施工過程監(jiān)理制度

1、在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。**

3、專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

6、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。

7、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。

9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并應(yīng)制定防范對(duì)策。

10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

11、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)量人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安下列程序進(jìn)度控制:總監(jiān)理工程審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃;專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

12、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

13、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)承包單位報(bào)送竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收對(duì)存在的問題,應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

篇2:建筑公司監(jiān)理過程控制工作程序

建筑公司監(jiān)理過程控制程序

1目的

依據(jù)"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的基建管理模式,為使工程監(jiān)理過程處于受控狀態(tài),確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標(biāo)的要求,特制定本程序。

2適用范圍

規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項(xiàng)目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證的原則與方法。

3職責(zé)

3.1監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,副總經(jīng)理(基建管理)組織實(shí)施。

3.2工程部對(duì)監(jiān)理過程控制的實(shí)施負(fù)責(zé)。

3.3計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位,執(zhí)行《采購管理控制程序》。

4.2監(jiān)理單位在簽訂合同后,應(yīng)任命總監(jiān)理工程師,并進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。公司按合同規(guī)定為項(xiàng)目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。

4.3總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師或總經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)。

4.4總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)公司備案,公司相關(guān)職能部門應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定來檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的工作。

4.5公司將總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理方人員名單以及向監(jiān)理工程師的授權(quán)書和授權(quán)范圍以正式行文通知本工程各參建單位。

4.6公司按照"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的管理思路授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行四控制(職業(yè)健康安全、環(huán)境的控制、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、投資的控制)、兩管理(合同管理與信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系),執(zhí)行合同的有關(guān)規(guī)定以及《監(jiān)理管理規(guī)定》,雙方按照各自的職責(zé)和權(quán)限履行工程管理的責(zé)任。

4.7如有多家項(xiàng)目監(jiān)理方參與電廠建設(shè),公司可指定主體工程的監(jiān)理單位為本工程的監(jiān)理牽頭單位,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系,代表項(xiàng)目法人進(jìn)行管理。

4.8項(xiàng)目監(jiān)理方按照"建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范"并根據(jù)本工程的實(shí)際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報(bào)公司,經(jīng)相關(guān)部門審核及分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,作為工程各參建單位在本工程中統(tǒng)一使用的表式。公司可在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充擬定自身管理工作需用的各種表式。

4.9項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按公司發(fā)布的各項(xiàng)管理制度對(duì)工程進(jìn)行管理,根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的需要,監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核,報(bào)副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.10監(jiān)理牽頭單位總監(jiān)或副總監(jiān)應(yīng)主持每周舉行的工程協(xié)調(diào)會(huì)和職業(yè)健康安全、環(huán)境工作例會(huì),統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工程建設(shè)中有關(guān)安全文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的問題,處理工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種矛盾。公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管出席會(huì)議,解決應(yīng)該由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)處理的問題。主持會(huì)議的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理出版會(huì)議紀(jì)要。

4.11公司應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì),盤點(diǎn)工程進(jìn)度,分析存在的各種矛盾,解決好設(shè)備供貨、圖紙供應(yīng)與資金供給等資源配置,協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件。計(jì)劃部負(fù)責(zé)整理出版會(huì)議紀(jì)要。

4.12項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)編制年(季)度工作計(jì)劃報(bào)公司副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.13公司運(yùn)用P3軟件編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,監(jiān)理牽頭單位負(fù)責(zé)收集匯總各參建單位的意見進(jìn)行分析,提出修改意見,經(jīng)修改后的施工一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)后實(shí)施。各施工單位對(duì)工期的調(diào)整申請(qǐng)需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由副總經(jīng)理(基建管理)批準(zhǔn)。

4.14工程變更首先經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)送工程部批準(zhǔn);涉及增加工程費(fèi)用,調(diào)整合同價(jià)款的變更需經(jīng)公司計(jì)劃部批準(zhǔn)。施工單位報(bào)送的各類預(yù)(結(jié))算文件首先經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)送計(jì)劃部審查,由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.15施工(調(diào)試)單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案與調(diào)試措施經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)送公司。一般性文件存檔備案,重要文件視重要程度需經(jīng)專業(yè)工程師或副總經(jīng)理(基建管理)審核批準(zhǔn)。

4.16項(xiàng)目監(jiān)理方要以監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和階段性總結(jié)報(bào)告的形式向公司報(bào)告。計(jì)劃部、綜合管理部要以抽查監(jiān)理日志,檢查監(jiān)理臺(tái)帳等多種形式檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的工作。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.17公司將不定期地與項(xiàng)目監(jiān)理方舉行工作聯(lián)系會(huì),聽取項(xiàng)目監(jiān)理方的工作匯報(bào),交換對(duì)工程管理的意見,提出對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方需要改進(jìn)工作的建議。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.18項(xiàng)目監(jiān)理方執(zhí)行定期和不定期報(bào)告制度,定期報(bào)告為:周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。不定期報(bào)告為:遇特殊情況的特殊報(bào)告。各種報(bào)告送公司工程部、計(jì)劃部,報(bào)公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

