燃氣有限責任公司薪酬管理辦法

第一章總則

第一條目的

為了發(fā)揮薪酬的杠桿作用,激勵員工提高個人潛能、聚焦核心職能,并持續(xù)改善個人績效,從而保證zz燃氣有限責任公司(以下簡稱“公司”)戰(zhàn)略的有效實施和各項目標的達成,特制訂本辦法。

第二條原則

公司薪酬遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。

(一)績效導向:激勵員工創(chuàng)造更高績效,推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

(二)內部公平性:以崗位價值評價為公尺統(tǒng)一內部公平基準,充分體現(xiàn)崗位相對價值和員工的發(fā)展?jié)撃?

(三)外部競爭性:保證薪酬水平對外具有充分的吸引力。

第三條付薪理念

為員工個人的基本能力、所在崗位與績效表現(xiàn)付薪。

第四條適用范圍

本辦法適用于公司所有員工。

第二章薪資構成

第五條薪資結構

勞動合同工:薪資=職級工資+崗位工資+績效工資+其他薪資。

勞務派遣序列員工:薪資=工齡工資+崗位工資+績效工資

其中,職級工資、崗位工資為員工的固定薪資(勞務派遣序列員工固定薪資為工齡工資和崗位工資),績效工資為經過績效考核后的浮動工資。

(一)職級工資:主要反映員工的知識技能水平以及對企業(yè)的忠誠度,是依據(jù)員工的能力素質和工齡等確定的個性化工資單元。公司鼓勵員工提升學歷水平與個人職業(yè)技能,倡導員工忠誠于公司,從而獲取更高的職級工資。

(二)崗位工資:主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。崗位工資包括:崗位基礎工資和崗位增資。崗位基礎工資:以崗位價值評估結果作為確定崗位工資等級的依據(jù),按員工的崗位適應性確定其崗位工資檔位,鼓勵員工不斷取得更好的績效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位增資:根據(jù)陜人社發(fā)布文件精神及《z省企業(yè)工資指導線制度試行辦法》中有關規(guī)定進行調整的崗位工資增加部分。

(三)績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。鼓勵員工積極提升個人績效,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),同時獲取更高的績效工資。

(四)其他薪資:包括獎金、津補貼及社保。

第一節(jié)職級工資

第六條職級工資=工齡工資+職稱工資+學歷工資。其中:

(一)工齡工資:在公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。員工工齡認定采用以下方法:招聘入司的員工,工齡按照其勞動合同簽訂時間認定;調動入司的員工,按照其入職時認定的連續(xù)工齡認定工齡;復轉軍人以入伍通知書簽章時間認定工齡;勞務派遣工工齡確認依據(jù)與本單位連續(xù)簽訂用工合同的時間為準。

(二)職稱工資:公司員工取得經勞動局、人事局等機關認定的與所從事崗位工作相關的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書,應享受相應的職稱工資。

(三)學歷工資:員工可以依據(jù)自身取得的學歷,獲得公司發(fā)放的學歷工資。

第七條職級工資中工齡工資、職稱工資和學歷工資的具體發(fā)放標準,見表1、表2、表3。

表1工齡工資發(fā)放標準表

連續(xù)工齡階段工齡工資標準(元/年)

3年以下25

4-8年35

9-15年45

16年以上55

表2職稱工資發(fā)放標準表

職稱職(執(zhí))業(yè)資格工資標準

高級國家一級500

中級國家二級、省一級350

初級國家三級、省二級200

表3學歷工資發(fā)放標準表

學歷大專本科碩士博士

工資

第二節(jié)崗位工資

第八條崗位工資=崗位基礎工資+崗位增資

第九條公司崗位等級分布

根據(jù)公司的業(yè)務情況和崗位設置,可以將公司崗位劃分為三類:一是管理類崗位,包括:經營管理序列、職能管理序列;二是生產類崗位,包括:工程序列、業(yè)務序列、支持序列和操作序列,三是服務類崗位,包括:勞務派遣序列。具體崗位的等級分布見附件1。

第十條崗位基礎工資

每級崗位基礎工資均對應12個檔次的工資標準,各檔的詳細工資標準見附件2。

第十一條對檔規(guī)則

對于2015年8月1日之后入職的新員工,崗位基礎工資一律對應至崗位所在級別的第一檔。對于2015年8月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應性,將其崗位基礎工資對應至崗位所在級別的適當檔位上。

