工程施工現(xiàn)場六牌一圖的管理

建立嚴格的材料采購、進場驗收及管理制度。注重原始資料的積累和保存,質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交。建立完善的質(zhì)量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。

施工現(xiàn)場布置合理,生活區(qū)與施工區(qū)劃分明確,劃分責任區(qū),責任區(qū)設標牌,分片包干,責任到人。各種材料按施工現(xiàn)場平面布置圖所指定位置堆放整齊,并設標識牌。

施工現(xiàn)場圍擋牢固整潔,門前三包,大門口設明顯標志牌。經(jīng)常保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生,道路暢通,運輸車輛不得將泥沙帶出現(xiàn)場,并做到不沿途遺撒。

施工現(xiàn)場經(jīng)常灑水,減少場地污染。排水溝、沉淀池暢通,禁止污水流出施工區(qū)域,污染環(huán)境施工中嚴格控制噪聲,機械設備布置合理,配備除塵及降噪音裝置,經(jīng)常保養(yǎng),專人負責。

施工中盡量減少垃圾,做到活完料凈腳下清,禁止拋扔垃圾,設置垃圾站,集中分揀,及時清運。生活區(qū)垃圾統(tǒng)一堆放處理,專人負責打掃,辦公室門窗潔凈,地面清潔,所有用品擺放整齊。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理

施工現(xiàn)場供應開水飲水器具必須衛(wèi)生干凈,生活區(qū)設施清潔衛(wèi)生,無蠅、無鼠,工作人員持證上崗。節(jié)約能源,施工現(xiàn)場嚴禁長明燈、長流水。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理

進入施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆、聚眾鬧事,嚴禁酗酒、賭博、尋釁滋事。現(xiàn)場保衛(wèi)人員配帶明顯標志,出入現(xiàn)場應登記,未經(jīng)批準非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。場內(nèi)材料及各種物品,未經(jīng)項目部領導批準嚴禁外運。施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度

工程內(nèi)不準住人或作為倉庫。施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁私拉亂接,未經(jīng)批準不得使用電熱器具。施工現(xiàn)場晝夜設人值班、巡邏,并設義務消防隊,發(fā)現(xiàn)火情及時處置。

施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度

施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,電氣焊作業(yè)須經(jīng)審批取得動火證并采取有效措施后方可作業(yè),設消防器材指定專人看火。易燃、易爆、有毒物品應設專庫存放,專人保管。消防器材消防專用,嚴禁挪用,違者要嚴厲處罰。消火栓、消防器材周圍嚴禁堆放雜物,并設置明顯標志,消防通道保持暢通

搞好文明安全施工,推行標準化管理,科學組織施工,項目部與工區(qū)和各專業(yè)施工隊簽訂安全承包責任書。施工現(xiàn)場的各種安全、消防、用電設施要定期進行檢查維修,及時清除隱患,保證其安全有效。

施工現(xiàn)場道路要硬化處理,設排水設施,保證道路平整暢通、無揚塵。建筑物內(nèi)外的零散材料和垃圾應及時清理到位,做到工完場潔,干凈衛(wèi)生。施工區(qū)域和生活區(qū)劃分明顯,并劃分責任區(qū),設置標牌,責任到人,施工現(xiàn)場禁止隨地亂扔雜物。

施工現(xiàn)場文明施工管理

辦公室、宿舍要保持整潔有序,庫房內(nèi)各種物品應分門別類堆放,標示清楚,并有防潮、防雨、防盜措施,消防器材配置安全有效。現(xiàn)場料具和配件碼放整齊牢固、做到一頭齊、一條線,界限清楚、條理,平面布置圖符合要求。施工現(xiàn)場文明施工管理

現(xiàn)場周圍設置遮擋圍擋,腳手架設置相應的防護設施,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場,現(xiàn)場所有人員必須掛牌上崗。施工噪聲應有降噪措施及管理辦法,嚴格進行控制,最大限度地減少噪聲擾民。現(xiàn)場內(nèi)做好防塵工作,運輸車輛不得將泥沙帶出現(xiàn)場,并做到不沿途遺撒。建筑垃圾不準露天堆放,應及時清運或遮擋。施工現(xiàn)場文明施工管理

