工程項目監(jiān)理工作的主要方法、措施與流程

一、參與、協(xié)助對單位工程坐標定位測量。

參與并對單位工程坐標定位測量過程進行檢查,簽署《單位工程坐標定位測量記錄》。

二、審查施工單位編制的施工測量方案。

根據(jù)工程項目的具體情況,施工測量方案包含在有關施工組織設計(方案)內(nèi)或單獨編制。

三、要求施工單位報送其測量人員的資格證、上崗證并進行檢查。

四、要求施工單位報送其測量工具設備的檢定證書并進行檢查。

五、檢查復核建筑施工平面控制網(wǎng)、控制點和建筑高程控制點。

六、在施工過程中對施工單位的測量放線過程進行檢查,對測量放線結(jié)果進行檢查復核,及時簽署《工程基線復核表》。

篇2:住宅樓工程監(jiān)理工作方法措施

小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理工作方法:按四個施工不同階段,調(diào)整監(jiān)理工作內(nèi)容,做到監(jiān)理工作有針對性,取得實效。

Ⅰ、施工準備階段的監(jiān)理工作:

1、監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件、圖紙,并對存在的問題通過建設單位提出書面意見和建議;

2、在總監(jiān)、甲方組織下,參加設計技術交底會并對紀要進行簽認;

3、開工前,審查承包單位報送施工組織設計(方案),提出審查意見,審核后報建設單位;

4、總監(jiān)應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系,并予以確認;

(1)質(zhì)量、技術和質(zhì)保組織機構(gòu);

(2)質(zhì)量、技術和質(zhì)量管理制度;

(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。

5、審查分包單位資格報審表和有關資質(zhì)資料,符合規(guī)定予以確認;

6、分包單位資格審查內(nèi)容:

(1)營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì)等級證書;

(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證;

(3)分包業(yè)績;

(4)工作內(nèi)容、范圍;

7、專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包方報送測量放線、控制成果及保護措施,對成果報驗予以確認;

(1)檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設備檢定證書;

(2)復核控制樁的校核成果,控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果;

8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料,具備下列開工條件時,由總監(jiān)簽發(fā)并報建設單位:

(1)施工許可證已批準;

(2)征地拆遷滿足要求;

(3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;

(4)現(xiàn)場管理人員、機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實;

(5)進場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。

9、第一次工地會議隆重舉行:監(jiān)理起草,各方代表會簽。

(1)三方介紹機構(gòu)組織及人員,分工;

(2)甲方委托監(jiān)理宣布總監(jiān)授權;

(3)甲方介紹工程開工準備情況;

乙方介紹施工準備情況;甲方和監(jiān)理方提出意見和要求;(5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

(6)確定以后工地例會的主要成員、周期、地點和主要議題;

Ⅱ、施工階段的監(jiān)理工作:(附施工準備階段工作流程圖)

一、工程質(zhì)量控制(施工階段質(zhì)量控制框圖)

(1)對已批準的施工組織設計進行調(diào)整,補充或變動,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)簽證;

(2)要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝,確保工程質(zhì)量措施,審查予以簽認(專業(yè)監(jiān)理工程師);

(3)新材料、新工藝、新設備及時報送措施和證明材料,組織專題論證,審定后予以簽認(專業(yè)監(jiān)理工程師);

(4)報送施工測量放線成果,進行復驗和確認;

(5)對材料、構(gòu)件、實驗室進行五方面考核,須對報審表及質(zhì)量證明資料進行審核,并對進場實物按工程質(zhì)量管理文件規(guī)定比例進行見證取樣抽驗或平行檢驗;對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程材料、構(gòu)配件和設備,監(jiān)理人員拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知,乙方將不合格的材料、構(gòu)配件和設備撤出現(xiàn)場;

(7)定期檢查乙方直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況;

(8)總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查和檢測,對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站;

(9)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)乙方報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認并寫好抽檢的記錄(平行檢測),對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收,驗收不合格工序,應拒絕簽認,并嚴禁進行下道工序;

