建筑公司工程現(xiàn)場施工過程控制程序

1目的

本程序?qū)椖抗こ态F(xiàn)場施工過程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應(yīng)的措施,使工程建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài),對項目工程現(xiàn)場施工過程管理,涉及施工、調(diào)試、試運期的全過程控制活動,以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2適用范圍

本程序適用于公司對項目工程現(xiàn)場施工過程管理的質(zhì)量控制、投資、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制,并配合完成進度控制管理。也適用于項目工程完成"五通一平"后,對各分供方進行的工程現(xiàn)場施工過程(施工、安裝、調(diào)試等)活動的控制要求。

3引用文件

《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》(1996年版)

《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》(一九九九年十二月七日頒發(fā))

4術(shù)語和定義

特殊過程:施工質(zhì)量缺陷不能通過其后的檢驗或試驗得到充分的驗證,只能在使用后才能暴露出來的施工過程。

關(guān)鍵過程:對施工質(zhì)量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術(shù)要求高的過程/成本高、周期長的施工過程。

S點(StandbyPoint),即旁站點,是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場對施工的重要部位和工序設(shè)置的旁站見證的全過程連續(xù)監(jiān)控點。

W點(WitnessPoint),即見證待驗點,是指在規(guī)定的施工關(guān)鍵過程(工序)實施前,項目監(jiān)理方在約定的時間到現(xiàn)場進行見證檢查的控制點。

H點(HoldPoint),即停工待檢點,針對施工、安裝過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點,監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點進行監(jiān)督檢查,未經(jīng)檢查認可不得超越該點施工,H點的重要性高于W點。

5職責

5.1工程現(xiàn)場施工過程管理由公司副總經(jīng)理(基建管理)負責組織實施。

5.2施工安裝過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境控制由工程部負責歸口管理,各部門予以配合。

5.3機組調(diào)試及試運行過程的質(zhì)量和環(huán)境控制由生產(chǎn)準備部負責歸口管理,各部門予以配合。

5.4項目監(jiān)理方對現(xiàn)場施工過程進行控制,執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量計劃》和/或《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》,接受工程部的監(jiān)督檢查;工程部對駐工地的設(shè)計代表,按合同予以要求。

5.5各相關(guān)供方按各自的質(zhì)量體系運行,對各自承包的建設(shè)項目過程質(zhì)量實施控制,但應(yīng)滿足本程序的相應(yīng)要求。

6管理內(nèi)容與要求

6.1開工準備的控制

6.1.1工程部在熟悉工程各標段招標文件、供方投標文件、合同文件等的基礎(chǔ)上,做好開工準備的控制。

6.1.2計劃部書面通知各施工安裝供方。

6.1.3項目監(jiān)理方根據(jù)合同要求,承擔對各供方的施工、安裝和調(diào)試等活動的監(jiān)理:

6.1.3.1項目監(jiān)理方應(yīng)向公司提交《工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量計劃》和/或《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)公司副總經(jīng)理(基建管理)或其授權(quán)人審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)按其規(guī)定要求堅持公平、公正、誠信、守法、科學的原則,配合公司各部門做好項目工程建設(shè)中的過程控制。

6.1.3.2項目監(jiān)理方應(yīng)按月向公司報告工程監(jiān)理情況。

6.1.4設(shè)計供方應(yīng)按合同規(guī)定的要求和經(jīng)公司批準的施工圖交圖計劃按時交圖;工程部應(yīng)對設(shè)計院交圖情況予以記錄。

項目監(jiān)理方應(yīng)對設(shè)計供方提交的施工圖文件和藍圖進行確認。

6.1.5項目監(jiān)理方應(yīng)對施工供方的準備工作進行核查(包括供方的資質(zhì)、人員和組織機構(gòu)的配備、特崗人員的資格、施工機具裝備、材料物資、管理、技術(shù)、場地等),報工程部予以確認。

6.1.6項目監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助工程部對相關(guān)供方的現(xiàn)場試驗室的建立和試驗、檢測設(shè)備配置進行核查、備案。

6.2現(xiàn)場施工過程策劃的控制

6.2.1施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導書,是施工組織不同層次的策劃文件,項目監(jiān)理方應(yīng)按不同級別進行審核并予以控制。

