職業(yè)道德守則

第一條?:全體員工要緊緊地團結(jié)在董事會的周圍,堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想,要盡職盡責(zé),要心向一處想,勁向一處使,團結(jié)互助,發(fā)揚團隊精神,要有一顆感恩的心。

牭詼酰喝逶憊ひ細(xì)褡袷毓曳煞ü媯袷毓鏡母饗罟嬲輪貧齲幼暈易銎穡Υζ鵡7蹲饔茫隕磣髟潁鑰嘣誶埃硎茉諍螅髁誥匆檔木瘛?

第三條:服從領(lǐng)導(dǎo),積極熱清,相互信賴,團結(jié)同事,互幫互助,努力學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù),按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù),為公司當(dāng)好參謀,出好主意、好點子,認(rèn)認(rèn)真真把各項工作做到高水平。

第四條:行為規(guī)范,得體大方,文明禮貌,說話有禮節(jié),行為有分寸,做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。

第五條:同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起,要領(lǐng)導(dǎo)在前,客人在先,尊敬領(lǐng)導(dǎo),尊重客人,處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便,禮貌待人,彬彬彬有禮。

第六條:嚴(yán)格遵守公司的保密制度,不該知道的不要知道,不該打聽的不要打聽,不該說的不說,不該看的不看。

廠規(guī)

為了規(guī)范公司與員工的行為,建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度,提高工作效率,維護公司與員工的共同權(quán)益,明確雙方的責(zé)任與義務(wù),特規(guī)定如下:

第一條:公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍,堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議,處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團結(jié)互助,建設(shè)一支高效、務(wù)實、愛崗敬業(yè)的團隊。

第二條:公司的財產(chǎn)屬股東所有,公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人,為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,對任何違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。

第三條:所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié),用一個一個細(xì)節(jié)來奠定公司的成長,使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條:為提高公司的運營效率,實行能者上,庸者下的人事管理制度,實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的,按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,要求所有員工都精通業(yè)務(wù),能自主處理各項事務(wù),達到各負(fù)其責(zé)的目的,確立責(zé)任機制。

第五條:所有員工要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護其公司與個人的權(quán)益。行為規(guī)范,做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。

第六條:員工進廠時需交身份證復(fù)印件一份,1寸照片2張,填寫職工登記表,進行崗前培訓(xùn),鑒定培訓(xùn)書。用來辦理廠牌,犃烊】記誑ā

第七條:中途有事需離開本廠者,須提前15天交辭工書給部門主管,經(jīng)廠方同意,辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資,先結(jié)算清楚令其搬離本廠,待本廠發(fā)放工資日才前來領(lǐng)取。被本廠辭退者的工資,結(jié)算清楚后既搬離本廠。?

第八條:廠內(nèi)禁止一切賭博活動,凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上21點30分后關(guān)閉廠門,加班時間除外。加強安全意識,注意防火防盜,儲煤場內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。

第九條:工作上要服從管理人員的安排,提高質(zhì)量意識,堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進度,如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失,將追究各管理人員的責(zé)任,并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補償。

第十條:各部門管理人員及辦公室人員,不得泄露工廠的任何機密,

嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,搞小集團,損害公司利益。

工資、福利待遇制度

一、工資待遇:?

1、生產(chǎn)人員實行計時工資制度。?

2、管理人員實行基礎(chǔ)工資+提成獎金制度。

3、勤雜人員實行基礎(chǔ)工資+獎金制度。

二、福利待遇:

1、免費提供員工早、中、晚三餐。?

2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理),水電供應(yīng)。

3、加班超過23時,免費提供宵夜。

4、按國家規(guī)定享受法定假期。如:元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明、中秋。?

5、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假,規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。

6、在公司連續(xù)工作一年以上,可享受帶薪婚假、喪假7天(直系親屬)。

7、交通補助,業(yè)務(wù)人員因公對外聯(lián)系業(yè)務(wù),交通費全額報銷。

8、通信補助:業(yè)務(wù)人員因工作需要,通信費進行每月補助(指定人員)。?

9、差旅費:業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事,交通以汽車、火車為主,出差補助每天100元,住宿費標(biāo)準(zhǔn)每天150元。

10、誤餐補助:業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐,每餐補助10元。

考勤制度?

為保障公司的正常運作,特制定本考勤制度:?

第一條:業(yè)務(wù)人員及公司其他員工作息時間:每天上班時間上午8:30至12:00,中午12:00-14:30休息,下午上班時間為14:30-18:00,根據(jù)生產(chǎn)情況,在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整,但保證平均工作時間符合勞動法的相關(guān)規(guī)定。?

