金地工程部工作職責及崗位職責
工程部工作職責及崗位職責
1、工程部的定位
工程部是在公司的領導下代表企業履行施工承包與材料采購合同,按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。工程部是一個組織體,要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性,促進管理人員的合作;協調公司職能部門之間、管理人員之間的關系,發揮每個人的崗位作用;協調與公司各部門、政府主管部門、監理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應商等關系。
2、工程部的工作內容
1)負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。
2)項目控制要素的具體工作分工如下表
工作內容
責任部門
報批報建
項目前期報批報建工作:①辦理《工程建設施工許可證》;②辦理質量監督;③辦理安全監督手續;④辦理施工用水;⑤辦理施工用電;⑥辦理施工用水排放許可;⑦辦理臨時施工路口報批;⑧辦理臨建施工報批;等等。
工程部負責,項目開發部配合;
開工準備
包括①現場確定紅線點;②場地拆遷清理;③復核單體建筑的放線工作;④圍墻、道路及臨時設施施工;⑤市政配套管線到位情況的進一步落實;等等
工程部
計劃體系
《分期項目開發總體計劃》
計劃督辦負責,工程部配合
《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》
由工程部提供給成本部,由成本部組織協調招投標工作
《材料、設備、構配件進場計劃》
施工及監理單位確定
施工單位考察、技術標書、技術合同、招標
工程部負責單位考察、技術標書和技術合同,成本管理部負責招標及合同工作
監理單位考察、技術標書、技術合同、招標
零星工程及材料
5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同
工程部負責,由成本管理部監控
圖紙及方案評審
初步設計、各專業施工圖紙專家評審
設計部負責,工程部、成本管理部參與
基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定
工程部組織,設計部、成本管理部參與
材料、設備、構配件
選樣、定板
設計部負責
制訂《材料、設備、構配件進場計劃》
工程部負責
甲供材料設備招標及合同工作
成本管理部負責,設計部、工程部參與
甲供材料設備的到貨驗收
工程部負責
負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌;
工程部負責
工程驗收
基礎驗收
工程部負責
主體結構驗收
工程竣工驗收
各專業工程驗收(規劃、燃氣、消防、配套、電梯等)
3、工程部工作職責
1)負責與工程有關的報批報建工作;
2)負責編寫工程管理有關的工程計劃
負責編寫《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》,并組織實施;
負責編寫《材料、設備、構配件進場計劃》,并組織實施;
負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《**項目**專業工作計劃》,并組織實施;
3)負責組織對承建商/供貨商考察,編制《承建商/供貨商考察報告》及技術標書和技術合同;
4)負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌;
5)負責審核乙方上報的施工方案、施工措施;
6)負責審批乙方上報的工程聯系單;
7)負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點;
8)負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查;
9)負責按照政府有關規定組織正式驗收;
10)負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續;
11)負責督促項目移交工作。
12)負責項目工程經驗總結及項目后評估工作。
4、工程部分管領導工作職責
1)負責協調施工總包單位、施工監理單位的招投標工作;
2)全面負責項目工程質量、進度、成本,完成公司下達的建設任務;
3)執行公司發布的各項指令,接受公司各業務部門的指導、檢查、監督。
5、工程部分管領導工作權限
1)對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內零星材料采購合同的審批權;
2)對資深以上專業工程師聘用及辭退的審批權;
3)對獎金分配的審核權;
4)按部門管理制度對員工的獎懲的審批權;
5)對工程部負責人的升職、加薪建議權;
6)對資深以上員工升職、加薪的審核權。
6、工程部副經理職責
1)全面負責與工程有關報批報建、驗收工作以及開工準備工作;
2)全面負責施工單位、監理單位、分包施工單位的考察工作;
3)全面負責施工管理協調工作;
4)全面負責與工程有關的工作計劃并監控其實施;
5)全面負責工程質量工作;
6)全面負責設計變更的現場控制及現場簽證工作;
7)定期或不定期負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。
8)全面負責工程部專業人員工作指導和培訓及考核工作;
9)全面負責工程經驗總結和項目后評估工作。
7、工程部副經理工作權限
1)對總價在5萬元以下零星工程合同、總價在2萬元以下零星材料采購合同的審核權;