6.2.2施工組織總設(shè)計的控制

主要施工供方應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門審核批準后的設(shè)計院編制的《施工組織設(shè)計大綱》,編制《施工組織總設(shè)計》;

施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)結(jié)合工程實際情況和施工主要供方的具體條件,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合的分析,確保施工組織總設(shè)計在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量,利于縮短工期。編制完成經(jīng)內(nèi)部審核后報公司審查、批準:

工程部按照《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導則》及《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》的要求對工程實施控制,必要時邀請顧客和/或有關(guān)專家參加。

6.2.3施工組織專業(yè)設(shè)計

主要施工供方、主要工程項目的專業(yè)(如鍋爐等各專業(yè)等)必須編制《施工組織專業(yè)設(shè)計》。

施工組織專業(yè)設(shè)計(或單位、分部(分項)工程的施工組織設(shè)計)是將《施工組織總設(shè)計》中有關(guān)內(nèi)容具體化,經(jīng)編制方內(nèi)部批準后,將有效文件和圖紙送項目監(jiān)理方,項目監(jiān)理方對其審核后送工程部確認。

施工供方負責提交重要分部、分項工程清單報工程部審批后,由施工供方,對重要分部、分項工程的"施工作業(yè)指導書"(或技術(shù)組織措施),組織編寫"施工作業(yè)指導書"(或技術(shù)組織措施),經(jīng)內(nèi)部批準后報項目監(jiān)理方確認后,送工程部備案,。

批準后的施工組織策劃文件若需更改,應(yīng)參照執(zhí)行本程序中的報批手續(xù)。工程部應(yīng)保存施工建設(shè)過程策劃的各種記錄。

6.3施工圖設(shè)計、設(shè)備技術(shù)交底及會審

施工圖和設(shè)備的技術(shù)文件要求是施工、安裝過程的依據(jù)文件,對其充分理解和把握,是保證施工、安裝質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程部應(yīng)做好此環(huán)節(jié)控制。

6.3.1施工圖會審和設(shè)計交底

設(shè)計供方提交施工圖后,項目監(jiān)理方應(yīng)對其閱審并記錄;按照《施工用圖閱審、設(shè)計交底及會審制度》的規(guī)定要求組織設(shè)計會審及交底,并形成《圖紙會審紀要》;必要時應(yīng)邀請設(shè)備供應(yīng)商派員到工地一同進行會審。工程部應(yīng)保存《圖紙會審紀要》。

有關(guān)設(shè)計方面的問題,設(shè)計院應(yīng)及時做出答復,并滿足《設(shè)計變更和變更設(shè)計管理規(guī)定》的要求,有關(guān)記錄應(yīng)予以保存。

會審中如果出現(xiàn)涉及投資增加的重大問題,項目監(jiān)理方應(yīng)及時以專題報告形式向工程部報告,計劃部、工程部審核后報總經(jīng)理并得到批準后方可執(zhí)行;涉及原則修改時應(yīng)上報原審批單位。相關(guān)報告和批復文件應(yīng)予以保存。

6.3.2設(shè)備技術(shù)交底

主機設(shè)

備和特殊輔機設(shè)備施工安裝前,物資部應(yīng)協(xié)助配合工程部通知設(shè)備供應(yīng)商派員到工地,需要時項目監(jiān)理方應(yīng)組織向施工安裝承包商進行技術(shù)交底,并形成《專題會議紀要》,由工程部確認,工程部應(yīng)保存交底的《專題會議紀要》。

6.4開工報告的審批

工程項目建設(shè)中可以按單位工程、也可按分部或分項工程、還可以按專業(yè)或工序開工,需視現(xiàn)場施工進度及實際情況而定;施工供方應(yīng)按《單位工程開工審批制度》的要求編制開工申請報告,經(jīng)內(nèi)部審批后報項目監(jiān)理方,監(jiān)理工程師進行審核;并報工程部進行歸口批準和傳遞;開工申請報告經(jīng)批準后方可開工。