生產(chǎn)人員:早班上下班時間為:上午8:00?D11:30時止(差10分鐘11:30停止生產(chǎn),檢修設(shè)備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具牥詵耪耄┩戇嗌舷擄嗍奔湮合攣?3:30?D18:30,(差10分鐘18:30停止生產(chǎn),檢修設(shè)備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具,牥詵耪耄M砩先纈屑影啵匣跗詡浼影嗍奔淞硇型ㄖ8匣跗詡洌魏穩(wěn)瞬壞靡勻魏謂榪諞蟪Х皆黽庸ぷ剩質(zhì)虜展ふ咭宦晌扌嬌齔В還ぷ史⒎攀奔湮臥?5日,特殊情況另行通知。

第二條:員工應(yīng)在正常工作時間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù),確保工作時間高效飽和。?

第三條:員工實行考勤,員工上下班必須考勤。必須如實簽到,不得擅自作弊,不得為他人或委托他人偽造出勤記錄,違者罰100元/次。?

第四條:員工應(yīng)遵守廠部作息制度,做到不遲到、不早退、不無故曠工,因工作原因不能按時考勤,應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意,事后由主管在考勤匯總表上簽字確認(rèn)。

第五條:請假:⑴病假:因生病未能請假辦妥手續(xù)的,如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管,復(fù)工后當(dāng)日須補辦請假手續(xù)。⑵事假:若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理,可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假,領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。⑶請假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn),連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒有得到批準(zhǔn)擅自休假,而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天處罰100元,無故曠工三天或三天以上,廠部做當(dāng)月無薪處理。

第六條:設(shè)立當(dāng)月全勤獎,資金為150元⑴有下列情況者:事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。⑵按國家規(guī)定享受法定假期放假時間除外。?

第七條:上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者,業(yè)務(wù)人員及公司其他員工罰款10元,計時工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,業(yè)務(wù)人員及公司其他員工罰款30元,計時工罰當(dāng)天工資70%。

第八條:請全體人員自覺遵守,辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條?為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及法律的,交由司法機關(guān)論處。

第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查、處理事故等

工作。安委會的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。

第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔(dān)任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本部門安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條牳髦澳懿棵瘧匭朐詒局耙滴穹段謐齪冒踩母饗罟ぷ韉詘頌牳韃棵趴篩荼竟娑ㄖ貧┚嚀迨凳┐朧?

牭誥盤牨局貧扔曬景參岣涸鸞饈汀?

總經(jīng)理安全職責(zé):?

1、?全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;?

2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;?

3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;?

4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;?

5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;?

7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。?

生產(chǎn)管理安全職責(zé)

1、?協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作;?

3、會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;?

4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術(shù)操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;?

5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故隱患的整改工作;?

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作,同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

7、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,審查基層單位事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織、檢查演練情況;?

8、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;?

9、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);

10、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;?

辦公室安全職責(zé)?

1、?協(xié)助貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級安全會議記錄,對安全管理方面的有關(guān)材料及時組織匯審并打印下發(fā);

2、組織、檢查、落實管理制度;?

3、負(fù)責(zé)對臨時來公司參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育;?

4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見;

5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識;?

6、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,在評選先進時,要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容;?

7、深入生產(chǎn)第一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作;

?

車間主管安全職責(zé)?

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),研究安全生產(chǎn)技術(shù),模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,杜絕“三違”,對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé);?

2、對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行車間級安全教育,并保證教育時間,組織定期安全考核,對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日,及時解決存在問題;?

3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)貫徹落實;?

4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實隱患整改,保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài);

5、計劃、布置、檢查、匯報、總結(jié)工作的同時,把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一;?

6、發(fā)生事故時,立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門,負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施

7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;?

8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責(zé)任者提出獎懲意見;?

9、嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并抓好上崗職工勞動保護穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;

10、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并適時組織演練?

?

車間專、兼職安全員職責(zé)?

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定;?

2、負(fù)責(zé)進行二、三級安全教育,協(xié)助車間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周一的安全日活動;?

3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;

4、編寫二級安全教育大綱,經(jīng)常對本單位職工進行安全,知識教育,建立安全技術(shù)檔案;?

5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導(dǎo),查出的事故隱患及時組織力量限期整改;?

6、參加本單位擴建、改建工程設(shè)計的審查,驗收工作;

7、負(fù)責(zé)管理本部門安全、。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。?

8、定期向安全部門匯報工作,按時參加安全部門組織的各項安全活動;

9、參加本單位各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。?

班組長安全職責(zé)?

1、?對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé);?

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報,?

3、組織安全日活動,堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作;?

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;?

5、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。?