(10)專業(yè)監(jiān)理工程師對乙方報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核,符合要求的予以簽認,總監(jiān)應組織監(jiān)理人員對乙方報送分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求方可簽認;

(11)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知,要求乙方整改,并檢查整改結(jié)果;

(12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故,總監(jiān)及時下達工程停工令,要求乙方停工整改,整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查,符合要求后總監(jiān)及時簽署復工報審表,且事先向甲方報告;

(13)需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)應責令乙方報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案,總監(jiān)及時向甲方及監(jiān)理公司提交有關質(zhì)量事故的書面報告并整理歸檔。

二、工程進度控制(附施工階段進度控制框圖)

(1)程序:

①總監(jiān)審批乙方報送施工總進度計劃;

②總監(jiān)審批乙方報送年、季、月度施工進度計劃;

③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析;

④當實際進度符合計劃進度時,應要求乙方編制下一期進度計劃;當實際進度滯后進度計劃時,專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知乙方采取糾正措施,并實施監(jiān)督;

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計制定的進度控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)審定后報甲方;

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及相關情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后進度計劃時,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,當發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后計劃進度時及時報總監(jiān)與甲方商定采取措施;

(4)總監(jiān)應在監(jiān)理月報中向甲方報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預防甲方原因?qū)е鹿て谘悠诩跋嚓P費用索賠的建議。

三、工程造價控制(附施工階段投資控制框圖)

(1)工程計量和工程款支付;

①乙方統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按合同約定編制已完工程量清單和工程款支付表;

②專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量,審核工程量清單和支付申請表,報總監(jiān)審定;

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,報甲方。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,督促施工方制定調(diào)整措施,并在監(jiān)理月報中向建設單位報告;

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理施

工中有關涉及工程費用索賠提供的證據(jù);

(4)項目監(jiān)理部應根據(jù)施工合同、施工圖,對工程造價目標進行風險分析,制定防范措施,進行按合同約定的工程量計量和工程款支付;

(5)項目監(jiān)理部應按下列程序進行工程結(jié)算:

①乙方按施工合同,編制竣工結(jié)算報表;

②專業(yè)監(jiān)理工程師審核乙方報送的結(jié)算報表;

③經(jīng)濟師與總監(jiān)審定施工結(jié)算報表,與甲方、乙方協(xié)商一致,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書并報甲方;對竣工結(jié)算的價款總額與甲方、乙方進行協(xié)商,當無法商定時,按合同爭議進行調(diào)解、仲裁和訴訟;

(6)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量和不符合施工合同工程量,應拒絕計量和支付該部分工程的工程款支付申請。

四、工程安全管理

建筑工程安全管理必須堅持貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主"的方針,建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度,降低工傷頻率是施工安全管理的目標。

(一)組織措施:

1、立足于超前防范意識的主動控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系和安全控制體系。

2、要求施工單位必須依法加強對工程安全生產(chǎn)的管理、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責。實行施工總包的,由總承包方負責,分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

4、強化安全生產(chǎn)教育和建立安全生產(chǎn)培訓制度,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員,不得上崗作業(yè)。

(二)技術措施:

1、總監(jiān)必須認真審查施工單位施工組織設計、施工方案的安全技術措施,對專業(yè)性較強的工程項目,應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。

2、要求施工單位認真進行全部分項工程安全技術交底,在施工過程中遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,不得違章作業(yè)。

3、對主要結(jié)構(gòu)、安全關鍵部位,必須接受安全部門------市安監(jiān)站的監(jiān)督、檢查和認可,否則不得進行施工。

4、監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時注視、跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗證安全技術防范措施,對危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。

5、督促檢查施工現(xiàn)場,在安全方面的強制性條文規(guī)定能夠得到堅決有效的貫徹執(zhí)行。

《臨時用電》:安全技術措施:TN-S接地接零保護系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)、配電線路與裝置、電動機械和工具、電氣照明及外電防護(包括自備電源)等安全防護措施。

