醫(yī)學(xué)院審計(jì)組和審計(jì)人員審計(jì)紀(jì)律規(guī)定

一、不準(zhǔn)由被審計(jì)單位支付或補(bǔ)貼住宿費(fèi)、餐費(fèi)。

二、不準(zhǔn)使用被審計(jì)單位的交通工具、通訊工具等辦公條件辦理與審計(jì)工作無關(guān)的事項(xiàng)。

三、不準(zhǔn)參加被審計(jì)單位安排的宴請、旅游、娛樂和聯(lián)歡等活動(dòng)。

四、不準(zhǔn)接受被審計(jì)單位的任何紀(jì)念品、禮品、禮金、消費(fèi)卡和有價(jià)證券。

五、不準(zhǔn)在被審計(jì)單位報(bào)銷任何因公因私費(fèi)用。

六、不準(zhǔn)向被審計(jì)單位推銷商品或介紹業(yè)務(wù)。

七、不準(zhǔn)利用審計(jì)職權(quán)或知曉的被審計(jì)單位的商業(yè)秘密和內(nèi)部信息,為自己和他人謀利。

八、不準(zhǔn)向被審計(jì)單位提出任何與審計(jì)工作無關(guān)的要求。

以上規(guī)定連同審計(jì)通知書送達(dá)被審計(jì)單位,接受被審計(jì)單位對審計(jì)組和審計(jì)人員的監(jiān)督。

篇2:石油公司審計(jì)管理程序

石油公司審計(jì)管理

第一條審計(jì)管理原則

公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)堅(jiān)持全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、挖掘增效、堵漏防弊的工作方針,堅(jiān)持審計(jì)、幫助、促進(jìn)相結(jié)合的原則,規(guī)范審計(jì)行為,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第二條審計(jì)機(jī)構(gòu)及審計(jì)人員管理

公司內(nèi)控審計(jì)部負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司內(nèi)控審計(jì)部相關(guān)工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作,對所屬單位內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評價(jià)。所屬單位應(yīng)根據(jù)本單位內(nèi)部審計(jì)工作的需要,確定審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)管理歸口部門。

公司內(nèi)控審計(jì)部負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及工作規(guī)程;編制本公司年度審計(jì)工作計(jì)劃;組織審計(jì)本公司財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);監(jiān)督本公司基建工程和重大技術(shù)改造、大修等項(xiàng)目的立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算審查、招標(biāo)、竣工驗(yàn)收等,組織審計(jì)工程結(jié)(決)算;組織審計(jì)本公司所管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況;檢查和評價(jià)所屬單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性;監(jiān)督本公司大宗物資采購、產(chǎn)品銷售、對外投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和重要經(jīng)濟(jì)合同等。

公司及下屬審計(jì)部門和審計(jì)人員實(shí)行雙重管理接受集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司管理,即公司審計(jì)人員既要服從本級管理,又要在業(yè)務(wù)工作上服從集團(tuán)公司內(nèi)控審計(jì)部的統(tǒng)一調(diào)度和安排。公司所屬單位審計(jì)部門在本單位主要負(fù)責(zé)人和上級審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,依法獨(dú)立履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé),對本單位主要負(fù)責(zé)人和上級審計(jì)部門負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

公司所屬單位審計(jì)工作由公司全面負(fù)責(zé)。在公司對所屬單位展開各項(xiàng)審計(jì)時(shí),所屬單位必須予以充分配合,提供真實(shí)而完整的資料。

第三條公司對審計(jì)業(yè)務(wù)的管理主要通過對財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的管理來實(shí)現(xiàn)。

第四條財(cái)務(wù)收支審計(jì)管理

財(cái)務(wù)收支審計(jì),主要是通過查閱會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表等資料,對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、使用者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用以及被審計(jì)事項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,提高財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)收支審計(jì),原則上按照企業(yè)隸屬關(guān)系下審一級組織實(shí)施。產(chǎn)品經(jīng)銷公司的財(cái)務(wù)收支審計(jì)由公司內(nèi)控審計(jì)部組織實(shí)施。所屬全資的財(cái)務(wù)收支審計(jì)由公司內(nèi)控審計(jì)部組織實(shí)施,全資公司協(xié)助配合;所屬控股公司的財(cái)務(wù)收支審計(jì),由公司內(nèi)控審計(jì)部組織實(shí)施,或股東各方約定實(shí)施;參股公司的財(cái)務(wù)收支審計(jì)由控股方審計(jì)后,將審計(jì)報(bào)告上報(bào)公司內(nèi)控審計(jì)部備案。

第五條基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理

基建工程項(xiàng)目審計(jì),按照項(xiàng)目管理權(quán)限組織實(shí)施,“限上項(xiàng)目”由公司內(nèi)控審計(jì)部進(jìn)行初審,報(bào)集團(tuán)公司內(nèi)控審計(jì)部組織審計(jì)。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司的基建工程審計(jì),由公司內(nèi)控審計(jì)部組織實(shí)施,“限下項(xiàng)目”單項(xiàng)工程結(jié)算金額在200萬元以上的基建工程審計(jì),經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司造價(jià)管理部門初審,內(nèi)控審計(jì)部審計(jì),委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審;“限下項(xiàng)目”單項(xiàng)工程結(jié)算金額在200萬元以下的基建工程審計(jì)由工程造價(jià)管理部門進(jìn)行初審,報(bào)公司審計(jì)部門組織審計(jì);控股、參股公司的基建工程審計(jì)由本單位組織審計(jì),將審計(jì)報(bào)告上報(bào)公司內(nèi)控審計(jì)部備案,必要時(shí)公司內(nèi)控審計(jì)部每年要組織對控股公司抽查。

