工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法

第一條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目。

第三條項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織

工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3~5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。

項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格:

(一)已經(jīng)列入公司專家?guī)?

(二)通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí),擔(dān)任技術(shù)職系高級(jí)以上(包括高級(jí))職務(wù);或,

(三)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總師,并且主持項(xiàng)目的累計(jì)標(biāo)的額達(dá)到1000萬元人民幣以上;

(四)公正、客觀,在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。

第四條項(xiàng)目評(píng)級(jí)

項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在工程項(xiàng)目開始前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí),作為選任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目考核的依據(jù)。

(一)實(shí)施評(píng)級(jí):項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo),按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分;

(二)結(jié)果整理:除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果,按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理歸級(jí),形成項(xiàng)目系數(shù);

項(xiàng)目評(píng)級(jí)表

項(xiàng)目平均分a

120

100

85

70

50≤a≤70

項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別

A

B

C

D

E

項(xiàng)目系數(shù)

a/100

(一)項(xiàng)目級(jí)別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。

項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部備案。

第一條項(xiàng)目級(jí)別確定之后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目需求因素、人力資源情況,提出選任項(xiàng)目經(jīng)理建議,上報(bào)主管副總裁審批。

為了提高人力資源的利用效率,同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,原則上避免以較低技術(shù)職級(jí)擔(dān)任較高項(xiàng)目級(jí)別的職務(wù)。

第二條項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù),直接影響個(gè)人考核結(jié)果,參見公司《績(jī)效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

第三條本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批,并在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和綜合管理部備案。

第四條本辦法實(shí)施后,原有與本辦法有抵觸的規(guī)定,一律以本辦法為準(zhǔn)。

第五條本辦法自200年月日起試行。

附表1:項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表

項(xiàng)目名稱:

評(píng)審因素

參考分?jǐn)?shù)

專家評(píng)分

說明

1.目標(biāo)成本金額(20分)

≥3000萬

20-30

1000-3000萬

15-20

500-1000萬

10-15

≤500萬

5-10

2.技術(shù)難度

(20分)

技術(shù)難度較大,有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)

20-30

技術(shù)難度中等,有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)

15-20

技術(shù)難度較小,僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)

10-15

利用原有成形技術(shù)

10

3.質(zhì)量要求

(15分)

質(zhì)量要求較高,或者有特別質(zhì)量要求

15-20

質(zhì)量要求一般

10-15

質(zhì)量要求較低

10

4.施工復(fù)雜性

(15分)

施工復(fù)雜度較高

15-20

施工復(fù)雜度一般

10-15

常規(guī)施工

10

5.項(xiàng)目緊迫性

(20分)

時(shí)間非常緊張,需經(jīng)常加班方能完成

20-35

時(shí)間比較緊張,偶爾需要加班

10-20

正常工作時(shí)間可完成

10

6.客戶熟悉程度

(10分)

新客戶

10-15

老客戶(與公司合作項(xiàng)目500萬元以下)

5-10

老客戶(與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬元以上)

5

合計(jì)

50-150

備注:評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。

附表2:項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表(略)

篇2:專業(yè)技術(shù)人員職等評(píng)定聘用管理辦法

公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

第一條目的

為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。

第二條原則

"評(píng)定過程堅(jiān)持公平、公正、公開,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一"的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。

第三條適應(yīng)范圍

本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。

第四條評(píng)定組織

由"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議,評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決。

"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"成員如下:

組長(zhǎng):總經(jīng)理

成員:技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員

第五條職等職級(jí)的設(shè)定

技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí):技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí):

職等技術(shù)員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級(jí)

工程師首席

工程師

職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評(píng)聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí):員級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí),同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專業(yè)為例):

職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師

職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。

第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。

第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。

第八條評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定,獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。

評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件,業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件,主要通過對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分,評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分:當(dāng)期業(yè)績(jī)占30%,"當(dāng)期業(yè)績(jī)"指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn);累積業(yè)績(jī)占40%,"累積業(yè)績(jī)"指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn),設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。

