公司辦理各種報(bào)銷手續(xù)制度
公司辦理各種報(bào)銷的手續(xù)制度
為規(guī)范管理,現(xiàn)將公司有關(guān)辦理各種報(bào)銷的手續(xù)制度明確如下:
1、凡公司員工因工作原因而產(chǎn)生的各種正式發(fā)票(如餐費(fèi)、交通費(fèi)等),均須由員工本人先行在發(fā)票背面簽字,再由部門負(fù)責(zé)人或指派工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),財(cái)務(wù)部門方可予以辦理報(bào)銷。
2、凡公司司機(jī)因工作原因而產(chǎn)生的各種過路費(fèi)、停車費(fèi)等票據(jù),均須由司機(jī)本人先行在票據(jù)背面簽字,再由搭乘人員簽字確認(rèn)(如無搭乘人員,則須由委派出車任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)),財(cái)務(wù)部門方可予以辦理報(bào)銷。
3、對(duì)于可以乘坐公交或地鐵直達(dá)的地方,如無特殊情況,則不應(yīng)選擇乘坐出租車。如路程較遠(yuǎn)且無公交、地鐵到達(dá),則應(yīng)在乘坐出租后,拿車票(于車票背面注明起始點(diǎn)及終點(diǎn))及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出說明,由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,方予以報(bào)銷。
4、乘坐出租車最高上限金額為25元,如要到達(dá)的目的地距離可能超出25元,則應(yīng)選擇乘坐地鐵或公交到距離目的地最近的地方,再根據(jù)情況乘坐出租車,盡量將單程車費(fèi)控制在25元內(nèi)。
5、出行路程建議上網(wǎng)查詢,可登錄百度地圖搜索引擎、陜西公交等網(wǎng)站,查詢出行路線,根據(jù)網(wǎng)站給出的出行方案做出選擇。
6、對(duì)于出行目的地路程遙遠(yuǎn)或在郊區(qū)的員工,則司機(jī)班應(yīng)優(yōu)先給予配車。
7、凡時(shí)間超過實(shí)際發(fā)生日期15天的各種發(fā)票或票據(jù),一律不予報(bào)銷。
篇2:公司辦理各種報(bào)銷手續(xù)制度
公司辦理各種報(bào)銷的手續(xù)制度
為規(guī)范管理,現(xiàn)將公司有關(guān)辦理各種報(bào)銷的手續(xù)制度明確如下:
1、凡公司員工因工作原因而產(chǎn)生的各種正式發(fā)票(如餐費(fèi)、交通費(fèi)等),均須由員工本人先行在發(fā)票背面簽字,再由部門負(fù)責(zé)人或指派工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),財(cái)務(wù)部門方可予以辦理報(bào)銷。
2、凡公司司機(jī)因工作原因而產(chǎn)生的各種過路費(fèi)、停車費(fèi)等票據(jù),均須由司機(jī)本人先行在票據(jù)背面簽字,再由搭乘人員簽字確認(rèn)(如無搭乘人員,則須由委派出車任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)),財(cái)務(wù)部門方可予以辦理報(bào)銷。
3、對(duì)于可以乘坐公交或地鐵直達(dá)的地方,如無特殊情況,則不應(yīng)選擇乘坐出租車。如路程較遠(yuǎn)且無公交、地鐵到達(dá),則應(yīng)在乘坐出租后,拿車票(于車票背面注明起始點(diǎn)及終點(diǎn))及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做出說明,由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,方予以報(bào)銷。
4、乘坐出租車最高上限金額為25元,如要到達(dá)的目的地距離可能超出25元,則應(yīng)選擇乘坐地鐵或公交到距離目的地最近的地方,再根據(jù)情況乘坐出租車,盡量將單程車費(fèi)控制在25元內(nèi)。
5、出行路程建議上網(wǎng)查詢,可登錄百度地圖搜索引擎、陜西公交等網(wǎng)站,查詢出行路線,根據(jù)網(wǎng)站給出的出行方案做出選擇。
6、對(duì)于出行目的地路程遙遠(yuǎn)或在郊區(qū)的員工,則司機(jī)班應(yīng)優(yōu)先給予配車。
7、凡時(shí)間超過實(shí)際發(fā)生日期15天的各種發(fā)票或票據(jù),一律不予報(bào)銷。
篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開會(huì)議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會(huì)秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。
2、 召開會(huì)議
臨床路徑管理委員會(huì)定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。
(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會(huì)秘書，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。
(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)