認真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,落實"安全第一,預防為主"的安全生產(chǎn)方針,始終把安全工作放在首要位置。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定和操作規(guī)程,必須按規(guī)定戴好安全帽。安全生產(chǎn)管理

高處作業(yè)必須系好安全帶,所有材料必須堆放平穩(wěn),所有工具必須隨手放入工具包內(nèi),防止墜落傷人。嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和帶釘易滑的鞋進入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁酒后作業(yè)。安全生產(chǎn)管理

特種作業(yè)人員必須持證上崗,禁止無證上崗和違章作業(yè)。各種配電箱(電器)及電源線必須符合要求,做到一機一閘一箱一漏,門鎖齊全。剔鑿打眼必須按規(guī)定做好防護措施,施工作業(yè)面下方嚴禁站人。各種機具使用時,必須有防護措施,并嚴格按操作規(guī)程使用。

安全生產(chǎn)管理

腳手架材料和腳手架搭設必須符合要求,安全網(wǎng)按規(guī)范搭設。"四口"、"五臨邊"的防護安全,經(jīng)常檢查,確保施工生產(chǎn)安全。

確保本工程達到合同文件和驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準,質(zhì)量合格,確保結(jié)構(gòu)長城杯獎,爭創(chuàng)魯班獎。深入進行質(zhì)量教育,使每個員工都了解本工程的質(zhì)量要求

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

貫徹落實項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書或技術交底書,嚴格按照設計圖紙、施工操作規(guī)程及施工程序組織施工。現(xiàn)場設專職質(zhì)檢員,在施工過程中堅持工班自檢,質(zhì)檢人員專檢,監(jiān)理工程師終檢的方法,實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理,切實保證工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

嚴格建立各種檢查制度,堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度,檢查結(jié)果真實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案,限期改正。工區(qū)負責人要支持有關檢驗、試驗,技術人員要做好施工過程中的檢驗和質(zhì)量記錄工作,確保施工管理工作標準化、科學化、程序化、文件化。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

篇2:工程施工現(xiàn)場優(yōu)化動態(tài)化管理規(guī)范

工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理

1、優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則

根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學文明管理。

2、優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系

由現(xiàn)場經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。

3、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。

4、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施

根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

篇3:別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)范

別墅小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理辦法

為了本工程安裝的順利實施,提高工程項目管理,高效地達到業(yè)主對工程項目要求的最終目標,我分公司特組建**別墅小區(qū)空調(diào)工程項目經(jīng)理部,從而為施工提供有效的組織管理保證。

第1節(jié)安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設置

1.1項目部的組織形式及人員配備

項目經(jīng)理部的組織形式見項目部組織機構(gòu)管理圖。

第2節(jié)技術、質(zhì)量、安全管理

2.1施工技術方案管理

1.施工技術方案的交底

(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術交底,包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。

(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。

2.施工技術方案的執(zhí)行落實

⑴項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術方案。

⑵項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。

⑶項目經(jīng)理召開會議,各管理人員匯報落實情況,并共商推進方案實施的具體措施。

⑷施工員應隨時了解施工班組的施工情況,為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。

2.2工程質(zhì)量管理

1.關鍵工序的控制

根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關鍵工序結(jié)合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。

從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。

針對本工程的具體特點,分析研究補充確定關鍵工序。

對補充確定的關鍵工序,由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導書。

關鍵工序的作業(yè)指導書應發(fā)給施工班組。

2.隱蔽工程驗收

隱蔽驗收前先自查自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確認工程完全符合要求才提出驗收。

確定驗收日期時間,通知各方代表。

如期到現(xiàn)場具體組織驗收,各方代表要到齊。

對驗收代表提出的問題要及時整改。

做好驗收記錄。

等各方代表滿意后,各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。

3.分項工程檢驗評定

施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規(guī)定要求。

分項工程施工完畢,班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》,對分項工程施工質(zhì)量進行自檢。

在班組自檢的基礎上,由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定,并簽字確認。

對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定,并責令其返工至合格為止。

質(zhì)檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定,同時,確認分項工程施工質(zhì)量通病評分表,經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認。

上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認后,項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認。