第十二條崗位增資

以崗位基礎工資為基準,每年根據(jù)政策導向及一定的增長幅度分序列進行調整。入職未滿一年員工,無崗位增資。

第三節(jié)績效工資

第十三條績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位基礎工資為基準,以發(fā)揮高管經營能動性及傾斜一線員工為導向,具體比例關系見表4。

表4崗位基礎工資與績效工資基數(shù)比例關系表

崗位類別崗位基礎工資績效工資

高層總經理、副總經理、總工、總監(jiān)、總助64

中層部門經理、部門副經理、區(qū)域經理、分子公司經理、項目經理73

員工機關全體員工82

區(qū)域、場站員工73

勞務派遣序列:工勤人員(司機、門衛(wèi)、保潔員、后廚)55

第四節(jié)其他薪資

第十四條獎金

(一)綜合獎(不含勞務派遣員工)。公司年度綜合獎與公司年度經營情況、年度考核結果掛鉤,是在公司取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。綜合獎中一部分按照綜合獎系數(shù)每月進行預發(fā),月度綜合獎基數(shù)為1100元/月,各崗位系數(shù)見表5。剩余部分待公司經營班子根據(jù)當年公司生產經營情況確定發(fā)放額度,經薪酬委員會通過后,由人力資源部結合當年績效考核結果,進行年終兌現(xiàn),具體考核辦法見《公司績效考核方案》。

表5崗位綜合獎系數(shù)

崗位綜合獎系數(shù)

董事長3.0

副總經理2.6

主管安全副總(總經理助理)2.4

部室正職2.2

區(qū)域經理/項目經理1.8

部室副職1.8

區(qū)域副經理/項目副經理1.4

站長1.2

一線職工/機關職工1

(二

)安全獎。公司年度安全獎與公司年度安全管理工作成果以及公司年度經營情況相關,是在公司取得一定的安全管理工作成果的基礎上對員工的一種激勵。具體操作辦法另行制定。

(三)委派董監(jiān)事獎金。主要針對上級公司委派到公司的董監(jiān)事。具體操作辦法另行制定。

(四)其他單項獎金。主要針對在公司舉辦的各項活動或年度評比中獲得殊榮的員工發(fā)放的獎勵。具體操作辦法另行制定。

第十五條津補貼

員工試用期滿后可享受津補貼。津補貼包括:一線崗位津貼、z補貼、超時津貼、午餐補貼、勞保津貼、通訊補貼及其他津補貼等。

(一)一線崗位津貼。主要針對區(qū)域、場站和項目部的員工(不含勞務派遣員工)。具體標準見表6:

表6一線崗位津貼發(fā)放標準

序號職務/崗位崗位津貼

1區(qū)域經理、項目經理500

2區(qū)域副經理、項目部副經理400

3站長600

4帶班長400

5一線員工300

(二)z補助。主要針對各區(qū)域副經理,額度為200元/月。

(三)超時津貼。主要針對場站上的三班兩運作的加氣工和充裝工(含勞務派遣員工)。超時時間按月超時64小時計算,基數(shù)按照z省最低工資標準計發(fā)。

(四)午餐補貼。主要針對區(qū)域、場站和項目部的員工(含勞務派遣員工)。額度為110元/月。

(五)勞保津貼。勞動合同工勞保津貼按照50元/月的標準以實物形式發(fā)放;勞務派遣工勞保津貼按照30元/月的標準根據(jù)需要發(fā)放實物。

(六)通訊津貼。通訊津貼是公司對員工通訊費的補貼,根據(jù)不同崗位不同工作需要,給予相應員工發(fā)放的補貼。發(fā)放對象為與公司簽訂正式勞動合同的員工,具體發(fā)放標準見表7。

表7通訊津貼發(fā)放標準

序號職務通訊津貼

1董事長500元/月

2總經理500元/月

3副總經理、總經理助理500元/月

4部長(正科)150元/月

5副部長、區(qū)域經理(副科)、項目經理120元/月

6區(qū)域副經理、項目部副經理90元/月

7一般工作人員70元/月

(七)其他津補貼。其他津補貼主要包括獨生子女補貼、防暑降溫補貼、節(jié)日補貼等,按照國家規(guī)定具體發(fā)放。

第十六條社會保險與住房公積金

(一)公司按照國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會統(tǒng)籌及住房公積金;勞務派遣工由勞務派遣公司辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等社保項目。