工程部應(yīng)保存開工申請報告及其批準的有關(guān)記錄。

特殊的、工藝復雜的分部(或分項)工序、工程也應(yīng)執(zhí)行開工報告和報批程序,參照上述條款的要求進行。

6.5設(shè)計變更的控制

發(fā)生設(shè)計變更可能有以下情況:設(shè)計方要求設(shè)計變更,施工方或建設(shè)方要求設(shè)計變更。

設(shè)計院在設(shè)計文件、圖紙送達項目工地后,設(shè)計院由于各種原因引起需變更設(shè)計時,按《設(shè)計變更和變更設(shè)計管理制度》的規(guī)定,提交《設(shè)計修改通知單》連同經(jīng)設(shè)計院內(nèi)部批準的修改圖紙,送工程部確認后,分發(fā)給項目監(jiān)理及有關(guān)的施工供方。同時各相關(guān)方對原文件、圖紙應(yīng)各自撤出或標識,項目監(jiān)理方或工程部將對其進行監(jiān)督、檢查;

施工方、項目監(jiān)理方、公司各部門發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或因某種需要提出變更,由提出方按公司規(guī)定填寫《設(shè)計變更核定單》,經(jīng)項目監(jiān)理方審核、報工程部確認后通知設(shè)計院,設(shè)計院對該單進行核定會簽后實施;

所有設(shè)計更改的文件、圖紙,設(shè)計院內(nèi)部均應(yīng)執(zhí)行嚴格審批制度。

工程部應(yīng)保存與設(shè)計變更有關(guān)的記錄。

6.6施工現(xiàn)場管理

公司委托主要施工方對施工現(xiàn)場總平面及水、電、路進行綜合管理,但必須滿足公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求,給工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,以確保施工順利進行。

項目監(jiān)理方應(yīng)對施工現(xiàn)場管理進行全面監(jiān)督和檢查,對不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定者予以勸告,對造成后果或嚴重后果者追究責任,直至予以經(jīng)濟處罰和依法追究刑事責任。

工程安全(包括消防和保衛(wèi))管理執(zhí)行《工程安全管理規(guī)定》。

對供方發(fā)生嚴重違章作業(yè),可能給工程建設(shè)質(zhì)量留下重大隱患,危及設(shè)備、人身安全的問題,項目監(jiān)理方除令其暫停施工外并及時通報工程部;必要時可正式下達"停工整改通知單"和/或"停工令";相關(guān)供方需在整改、自檢合格后向項目監(jiān)理方申請復工,經(jīng)項目監(jiān)理方復核檢查、確認已整改合格后,方可下達"復工令",相關(guān)供方才能復工繼續(xù)施工或安裝。"停(復)工令"和"停工整改通知單"應(yīng)經(jīng)工程部確認并予保存。

解決和協(xié)調(diào)施工管理中的各種事宜,可按以下途徑進行:

?對涉及面較大或較復雜的事宜,項目監(jiān)理方及時按《工程會議制度》的要求,召開會議并形成〈會議紀要〉,經(jīng)相關(guān)主管批準后分發(fā)。

?對具體且單一的事宜,有關(guān)部門或單位填寫《工程聯(lián)系單》并按《工程技術(shù)資料管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

6.7關(guān)鍵過程和特殊過程控制

項目工程建設(shè)的施工安裝過程中,工程部應(yīng)對關(guān)鍵過程和特殊過程嚴加控制,執(zhí)行《關(guān)鍵過程和特殊過程管理規(guī)定》。施工供方應(yīng)事先上報"工程W、H點項目表",經(jīng)項目監(jiān)理方審批后報工程部確認后實施。

項目監(jiān)理方對S點(旁站點)、W點(見證待驗點)和H點(停工待檢點)的控制,應(yīng)執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量計劃》或《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定。

關(guān)鍵過程和特殊過程不能有例外轉(zhuǎn)序。對隱蔽工程必須執(zhí)行《隱蔽工程驗收制度》,監(jiān)理工程師應(yīng)參加對其驗收,送工程部對其結(jié)果予以確認;工程部也可派專工參加驗收。

工程部應(yīng)保存所有關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量記錄。

6.8施工測量控制

施工測量的控制包括:單位工程項目的軸線、高程控制,建(構(gòu))筑物沉降觀測,鍋爐和汽輪發(fā)電機組基礎(chǔ)中心線及標高控制,大型輔機基礎(chǔ)中心線及標高控制測量。施工測量應(yīng)執(zhí)行《施工測量管理規(guī)定》。

