人事經(jīng)理的工作是計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)的人事活動,確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。人事經(jīng)理的工作內(nèi)容主要包括以下幾方面:

1、制定人力資源規(guī)劃;一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標相一致;二是保證企業(yè)人力資源管理的各個過程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這是長遠規(guī)劃,一般小型企業(yè)做這項工作比較難。

2、編制計劃>人力資源計劃;就是編制年(或半年)度內(nèi)人力資源的計劃,如人員數(shù)量、招聘計劃、裁員>裁員計劃、人力成本計劃、培訓(xùn)計劃等。保證用合理經(jīng)濟的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經(jīng)理對這項工作的重視度是非常高。

3、職位分析與職務(wù)設(shè)計;這是人力資源經(jīng)理的一項重要工作。企業(yè)在不斷發(fā)展,必然會衍生新的工作任務(wù)需要人去做,人事經(jīng)理>人事經(jīng)理就需要對衍生的工作任務(wù)進行分析,根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少,讓一個員工或幾個員工兼顧,或完成新的職務(wù)設(shè)計,編制職務(wù)說明書、崗位制度,招聘員工完成衍生的工作。

4、招聘工作;為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人員,適時錄用安排在一定的工作崗位上。

5、考核與激勵;根據(jù)考核指標對員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進行評價,制訂激勵的方法與手段,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,激勵員工提高工作績效為企業(yè)作貢獻。

6、完善企業(yè)人事制度;企業(yè)在發(fā)展擴大,管理程度要求會越來越高,相應(yīng)人事管理制度需要充實完善,保證企業(yè)有序發(fā)展。

7、培訓(xùn)與開發(fā);通過各種培訓(xùn)手段對員工的技能、工作態(tài)度進行培養(yǎng)訓(xùn)練,旨在不斷提高員工的素質(zhì),不斷開發(fā)員工的潛在能力。

8、處理勞務(wù)糾紛;正確處理好員工與企業(yè)就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛,按相關(guān)的國家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之間關(guān)系、維護好雙方利益,不把事態(tài)激化擴大,不留后遺事宜。

9、安全與保障;為保障員工的安全生產(chǎn),減少事故的發(fā)生所采取的措施,如制度訂立、培訓(xùn)教育、加強防護設(shè)施等。

10、日常事務(wù);包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項制度的實施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。

篇2:人事副經(jīng)理安全職責(zé)

1按“誰主管誰負責(zé)”的原則,對人事教育系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。

2組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定,并組織實施。

3負責(zé)建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構(gòu),負責(zé)配備各級安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。

4負責(zé)遵章守紀勞動紀律教育,強化門衛(wèi)制度,嚴禁煙、火、危險品帶入廠內(nèi),監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

5負責(zé)審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓(xùn)工作計劃。

6把安全工作業(yè)績作為考核職員業(yè)績的重要依據(jù),對發(fā)生重大特大責(zé)任事故的有關(guān)職員分清責(zé)任,嚴肅處理。

7按照上述安全職責(zé),每年制訂人事副經(jīng)理年度安全工作計劃,并逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。

篇3:人事副總經(jīng)理安全職責(zé)

1對人事教育、企業(yè)管理系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。

2組織制定、修訂和審批人事教育、企業(yè)管理系統(tǒng)的安全制度,并組織實施。

3負責(zé)建立、健全各級安全監(jiān)督管理機構(gòu),負責(zé)配備各級安全管理技術(shù)人員和安全工程師。

4負責(zé)勞動紀律管理制度制定、完善并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

5負責(zé)檢查企業(yè)管理制度落實情況。

6負責(zé)對責(zé)任事故和違紀人員的處理。

7每年制定安全工作計劃,落實在具體工作安排中。