2)在與人力資源部協商的基礎上,有選擇專業工程師聘用權、員工辭退權;
3)有獎金分配建議權,以及按部門管理制度對員工的獎懲權;
4)有員工升職、加薪建議權。
8、工程部經理助理工作職責
1)協助工程部副經理完成其職責。
2)負責《分期項目總體開發計劃》、《總包單位、監理單位進場計劃》的編制;
3)負責項目前期相關報批報建工作:
辦理《工程建設施工許可證》;
辦理質量監督、安全監督手續;
辦理臨時施工路口報批手續;
辦理臨建施工報批手續。
9、專業工程師崗位職責
9.1土建負責人:
1)負責結構專業工程圖紙的全面審核工作,包括審核圖紙內工藝要求、材料的選用要求;
2)負責施工現場準備工作:
確定紅線點;
場地拆遷清理;
復核單體建筑的放線工作;
圍墻、道路及臨時設施施工;
3)負責協調組織施工場地向施工單位移交工作;
4)負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、構配件進場計劃”的編制,并控制各單位、材料、構配件的進場時間;
5)負責全面協調施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業之間的配合工作;
6)在工作范圍內,負責協調解決工程進行中的技術問題,負責指導監理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質量達到金地公司的要求,對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收,并對各分項組織抽驗;
7)協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收工作,全面協調與物業公司的工程交接工作;
8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證審核工作。
工作范圍:結構工程、內、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程,等等。
9.2土建現場工程師:
1)復核進場材料質量和數量;
2)實際掌握施工單位現場施工人員資格及數量;
3)實際掌握施工進度情況,及時向區域負責人反應進度滯后情況;
4)對現場工程質量進行巡視,重點部位進行旁站;
5)實際測量現場簽證的工程數量,并拍攝照片進行記錄;
9.3給排水工程師:
1)負責給排水設計及設備、材料的選用工作;
2)負責給排水專業工程圖紙的全部審核工作,包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求;
3)負責項目前期相關報批報建工作:
辦理施工臨時用水手續;
辦理施工臨時排水手續;
4)負責施工現場準備工作:
協調市政配套管線施工工作;
5)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作;
6)負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制,并控制各單位、材料、構配件的進場時間;
7)負責配合土建、暖通、電氣專業工作;
8)在工作范圍內,負責協調解決工程進行中的技術問題,負責指導監理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質量達到金地公司的要求,對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收,并對各分項組織抽驗;
9)負責協調組織工程建設中的專業驗收工作,配合完成物業公司的工程交接工作;
10)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作;
工作范圍:室內、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃氣工程等及相關報批、驗收手續等。
9.4暖通工程師:
1)負責暖通設計及設備、材料的選用工作;
2)負責暖通專業工程圖紙的全部審核工作,包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求;
3)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作;
4)負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制,并控制各單位、材料、構配件的進場時間;
5)負責配合土建、給排水、電氣專業工作;
6)在工作范圍內,[[負責協調解決工程進行中的技術問題,負責指導監理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質量達到金地公司的要求,對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收,并對各分項組織抽驗;
7)負責協調組織工程建設中的專業驗收工作,配合完成物業公司的工程交接工作;
8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作;
工作范圍:暖通空調工程及相關報批、驗收手續等。
9.5電氣工程師(強電):
1)負責指導強電設計及設備、材料的選用工作;
2)負責強電專業工程圖紙的全部審核工作,包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求;
3)負責項目前期相關報批報建工作:
辦理施工臨時用電手續等;
