公路收費站節假日快速放行應急預案

為了進一步提高機場收費站在節假日期間的通行能力和處理能力,保障收費站安全暢通,貫徹好安全生產責任制,結合我站的工作實際,制定機場收費站在節假日期間迎接客運高峰的快速放行應急預案。

一、組織機構

組長:z

副組長:z

成員:z

二、需要上報的應急事件及報告程序

1、特大交通事故及多車相撞的集群事故。

2、運輸易燃、易爆、劇毒化學品車輛發生的安全事故。

3、發生火災等其他重大事件。

4、人為破壞機場收費站周邊高速公路及附屬設施。

5、車輛集中,每車道堵車20輛以上。

一經發現上述事件,發現人要迅速上報指揮調度分中心,班長,收費站站長,再由站長上報給分局領導或分局主管領導。

啟動程序:

1、在機場收費站發生上述任何突發事件,最先發現者為報告第一責任人,必須向班長,指揮調度分中心,收費站站長報告。

2、應急突發事件處理完畢后必須向分中心反饋信息,再由分中心值班人員逐級上報。

(一)預案指揮系統

在機場收費站發生上述所列的突發事件處理過程中,

現場指揮由班組長負責,總指揮由站長或副站長擔任,發生突發事件后立即上報。

(二)預案防范責任人:高志偉

(三)現場組織

發生突發事件后,站內人員應本著“安全第一、預防為主”的原則。

1、隨時與指揮調度分中心聯系,及時反饋現場情況。

2、配合路政、交警,保護好突發事件現場。

3、配合路政、交警,疏散現場人員。

4、搶救傷員,保護貴重財物。

5、清除站區障礙,恢復交通。

6、在正常情況下發生堵車現象,可請示上級各級領導實行免費放行。回收卡數、車數要記錄詳細。

(四)采取措施及防護措施

1、特大交通事故及多車相撞的集群事故,造成交通堵塞,應立即用錐筒隔離同方向,同車道的車輛,請示上級領導經同意后,實行緊急放行。

2、運輸易燃、易爆、劇毒化學品車輛發生的安全事故時,應立即組織滅火、防毒。堵塞車道時應采取第1條所列辦法。

3、人為破壞機場收費站周邊高速公路及附屬設施時,保護好現場,上報各級領導后,配合好公安機關偵破工作。

4、發生火災時,站內人員要積極滅火,采取一切可能和必要的措施控制住火勢,第一時間通知消防部門。

5、遇到車輛集中,每車道堵車20輛以上時,第一時間請示收費站站長,在不停車收費車道使用手撕票據。如果使用手撕票據仍不能解決堵車情況,立即上報上級各部門領導,免費放行。

篇2:CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本放行控制

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本放行控制

7.4成本放行控制

標準條文

為控制成本發生的合理性,組織應建立、實施和保持必要的成本放行過程,并對這些過程實施有效的控制,組織應確保:

a)成本放行的職責和權限得到規定和履行;

b)確定和實施為確保成本放行過程得到有效控制所需的準則、方式和方法以及評審和批準的程序;

c)緊急放行或例外放行得到有效識別和控制;

d)接收供方成本的放行得到有效識別和控制;

e)成本放行的時機和條件得到識別和確定。

作為成本放行證據的記錄應予以保持(見4.3.4)。

注1:“例外放行”包括破例放行和破格放行。

注2:“成本放行”也包括接收供方成本的放行。

目的和意圖

成本放行是資源消耗的許可過程,是控制成本發生合理性的重要手段,是控制成本發生過程的關鍵要素。本要素條款規定了對成本放行的控制要求。

理解要點

●成本放行(CCA2101:2008標準第2.9.2條)是指對資源進入一個過程的下一階段的許可。“許可”應是由組織授權的人員做出的書面許可。

●成本放行的目的就是為了控制成本發生的合理性。這種合理性表現在成本應不應該發生應該發生多少應該由誰來發生應該何時發生應該在何地發生

●為控制成本發生的合理性,組織應建立、實施和保持必要的成本放行過程,并對這些過程實施有效的控制,組織應確保:

a)成本放行的職責和權限得到規定和履行;