《高空作業(yè)》:要有高空作業(yè)安全技術措施和符合JGJ80(建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范)要求,對(高處作業(yè)分級)、(安全標志)、(安全網(wǎng))、(安全帶)、(安全帽)及安全料具的規(guī)格、性能和質(zhì)量方面基本指標必須嚴格掌握,不可疏忽。對臨邊作業(yè)與洞口作業(yè),攀登作業(yè)與懸空作業(yè)、操作平臺與交叉作業(yè)等方面必須按強制性條文及JGJ80-91規(guī)范要求。

《建筑機械》:編制使用安全技術措施,認真進行機械安全檢查、杜絕機械責任事故。

《腳手架》:對落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應編到施工方案和進行設計計算。

《模板工程》編制施工方案時必須進行設計計算,全面考驗施工荷載,支撐系統(tǒng)的強度、剛度和整體穩(wěn)定及模板拆除等方面的問題。

《三安四口》:防護要求----安全帽、安全網(wǎng)、安全帶;樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口;陽臺、樓板、屋面等臨邊要有防護措施。

要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工現(xiàn)場文明施工、衛(wèi)生防疫等方面的有力措施。

(三)管理辦法:

1、每周例會必須討論安全防范預控工作。

2、定期組織安全綜合大檢查,對不符合要求的立即發(fā)指令進行整改。

3、違章、冒險作業(yè)和有重大安全隱患的可發(fā)出停工通知。

4、建立安全管理臺帳。

五、工程合同管理

(一)、工程暫停令及復工令:

1、總監(jiān)應根據(jù)暫停工程的影響程度,按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定簽發(fā)。

①甲方要求暫停施工且工程需要暫停施工;

②為了保證工程質(zhì)量而需要停止處理;

③施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)認為有必要停工以消除安全隱患;

④發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件;

⑤承包方未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理部管理的,總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前,應就有關工期和費用等事宜與承包方進行協(xié)商;總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時,應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍。

2、由于甲方原因或其他非承包方原因?qū)е鹿こ掏９r,監(jiān)理部應如實記錄所發(fā)生的實際情況,在具備復工條件時,及時簽署復工報審表,指令乙方繼續(xù)施工,同時還應處理因工程暫停引發(fā)的與工期費用有關的問題;

3、由于承包方的原因?qū)е鹿こ虝和?在具備復工條件時,監(jiān)理部應審查承包方報送復工申請及有關材料,同意后由總監(jiān)簽署工程復工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工,同時合同有關各方按施工合同約定,處理好工程暫停引起的工期、費用等有關問題。

(二)工程變更的管理

1、設計單位對原設計提出變更,提交變更文件及圖紙;

2、甲方、乙方提出的工程變更,提交監(jiān)理,會同專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后,由甲方轉(zhuǎn)交設計單位,提交變更文件、圖紙;

3、當變更文件涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。

⑴總監(jiān)必須根據(jù)實際情況,設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或經(jīng)濟師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估:

a.確定工程變更項目與原工程項目之間難易程度、類似程度;

b.確定工程變更項目的工程量;

c.確定工程變更的單價和總價;

d.總監(jiān)應就工程變更費用及工期的評估情況與乙方、甲方進行協(xié)調(diào);

e.由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單;

f.監(jiān)理部應根據(jù)工程變更監(jiān)督乙方實施。

(2)監(jiān)理部處理工程變更應符合以下要求:

a.工程變更的質(zhì)量、費用和工期達到與乙方一致認可后向甲方通報,并由甲方、乙方在變更文件上簽字;

b.如果未能達成一致意見時,監(jiān)理可先提出一個暫定價格,作為臨時支付工程款的依據(jù),待最終決算時,甲、乙雙方達成一致協(xié)議為準。

總監(jiān)在未簽發(fā)工程變更之前,乙方不

得實施工程變更,否則監(jiān)理部不予計量。

(三)費用索賠處理:

1、當承包單位提出費用索賠的理由,同時滿足下列條件時,監(jiān)理部應予受理:

①造成承包方直接經(jīng)濟損失;

②非承包單位責任發(fā)生的;

