第一醫(yī)院基建建設工程項目招投標制度

一、為進一步加強醫(yī)院基建工程的招投標工作,確保工程建設和設備質(zhì)量,合理控制基建投資和工期,提高資金使用效益,確保招投標工作公正、公開、平等競爭,按照有關規(guī)定和要求,結合醫(yī)院實際情況,制定本實施細則;

二、基建工程招投標工作在醫(yī)院院務會的統(tǒng)一領導下,由院招投標辦、基建辦具體組織和實施,紀檢、監(jiān)察、審計參與全過程的監(jiān)督;

三、凡符合莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的基建項目,納入莆田市招投標辦按照招投標管理規(guī)定進行招投標;

四、未列入莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的項目,一般由院招投標辦向具有投標資格的三個以上單位(含三個)發(fā)出招標邀請,按相關法律法規(guī)進行招投標;

(一)編制招標文件和標底。標底由招投標辦組織人員編制后,密封至當眾開標時止,開標前應嚴格保密,不得泄露;

(二)發(fā)出招標邀請通知;

(三)對投標單位進行資格審查,審查其資質(zhì)、技術力量、組織機構、人員素質(zhì)、業(yè)績、社會信譽等情況,并將結果通知投標單位;

(四)召開招標會議,向?qū)彶楹细駟挝话l(fā)放標書,帶領勘察施工現(xiàn)場,進行現(xiàn)場答疑;

(五)按照招標文件約定的時間及地點接收投標文件,所有投標文件應密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標人公章并由投標人法定代表人或其授權代理人蓋章;

(六)召開開標會議,當眾開標;

(七)由招投標工作小組組長組織評標,分專業(yè)工種對設計圖紙或施工組織設計、投標報價等進行詳細審核、對比分析,對疑點進行當面詢標,組織召開評標、決標會議,確定中標單位,簽發(fā)中標通知。

五、施工合同簽訂后,建設單位不得隨意變更項目,確需更改,需報經(jīng)院務會同意并書面通知施工單位。調(diào)整項目總金額不得高于合同金額的25%;

六、中標單位施工期間,可根據(jù)合同由建設單位經(jīng)辦分期付款不超過工程總價80%的款項;

七、施工完畢,經(jīng)建設單位驗收合格,憑招標書、中標通知書、施工合同、調(diào)整項目通知書、決算書(經(jīng)審計部門決算審計的),經(jīng)審批的發(fā)票到財務科結帳(或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬);

八、有以下情況之一者,審計科不予審計,財務科不予付款:

(一)未按本辦法招標的;

(二)未通過醫(yī)院招投標領導小組,擅自組織招標的;

(三)未與中標單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;

(四)調(diào)整項目金額超過施工合同金額25%以上的;

(五)泄漏標底,經(jīng)紀委、監(jiān)察部門查實的;

(六)中標單位簽訂施工合同后又轉(zhuǎn)包或分包的投標單位應向建設單位提供以下證明材料:

1、各種證照。包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、投標準入證、施工許可證等;

2、企業(yè)狀況。包括職工人數(shù)、技術人員、自有資金情況、機械設備狀況;

3、近三年所建工程情況及履約情況;

4、項目負責人的基本情況。

有下列情況之一者投標書無效:

(1)不響應招標文件的;

(2)投標書未密封的;

(3)投標書未蓋單位和法人(負責人)印鑒的;

(4)投標書逾期未送達的;

(5)投標單位未參加開標活動的;

(6)投標書內(nèi)容不全、字跡不清、影響評標的。

篇2:公路養(yǎng)護招投標計量支付制度

公路養(yǎng)護招投標及計量支付制度

1、中心主任的招投標:公司本著提高公路養(yǎng)護質(zhì)量為工作點,不斷加以改善,同時為了進一步健全和完善養(yǎng)護定額管理、養(yǎng)護承包和養(yǎng)護計量支付制度,全面優(yōu)質(zhì)高效地完成公路養(yǎng)護各項工作任務。公司面向職工實行了養(yǎng)護中心主任的招標工作,中心主任在原隊長崗位上以及廣大職工年齡在男50歲以下、女45歲以下的職工中產(chǎn)生,公司鼓勵機關人員參加投標,同時公司對各養(yǎng)護中心實施了招投標養(yǎng)護承包,并與各中心主任簽定了養(yǎng)護養(yǎng)護合同,并負責大道班的組建工作,在今后的工作中中心主任負責中心的全面工作及專業(yè)維修組日常養(yǎng)護生產(chǎn)工作。

2、作業(yè)組長的產(chǎn)生:作業(yè)組長由主任提名,并報公司批準聘任,作業(yè)組長聘任后,負責作業(yè)點的日常養(yǎng)護工作,并協(xié)助中心主任做好大道班各項行政事務。

3、隊員及崗位的產(chǎn)生:養(yǎng)護職工聘用實行"雙向選擇、擇優(yōu)錄用"的辦法,由中標人(中心主任)按照定編,根據(jù)職工的意愿進行二級招標。

4、公司對養(yǎng)護中心的計量支付:

①各中心應認真執(zhí)行計劃生產(chǎn),實行勞動定額管理,根據(jù)公司總體工作目標及布置工作,作出年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,報公司審批并執(zhí)行,以確保生產(chǎn)任務的完成。公司每月將組織科室有關人員對中心各項工作進行月度考核,考核的得分直接與各養(yǎng)護中心的計量支付掛鉤。

②公司組織有關科室人員將對中心及作業(yè)點每月的路面修補數(shù)量進行驗收,驗收過程中,中心主任參與,驗收合格后,公司將予以認可。

5、中心對職工計量支付:對職工個人生產(chǎn)實際情況,根據(jù)生產(chǎn)工效定額標準,實行每日檢查驗收辦法,依據(jù)個人生產(chǎn)完成數(shù)量和質(zhì)量計量支付報酬。