6、對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,并安排好崗位操作人員,報告領(lǐng)導(dǎo),?

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;

8、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。?

班組安全員職責(zé)

1、?組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告;?

3、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進行崗位安全教育,堅持召開班前班后會和每周一安全活動,并認(rèn)真做好記錄;?

4、負(fù)責(zé)本班組的機動設(shè)備、安全防護裝置、防火設(shè)施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);?

5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;?

6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。?

?

工人的安全職責(zé)?

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程;?

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;?

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn),平穩(wěn)操作,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律,認(rèn)真做好各種紀(jì)錄,不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情,對他人違章操作加以勸阻和制止;

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級向上級匯報;?

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報;?

6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告;?

7、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

稅務(wù)職責(zé)稅收職責(zé)稽查職責(zé)

稽查隊職責(zé)稽核職責(zé)空壓機職責(zé)

篇2:經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:建設(shè)原則

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:建設(shè)原則

1.簡化原則

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的一個重要目的就是為了將復(fù)雜問題簡單化,應(yīng)用業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化原理,精簡組織機構(gòu)、崗位,簡化管理過程中的非增值過程;簡化企業(yè)內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)過程;簡化工藝以及物資材料的品種和規(guī)格;通過將多個管理體系融合為一體,簡化文件數(shù)量和接口。

2.統(tǒng)一原則

每項標(biāo)準(zhǔn)或系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),對于同一個概念應(yīng)使用同一個術(shù)語,對于已定義的概念應(yīng)避免使用同義詞。系列標(biāo)準(zhǔn)的每項標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及其章節(jié)的編號要保持一致。每項標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)數(shù)值、參數(shù)、物資和材料的規(guī)格保持統(tǒng)一。系列標(biāo)準(zhǔn)的每項標(biāo)準(zhǔn)的管理程序、作業(yè)方法和工藝統(tǒng)一。

3.協(xié)調(diào)原則

協(xié)調(diào)公司各層次、各部門、各專業(yè)以及各個環(huán)節(jié)的管理和技術(shù)關(guān)系,協(xié)調(diào)公司目標(biāo)、過程和績效的相互關(guān)系,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外部的關(guān)聯(lián)關(guān)系,以使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)及子體系的協(xié)調(diào)一致,從而達到所有標(biāo)準(zhǔn)整體協(xié)調(diào)的目的。

4.優(yōu)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中,要從整體上優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍和層次;在建立技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系過程中,要優(yōu)化業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置,優(yōu)化管理和作業(yè)流程。

5.結(jié)合實踐原則

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中,要注重標(biāo)準(zhǔn)的實踐,在實踐中檢驗標(biāo)準(zhǔn)化體系是否達到最優(yōu)狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)搭建與實踐相結(jié)合、相互檢驗;標(biāo)準(zhǔn)編寫與實踐相互驗證;標(biāo)準(zhǔn)更新也要通過具體實踐進行評估。

篇3:經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:階段規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:階段規(guī)劃

承接集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升要求,遵循有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的國標(biāo)規(guī)定,圍繞“建成具有競爭力的國內(nèi)知名營銷企業(yè)”目標(biāo),結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與運營管理現(xiàn)狀,按照“三步走”策略,分階段逐步推進。用3-5年時間實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系從無到有、從有到好、從好到優(yōu)的突破和轉(zhuǎn)變,使標(biāo)準(zhǔn)化成為提升企業(yè)運營管理水平、增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的有力武器。

第一步,體系建立期(2015年-2018年)

1、工作目標(biāo)

緊扣成品油、化工品銷售及終端建設(shè)業(yè)務(wù)主線和企業(yè)發(fā)展需要,建立涵蓋技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)于一體的,具有經(jīng)銷公司自身特色的標(biāo)準(zhǔn)體系,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系“從無到有”的突破,為經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升提供基礎(chǔ)保障。

2、階段劃分及主要任務(wù)

(1)階段1,起步階段(2015年)

主要任務(wù):

1)編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表;

2)編制發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊;

3)編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃;

4)編制公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)調(diào)研報告;

(2)階段2,持續(xù)推進階段(2016-2017年)

主要任務(wù):

1)編寫發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),2016年制定率達到30%以上;2017年制定率達60%以上。

2)編寫發(fā)布公司管理標(biāo)準(zhǔn),2016年制定率達到30%以上;2017年制定率達60%以上。

3)編寫發(fā)布公司工作標(biāo)準(zhǔn),2017年制定率達100%以上。

4)不斷完善公司的各項制度;

5)建立公司標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計報告體系;

6)建立標(biāo)準(zhǔn)化對外溝通機制;

