公司資產收購規范化操作指導

1.目的:為公司資產收購規范化,特制定本指導意見。

2.適用范圍:本規定適用于公司。

3.總則:

3.1資產收購指用公司的資金進行的一種投資活動,包括購買無形資產,收購其它企業的股權、凈資產或其它資產的活動。

3.2資產收購要遵循公司章程的規定,并按決策程序經過嚴格的審查。

3.2.1資產收購總額在公司當年規定的總經理審批權限以內的一般性資產收購,經有關部門論證后報總經理批準后執行;

3.2.2年度內擬用不超過公司最近經審計的凈資產30%的資金收購資產,應經過公司總經理及有關部門論證后提出議案報董事會審議批準后進行;

3.2.3重大收購項目:擬用資金超過公司最近經審計的凈資產30%的、或購買的資產總價較所購買資產經審計的賬面凈值溢價達到或超過20%的,應事先組織有關專家、專業人員進行評審,經董事會進行可行性研究審議并形成決議再報股東大會批準后才能實施。

4.資產收購工作必須按有關法規要求履行必要的程序

4.1收購單項資產(包括無形資產和有形資產),應聘請有證券從業資格的中介機構對該項資產進行評估,以確定其公允價值,并在此基礎上確定收購價格。

4.2收購其它企業的凈資產或股權,應聘請有證券從業資格的中介機構對收購基準日的會計報表進行審計(如屬重大資產收購應對其連續兩個會計年度的財務狀況和經營業績進行審計),并對其整體資產進行評估。如果作為戰略投資者購買其它上市公司的流通股股權,則不需進行審計和評估。

5.資產收購必須簽有書面合同。合同書在未簽訂前應征求公司的法律顧問的意見或由其代擬。

6.按規定及時辦理資產過戶手續和財產交接手續。

7.資產收購要按規定及時履行信息披露義務。

資產收購工作要按中國證監會關于上市公司有關信息披露的規定及時在指定報刊上披露有關信息。

8.附則:

8.1本制度由公司財務部負責解釋。

8.2本制度施行后,凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。

8.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。

篇2:公司年度企業規范化管理解決方案

Z公司2014年度企業規范化管理解決方案

一、實施目的:

為公司發展注入科學的管理體系,提升工作效率,持續為股東創造更大價值,與員工共享發展成果。

二、文件名稱:

公司企業規范化管理解決方案。

三、實施范圍:

公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規自行制定操作細則,報總公司審核后實施。

四、適應人員:

公司全體股東、董事、監事及所有任職人員。

五、實施時間:

自本方案簽發之日起實施。

六、組織安排:

公司規范管理委員會

主任:

秘書:

委員:

七、公司SWOT分析:

優勢(Strength):

1、管理者創大業的遠大抱負和寬厚胸懷。

2、一批思路清新的中高級管理人員。

3、一群跟公司共進退、鍥而不舍的骨干員工。

4、人性化的關懷文化。

5、寬松和諧的辦公環境。

弱勢(Weakness)

1、領導力不強。

2、執行力不強。

3、溝通不暢。

4、公司權責利不清晰,沒有形成規范的現代企業治理機制。

5、缺乏融資渠道。

機會(Opportunity)

1、全球經濟的日趨穩定,亞太地區的經濟己走出困境。

2、中國資本市場重生,融資渠道增多。

3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業帶來機會。

4、全球制造業市場升溫,公司的機會增加。

威脅(Threats):

1、隨著珠三角地區的產業調整及產業升級,許多制造業將慢慢的遷出珠三角地區。

2、深圳優勢不再,人才遷徙。

八、目標SMART原則:

1、目標必須是具體的(Specific)

2、目標必須是可以衡量的(Measurable)

3.目標必須是可以達到的(Attainable)

4.目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)

5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)

九、工作原則:

集思廣益、民主決策、嚴格實施

十、工作流程:

務虛調研→撰寫草案→集體評審→領導核準→落地實施

十一、工作內容及進度安排(如下表):

1、進度和次序根據公司需求的輕重緩急,結合管理體系自身特點。

2、HR系統框架預計八到十個月時間完成。

3、體系和流程的維護和優化貫穿企業發展的始終。

二0一0年度公司企業規范化管理解決方案進度推進表

項目監控點責任人時間

備注

注:,其中次序可依實際情況調整。

篇3:房屋租賃公司工作流程及規范化（營運）

房屋租賃公司工作流程及規范化(營運)

為了提高工作效率,形成規范的工作制度,要求每位人員嚴格按照崗位職責執行。

1.營運部與線上數據接觸居多,因此要求每個人要嚴格保守公司數據隱私,未經允許不可對外泄露任何信息。包括公司其他部門。

2.登錄信息后臺,查看每日信息收集。(公眾號,Z后臺,公司網站,短信包后臺)了解最新客戶信息留言,把相關信息及時報給相應部門跟進,形成報表上報,若有未能解決的事情及時反饋上級。

3.日常工作要處理好租客信息,對于租客的線上使用交租明細要了解清楚,要及時跟進異常數據并呈報上級領導。

4.每天查看公司系統后臺,對有不了解如何使用線上平臺的,要充分耐心的給予解答。

5.登記好每月租客的線上交租信息,需要時把信息交給財務部核查。

6.維護公司OA系統的正常運轉,耐心解答每位同事的疑惑之處。

7.配合物業部管理租客信息,對于需要查詢租客相關信息的要給予支持。

8.忠于職守、服從工作安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,一經上級主管決定,應立即遵照執行。

9.充分發揮主觀能動性、積極提高工作效率,業務上應力求精益求精。對所擔負的工作爭取時效,不拖延、不積壓。

10.遵守公司規章制度,按照公司內勤人員制度開展日常工作,每日按時打卡,沒有特殊事宜,不可缺少打卡,外出辦事需經得部門經理同意方可執行。