技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條評(píng)定時(shí)間及方式

每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整,其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定,中級(jí)職等為評(píng)定,高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評(píng),集體審議,擇優(yōu)選聘。

第十條評(píng)定流程

部門推薦(填寫"專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表"并提交材料)→管理部組織"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"進(jìn)行集體審議,中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。

評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù),出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。

經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。

第十二條聘用

公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí),職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系,請(qǐng)參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。

第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。

附件一:《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》

附件二:《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》

附件三:《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

附件四:《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

附件五:《職等評(píng)定申報(bào)表》

篇3:分供方評(píng)定管理辦法范本

1目的對(duì)分供方進(jìn)行分級(jí)評(píng)定和選擇,確保分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的原輔材料、外購件、外協(xié)件等。2適用范圍本辦法適用于對(duì)原輔材料、外購?fù)鈪f(xié)件的分供方的評(píng)審。3引用文件《質(zhì)量手冊(cè)》4職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格分供方。4.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)分供方的評(píng)定、監(jiān)控、記錄。4.3營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)外購原材料、外購件分供方的評(píng)定申請(qǐng)及其合格分供方的日常控制。4.4生技部負(fù)責(zé)外協(xié)件分供方的評(píng)定申請(qǐng)及其合格分供方的日常控制。4.5品管部負(fù)責(zé)合格分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格信息的反饋及分供方業(yè)績(jī)登記表。4.6相關(guān)部門配合對(duì)分供方的評(píng)定工作。5要素控制5.1分供方進(jìn)行分級(jí)分類管理。按它所提供的產(chǎn)品進(jìn)行分類,提供原材料的為Ⅰ類分供方,提供外購件的為Ⅱ類分供方,提供外協(xié)件的為Ⅲ類分供方。按分供方的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行分級(jí),分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。確定分供方評(píng)定等級(jí)的依據(jù)見下面表一。5.2營(yíng)銷部、生技部根據(jù)各自的采購范圍向分供方發(fā)出“分供方現(xiàn)狀調(diào)查表”進(jìn)行必要的調(diào)查,并填寫分供方評(píng)審的申請(qǐng)表,向總經(jīng)辦提出對(duì)分供方評(píng)定的申請(qǐng),并提供分供方有關(guān)資料,必要時(shí)應(yīng)提供樣品。資料內(nèi)容主要包括:分供方現(xiàn)狀調(diào)查表、業(yè)務(wù)往來登記(以往業(yè)績(jī))、產(chǎn)品質(zhì)量證明以及本廠品管部出具的實(shí)物檢驗(yàn)報(bào)告。表一:等級(jí)得分評(píng)定結(jié)論A90—100質(zhì)量保證能力符合要求,質(zhì)量穩(wěn)定,可以批量供貨。B75—89.9質(zhì)量保證能力基本符合要求,但存在缺陷已有改進(jìn)措施,可以批量供貨。C50—74.9質(zhì)量保證能力基本符合要求,缺陷較優(yōu)大,監(jiān)督其整改,應(yīng)限量供貨。D<50評(píng)定不合格,不能供貨。5.3總經(jīng)辦根據(jù)營(yíng)銷部、生技部提供的分供方資料,進(jìn)行初評(píng),并根據(jù)產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品的影響程度確定評(píng)定組人員及評(píng)定方式。5.3.1評(píng)定人員總經(jīng)辦根據(jù)初評(píng)意見,組織生技部、品管部及相關(guān)部門有內(nèi)審員資格的人組成評(píng)定小組,評(píng)定小組必須由兩人以上人員組成。5.3.2評(píng)定方式分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式。