本工程質(zhì)量目標為市優(yōu)工程,因此項目施工員要嚴格對各分項工程進行檢驗,以保證分部和整體工程達到市優(yōu)標準。

4.分部工程檢驗評定

組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。

分部工程的檢驗評,應在各分項工程的檢驗評定的基礎上進行由項目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》,并根據(jù)檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。

項目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。

項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。

本工程要求各分部工程均達到合格標準。

5.及時處理來自建設單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見

⑴對各渠道傳遞來的信息,要做記錄,并充分考慮研究處理辦法。

⑵派人員落實措施。

⑶指定人員跟蹤驗證落實措施情況。

⑷處理完畢、信息反饋給建設單位或現(xiàn)場監(jiān)理。

6.產(chǎn)品保護

進駐現(xiàn)場的人員應對現(xiàn)場材料、設備進行保護,對離場的材料、設備,必須持有由項目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。

施工員對施工班組進行技術交底時,公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護進行交底。

施工班組嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品保護規(guī)定。

各級管理人員檢查工程時,要檢查產(chǎn)品保護工作,對不符合要求的要發(fā)出整改通知,并跟蹤驗證整改情況。

新產(chǎn)品如受損壞,項目經(jīng)理部除對當事人進行處罰外,對被損壞部分要進行返工或更換,確保竣工交付使用時產(chǎn)品是完好的。

7.計量工作

按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。

將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。

接到計量科發(fā)出的催檢,應及時送檢。

超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計量器具,不得使用。

檢定合格的計量器具,應隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知,并在器具上標識。

項目經(jīng)理部應保存好器具的檢定證書。

將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。

使用人員應按規(guī)程操作,保證正確使用。

儲存期超過檢定周期的計量器具,使用前要重新檢定。

2.3冬、雨季施工技術措施的管理

項目經(jīng)理部、施工員應根據(jù)本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術措施。

項目經(jīng)理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。

施工員在冬、雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。

加工車間冬施期間要進行封閉,保溫保護加工質(zhì)量。

機具材料要做好準備,及時供應到現(xiàn)場。

項目部在交底后,要檢查冬雨季施工技術措施的落實情況,并在今后的施工中進行巡檢。

雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。

第3節(jié)現(xiàn)場勞動力管理

3.1現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理

勞動力計劃的編制

項目經(jīng)理部對施工圖紙進行會審,明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。

由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。

通過項目經(jīng)理部的碰頭例會,將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。

在各項目施工前,由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單,并會知各專業(yè)分公司及施工單位。

現(xiàn)場勞動力的使用

項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi),負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導,甚至實操示范,每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的,必須及時指出糾正;發(fā)現(xiàn)工程進度緩慢的,應及時提出趕工要求,以保證工程的如期竣工。

項目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料,如發(fā)現(xiàn)材料不足,應及時補充,盡量使施工保持連貫性。

施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎上增補、修改,項目經(jīng)理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組,并向班組提供有關的資料。

項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質(zhì)量,在基礎尚未驗收簽證這前,應視工程的性質(zhì),后期工程量的大小,適當控制班組進度的填報和簽認。

項目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題,應責令其返工修正,返工工時及費用由責任班組自負,并以質(zhì)量等級對分包金額作適當?shù)目刂苹蚩哿P。

施工中,作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮,無理取鬧或班組技術素質(zhì)無法達到施工要求的,項目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育,甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。

項目經(jīng)理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施,以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外,應立即組織救治,保護現(xiàn)場,并同時通知有關部門進行處理。

第4節(jié)項目材料管理流程

4.1管理流程(圖)

4.2流程各環(huán)節(jié)簡析

1.編制施工用料計劃

(1)根據(jù)施工圖編制施工預算用料總計劃

(2)根據(jù)項目施工安裝進度編制用料進揚計劃

2.組織材料進入施工現(xiàn)場

根據(jù)用料進場計劃,向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。

3.對調(diào)入的材料(包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料),在進入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。