(二)社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結合,繳費比例按照z市政府文件規(guī)定執(zhí)行。具體繳費比例見表8。

表8社保繳納比例分配表

社保項目個人承擔部分單位承擔部分合計

養(yǎng)老保險8%20%28%

醫(yī)療保險2%7%9%

補充醫(yī)療保險1.6元6.4元8元

失業(yè)保險0.5%1%1.5%

工傷保險--0.5%0.5%

生育保險--0.25%0.25%

住房公積金5%20%25%

第四章薪資調整

第十七條職級工資的調整

(一)公司應當根據(jù)實際情況的變化,對工齡工資、職稱工資和學歷工資的發(fā)放標準進行年度調整,每年12月為工齡工資、職稱工資和學歷工資發(fā)放標準的調整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進行全員調整,于次年1月執(zhí)行調整后的工齡工資;職稱工資和學歷工資在員工獲得相關職稱(執(zhí)業(yè)資格證書)或學歷后,經申請、鑒定,確認無誤后,于次月執(zhí)行調整后的職稱、學歷工資。

第十八條崗位晉升

根據(jù)公司的年度綜合評選,公司排名前2%員工可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔;公司機關員工每四年,可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔。各區(qū)域排名前2%員工可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔;各區(qū)域員工每三年,可以在自身崗位所在級別自動晉升一個檔位,直至最高檔。

第十九條試用期薪資標準

(一)新入職員工試用期內,按照其定崗薪資總額80%發(fā)放,綜合獎不予計發(fā)。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標準,按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;

(二)內部調崗員工,入職新崗當月,按照新崗對應薪資全額發(fā)放。

第二十條干部退居二線工資調整

公司副科級以上干部,退居二線后,績效工資及綜合獎停發(fā)。

第五章薪資支付

第二十一條各部門、區(qū)域考勤人員應于每月21日前將本部門勞動合同制員工上月考勤情況報人力資源部;因考慮到勞務派遣公司發(fā)放工資時限,要求在每月15日前將派遣員工月度考勤表報送至人力資源部,如報送后有人員變動的,于1個工作日內向人力資源部告知變動情況。

第二十二條薪資計算期以自然月為基準。

第二十三條薪資給付日期為每月25日,所發(fā)放的薪資為上月21日至本月20日的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在人力資源部領取。

第二十四條員工工資發(fā)放如有錯漏,或需退還時,將在下月工資“其他”項進行補、扣。

第二十五條薪資計算期內如出現(xiàn)員工錄用、辭職或辭退等情況,其薪資按實際出勤天數(shù)計算。即:(職級工資+崗位工資+績效工資基數(shù))÷21.75×出勤天數(shù)。當月綜合獎均不予計發(fā)。

第二十六條以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳:

(一)個人所得稅;

(二)社會保險、住房公積金員工個人負擔部分;

(三)員工缺勤應扣除的部分;

(四)績效考核制度中規(guī)定應予以扣除的部分;

(五)員工受到公司處罰的應扣除部分;

(六)勞動合同約定的應減發(fā)的工資;

(七)依法賠償給公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權。

第六章假期薪資

第二十八條&n

bsp;假期

員工依法享有各類假期,除公休日與法定節(jié)假日外,還享有年休假、婚喪假、探親假、產假、員工工傷等假期。

第二十九條假期薪資

(一)法定節(jié)假日、帶薪年休假、婚喪假期間,薪資正常支付。

(二)法定探親假、產假、哺乳假、計劃生育假、護理假、員工工傷等,按照國家法律法規(guī)及有關政策規(guī)定辦理。

(三)病假

員工患病或非因工負傷治療期間,按z市(市勞險字〔1995〕111號)有關文件規(guī)定支付醫(yī)療期工資。員工病假月工資低于本市最低工資標準80%的,按本市最低工資標準的80%執(zhí)行。

