所承包的工程特點,制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。

D.總包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成分包單位及時解決,不留任何隱患。

3.3.18對分包單位的文明施工管理

A.分包單位的文明施工納入總包文明施工管理,遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度,接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。

B.分包單位要有環(huán)保意識,根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施,保持環(huán)境衛(wèi)生,保持料場和施工現(xiàn)場整潔。

C.總包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決,保證施工環(huán)境良好,做好環(huán)境保護工作。

3.3.19對分包單位的成品保護管理

A.成品保護工作是施工管理的一項重要工作,總包要建立、健全成品保護規(guī)章制度,對施工現(xiàn)場的成品保護進行嚴格管理。分包單位應遵守總包制定的成品保護規(guī)章制度,執(zhí)行總包的成品保護措施。

B.分包單位應根據(jù)分包項目具體特點和環(huán)境特點,制定成品保護方案,成品保護措施應具體,應具有針對性。分包單位成品保護方案需報總包審核。

C.總包單位定期對分包單位的成品保護工作進行檢查,督促分包單位做好成品保護工作。

3.3.20工程款的控制與管理措施

各分承包商的工程款分別報總承包核對,通過對分承包的各階段工程進度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的考核,經(jīng)總承包方同意后報監(jiān)理工程師,否則分承包方不得與業(yè)主直接進行結(jié)算或領受各種工程款項。

4.甲方直接分包控制計劃

對各指定分包單位按照我企業(yè)管理模式全面進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,并積極主動對其進行服務與支持,及時解決分包方的困難,同時要求分包尊重和服從總承包的統(tǒng)一現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理,使各承包商相互之間銜接緊密。

4.1各指定分包單位的配合施工和安裝

4.1.1按分包商的分項工程施工進度要求,及時配合屋面、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工,及時配合完成各類機電、設備、空調(diào)機、變配電等混凝土基礎,確保各類機電設備準時就位安裝。保證整體施工的順利進行。

4.1.2在結(jié)構(gòu)施工時配合預埋各類管線及設備安裝吊點和各類埋件。

4.1.3各類機電設備需在結(jié)構(gòu)層施工時預留吊裝孔洞時,應由分包事先提出,總包協(xié)調(diào),設計同意后進行實施。

4.1.4設備在樓層垂直吊裝,水平拖運過程中,沿線路徑保持暢通,由總包負責配合實施。

4.1.5設備管線安裝前,總包應在安裝部位四周將剩余建筑材料、施工設備等清理干凈交分包施工。

4.2各指定分包單位的協(xié)調(diào)管理

4.2.1資源、機械設備的協(xié)調(diào)

根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同,合理分配現(xiàn)場各項資源(包括場地道路)和機械設備的安排利用順序,確保關鍵施工線路得以保障。并處理協(xié)調(diào)好各分包商的利益,保證總體施工正常進行。包括:提供施工圖紙,轉(zhuǎn)達各方意圖:

提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺:提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設備,統(tǒng)籌安排和分配好各分包使用的時間,確保分包商正常使用;根據(jù)工程施工計劃,提出各分包商設備、材料進場計劃,并進行現(xiàn)場調(diào)度;分配和協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料堆放場地;在現(xiàn)場或場外為各分包商提供臨時辦公場地及小型庫房;提供水源、電源及公共部位的照明;為分包商提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料,確保整個施工標準的統(tǒng)一;提供垃圾堆放場地,并負責將現(xiàn)場的垃圾清除出場外;提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護;提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施。

4.2.2其他協(xié)調(diào)

統(tǒng)一協(xié)調(diào)與地方政府部門、周邊環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

4.2.3對指定分包單位的管理措施

切實履行好總包的責任,從總包的高度、姿態(tài)和意識,嚴格管理控制制定分包的綜合能力和素質(zhì),制定完備有效的分包管理規(guī)定,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性,是總分包形成一個有機的工程實施實體,總而實現(xiàn)工程的綜合目標。施工現(xiàn)場統(tǒng)一安排臨設、臨建布置,統(tǒng)一進行管理和調(diào)配,為分包單位提供施工依據(jù);制定總的工程計劃;審查分包方的作業(yè)進度計劃;組織工程驗收;檢查分包方的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工;組織或協(xié)調(diào)上道工序與下道工序的交接;提供現(xiàn)場施工條件和施工道路;解決分包方的困難,為分包方按總包的進度計劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務創(chuàng)造條件。

4.2.3.1入場管理

分包商簽訂合同后,向分包商提供一冊《分包商入場須知》,以保證在工程管理中總包與各分包之間能統(tǒng)一管理程序,便于協(xié)調(diào)工程施工,加強相互間的密切配合。分包進場后提供技術(shù)資料、管理文件、進行現(xiàn)場交接交底和入場三級教育,最后簽發(fā)《入場許可證》。

4.2.3.2質(zhì)量管理

各分包方根據(jù)綜合訓練館質(zhì)量總目標編制各自的質(zhì)量計劃,并制定質(zhì)量控制點。總包方參與對分包單位質(zhì)量狀況的考察,負責檢驗原材料和設備;參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評定;進行隱蔽工程檢查評定;實行樣板制,做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?完工產(chǎn)品對業(yè)主負責,使產(chǎn)品不污、不損,使施工按合同、設計、規(guī)范要求予以實施。以確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。對于所分包工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。