成本放行由得到組織授權的人員進行,這些人員應具備認識和理解所消耗資源必要性的能力。

b)確定和實施為確保成本放行過程得到有效控制所需的準則、方式和方法以及評審和批準的程序;

組織應制定《成本放行的規定》對成本放行的準則、方式和方法以及評審和批準的程序進行規定,并按規定實施放行,以確保成本放行過程在受控狀態下進行。

c)緊急放行或例外放行得到有效識別和控制;

――緊急放行(CCA2101:2008標準第2.9.3條)是指緊急情況下的成本放行。如緊急情況下的借款、原材料出庫等。

――例外放行(CCA2101:2008標準第2.9.4條)是指非正常情況下的成本放行。例外放行包括破例放行和破格放行。破例放行標準第2.9.5條)是指打破慣例的成本放行(如員工提前借領工資、原材料未經檢驗就接收或使用等)。破格放行(CCA2101:2008標準第2.9.6條)是指超出規定范圍的成本放行(如超出動量標準、資源預算或標準成本的成本放行等)。

d)接收供方成本的放行得到有效識別和控制;

成本放行包括接收供方成本的放行。供方成本是組織成本的一部分,成本具有傳遞性,所以組織應對接收供方的成本進行識別和控制。

e)成本放行的時機和條件得到識別和確定。

●作為成本放行證據的記錄應予以保持(見4.3.4)。

●成本放行分類

成本放行正常放行

緊急放行

例外放行破格放行

破例放行

與其他要素條款間的相互關系

成本放行控制是以下要素條款實施的重要保證:

――4.7.2運行要求;

――6.3.3成本計劃;

――7.2流程和作業控制;

――7.3資源預算控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制。

篇3:X超市促銷品收貨及放行程序

超市促銷品的收貨及放行程序

促銷品收貨程序:供應商將促銷品送到收貨部,由供應商粘貼促銷標簽,收貨員驗收合格后,填寫《促銷品收貨登記表》,由收貨人和供應商共同簽字。須前臺發放的促銷品,由前臺人員在收貨部領取并在《贈品領用登記表》上簽字(由前臺發放的促銷品不需粘貼促銷標簽)。不需前臺發放的促銷品由賣場人員處理,在收貨部簽字領取。

促銷品的放行:由供應商聯系部門的相關人員,該部門員工組織退回的促銷品,并和供應商一起到收貨部,進行交接。

對于商場有銷售的一般促銷品,不可放行。

對于貴重促銷品要由所有促銷部門助理簽字證明,由當班店長在放行條上簽字后方可放行。

對于作巡回展示的促銷品,由促銷部門開具證明,由當班店長簽名后方可放行,所有促銷品在出門時要將促銷標簽撕去或涂掉。

促銷品的類型:A

1.捆綁式促銷品:指商品與贈品捆綁銷售,對于已捆綁的促銷品只允許有一個商品條碼存在。

2.試吃的促銷品:供應商免費為顧客提供品嘗的東西。要檢查保質期,未用完的促銷品不得帶走。

3.試用的促銷品:如化妝品,未用完的不許帶走(化妝品上沒有條碼的也要貼促銷標簽)。

4.促銷用的工具:用來展示商品的工具(如化妝品展示柜,加工機器),是由供應商免費提供。

B.供應商贈給商場銷售的商品即免費商品,其收貨方式DSD收貨一致,只是無須打印給供應商用來結款的收貨報告。所有免費商品均需登錄,以保證庫存的準確性。

促銷標簽的領用:當有促銷品出現,供應商可按實際數量向當班助理或經理申請促銷標簽,并在《促銷標簽領用登記表》上簽字。收貨員在驗收促銷品時要核對促銷品數量與供應商領用促銷標簽數量是否相符,如不相符讓供應商退回剩余的促銷標簽,交回收貨部。

注意:

1.促銷標簽必須蓋住促銷商品的條碼。

2.促銷裝商品只能有一個條碼。

3.促銷品包裝上有促銷標識的促銷品可以不粘促銷標簽。