四星級酒店財務計劃管理制度

(一)財務計劃管理是酒店計劃預算管理的一個主要組成部分。通過編制財務計劃來規劃和控制酒店的經營活動,促使酒店各部門在經營管理中努力工作、合作競爭,提高經濟效益,從而達到或超過預定的經濟指標。

(二)酒店財務計劃的制定,主要根據上級主管部門對酒店經營活動的要求,在對市場和酒店經營情況分析的基礎上,由總經理掛帥,財務部經理主要負責,各部門經理共同配合,經反復研究而完成,批準后實施。

(三)酒店財務計劃主要包括經營計劃、資本性支出計劃、主要依據客源市場行情及價格等方面的變化、當所酒店經營收支的水平、物價上的指數、明年酒店經營情況以及結合上級主管部門的要求進行編制。

篇2:江九酒店財務計劃編制方法

九江酒店財務計劃編制方法

1、酒店財務計劃,應結合董事會、總經理對酒店經營活動的安排,預算期市場各因素變化情況,以及報告期內計劃執行情況等,作出詳細分析和充分估計后,制訂出酒店總體財務計劃,酒店財務部門具體承擔財務計劃的編制,匯總,監督工作。

2、根據酒店總體計劃,按各業務部門,依據酒店預計期經營活動計劃及歷史數據,將酒店計劃分解到各業務部門,完成預算從上至下的過程。

3、各業務部門根據分配來的計劃指標,參照歷史數據及運用合理的預測方法,對指標進行分析,并將分析的結果反饋到酒店財務部,完成對預算工作的從下至上的過程。

4、對各部門反饋的意見,由財務部門集中向總經理匯報,完成預算編制前的調整工作,最終達成酒店預算計劃(包括各部門各項目分月指標明細),并下發各部門。

5、每月初,對上月預算指標完成情況進行分析考核,并給予相應獎罰。

6、計劃一經確定下達,原則上不予變動,確因特殊情況變動的,需報總經理批準。

7、財務計劃包括年度、月度計劃。

篇3:星級酒店財務計劃管理制度

四星級酒店財務計劃管理制度

(一)財務計劃管理是酒店計劃預算管理的一個主要組成部分。通過編制財務計劃來規劃和控制酒店的經營活動,促使酒店各部門在經營管理中努力工作、合作競爭,提高經濟效益,從而達到或超過預定的經濟指標。

(二)酒店財務計劃的制定,主要根據上級主管部門對酒店經營活動的要求,在對市場和酒店經營情況分析的基礎上,由總經理掛帥,財務部經理主要負責,各部門經理共同配合,經反復研究而完成,批準后實施。

(三)酒店財務計劃主要包括經營計劃、資本性支出計劃、主要依據客源市場行情及價格等方面的變化、當所酒店經營收支的水平、物價上的指數、明年酒店經營情況以及結合上級主管部門的要求進行編制。