在勘測設(shè)計供方提交的產(chǎn)品(座標網(wǎng)、水準網(wǎng)、技術(shù)文件)基礎(chǔ)上,進行施工測量工作;對其提交產(chǎn)品應(yīng)由項目施工供方負責完成后,由項目監(jiān)理方和/或工程部復撿人員復測且確認達到精度要求后方可施工,若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時及時提出處理方案,報工程部審批后實施。

施工或安裝供方應(yīng)在測量開工前編制《施工測量任務(wù)書》,送交項目監(jiān)理方審核后交工程部確認后才能進行施工測量;同時必須妥善保護水準網(wǎng)點和座標網(wǎng)點;

項目監(jiān)理方應(yīng)按《監(jiān)測和測量控制程序》的要求,對施工測量的儀器、設(shè)備和測量人員的資質(zhì)予以驗審,使其設(shè)備的等級精度、測量誤差精度和技術(shù)要求都符合電力建設(shè)相關(guān)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定;

項目監(jiān)理方應(yīng)對施工測量全過程進行督促、檢查,測量成果報工程部確認。

工程部應(yīng)保存所有測量成品和檢查記錄。

6.9工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制

現(xiàn)場施工安裝的設(shè)備、構(gòu)配件和材料必須是已經(jīng)過進貨檢驗并證明是合格產(chǎn)品,未經(jīng)進貨檢驗、試驗的設(shè)備、構(gòu)配件和材料不允許使用到工程項目中;工程設(shè)備、材料質(zhì)檢應(yīng)執(zhí)行《設(shè)備、材料質(zhì)檢管理規(guī)定》。

在特殊的情況下,對設(shè)計的工程材料若需采用代用措施,施工方需辦理申報審批手續(xù),執(zhí)行《工程材料代用審批制度》,同時應(yīng)滿足規(guī)定和要求。

現(xiàn)場施工安裝的設(shè)備、構(gòu)配件和材料應(yīng)執(zhí)行《施工現(xiàn)場設(shè)備、物資管理規(guī)定》,保證其不被損壞。

6.10開工項目的檢查驗收

監(jiān)理工程師應(yīng)對完工的單項工程(單位工程或分部、分項工程)的進行質(zhì)量檢查、驗收并報工程部認可;對不滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)執(zhí)行《不合格品控制程序》。

當不合格品已構(gòu)成質(zhì)量事故,應(yīng)執(zhí)行《事故、事件、不符合控制程序》。

單位工程查驗合格后,應(yīng)及時申請驗收,執(zhí)行《單位工程(或分部、分項工程)的質(zhì)量檢查、驗收制度》的有關(guān)規(guī)定。

工程部應(yīng)保存各項檢查、驗收記錄。

土建項目交付安裝前,項目監(jiān)理方應(yīng)按《項目中間驗收管理規(guī)定》,組織辦理中間驗收簽證手續(xù),有關(guān)記錄送工程部確認,報總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準后,方可進行下一過程的工作。

6.11施工進度管理

工程進度管理按《項目管理軟件》(P3)執(zhí)行。工程部配合計劃部做好數(shù)據(jù)采集和管理。

6.12施工、安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督

工程建設(shè)過程除嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查驗收外,還應(yīng)按《火電、送變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》、《火電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》以及《質(zhì)量監(jiān)督檢查和記錄規(guī)定》的要求執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督

;前者由質(zhì)量監(jiān)督中心站進行質(zhì)量監(jiān)督檢查;后者由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量監(jiān)督;"大綱"規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督檢查點檢查合格后才允許開展下一階段施工、安裝工作。

工程部應(yīng)保存質(zhì)量監(jiān)督檢查所有記錄。

6.13機組的分部試運和機組整套啟動試運控制

根據(jù)原電力部《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》(1996版)要求組建"啟動驗收委員會"和"試運指揮部"。機組試運工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)工作由"試運指揮部"負責,并貫徹《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》(1996版)。