③承包單位已按施工合同規(guī)定期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證資料。

2、承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交建設單位費用索賠申請表;

3、總監(jiān)進行費用索賠審查,并初步確定一個額度后,與承包單位和建設單位進行磋商;

4、總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)簽署費用索賠申請表,并附上對索賠的評價及有關證據(jù)和資料;

5、當承包單位費用索賠要求與工期延期要求相關聯(lián)的,總監(jiān)在作出費用索賠的批準決定時,應與工程延期的批準聯(lián)系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。

6、建設單位可能不愿給予工程延期批準或只給予部分工程延期的批準,此時的費用索賠批準不僅要考慮費用補償,還要給予趕工補償。

(四)工期延期及工期延誤處理:

1、當承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時,監(jiān)理部應予受理;

2、承包單位提交工程延期申請表;

3、總監(jiān)進行審查,并簽署工程延期申請表,與承包單位協(xié)商并通報建設單位;

4、承包單位提交最終工程延期申請表;

5、由總監(jiān)對經(jīng)過業(yè)主、承包單位協(xié)商基礎上;

6、工期延誤造成承包單位提出費用索賠時,應按上述"費用索賠"規(guī)定處理;

7、當承包單位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延誤時,監(jiān)理部應按施工合同規(guī)定從承包單位工程款中扣除工期延誤獲得賠償費。

注:工期索賠經(jīng)過批準的部分為工期延期。

工期索賠未經(jīng)過批準的部分為工期延誤。

(五)合同爭議調(diào)解和合同的解除

1、合同爭議的調(diào)解

(1)及時了解合同爭議的全部情況并進行調(diào)查、取證;

(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商;

(3)由總監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案,并進行爭議調(diào)解;

(4)當調(diào)解未能達成一致時,總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)處理該合同爭議的意見,如建設單位、承包單位沒有異議,雙方就必須執(zhí)行;

(5)有異議可進行合同爭議仲裁或訴訟,監(jiān)理部應公正地向仲裁機關或法院提出與爭議有關的證據(jù)。

2、合同的解除

(1)施工合同的解除必須符合法律程序;

(2)當建設單位違約導致施工合同最終解除時,監(jiān)理部應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設單位、承包單位進行協(xié)商,并按施工合同規(guī)定的應將款項中確定承包單位應得的全部款項并書面通知建設單位和承包單位;

(3)由于承包單位違約導致施工合同終止時,監(jiān)理部應按規(guī)定程序清理承包單位應得款項或償還建設單位的相關款項,并書面通知建設單位和承包單位;

(4)由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時,監(jiān)理部應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜;

(六)信息資料管理

工程信息資料管理必須按照GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求以施工合同、委托監(jiān)理合同、勘察設計文件、監(jiān)理規(guī)劃、《江蘇省建設工程施工階段現(xiàn)場示范用表》第二版及有關文件為依據(jù),對工程技術資料、監(jiān)理資料及有關其他資料采取統(tǒng)一化、規(guī)范化、具體化管理。

本期工程信息資料管理由監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施。

施工階段主要資料包括以下內(nèi)容:

(1)施工合同文件和委托監(jiān)理合同;

(2)勘察設計文件;

(3)監(jiān)理規(guī)劃;

(4)監(jiān)理實施細則;

(5)分包單位資格報審表;

(6)設計交底和圖紙會審會議紀要;

(7)施工組織設計(方案)報審表;

(8)工程開工/復工報審表和工程暫停令;

(9)測量校驗資料;

(10)工程進度計劃;

(11)工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件;

(12)檢查試驗資料;

(13)工程變更資料;

(14)隱蔽工程驗收資料;

(15)工程計量單和工程款支付證書;

(16)監(jiān)理工程師通知單;

(17)監(jiān)理工程師聯(lián)系單;

(18)監(jiān)理工程師指令單;

(19)報驗審表表;

(20)會議紀要(例會紀要);

(21)監(jiān)理日記;

(22)監(jiān)理月報;

(23)分部工程、單位工程等驗收資料;

(24)工程施工階段專題報告、質(zhì)量評估報告;