第六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督需要,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)遵循“誰管理、誰審計(jì)”的原則。對于雖未離任但任職期屆滿或滿兩年的,原則上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)人問責(zé)制結(jié)合。具體審計(jì)實(shí)施前,由公司黨群工作部提請公司內(nèi)控審計(jì)部,由內(nèi)控審計(jì)部按照審計(jì)計(jì)劃審批流程執(zhí)行。

第七條專項(xiàng)審計(jì)管理

按照下審一級的原則,公司及其所屬單位審計(jì)部門可對所屬單位有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特定事項(xiàng)或本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),對所屬單位進(jìn)行專門的調(diào)查活動(dòng)。按照分級管理的原則,所屬單位組織開展的專項(xiàng)審計(jì),其審計(jì)結(jié)果向本級領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的專項(xiàng)審計(jì)由集團(tuán)公司納入其審計(jì)計(jì)劃,進(jìn)行組織實(shí)施,審計(jì)結(jié)果報(bào)告集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

公司內(nèi)控審計(jì)部可對全資公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),審計(jì)結(jié)果報(bào)告產(chǎn)品經(jīng)銷公司領(lǐng)導(dǎo);控參股公司的專項(xiàng)審計(jì)由本單位自行組織實(shí)施。

第八條外部審計(jì)機(jī)構(gòu)聘請

公司與所屬單位各項(xiàng)內(nèi)審業(yè)務(wù)可聘請外部審計(jì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施。產(chǎn)品經(jīng)銷公司和全資公司在聘請外部審計(jì)中介機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)在集團(tuán)公司入圍單位中選擇,如有例外情況確需從備選庫外選聘審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的,必須報(bào)集團(tuán)公司審批;控參股公司自行聘請外部審計(jì)中介機(jī)構(gòu)。

公司與所屬單位應(yīng)每年對審計(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評,考評結(jié)果決定審計(jì)中介機(jī)構(gòu)后續(xù)聘用情況。

第九條管理審計(jì)

管理審計(jì)是審計(jì)事業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,是審計(jì)人員對被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)畏租行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查及評價(jià)并深入剖析的一種活動(dòng)。它的目的是使被審計(jì)單位的資源配置更加富有效率。

集團(tuán)公司組織開展對產(chǎn)品經(jīng)銷公司的管理審計(jì),公司內(nèi)控審計(jì)部組織開展對全資公司的管理審計(jì)。控參股公司的管理審計(jì)自行組織實(shí)施。

第十條公司下屬各單位下列工作事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)報(bào)公司內(nèi)控審計(jì)部備案:

(一)內(nèi)部審計(jì)有關(guān)制度及辦法;

(二)年度審計(jì)工作計(jì)劃及工作總結(jié);

(三)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、管理審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告;

(四)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的重大違法違紀(jì)問題、重大資產(chǎn)損失情況、重大經(jīng)濟(jì)案件及重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)報(bào)告;

(五)其他有關(guān)資料。

篇3:人民醫(yī)院審計(jì)內(nèi)控科工作職責(zé)

區(qū)人民醫(yī)院審計(jì)內(nèi)控科工作職責(zé)

1、在院長和紀(jì)委書記的領(lǐng)導(dǎo)下擬定醫(yī)院內(nèi)控制度;

2、在院長和紀(jì)委書記的領(lǐng)導(dǎo)下擬定審計(jì)內(nèi)控科的規(guī)章制度;

3、審計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和決算;

4、審計(jì)財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

5、審計(jì)基本建設(shè)投資、修繕工程項(xiàng)目;

6、審計(jì)衛(wèi)生、科研、教育和各類援助等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用;

7、開展固定資產(chǎn)購置和使用、藥品和醫(yī)用耗材的購銷、對外投資、經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行等專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作;

8、審計(jì)經(jīng)濟(jì)管理和效益情況;

9、審計(jì)內(nèi)控管理制度的落實(shí);

10、對我院擬定經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容和審批程序進(jìn)行審核;

11、醫(yī)院和上級主管部門交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。

12、監(jiān)督醫(yī)院科室制度的健全和執(zhí)行情況。

13、審計(jì)內(nèi)控科應(yīng)對各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目向院長或紀(jì)委提交審計(jì)報(bào)告,對審計(jì)工作中的重大事項(xiàng),及時(shí)向院紀(jì)委報(bào)告。

14、審計(jì)內(nèi)控科根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)的需要,報(bào)醫(yī)院同意,按照相關(guān)管理規(guī)定,可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),并檢查監(jiān)督審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量。

15、審計(jì)內(nèi)控科在審計(jì)工作中應(yīng)加強(qiáng)與外部審計(jì)的溝通與合作。