"啟動驗收委員會"和"試運指揮部"按各自的要求和分工開展工作。

當施工安裝分部系統(tǒng)檢驗全部合格后,方可進行分部試運。施工單位應(yīng)編制分部試運方案和措施,送項目監(jiān)理方審核后報"試運指揮部"批準實施。

機組的分部試運控制,具體執(zhí)行《機組的分部試運管理規(guī)定》。

機組調(diào)試工作的供方進入現(xiàn)場開展調(diào)試工作之前,應(yīng)編制調(diào)試大綱、系統(tǒng)和設(shè)備調(diào)試方案及技術(shù)組織措施等系列文件,送項目監(jiān)理方審核后,報"試運指揮部"批準后實施。項目監(jiān)理方應(yīng)對調(diào)試供方的人員資格、設(shè)備等予以檢查并報生產(chǎn)準備部、計劃部確認。

機組整套啟動試運應(yīng)在所有分部試運、調(diào)試和整定項目均已全部完成并驗收簽證,分部試運技術(shù)資料齊全后方可進行。"啟動驗收委員會"聽取并審議"試運指揮部"關(guān)于整套啟動的匯報并作出準予進入整套啟動試運階段的決定。

"啟動驗收委員會"協(xié)調(diào)整套啟動的外部條件,決定機組整套啟動的時間和其他事宜(重點為電力網(wǎng)負荷調(diào)度)。

機組整套啟動試運的控制具體執(zhí)行《機組整套啟動試運管理規(guī)定》。

生產(chǎn)準備部應(yīng)保存機組的分部試運和機組整套啟動試運所有質(zhì)量記錄。

機組完成滿負荷168小時連續(xù)試運行、移交試生產(chǎn)。

機組完成滿負荷168小時連續(xù)試運行后,須由質(zhì)監(jiān)中心站進行質(zhì)量評價,并召開啟動委員會會議,聽取并審議整套啟動試運和移交工作情況的匯報,辦理移交工作情況的匯報,辦理移交試生產(chǎn)的簽字,并在試生產(chǎn)期完成:

?機組主要的性能試驗和合同規(guī)定的機組性能考核試驗及輔機性能考核試驗;

?以達標投產(chǎn)建成示范電廠為目標的要求,繼續(xù)進行試生產(chǎn)階段消缺完善工作;

?設(shè)備合同供應(yīng)的檢修用備品、配件,施工后剩余的安裝用易耗備品、配件,專用儀器和專用工具的移交;

?整套啟動試運過程中發(fā)生的問題消缺、完善。

?移交規(guī)定的技術(shù)資料

工程部應(yīng)將所有保存的技術(shù)資料移交檔案室歸檔;保存期限按國家對重點工程檔案管理要求執(zhí)行。

6.14申請工程竣工驗收

?竣工圖繪制和移交,執(zhí)行《工程竣工圖編制規(guī)定》;

?編制竣工決算報告和送審;

?辦理工程竣工驗收和簽證手續(xù)。

7相關(guān)文件

《監(jiān)測和測量制程序》

《不合格品控制程序》

《工程安全管理規(guī)定》

《事故、事件、不符合控制程序》

《隱蔽工程驗收制度》

《設(shè)備、材料質(zhì)檢管理規(guī)定》

《施工現(xiàn)場設(shè)備、物資管理規(guī)定》

《項目中間驗收管理規(guī)定》

《機組的分部試運管理規(guī)定》

《機組整套啟動試運管理規(guī)定》

《設(shè)計變更和變更設(shè)計管理制度》

《工程竣工圖編制規(guī)定》

《工程調(diào)度會議制度》

《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

《單位工程開工審批制度》

8附錄

附錄A流程圖

附錄A(資料性附錄)流程圖

篇2:施工過程管理控制程序范本

1.目的

對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。

3.職責

3.1投標管理部負責工程合同交底;

3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。

3.3項目監(jiān)察部負責工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督;

3.4勞務(wù)管理部負責勞務(wù)分包方的考評;

3.5采購管理部負責供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評;

3.6項目經(jīng)理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內(nèi)容進行項目交底,明確施工范圍。

4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應(yīng)措施予以補充或明確。

4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。

4.1.4項目部要進行范圍變更管理。

4.2項目規(guī)劃管理

4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》

4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進行編寫,主要內(nèi)容有:工程概況、項目組織、施工目標、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》

