工程項目施工計劃管理制度（三）
工程項目施工計劃管理制度(三)
1為加強對施工生產計劃的領導,確保計劃的科學性、準確性、完整性,工區成立施工生產計劃管理領導小組。
工程管理部是施工生產計劃管理工作主責部門,在主管經理領導下,負責會同相關部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責檢查、統計、分析、調整、考核施工生產計劃的執行情況。
工程管理部依據施工組織設計的工期安排、建設單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關要求,編制周、月、季、年施工生產計劃并下達工區。同時根據施工生產計劃的安排,要求工區編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術、質量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責檢查工區的計劃執行情況。
財務部負責籌集完成施工生產計劃需要的資金。
物資設備部負責按施工生產計劃組織物資供應及設備配置。
安質環保部負責檢查施工過程的工程質量、安全生產、環境保護等情況。
綜合辦公室負責三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業。
成本預算部負責統計、編制投資計劃完成情況,負責向建設單位驗工。
2堅持“統籌安排,靜態控制,動態管理,各負其責”的原則編制施工生產計劃。
3編制依據:
批準的設計文件和施工組織設計;
上級下達的年度計劃和調整計劃;
現場施工條件及施工準備情況;
項目建設的進展情況,建設單位關于工期、質量、投資、安全和環保等管理規定;
施工總價承包合同及其他合同。
4年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產計劃
工區工管部負責在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監理單位復核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復后根據建設單位意見調整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據計劃執行情況、施工組織設計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產計劃
工區負責所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區的施工計劃進行復核,經施工計劃領導小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區。
3、調整計劃
因特殊情況需要調整年(季、月)度計劃,工區應以書面形式提出調整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調整建議計劃并經施工計劃領導小組審批后下達執行。
5編制的內容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據;施工的主要內容、形象進度;資金、物資、設備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產計劃應采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產計劃要按章、節安排,按規定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數量及價值、分月數量及價值,開累計劃完成數量及價值、累計完成百分比等組成。
6年(季、月)度計劃是工程建設管理實施的指令性文件,是組織生產和搞好管理的基本依據,也是考核工區是否完成目標的重要指標。計劃下達后,工區要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導、檢查的權利和義務。
8在計劃執行過程中要經常地、系統地進行檢查分析,對計劃執行中出現的新情況、新問題要及時向領導及有關部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創造條件。
9工區領導必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關部門經常對計劃執行情況進行檢查分析,對計劃執行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產計劃,不準故意少安排計劃產值。工區必須嚴格遵守計劃紀律,各級領導、有關部門要監督檢查計劃的執行情況。
11工區計劃都由計劃管理人員編制,工區在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12計劃工作人員必須認真貫徹執行項目部的規章制度,嚴守商業秘密。
篇2:工程項目施工計劃管理制度（三）
工程項目施工計劃管理制度(三)
1為加強對施工生產計劃的領導,確保計劃的科學性、準確性、完整性,工區成立施工生產計劃管理領導小組。
工程管理部是施工生產計劃管理工作主責部門,在主管經理領導下,負責會同相關部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責檢查、統計、分析、調整、考核施工生產計劃的執行情況。
工程管理部依據施工組織設計的工期安排、建設單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關要求,編制周、月、季、年施工生產計劃并下達工區。同時根據施工生產計劃的安排,要求工區編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術、質量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責檢查工區的計劃執行情況。
財務部負責籌集完成施工生產計劃需要的資金。
物資設備部負責按施工生產計劃組織物資供應及設備配置。
安質環保部負責檢查施工過程的工程質量、安全生產、環境保護等情況。
綜合辦公室負責三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業。
成本預算部負責統計、編制投資計劃完成情況,負責向建設單位驗工。
2堅持“統籌安排,靜態控制,動態管理,各負其責”的原則編制施工生產計劃。
3編制依據:
批準的設計文件和施工組織設計;
上級下達的年度計劃和調整計劃;
現場施工條件及施工準備情況;
項目建設的進展情況,建設單位關于工期、質量、投資、安全和環保等管理規定;
施工總價承包合同及其他合同。
4年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產計劃
工區工管部負責在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監理單位復核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復后根據建設單位意見調整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據計劃執行情況、施工組織設計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產計劃
工區負責所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區的施工計劃進行復核,經施工計劃領導小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區。
3、調整計劃
因特殊情況需要調整年(季、月)度計劃,工區應以書面形式提出調整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調整建議計劃并經施工計劃領導小組審批后下達執行。
5編制的內容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據;施工的主要內容、形象進度;資金、物資、設備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產計劃應采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產計劃要按章、節安排,按規定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數量及價值、分月數量及價值,開累計劃完成數量及價值、累計完成百分比等組成。
6年(季、月)度計劃是工程建設管理實施的指令性文件,是組織生產和搞好管理的基本依據,也是考核工區是否完成目標的重要指標。計劃下達后,工區要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導、檢查的權利和義務。
8在計劃執行過程中要經常地、系統地進行檢查分析,對計劃執行中出現的新情況、新問題要及時向領導及有關部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創造條件。
9工區領導必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關部門經常對計劃執行情況進行檢查分析,對計劃執行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產計劃,不準故意少安排計劃產值。工區必須嚴格遵守計劃紀律,各級領導、有關部門要監督檢查計劃的執行情況。
11工區計劃都由計劃管理人員編制,工區在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12計劃工作人員必須認真貫徹執行項目部的規章制度,嚴守商業秘密。
篇3:單病種質量管理制度
單病種質量管理制度
一.目的
為進一步提高醫療質量，強化醫療質量監管，通過評價病種診療過程的質量管理措施，開展對比，分析，達到持續改進醫療質量，提升醫療服務水平，促進醫療質量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內容
1、嚴格按照衛生部發布的單病種質量控制的通知要求，對公布的單病種質量控制指標開展單病種質量監控。
2、醫院成立單病種質量管理領導小組，組長由業務副院長擔任，成員由醫務管理、護理管理、藥事管理、信息統計、臨床醫技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質量管理工作在醫院單病種質量管理領導小組指導下，由科室單病種質量管理實施小組具體實施，科室單病種質量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內醫療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網上信息上報，使用衛生部統一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質量管理控制系統”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質量管理實施小組每月對本科室單病種質量控制指標進行評價，醫院單病種質量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質量管理實施小組，督促整改落實，保證質量持續改進。
7、單病種質量控制指標：
(1)診斷質量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發癥發生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調查，每季度匯總分析，上報單病種質量管理領導小組;單病種質量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛生工作人員進行滿意度調查，結合實施小組上報的患者滿意度調查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質量管理領導小組定期對衛生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫院將單病種質量考評結果納入醫療質量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優選先、績效考核等掛鉤。