工程施工現場優(yōu)化動態(tài)化管理規(guī)范
工程施工現場的優(yōu)化與動態(tài)化管理
1、優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則
根據施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學文明管理。
2、優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系
由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度,根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。
3、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。
4、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施
根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會,經充分協調確定后,發(fā)布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統,垂直運輸、料具堆放場地管理調整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
篇2:工程施工現場優(yōu)化動態(tài)化管理規(guī)范
工程施工現場的優(yōu)化與動態(tài)化管理
1、優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則
根據施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學文明管理。
2、優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系
由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度,根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。
3、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。
4、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施
根據工程進度計劃的實施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會,經充分協調確定后,發(fā)布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統,垂直運輸、料具堆放場地管理調整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
篇3:酒店行李寄存管理規(guī)范
酒店行李寄存管理規(guī)范
第1條目的
為規(guī)范禮賓部行李員的工作行為，提升酒店在客人心目中的形象，特制定本規(guī)范。
第2條適用范圍
本規(guī)范適用于行李寄存服務管理。
第3條對客服務
1.行李員在接收客人寄存行李時，若發(fā)現有不易管理或易碎、易燃物品，應向客人說明情況或建議客人同有關部門聯系。
2.行李員為客人搬運行李時要小心，不準亂拋、腳踢行李，也不能坐在行李上。
3.行李員寄存行李的記錄要詳細完整，存入人和收取人都要做詳細記錄，并讓客人在標簽上簽名確認。
4.行李員寄存前與客人核對行李件數，并做簡單檢查，發(fā)現有破損應及時向客人說明。
第4條后續(xù)工作
1.行李員把易碎物品掛上“小心輕放”標志，把行李寄存卡上聯掛在行李明顯處，并集中放入行李房。
2.行李員收到的行李要在當班時存放好，不要留給下一班。
3.行李員要經常檢查行李存放情況。
第5條本規(guī)范由前廳部負責制定，經總經理審批后實行。
第6條本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行。