4.3項目組織管理

4.3.1項目經(jīng)理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。

4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理

4.3.3.1項目經(jīng)理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。

4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中,遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時,項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進度計劃完成情況隨時監(jiān)督;對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達標情況隨時監(jiān)督。

4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要,結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。

4.4項目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關(guān)部門進行工程合同交底。

4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。

4.5項目資源管理

4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機械設(shè)備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》

4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制

1)排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。

2)有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證的單位;無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認證的單位。

3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的內(nèi)容,必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責任。

4)專業(yè)分包方提交的施工方案中,必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的要求和措施,專業(yè)分包方入場時,項目經(jīng)理部督促實施。

5)項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護情況實行監(jiān)督管理。

4.6項目采購管理

4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》

4.7項目進度、成本管理

4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。

4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進行統(tǒng)計,報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。

4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。

4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。

4.8項目技術(shù)質(zhì)量管理

4.8.1項目部按照公司對技術(shù)管理要求進行工作,編制施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術(shù)交底,組織技術(shù)檢查,做好施工資料,研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。

4.8.3項目實施工程質(zhì)量監(jiān)督管理,建立質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)管理措施,執(zhí)行隱預(yù)檢及驗收流程,過程監(jiān)視測量,不合格品的處置,做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。

4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

4.9.1現(xiàn)場文明施工管理

4.9.1.1項目經(jīng)理部在組織施工時,嚴格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定,文明施工。安排專兼職人員定時對現(xiàn)場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結(jié)果和復查意見在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應(yīng)的記錄表。

4.9.1.3項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監(jiān)察部組織進行復查。

4.9.2項目經(jīng)理部進行安全和環(huán)境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場意外事件的應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案。

4.9.3專項施工方案執(zhí)行審批流程

4.10項目信息與溝通管理

4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎(chǔ),才能達到溝通最佳效果。

4.10.2信息管理應(yīng)包括:信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結(jié),關(guān)系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。

4.10.3項目經(jīng)理部應(yīng)積極與公司及業(yè)主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。

4.11項目風險管理

4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應(yīng)關(guān)注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應(yīng)包括質(zhì)量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。

4.11.2控制風險應(yīng)制定相應(yīng)措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關(guān)管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》

4.12項目收尾管理

4.12.1項目部應(yīng)按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。

4.12.2項目部組織相關(guān)部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關(guān)事宜進行部署和安排。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經(jīng)理部對工程進行移交,項目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關(guān)記錄。

5.相關(guān)文件和記錄

5.1相關(guān)文件

(1)?《目標、指標和管理方案控制程序》

(2)?《施工機具管理制度》

(3)?《工程承包合同管理制度》

(4)?《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》

(5)?《勞務(wù)分包管理制度》

(6)?《專業(yè)分包管理制度》

(7)?《施工質(zhì)量管理制度》

(8)?《質(zhì)量管理自查與評價制度》

(9)?《施工質(zhì)量檢查制度》

(10)?《質(zhì)量問題處理制度》

(11)?《文件管理制度》

(12)?《記錄管理制度》

(13)?《試驗、檢測管理制度》

(14)?《質(zhì)量事故責任追究制度》

5.2記錄

?各文件中記錄

篇3:施工過程安全管理控制程序范本

1目的

為確保在施工程作業(yè)中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產(chǎn)不受損失。

2適用范圍

本程序適用于工程處所有在施工和生產(chǎn)加工場所的現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督。

3職責

3.1技術(shù)發(fā)展科是本程序的主控部門,負責對施工過程安全措施、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底進行審核。

3.2質(zhì)量安全科對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行定期、不定期的檢查和抽查。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營科負責外埠施工隊伍的資質(zhì)審查。

3.4人力資源科負責外埠施工隊伍人員的教育培訓。

3.5項目經(jīng)理部負責制定本項目部施工現(xiàn)場的安全措施、安全技術(shù)方案的制定,并對職工進行安全技術(shù)交底,組織落實已批準的安全技術(shù)方案和安全措施。