7)建立完善標(biāo)準(zhǔn)實施機制,實施公司標(biāo)準(zhǔn);

8)建立完善公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核、持續(xù)改進等工作機制;

9)所屬單位制訂完善標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,新設(shè)單位制訂,已制訂實施單位修訂完善辦法;

10)所屬單位編制標(biāo)準(zhǔn)體系表,主要包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)銷公司保持一致;

11)所屬單位建立完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,劃分標(biāo)準(zhǔn)化管理實施職責(zé);

12)所屬單位標(biāo)準(zhǔn)制定率達50%;

13)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),主要以公司標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)實施、標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)等為主題;

(3)階段3,沖刺階段(2018年)

主要任務(wù):

1)公司標(biāo)準(zhǔn)制定率達到100%,所屬單位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定率達到70%以上;

2)完善公司各項標(biāo)準(zhǔn);

3)公司及所屬單位開展標(biāo)準(zhǔn)實施評估;

4)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評價;

5)搭建標(biāo)準(zhǔn)管理信息平臺,分門別類的將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)文件儲存在信息系統(tǒng)中,方便標(biāo)準(zhǔn)的查閱及對標(biāo)準(zhǔn)進行全生命周期的管理;

6)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),使公司及時了解標(biāo)準(zhǔn)化的最新發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢,進一步提高公司全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識水平,提高公司各級標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

第二步,試行完善期(2019年-2020年)

1、工作目標(biāo)

力爭經(jīng)過三年的試運行,發(fā)現(xiàn)并解決標(biāo)準(zhǔn)在實際運用過程中出現(xiàn)的各種問題,對標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理機制及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整完善,使其與經(jīng)銷公司實際良好的切合。實現(xiàn)經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系“從有到好”的轉(zhuǎn)變,力促公司技術(shù)、管理事項和工作活動達到整體效益最佳。

2、主要任務(wù)

1)公司及所屬單位開展標(biāo)準(zhǔn)實施評估;

2)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評價;

3)建立公司標(biāo)準(zhǔn)化信息體系,搜集掌握國內(nèi)外關(guān)于成品油、化工品批零銷售及終端建設(shè)方面的最新法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并及時進行通報發(fā)布;搭建標(biāo)準(zhǔn)管理信息平臺,分門別類的將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)文件儲存在信息系統(tǒng)中,方便標(biāo)準(zhǔn)的查閱及對標(biāo)準(zhǔn)進行全生命周期的管理;

4)修訂完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系;

5)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試運行評估,試運行結(jié)束后,發(fā)布正式標(biāo)準(zhǔn)體系,標(biāo)準(zhǔn)體系轉(zhuǎn)正式實施期;

6)完善實施公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審及持續(xù)改進機制;

7)優(yōu)化公司標(biāo)準(zhǔn)化管理運行機制;

8)完善提升公司標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)水平,開展公司標(biāo)準(zhǔn)化信息研討和交流活動,按年更新公司標(biāo)準(zhǔn)化信息庫和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員知識結(jié)構(gòu)和知識層次;

9)加強標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍建設(shè);

10)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn);利用多種宣傳手段加大對標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度,營造濃厚標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍。

第三步,優(yōu)化提升期(2021年以后)

1、工作目標(biāo)

公司標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過由建立到試行兩個階段的完善和改進,已具備進入正常實施的條件,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重心已經(jīng)從體系建立轉(zhuǎn)移到通過標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審、評價以及全方位創(chuàng)新實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化提升和自我超越。最終實現(xiàn)經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系“從好到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

本階段需綜合運用系列化、組合化、模塊化手段,打造經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化平臺,以觀念創(chuàng)新為突破口,以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效互動為依托,以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵支撐,以標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)豐富完善為有效載體,走出一條以全方位創(chuàng)新為根本特征的特色化可持續(xù)發(fā)展道路。

2、主要任務(wù)

(1)持續(xù)改進完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系;

(2)持續(xù)完善公司標(biāo)準(zhǔn)化運行機制;

(3)持續(xù)提升公司標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍建設(shè)水平;

(4)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

(5)主動承擔(dān)集團公司相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極推動公司標(biāo)準(zhǔn)上升為集團公司標(biāo)準(zhǔn);

(6)逐年開展企業(yè)銷售、財務(wù)、終端建設(shè)等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

(7)適時推動公司AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證工作;

(8)著力打造的標(biāo)準(zhǔn)化文化,培育“事事有標(biāo)準(zhǔn),人人守標(biāo)準(zhǔn)”氛圍,在企業(yè)內(nèi)部逐步使標(biāo)準(zhǔn)化成為員工的自覺行為,促進公司標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和水平的持續(xù)提升。