工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度

1.工程開工前項(xiàng)目部計(jì)統(tǒng)員根據(jù)工程項(xiàng)目合同、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)際情況,繪制工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并做到圖表上墻,編制總體計(jì)劃時(shí)各工序不宜劃分的太細(xì),可以把它組合成一個(gè)大的整體,因?yàn)榭傮w計(jì)劃施工周期長,各工程分部分項(xiàng)工程比較多,過于詳細(xì)會影響整體計(jì)劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產(chǎn)所造成的不利因素,要充分考慮進(jìn)去并留有余地。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)控制圖和項(xiàng)目實(shí)際情況,編制切實(shí)可行的單位工程階段性(基礎(chǔ)、主體、裝修工程)進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃編制時(shí)首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過工程量來計(jì)算整個(gè)工程的勞力及施工天數(shù),做到心中有數(shù)。施工過程中還需根據(jù)工程變更或其它實(shí)際情況及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.項(xiàng)目部計(jì)統(tǒng)員每月17日、26日前向工程技術(shù)科報(bào)表:每月17日前報(bào)出月中產(chǎn)值形象及項(xiàng)目存在問題。每月27日前報(bào)出當(dāng)月已完實(shí)物工程量、產(chǎn)值形象及下月計(jì)劃(附實(shí)物量及勞力、機(jī)具需求),每季末報(bào)出當(dāng)季已完實(shí)物工程量、產(chǎn)值形象及下季計(jì)劃,形象進(jìn)度敘述要簡單準(zhǔn)確。并寫出統(tǒng)計(jì)分析,對項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié),重點(diǎn)分析未完成計(jì)劃的原因及當(dāng)前施工中存在的問題。

3.對于工程變更或預(yù)算外增加的項(xiàng)目,在核算確定后據(jù)實(shí)對工作量進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)報(bào)工程技術(shù)科。

4.項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)員負(fù)責(zé)建立健全各種臺帳,并對各種臺帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺帳;單位工程生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺帳;主要工程實(shí)物量完成臺帳;分項(xiàng)工程外包臺帳;甲方審批完成工作量臺帳;工程統(tǒng)計(jì)臺帳;班組(勞務(wù)隊(duì))完成實(shí)物量(驗(yàn)收)臺帳)做到及時(shí)填寫,實(shí)事求是。

5.項(xiàng)目部協(xié)助分公司搞好半年、年工程盤點(diǎn),摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

6.項(xiàng)目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時(shí)辦理工期順延手續(xù),以免最后造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,并重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

篇2:公路局計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

公路管理局計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

一、在科長及副科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理及統(tǒng)計(jì)管理的具體業(yè)務(wù)。

二、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的分解與下達(dá)工作,按時(shí)編制公路統(tǒng)計(jì)年報(bào)及交通量年報(bào),做好連續(xù)式交調(diào)站點(diǎn)的規(guī)劃工作。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查基層統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息,做好統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸檔及保密工作。

四、及時(shí)維護(hù)、更新公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)、CPMS路面管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)庫。

五、組織開展公路技術(shù)狀況評定工作,做好公路路況信息收集工作。

六、負(fù)責(zé)交通戰(zhàn)備具體聯(lián)系、實(shí)施工作。

七、完成科長、副科長交辦的其他工作。

篇3:HSE設(shè)備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗職責(zé)

1、會同有關(guān)部門制訂設(shè)備配件計(jì)劃,作好配件商檢、驗(yàn)收和保管工作,確保配件合格。

2、制訂新設(shè)備規(guī)章制度和管理使用、維修標(biāo)準(zhǔn)。檢查監(jiān)督各基層嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理和使用設(shè)備,按時(shí)記錄設(shè)備資料。

3、作好設(shè)備事故處理和分析、送修工作,重大問題及時(shí)請示匯報(bào)。搞好設(shè)備技術(shù)改造及更新工作的資料統(tǒng)計(jì)。

4、推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),加強(qiáng)信息反饋和動態(tài)分析,精大烯關(guān)設(shè)備抓好使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理。

5、抓好設(shè)備修理質(zhì)量,確保車輛完好率不低于88%,設(shè)備維修費(fèi)不超過計(jì)劃目標(biāo)。

6、編制設(shè)備大中修、外修計(jì)劃,并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。試訂外修資金預(yù)算和包干分配方案。設(shè)備修理做到手續(xù)齊全、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、保修及時(shí)、結(jié)算清楚。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

7、及時(shí)驗(yàn)收設(shè)備維修工作,作好記錄。