5.3.2.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式依據(jù)已證實(shí)的分供方的業(yè)績(jī)、分供方現(xiàn)狀調(diào)查資料和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。適用于Ⅰ、Ⅱ類分供方,以及通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的Ⅲ類分供方。輔助材料分供方的評(píng)定按簡(jiǎn)化、有效的原則,可適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù)。根據(jù)評(píng)定結(jié)論直接確定分供方等級(jí)。5.3.2.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式依據(jù)附表一,為充分了解分供方管理水平、半成品質(zhì)量以及生產(chǎn)能力等情況,評(píng)定人員赴分供方對(duì)其質(zhì)量體系要求的各項(xiàng)內(nèi)容(見分供方質(zhì)量保證能力評(píng)定細(xì)則)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定、打分,根據(jù)總得分確定分供方等級(jí)。適用于5.1所述的Ⅲ類分供方,以及沒形成業(yè)績(jī),評(píng)定小組認(rèn)為有必要赴現(xiàn)場(chǎng)考察的Ⅰ、Ⅱ類分供方。5.4評(píng)定小組負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定意見進(jìn)行匯總,填寫“分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審表”,作出評(píng)定結(jié)論,根據(jù)5.7確定分供方的等級(jí),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5總經(jīng)辦將A、B、C級(jí)分供方列入“合格分供方清單”。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)總經(jīng)辦、生技部、營(yíng)銷部、品管部等相關(guān)部門。5.6采購部門必須到合格分供方采購,采購計(jì)劃應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門。5.7對(duì)C級(jí)分供方應(yīng)采取逐月減少供貨百分比的原則限量采購,采購的計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)辦審定后報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.8品管部應(yīng)按采購計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)C級(jí)分供方提供的產(chǎn)品嚴(yán)加控制。5.9品管部對(duì)非合格分供方提供的產(chǎn)品必須拒檢。財(cái)務(wù)科必須按“合格分供方清單”進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。5.10品管部應(yīng)認(rèn)真登記分供方業(yè)績(jī)記錄即“分供方業(yè)績(jī)登記表”,每月一次向總經(jīng)辦提供分供方業(yè)績(jī)綜合報(bào)告,為評(píng)定分供方以往業(yè)績(jī)提供依據(jù)。5.11品管部若發(fā)現(xiàn)分供方提供的產(chǎn)品批量不合格應(yīng)及時(shí)填寫“質(zhì)量信息反饋單”反饋給總經(jīng)辦。總經(jīng)辦對(duì)年度內(nèi)兩次發(fā)生產(chǎn)品批量不合格的產(chǎn)品的分供方應(yīng)作降級(jí)處理,對(duì)年度內(nèi)累計(jì)四次或連續(xù)三次發(fā)生同類產(chǎn)品批量不合格的分供方應(yīng)提出取消合格分供方的資格,總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)填制“合格分供方變更通知單”,下發(fā)有關(guān)部門并執(zhí)行。5.12合格分供方每年進(jìn)行一次復(fù)評(píng),總經(jīng)辦根據(jù)分供方的業(yè)績(jī)制定復(fù)評(píng)計(jì)劃,復(fù)評(píng)程序同評(píng)定程序,復(fù)評(píng)重新確定分供方級(jí)別。5.13被評(píng)定為不合格的分供方和由于不良業(yè)績(jī)被降為D級(jí)的分供方原則上不再考慮作為分供方參加評(píng)審,除非有信息反饋到本廠證明該分供方的質(zhì)量保證能力確定有所提高,但評(píng)定時(shí)必須按新選分供方進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格掌握。5.14質(zhì)量記錄的管理5.14.1合格分供方業(yè)務(wù)往來登記由采購部門負(fù)責(zé)保管、保存。5.14.2合格分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及分供方業(yè)績(jī)登記表由品管部負(fù)責(zé)保管、保存。5.14.3分供方評(píng)定的資料、檔案,合格分供方清單由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)保管、保存。6文件記錄分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審細(xì)則。分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審細(xì)則分供方現(xiàn)狀調(diào)查表分供方評(píng)審申請(qǐng)表分供方質(zhì)量保證能力評(píng)定匯總表分供方業(yè)績(jī)登記表分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審表合格分供方清單、合格分供方變更通知單