4工作程序

4.1安全資質(zhì)管理

4.1.1為確定承建者的安全生產(chǎn)能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關(guān)方簽訂合同前必須進行資質(zhì)審核。

4.1.2項目經(jīng)理部在工程正式開工前必須組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)體系。獨立工程分包人必須持有安全生產(chǎn)資質(zhì)證書,并配備具有安全員證書的專業(yè)安全管理人員。

4.1.3外埠施工隊應(yīng)有《施工許可證》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)許可證》及勞務(wù)用工注冊手續(xù)。

4.1.4分包方、機械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方須有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)。

4.2文明施工

項目經(jīng)理部入場后首先按要求進行現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè),并根據(jù)現(xiàn)場進度設(shè)置各種現(xiàn)場標識。

4.2.1項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場大門明顯處設(shè)置以下施工標牌:施工現(xiàn)場平面圖、施工標志牌、安全生產(chǎn)管理制度標牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理牌及施工現(xiàn)場文明施工管理制度標牌。

4.2.2項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場門樓、門標、圍墻的設(shè)置,符合工程處《施工現(xiàn)場文明施工標準》的要求。建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組,負責落實集團公司《施工現(xiàn)場文明施工標準》的各項規(guī)定。

4.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準,對場區(qū)內(nèi)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。

4.2.4項目經(jīng)理部安全員負責對施工現(xiàn)場文明施工工作進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理部應(yīng)立即組織整改。

4.3施工現(xiàn)場的要求

4.3.1項目經(jīng)理部依據(jù)《能力、意識和培訓控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育,施工人員經(jīng)考試合格后方可開始工作,項目經(jīng)理部做好教育考試的記錄。

4.3.2質(zhì)量安全科負責對項目經(jīng)理部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督。項目經(jīng)理部負責對分包單位管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查。

4.3.3進入施工現(xiàn)場的人員須佩帶安全帽,高出作業(yè)面2米以上無法做可靠防護的作業(yè)人員依據(jù)國標《安全帶》(GB6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應(yīng)高掛低用。施工現(xiàn)場安全員、工長及班組長負責監(jiān)督。

4.3.4施工現(xiàn)場嚴禁使用童工和未成年工,女職工應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定安排工作。

4.3.5施工人員退場必須經(jīng)項目經(jīng)理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。

4.3.6施工人員轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓方可上崗。

4.3.7施工現(xiàn)場的一般安全防護設(shè)施經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人、現(xiàn)場安全員、主管工長、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。

4.3.8施工現(xiàn)場的一般安全防護設(shè)施嚴禁私自拆改。如需要拆改須由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。

4.4現(xiàn)場機電安全管理

依照《機電設(shè)備安全管理程序》進行。

4.5土方工程安全管理

4.5.1基礎(chǔ)施工前應(yīng)具備完整的設(shè)計文件及巖土工程勘察報告。對現(xiàn)場和鄰近區(qū)域內(nèi)的地表排水系統(tǒng)、地下管網(wǎng)分布及鄰近建筑物進行調(diào)查,基坑深度超過5米,由項目經(jīng)理部總工程師編制施工專項技術(shù)方案,上報工程處技術(shù)發(fā)展科。

4.5.2項目經(jīng)理部按方案進行施工,方案更改須及時上報審批。

4.5.3人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。

4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設(shè)置,臨邊防護,安全警示標志、標志燈.

4.5.6項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門根據(jù)季節(jié)對基坑護坡進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題必須及時采取措施。

4.5.7項目經(jīng)理部安全員負責對土方施工進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合按《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》進行。

4.6現(xiàn)場安全防護設(shè)施管理

隨工程的進行項目經(jīng)理部應(yīng)不斷完善現(xiàn)場的各項防護設(shè)施。對出現(xiàn)的危險源按《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》進行辨識,評價和控制,

4.6.1臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、料具碼放所采取的安全防護措施應(yīng)按《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》的要求在施工方案中應(yīng)進行描述,要措施到位、方案合理。

4.6.2項目經(jīng)理部依據(jù)方案進行施工,各項防護措施應(yīng)與施工進度相適應(yīng)。

4.6.3項目經(jīng)理部應(yīng)按《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》及相關(guān)的法律、法規(guī)對現(xiàn)場防護設(shè)施進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合,根據(jù)問題性質(zhì),責成責任部門按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》改進。