4.貯存和保管

入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護、保管。

5.材料發(fā)放

現(xiàn)場倉庫根據(jù)項目施工進度需要,根據(jù)施工員開出的"領料單",以正確的名稱、規(guī)格、數(shù)量將材料發(fā)放與班組。

6.退料

對工程完工后的余料

收集整理,能重新利用的常用料退回物資部倉庫;專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。

4.3領料方法

1.領料

根據(jù)工程施工進度要求,項目經(jīng)理部必須填寫(簽署)材料領用單(以下稱"領料單"),由施工員提前三天送至物資組,作為物資組送料的依據(jù)。

按項目用料時間,材料組按項目"領料單"將材料送至現(xiàn)場。

2.直接送料

安裝工程項目使用的大宗材料(主材),由材料組根據(jù)送料計劃,安排分供方直接送料到項目現(xiàn)場指定地點。

4.4項目材料驗證工作管理

材料進入施工現(xiàn)場的驗證

現(xiàn)場倉庫管理員對物資設備組送至施工現(xiàn)場的材料,按"發(fā)料單"的品種、規(guī)格、數(shù)量進行檢驗,特別對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證(關鍵件必須附有合格證),"發(fā)料單位"上簽認作為驗收入帳憑證。

⑴驗收時核對材料是否符合圖紙要求,如有不符,應及時與材料科交涉并予以更正;

⑵所調(diào)入材料必須有出廠合格證,并辦理合格證的交接手續(xù),所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料;

⑶對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必須填寫《不合格記錄》。

對分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗證,由材料采購員會同項目經(jīng)理部施工員,或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場,共同進行驗收并簽證"發(fā)料單"。

大批量或?qū)ｍ棶a(chǎn)品(材料)直送現(xiàn)場時,由物資設備組與質(zhì)量管理組共同進行驗收并簽證"發(fā)料單"。

經(jīng)驗證不合格的材料,包括運輸中損壞的材料應分開堆放,填寫《不合格記錄表》,并通知物資設備組采取處理措施。

4.5項目材料貯存和保管工作管理

材料入庫

經(jīng)驗證合格的物料,現(xiàn)場倉庫管理員應按物料類別、型號、規(guī)格分門別類,整齊堆放。

物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標志。

須標明每批入庫材料的進貨日期。

材料的貯存和保管

1.對儲存和保管有專門要求的材料,專管員必須采取有效的措施:

有使用期限的材料,在期限屆滿前使用;

對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護條件;

對易燃和危險品應按安全要求分倉存放。

2.倉管員應經(jīng)常檢查庫內(nèi)物資貯存情況,保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

4.6項目材料發(fā)放工作管理

現(xiàn)場發(fā)料

由施工員按施工部位分班組開列"現(xiàn)場領料清單"。

按"現(xiàn)場領料清單"所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。

主要關鍵的材料應附上材質(zhì)證明。

4.7項目材料安全工作管理

防火工作管理

⑴倉庫工作人員要做到"四知",知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。

⑵倉庫范圍內(nèi)嚴禁吸煙,不準攜帶火種入庫。

⑶遇停電的倉庫,必須切斷電源。

⑷氧氣瓶、乙炔瓶應按安全管理要求分別存放,存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。

⑸貨物堆放要符合"五距"規(guī)定:頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。

⑹倉庫要配置足夠的消防器材,并對消防器材定期檢查,定期更換。

⑺庫房內(nèi)不準設辦公室、更衣室、不準住人,不得作加工場,不得堆積有油污、潮濕的棉類織物在倉庫內(nèi),以防自燃。

下班離庫前,應檢查倉庫一遍;離庫時須閉窗、鎖門、斷電。

防盜工作管理

物資管理要分項專人負責,要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領、退等制度,要定期盤點,做好帳、卡、物相符,單據(jù)、賃證、印章必須專人保管,班后鎖入櫥內(nèi),已發(fā)貨的單據(jù)必須當場加蓋注銷章,并裝釘成冊以備查核。

倉庫要符合防盜要求,門窗要有鐵欄、鐵門,使用合格的倉庫門鎖,晚上派出值班員看守。

材料工具必須入倉庫保管,體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施,并通知值班人員,特別貴重量的物品要派人值班。

倉庫工作人員必須堅守崗位,忠于職守,無關人員不準入倉,離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。