4)負責施工現場準備工作:
協調市政配套管線施工工作;
5)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作;
6)負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制,并控制各單位、材料、構配件的進場時間;
7)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業工作;
8)在工作范圍內,負責協調解決工程進行中的技術問題,負責指導監理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質量達到金地公司的要求,對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收,并對各分項組織抽驗;
9)負責協調組織工程建設中的專業驗收工作,配合完成物業公司的工程交接工作;
10)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作;
工作范圍:強電工程、消防工程等及相關報批、驗收手續等。
9.6電氣工程師(弱電):
1)負責指導弱電設計及設備、材料的選用工作;
2)負責弱電專業工程圖紙的全部審核工作,包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求;
3)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作;
4)負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制,并控制各單位、材料、構配件的進場時間;
5)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業工作;
6)在工作范圍內,負責協調解決工程進行中的技術問題,負責指導監理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質量達到金地公司的要求,對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收,并對各分項組織抽驗;
7)負責協調組織工程建設中的專業驗收工作,配合完成物業公司的工程交接工作;
8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作;
工作范圍:弱電工程及相關報批、驗收手續等。
9.7景觀工程師:
1)負責指導景觀設計及環境材料的選用工作;
2)負責景觀專業工程圖紙的全部審核工作,包括審核圖紙內施工要求、材料、設備的選用要求;
3)負責組織景觀施工單位的考察及入圍工作;
4)負責“景觀施工單位進場計劃”、“景觀材料進場計劃”的編制提交成本部作為編制招標計劃的依據,并控制各單位、材料、構配件的進場時間;
5)負責配合土建、電氣、給排水、暖通、燃氣等專業工作;
6)在工作范圍內,::負責協調解決工程進行中的技術問題,負責指導監理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質量達到金地公司的要求,對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收,并對各分項組織抽驗;
7)配合完成物業公司的工程交接工作;
8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作;
工作范圍:室外環境工程。
9.8機電材料工程師:
1)負責給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設備的供應商考察;
2)負責給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設備的技術標書、技術合同編寫;
3)負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供貨合同的執行;
4)負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供貨現場驗貨、接收、移交工作;
5)負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備貨款支付工作;
6)負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供應商評價工作;
7)負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供應商數據庫建設工作;
9.9土建材料工程師:
1)負責土建、環境工程的甲供或甲定乙供材料、設備的供應商考察;
2)負責土建、環境工程的甲供或甲定乙供材料、設備的技術標書、技術合同編寫;
3)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供貨合同的執行;
4)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供貨現場驗貨、接收、移交工作;
5)負責土建、環境工程的甲供材料、設備貨款支付工作;
6)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供應商評價工作;
7)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供應商數據庫建設工作;
