職責(zé)一:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核,上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

8、建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

9、根據(jù)工程項目實(shí)際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

職責(zé)二:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司《管理手冊》,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持財務(wù)部工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度,督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作,做到日清月結(jié),每月8日前做好財務(wù)月度報表,編制年終財務(wù)決算,并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟(jì)活動分析,結(jié)合建筑、建材市場的可變信息,提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。

5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款,工程度及竣工結(jié)算尾款,審核各項目部、分公司的資金用途,完善用款手續(xù),嚴(yán)格監(jiān)督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算,實(shí)施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等,建立經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國家的稅收工作。

8、建立財務(wù)檢查制度,定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,支持會計人員依法行使職權(quán)。

10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作,會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

職責(zé)三:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

公司經(jīng)理在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政工作,開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,其職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級指令、決定。在堅決維護(hù)國家利益的前提下,正確處理國家、企業(yè)與職工三者利益關(guān)系。

2.負(fù)責(zé)組織編制本公司各項經(jīng)營總體發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)資金使用計劃,組織制定年度承包方案及承包指標(biāo)。

3.公司經(jīng)理是全公司質(zhì)量管理的最高決策者,負(fù)責(zé)制定、頒布和實(shí)施質(zhì)量方針,確保全體職工理解并貫徹實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)審批組織機(jī)構(gòu)和部門、人員的職責(zé)和職權(quán)。負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)進(jìn)行決策。

5.組織公司各方面的人力、物力、財力,依法經(jīng)營,推行企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理,完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn),搞好環(huán)境保護(hù),保證施工項目及施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7.主抓公司全面工作同時,主管行政辦及財務(wù)的日常管理。并及時認(rèn)真處理群眾信訪。

8.加強(qiáng)兩個文明建設(shè)。關(guān)心職工生活,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,開展職工思想政治工作教育,保障企業(yè)職工代表大會行使職權(quán),為黨組織和群團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造有利條件。

9.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)法人代表的職責(zé)。

篇2:建筑項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)編寫項目安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、擬訂項目安全生產(chǎn)的獎懲辦法,建立和不斷完善項目安全生產(chǎn)管理制度。

四、定期分析安全生產(chǎn)情況,及時研究解決安全生產(chǎn)問題,并定期向企業(yè)主管部門報告安全生產(chǎn)情況和措施。

五、審批勞動保護(hù)措施計劃,并組織實(shí)施。

六、定期組織安全檢查,積極開展安全競賽活動。

七、機(jī)械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育,領(lǐng)導(dǎo)并督促項目管理人員和廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

八、主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理,擬訂并落實(shí)整改措施。

篇3:建筑項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作,要堅持安全生產(chǎn)“五同時”,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

二、做到一事一交底,事事指派專人負(fù)責(zé),不違章指揮,認(rèn)真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)罰款。

三、組織每周星期一安全活動日,總結(jié)上周安全工作,提出本周安全要求或傳達(dá)上級有關(guān)安全文件會議精神,做好記錄。

四、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實(shí),并做好記錄。

五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊伍的安全教育,培訓(xùn)和持證上崗的管理工作,并做好記錄。

六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護(hù)現(xiàn)場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施,經(jīng)上級主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工,不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù),強(qiáng)行復(fù)工。

七、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn),組織項目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目部安全管理目標(biāo),對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到人,并定期考核。

八、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機(jī)械設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收,不合格者不能使用,并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況,隨時解決存在的問題。