(25)竣工決算審核報表;

(26)監(jiān)理工作總結(jié);

(27)來往函件;

(28)質(zhì)量事故處理文件;

(29)索賠文件;

Ⅲ、工程竣工驗收階段(附竣工驗收階段程序框圖)

1、總監(jiān)應組織全體監(jiān)理人員,按照有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同對承包方報送竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收,對存在的問題及時要求承包方整改;

2、整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單,并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告,總監(jiān)和監(jiān)理單位負責人審核簽定;

3、項目監(jiān)理部參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料,對驗收中提出的整改問題及時限期整改,符合質(zhì)量要求,由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告;

Ⅳ、工程質(zhì)量保修期階段

1、應按委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間、范圍和內(nèi)容進行工作;

2、承擔保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查、記錄,對承包單位進行修復工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認;

3、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,應核實工程修復的費用和工程款支付證書并報業(yè)主。

監(jiān)理工作措施:

1、建立和完善監(jiān)理工程師責任制度,確定職責和

考核標準,定期考評,成績優(yōu)異者給予獎勵,不稱職的及時調(diào)整。

2、監(jiān)理部經(jīng)常召開現(xiàn)場監(jiān)理工作會議,交流分析情況,不斷研究進一步做好監(jiān)理工作的措施;

3、切實做好開工前的事前監(jiān)理工作,嚴格審核施工單位的施工準備工作,確保現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作一開始就走上正規(guī);

4、施工過程嚴格各質(zhì)量控制點控制工作,一絲不茍,通過旁站監(jiān)理、巡視檢查、工序驗收等把好質(zhì)量關;

5、充分利用工序質(zhì)量報驗單和監(jiān)理工程師通知單,加強質(zhì)量控制,對施工方馬虎不負責任的做法要堅決予以制止,上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工;

6、采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施,對施工技術方案要充分論證,使技術方案更加完善可行,要收集工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù),為執(zhí)行施工承包合同獎罰條款提供充分的真實的依據(jù),要對施工單位執(zhí)行承包合同進行評估,促進施工單位加強管理,提高工程質(zhì)量,加快施工進度;

篇3:施工準備階段監(jiān)理工作方法措施

施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施

一、施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

1)熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同;

2)編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;

3)參與施工圖會審和設計交底;

4)審定《施工組織設計(施工方案)》;

5)查驗施工測量放線成果;

6)參加第一次工地會議;

7)進行施工監(jiān)理交底;

8)核查開工條件。

二、施工準備階段監(jiān)理工作的原則

1)樹立主動意識,樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導地位的形象。

2)熟悉圖紙的同時審核圖紙。

3)以審查《施工組織設計(施工方案)》為重點。

4)監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。

三、施工準備階段監(jiān)理工作的方法

1)項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙,協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙;

2)項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設工程施工合同;

3)項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;

4)參與由建設單位主持,設計單位和監(jiān)理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底,了解工程的基本內(nèi)容;

5)審定承包單位編制的《施工組織設計(施工方案)》;

6)查驗施工測量放線成果;

7)參加由建設單位主持的第一次工地會議,整理編印會議紀要并分發(fā)各方。

8)項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃;

9)核查開工條件,在已辦理施工許可證、施工組織設計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、"三通一平"達到開工條件時,簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。

四、施工準備階段監(jiān)理工作的程序

施工準備階段監(jiān)理工作程序

五、施工準備階段監(jiān)理工作的措施

1、組織措施

1)建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實責任;

2)編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。

2、技術措施

1)利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優(yōu)勢,在熟悉圖紙同時審核圖紙,提出合理化建議;

2)組織公司骨干,審核施工組織設計和施工方案,對主要分項工程的施工方案進行技術經(jīng)濟分析;

3)協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃,使建設單位的工作能夠及時、高效地完成;

4)協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。

3、經(jīng)濟措施

對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議;

4、合同措施

1)字斟句酌分析合同中涉及投資的條款,注意索賠的發(fā)生;

2)督促施工單位及時完成施工準備工作,按合同要求開工。