5文件與資料的管理

5.1施工藍圖的管理

收到施工藍圖,統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。

確認圖紙是否有效,手續(xù)不全的圖紙應及時補辦手續(xù)。

有效的圖紙,由資料員留下竣工圖所需份數(shù),再按專業(yè)發(fā)放給施工員,并辦理簽收。

施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。

施工班組按圖施工,施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保管。

留作做竣工圖的藍圖,由施工員用于繪制竣工圖,編入竣工資料。

5.2設計變更通知單和工程修改通知單

項目經(jīng)理部收到的設計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記,編號。

資料員應驗證通知單是否簽字齊全、有效,手續(xù)不全的應及時追補手續(xù)。

資料員將確認有效的通知單,呈交項目經(jīng)理簽認并閱示。

資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保管。

通知單保留到工程竣工時,匯編入竣工資料并提供結(jié)算書編制作依據(jù)。

5.3材料、設備出廠合格證

項目部材料員在驗證進場設備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證,是否一一對應、齊全、有效。

項目部材料員應與物資供應部門辦理合格證的交接手續(xù),并立帳登記。

沒有隨貨送交的合格證,材料員要及時催補;不符合要求的合格證,材料員要及時退換。

粘貼在產(chǎn)品上的合格證,材料員應及時把合格證從產(chǎn)品上剝落,并在合格證上如實標注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。

對遺漏或欠缺的合格證(包括檢證書、試驗報告、驗關單等),項目經(jīng)理部應發(fā)文至有關單位或部門催收。

材料員應定期向資料員移交產(chǎn)品合格證,辦理交接簽收手續(xù)。

資料員應隨工程進民收集產(chǎn)品合格證,并驗證其是否齊全、一一對應有效。

項目經(jīng)理部應組織對外文產(chǎn)品合格證、技術證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文,主要內(nèi)容有:產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術性能名稱等。

料員妥善保管合格證,工程竣工時匯編入竣工資料。

5.4調(diào)試、試車資料

1.系統(tǒng)調(diào)試和測試內(nèi)容應齊全,對其調(diào)試效果應有過程及終了記錄,記錄要及時、其實、準確。

2.項目經(jīng)理部在調(diào)試、試車前制定詳細的調(diào)試計劃并組織專門調(diào)試班子,對所承擔的機電工程各系統(tǒng)進行調(diào)試。本工程調(diào)試班子負責人由一名總工擔任。

3.調(diào)試人員在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)測定等運作過程中,及時、準確地記錄有關數(shù)據(jù)。

4.調(diào)試人員把現(xiàn)場記錄的技術數(shù)據(jù)進行整理,填寫記錄表,交有關部門簽認。并經(jīng)工程調(diào)試班子負責人審核。

5.調(diào)試人員把填寫好的記錄表移交給項目經(jīng)理部資料員辦交接手續(xù)。

6.項目經(jīng)理部資料員應檢查種類調(diào)試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調(diào)試的部位和系統(tǒng)。

7.項目經(jīng)理部資料員妥善保存調(diào)試、試車資料,匯編入竣工資料。

5.5竣工圖的繪制

施工員在施工中,應及時要求設計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。

施工員在施工中,對無大變更的將修改內(nèi)容如實地改繪在藍圖中。

上述兩種情況的圖紙,處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。

凡在施工中,原施工圖沒有變更的,由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。

資料員應按竣工圖章上要求的內(nèi)容進行標注,請有關人員簽字認可。

5.6竣工資料表格明細表

項目資料員到技術部門領取各種規(guī)格表格,按分工發(fā)給有關人員隨工程進展及時記錄。

按照誰施工誰負責的原則,施工人員及時填寫各類施工記錄。

按表格要求,對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。

表格內(nèi)容填寫完畢后,應注明填寫日期,該日期應與施工日期相一致。

所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。

5.7竣工資料的移交及歸檔

由項目資料員填寫檔案移交書一式三份,簽名蓋章。

由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份,簽名蓋章。

交接各方均應對照移交明細表一一清點,接收方確認符合要求才在移交書及明細表中規(guī)定的位置上簽名、蓋章,并填寫接收日期。

檔案移交書

和移交明細表分別一式三份,作為移交憑證,一份交接收單位,一份交公司質(zhì)量管理部資料員,一份項目經(jīng)理部自存。