9.10資料信息員崗位職責
1)往來文件收發、傳閱、歸檔;
2)信息監控、上傳;
3)竣工驗收備案資料落實
4)部門日常內務管理
工作范圍:資料信息工作。
篇2:工程部人員崗位職責及考核追究
酒店工程部人員崗位職責及考核追究
工程部人員崗位職責
1、負責電力、燃氣、供水日常系統和應急系統的資料整理及維護保養,并進行定期檢驗和故障檢修。
2、完善動力監測資料,整理及維護保養,定期進行校驗和故障檢修。
3、負責各動務系統有關弱電控制維護養護定期進行校驗和故障維修。
4、負責酒店,音頻,視頻設備的正常運行和保養。
5、參與制作本酒店閉路電視節目和背景音樂節目,并按計劃播放。
6、認真鉆研業務,不斷提高技術水平,適應不斷發展的服務需要。
工程部崗位人員考核與追究:
1、堅決服從工程部經理的工作調整,不得以任何理由推諉扯皮,每出現一次扣30分。
2、在崗期間認真檢查設備運行情況,做好記錄并辦理好交接班手續,每少一次扣10分。
3、在崗期間,全力配合各部門工作,遇有維修任務,應立即出動,立即維修,不能推諉扯皮,如因個人原因造成酒店不能正常經營或遭到經營部門投訴,客人投訴的,除賠償相應損失外,還要給予一次扣50分。
4、嚴格按照操作程序和規定的標準供暖,供溫,并做了每天值班記錄,的按規定操作的一次扣20分。
5、嚴格執行酒店的規章制度,上班時間不脫崗,不串崗,不做與工作無關的私事,每發現違犯一次扣10分。
6、認真執行交接班制度,認真做好交接記錄(完整記錄本班設備運行情況,進行責任區分),每少一次扣10分。
7、維修人員要本著認真的態度進行仔細檢修,確保酒店不受損失,對于不懂或不了解的設備要及時請示,不得不懂裝懂,盲目拆裝,否則造成損失由本人負擔并扣20分。
檔案管理制度
篇3:工程部經理崗位職責及考核追究
酒店工程部經理崗位職責及考核追究
工程部經理職責:
1、負責工程部的全面工作,直接對總經理負責。
2、負責工程部人員的工作安排,調配及考勤考核工作。
3、負責酒店工程維修和技術的組織、指導及管理工作,負責酒店設備設施的安裝驗收,安全運行,維修保養和房物修繕等管理工作。
4、制定設備更新,改造工程計劃,抓好技術革新,技術改造工作,并組織實施。
5、根據工作需要對所有工程技術人員進行調配,和技術培訓,調動部門員工的積極性。
6、與各部門密切配合,相互溝通,對下屬進行職業道德教育,培養員工的工作責任心,確保酒店各項設施運行良好。
7、督導執行酒店節水、節電、節能措施,發揮設備最大效率,降低成本和費用指標。
8、負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及工作的正常運行。
9、每天記錄設備的動作情況,及工程維修保養情況,每月終了于次月5日內寫出部門工作分析報告,上報總經理。
10、安排值班人員。
工程部經理考核追究:
1、負責工程部人員考勤、考核工作,保存好記錄于每月終了3日內匯算報總經理審批,一份轉人事部門存檔,一份轉財務部門執行,每遲報一天扣10分,少報一次扣20分。
2、帶領工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作,對于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出現一次扣30分,由此造成的損失,除由當呈人賠償外,應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。(維修單下達本部3天內維修不到位,有無書面說明者扣20分)
3、經常帶領技術人員檢查維護設備的運行情況,因為設備故障未及時維修造成客人投訴的扣30分,造成客人流失的,賠償相應損失,除罰當事人外,部門經理應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、合理安排本部門的值班工作,確保本部門工程技術人員24小時在崗值班,應對出現的緊急情況,每出現一次有維修任務而人員不到的情況,除罰當事人外,部門經理負有領導責任,依當事人所扣分的80%予以追究扣分。
5、負責本部門人員的技術培訓及各種設備操作培訓確保工程技術人員能勝任合格上崗(不勝任的要進行待崗培訓,堅決不能上崗),處理日常維修任務,對于在崗又不勝任崗位工作的,經理負有領導責任,每發現一次扣20分。
6、每月寫出部門經營分析報告找出存在的問題、提出改進的措施及建議,于本月終了次月五日內上報總經理,遲報一天扣10分,少報一次扣20分。
7、保證酒店設備、設施的完好率有效性達100%,(在用部分)每降低一個百分點扣5分。
8、樹立節能降耗,成本核算意識,根據天氣變化情況,適時調整空調及熱水溫度的控制,同期對比水費、電費、燃汽費用,要有所下降,每上升一個百分點,扣20分。
9、保障酒店的消防系統24小時設備完好,一有險情即投入使用,有故障要立即解決,不能立即解決的要有書面說明材料,在檢查中每有一次不合格,又沒上報領導申請維修、維護的扣30分,并承擔由此引起的一切后果,均由經理和當事人承擔負責賠償。
10、確保接到各部門維修、維護、調試任務后,應及時安排技術人員到場,妥善處理,保質保量完成任務。要做到小修隨叫隨修,中修不隔日不過夜,大的工程要有完成方案及完成時間,每違犯一次扣10-50分。
11、本著節能減排,降低成本的原則,對設備進行維護和使用,確保酒店夏季供涼,冬季供暖的需求,嚴禁浪費使用,原則上營業區域夏季供涼,溫度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,熱水溫度變化根據季節適當調整,冬季應保持在40℃-55℃之間,并作好詳細記錄,每少一項扣10分。