4.7腳手架管理

4.7.1隨工程結(jié)構(gòu)施工進度,項目經(jīng)理部應(yīng)按方案進行外防護腳手架搭設(shè)(拆除)工程。

4.7.2腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。所有腳手架和承重平臺,項目經(jīng)理部都要編制搭設(shè)(拆除)方案。

4.7.3一般腳手架搭設(shè)(拆除)方案由項目經(jīng)理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案;高大、異型腳手架搭設(shè)(拆除)方案由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門、總工審批。

4.7.4一般腳手架的搭設(shè)(拆除)由項目經(jīng)理組織總工程師、搭設(shè)(拆除)負責人、使用負責人、安全員驗收;高大、異型腳手架搭設(shè)(拆除)由項目經(jīng)理部組織工程技術(shù)部門、安保部、項目經(jīng)理部總工程師、搭設(shè)(拆除)負責人、使用負責人聯(lián)合驗收。

4.7.5腳手架一經(jīng)使用嚴禁私自拆改。如需要拆改必須由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、主管工長和安全員共同確認,并作記錄。

4.7.6項目經(jīng)理部安全員、作業(yè)班組長及主管工長負責對腳手架進行日常檢查,雨、雪、大風后必須對腳手架進行檢查,確認完好后方可使用,如發(fā)現(xiàn)問題,按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》整改,并做好記錄。

4.8現(xiàn)場消防管理

現(xiàn)場的消防管理詳見《消防管理程序》。

4.9水上作業(yè)安全管理

水上作業(yè)安全管理應(yīng)依照《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》進行。

4.10起重吊裝設(shè)備的安全管理

4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進行安全交底。

4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經(jīng)過體檢和專門培訓,考核發(fā)證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩(wěn)定。

4.10.3吊索工具應(yīng)配套檢查,符合規(guī)程要求,在吊裝中應(yīng)正確使用,并經(jīng)常檢查,用畢妥善保管。

4.10.4塔吊等機械的運輸、拆、裝應(yīng)有方案,有詳細交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業(yè)人員學習有關(guān)規(guī)定后,方可進行。

4.10.5吊裝構(gòu)件,模板等設(shè)備時應(yīng)按設(shè)計規(guī)定吊點進行吊裝,對無設(shè)計規(guī)定的,應(yīng)按方案進行試吊,高度不超過20至30公分,確認無問題時,再行起吊。

4.10.6各種起重機操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關(guān)的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

4.11季節(jié)性施工管理

4.11.1項目經(jīng)理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節(jié)性施工方案。

4.11.2季節(jié)性施工方案內(nèi)容

a)天氣異常變化后,對工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現(xiàn)象,及時加固處理。

b)機械、電氣設(shè)備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。

c)雨季現(xiàn)場道路加強維護,馬道應(yīng)有防滑措施,做好現(xiàn)場排水工作。

d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。

e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。

4.11.3季節(jié)性施工方案經(jīng)項目經(jīng)理總工程師組織本單位技術(shù)部門、安保部進行審批后執(zhí)行。

4.11.4項目經(jīng)理部安全員負責監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正。

4.12分承包方、機械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方,在施工和服務(wù)中,都應(yīng)滿足工程處職業(yè)健康安全管理有關(guān)規(guī)定的要求。

4.13監(jiān)督檢查

每季度由質(zhì)量安全科組織有關(guān)部室對施工現(xiàn)場進行安全管理檢查。以《安全技術(shù)交底》、《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù),對檢查出的不符合、隱患,按照《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

5相關(guān)/支持文件

5.1《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》

5.2《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》

5.3《能力、意識和培訓控制程序》

5.4《機電設(shè)備安全管理程序》

5.5《消防安全管理程序》

5.6《職業(yè)健康安全檢測控制程序》

5.7《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》

5.8《安全生產(chǎn)、環(huán)保、交通安全》現(xiàn)行規(guī)章制度匯編

5.9《安全生產(chǎn)工作指導手冊》

6記錄

6.1《安全教育記錄卡》(C*-22-1)

6.2《檢查記錄表》(C*-11-8)