4.2.3.3技術(shù)管理

分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定,審定通過后可執(zhí)行。分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應認真完成,對總包方負責。總包方對分包方實施有效的技術(shù)管理。另外,為加強工程技術(shù)資料的管理,分包方須設置專職技術(shù)資料管理人員,由總包方資料員統(tǒng)一領導,定期和不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所分包工程交工時技術(shù)資料要及時交總包方歸檔。

4.2.3.4物資管理

分包單位選用的設備和材料進場前報總包驗收,合格后方可入場。嚴禁分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均應具有產(chǎn)品合格證,按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料,由分包方提供檢測結(jié)果報告。所有大宗材料、設備必須根據(jù)施工進度計劃限量進場,按總包提供的施工平面布置圖堆放,并根據(jù)總承包方制定的現(xiàn)場標準化文明施工的管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標準化工作。

4.2.3.5進度計劃管理

總包編制工程項目總進度計劃,各分包單位應按照該總進度計劃提前做好各自的準備工作,并在此基礎上由各分包單位編制各自的進度計劃,由總包方審定。

在施工過程中總包方根據(jù)總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度令性計劃,各分包方依此編制工程作業(yè)計劃,包括月進度計劃,上報總包方。總包方每月召開月度計劃協(xié)調(diào)會,商定

落實月度計劃。月計劃需要修改時,周計劃可根據(jù)具體情況進行調(diào)整。總包方每周召開施工協(xié)調(diào)會,對周計劃進行檢查,并對各分包方進行協(xié)調(diào)管理。

4.2.3.6成品保護

制定成品保護措施的目的,是為最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞,以保證業(yè)主的利益不受損失,并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工,保障工期目標的實現(xiàn)。成品保護須遵循的總的原則是:各分包商須負責各自的成品防護措施;下一道工序的施工須注意保護上一道工序;交叉施工須提前申請,各分包商應按總包要求成立成品保護小組,并制定專項成品保護方案報總包審批后嚴格執(zhí)行。

4.2.4對分包提供的相關服務措施

4.2.4.1為各專業(yè)分包提供的服務措施

A、我企業(yè)將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務,為各指定分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務,保證關鍵工序和關鍵線路。主要措施如下:

B、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺;

C、提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設備并分配好使用時間;

D、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路,及時提供足夠的和無障礙的工作面;

E、提供現(xiàn)場辦公場地及庫房等臨時設施;

F、在施工現(xiàn)場提供公共部分的照明及臨時電源;

G、在施工現(xiàn)場提供臨時水源;

H、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、公共部位消防設施;

I、提供外架安全防護和公共通道安全防護;

J、提供現(xiàn)場軸線、高程等相關測量資料以及樓層測點;

K、提供有關文件要求的其他措施。

4.2.4.2塔吊

A、塔吊未拆除時,總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構(gòu)件的重量、吊運時間,便于總承包合理安排塔吊工作量,成分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力,及時將各分包單位的物資、設備、構(gòu)件運往所在樓層。

B、塔吊拆除后,各分包單位如需調(diào)運物資、構(gòu)件,總承包應幫助各分包單位共同協(xié)商,考慮合適的吊裝方案。

C、外用施工電梯在二次結(jié)構(gòu)或裝修使用期間,各分包單位若要求總承包幫助運料應提前1天以書面方式向總承包提出申請,以便于總承包在每天的“生產(chǎn)例會”上提前安排運送材料時間。

4.2.4.3施工腳手架

A、在施工腳手架尚未拆除前,總承包有義務為各分包單位提供腳手。

B、在施工腳手架拆除后,各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總承包提出申請,以便于總承包提前調(diào)配腳手架材料進場搭設。

4.2.4.4施工場地

各分包單位進場施工前,應向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位,以便于總承包合理安排施工場地。

4.2.4.5施工道路

總承包有義務合理安排各分包單位的施工順序,設備、材料進場時間,車輛流量控制,以確保現(xiàn)場施工道路暢通。

4.2.4.6施工用水

總承包再將按樓層設供水接頭,以便于各分包單位用水方便。

4.2.4.7施工用電

A、從業(yè)主制定接入點接入點接至各A電箱的接電工作,由總承包直接管理,各分包單位不得私自接電。

B、各B電箱內(nèi)總包應考慮各分包單位的用電插座,確保正常供電。

C、總承包在適當位置設立B電箱,以確保各分包單位用電方便。

4.2.4.8工程軸線

A、提供結(jié)構(gòu)基準軸線。

B、提供電梯安裝基準軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關系尺寸圖。

C、提供各樓層結(jié)構(gòu)必要輔助基準軸線,供分包商投測安裝基準軸線用。

D、遇特殊情況,分包商要求總包另行提供相關軸線,總包應積極配合,及時完成。

4.2.4.9工程標高

A、提供施工現(xiàn)場水準基準高程測量點。

B、提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準標高測量點。

C、提供各層最終完成地坪面標高(便于電梯設備等安裝)。

D、在各樓層豎向墻結(jié)構(gòu)體系上,放置相對標高控制線,供安裝設備管線及精裝飾分包商使用。

4.2.4.10垃圾清理

各分包單位應做好各自的“活完料凈腳下清”工作,做到工完料盡場地清。

廢棄物與垃圾的處理按總承包的施工總平面圖要求集中到指定地點統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費用由分包商承擔。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領導權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準備工作。

在人員進場的同時,調(diào)進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護,避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強,而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負責和業(yè)主聯(lián)絡,協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進度。