4.19項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工程招標(biāo)工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等合同審查考核工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)技經(jīng)工作進(jìn)行管理;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行審核。

4.20計(jì)劃部將根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查項(xiàng)目監(jiān)理方的人員、裝備等資源配置情況,督促項(xiàng)目監(jiān)理方認(rèn)真履行合同,并考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款。

5相關(guān)文件

《采購控制程序》

《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《合同管理辦法》

《工程結(jié)算管理辦法》

6相關(guān)記錄

《監(jiān)督檢查記錄》

7附錄

附錄A流程圖

附錄A(資料性附錄)流程圖

收貨部制度

篇3:家裝施工過程監(jiān)理工作要點(diǎn)

家裝施工過程監(jiān)理

一、進(jìn)度控制

依據(jù)家裝施工合同約定的工期目標(biāo),在確保施工質(zhì)量的原則下,采用動(dòng)態(tài)主動(dòng)控制。

監(jiān)理員對(duì)承包人施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,采用巡檢與專檢相結(jié)合的辦法控制材料準(zhǔn)備請(qǐng)況,對(duì)材料的實(shí)際進(jìn)場情況采用專項(xiàng)檢查,核定材料的進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量,并做好記錄;根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析,發(fā)現(xiàn)偏離提醒承包人采取補(bǔ)救措施調(diào)整計(jì)劃,必要時(shí)監(jiān)理員發(fā)出《監(jiān)理通知》提出調(diào)整方案。由于委托人供應(yīng)的材料、配件和設(shè)備滯后,所選專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場不及時(shí),導(dǎo)致計(jì)劃偏離,監(jiān)理人應(yīng)通知委托人或向委托人提出建議。

二、質(zhì)量控制

1、控制原則

以家裝驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù),督促承包人全面實(shí)現(xiàn)家裝施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制;堅(jiān)持不合格的裝修材料、配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下道工序不得施工。

2、控制方法

按照監(jiān)理交底對(duì)施工過程進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗(yàn)收糾正效果,采取必要的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)手段,驗(yàn)證施工質(zhì)量;建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

3、控制措施

監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查,重點(diǎn)是關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn);對(duì)水、暖、衛(wèi)、電、格刪等隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查并簽認(rèn);發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正,監(jiān)理員先口頭通知承包人改正,隨后應(yīng)由監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》;工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí),監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》下達(dá)工程暫停令,承包人對(duì)其質(zhì)量問題寫明發(fā)生的原因及修改措施或返工方案報(bào)監(jiān)理人代表審批,問題明確,改進(jìn)得當(dāng),監(jiān)理人代表下達(dá)復(fù)工令;對(duì)于質(zhì)量問題嚴(yán)重不服從監(jiān)管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

4、工程竣工驗(yàn)收

監(jiān)理人組織工程竣工驗(yàn)收,對(duì)質(zhì)量有問題的部位要求承包人進(jìn)行修改,合格后委托人、監(jiān)理人、承包人(設(shè)計(jì)、施工)及房管(物業(yè))部門四方簽認(rèn)。

監(jiān)理人協(xié)助委托人依據(jù)家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

監(jiān)理人依據(jù)家裝監(jiān)理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監(jiān)理單。

三、造價(jià)控制

以工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更,施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及經(jīng)濟(jì)洽商,工程預(yù)算書及材料明細(xì)表,國家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及規(guī)定為控制依據(jù)。采用定量不定價(jià)的基本控制原則,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面控制。

監(jiān)理人嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法;堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量;工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則;堅(jiān)持公正、合理的處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減;對(duì)于有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付,采取協(xié)商的方法確定。

監(jiān)理人依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算書、合同及材料明細(xì)表核驗(yàn)進(jìn)場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數(shù)量;檢查各工種人員到場情況,與承包人溝通信息,提出工程造價(jià)建議;作好記錄,整理好全部資料控制竣工結(jié)算。

四、保修期監(jiān)理

監(jiān)理人依據(jù)保修監(jiān)理單對(duì)已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問,再訪問中或委托人發(fā)現(xiàn)裝修質(zhì)量問題,監(jiān)理人應(yīng)積極勘察質(zhì)量現(xiàn)場,分析、判斷質(zhì)量發(fā)生的原因及解決辦法,并督促該家裝承包人采取相應(yīng)的修復(fù)補(bǔ)救措施,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。