(四)事假

月度累計不超過15天的,薪資按照實際出勤天數(shù)發(fā)放。若低于地區(qū)同期的最低工資標準,按照最低工資標準發(fā)放。

月度累計超過15天的,職級工資與崗位工資按照實際出勤天數(shù)發(fā)放,停發(fā)績效工資。

年度累計不超過30天,月度綜合獎正常發(fā)放。

年度累計每超過30天,扣發(fā)一個月綜合獎。

(五)培訓學習期間

公司委派的學習培訓,視為出勤。

員工個人申請,并經公司批準同意的學習培訓,連續(xù)脫產超過一個月的,從第2月起,停發(fā)績效工資與綜合獎。

(六)工傷

工傷期間薪資按照國家有關規(guī)定辦理。

第三十條加班

員工加班后視加班時間予以調休,無法進行調休者,按國家規(guī)定計發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn),具體詳見《zz燃氣有限責任公司加班管理辦法》。

第七章附則

第三十一條本辦法由公司薪酬考核委員會負責解釋。

第三十二條本辦法自2015年8月1日起實施,公司原薪酬福利管理制度同時廢止。

篇2:石油銷售公司薪酬管理辦法

石油銷售公司薪酬管理暫行辦法

第一章總則

第一條為明確石油銷售公司(以下簡稱"公司")內部分配的價值導向,建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系,有效激勵員工績效貢獻,提升員工個人素質和能力,支持公司的運營和發(fā)展,結合公司實際,特制定本辦法。

第二條基本原則

(一)以崗定級,以級定薪:固定薪酬定位基于職等,職級基于職等,以基于崗位價值的職等架構為基礎進行薪酬設計。

(二)控制總額,拉開差距:根據(jù)集團公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額、不同崗位類型決定不同的薪酬水平。

(三)鼓勵績效,提升效率:通過績效考核結果拉開差距、績效工資發(fā)放和調薪基于績效評價結果、向優(yōu)秀績效、關鍵崗位進行薪酬傾斜。

(四)平穩(wěn)過渡,持續(xù)發(fā)展:設置合理的過渡方案、調薪后總成本可控,保持未來薪酬調整的空間。

第三條本辦法適用于公司所有員工。

第二章薪酬組織管理

第四條公司薪酬領導小組是薪酬管理工作的決策機構,其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,指導和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第五條綜合辦公室是薪酬管理實施部門,其職責是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結構

第六條薪酬序列

公司的薪酬體系分為管理類、技術管理類和后勤服務類三個序列,管理類薪酬標準設十二個層級(見后附件1、附件2),技術管理類薪酬標準設十一個層級(見后附件3),后勤服務類薪酬標準設五個層級(見后附件4),每個層級設十二個檔級。

公司管理類崗位薪酬標準采用第一至第十二層級,技術管理類崗位薪酬標準采用第二至第四層級,后勤服務類崗位薪酬標準采用第二至第五層級。

管理類崗位、技術管理類崗位、后勤服務類崗位薪酬層級適用標準詳見附件5、6、7。

第七條薪酬結構

公司統(tǒng)一實行崗位、績效工資制,員工的薪酬由固定工資、津補貼、績效工資三部分構成。

第八條固定工資

固定工資包括崗位工資和工齡工資。

(一)崗位工資:根據(jù)員工所在崗位類別和所對應的層級及檔級確定工資標準。

(二)工齡工資:按員工工齡計算,即工齡工資=工齡工資標準×工齡。工齡工資標準:

1、10年之內(不含10年):20元/年;

2、10-20年:25元/年;

3、21年及以上:30元/年。

第九條津補貼

津補貼包括管理津貼、專業(yè)技能津貼、防暑降溫費和取暖費等。

(一)管理津貼:適用于管理類崗位,根據(jù)員工的工作區(qū)域確定。

(二)專業(yè)技能津貼:適用于技術管理類崗位,津貼標準:

1、高級:100元/月;

2、中級:50元/月;

3、初級:20元/月。

專業(yè)技能津貼享有標準根據(jù)產品經銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(三)福利費按國家規(guī)定從工資總額中計提,其發(fā)放和列支范圍執(zhí)行公司福利費管理辦法。

第十條績效工資

績效工資包括月績效和年終績效,績效工資的標準和比例根據(jù)員工的崗位類別和層級來確定。具體如下:

(一)年終績效

各崗位層級年終績效比例統(tǒng)一為年工資總額的10%。

(二)月績效工資

1、部門經理、副經理

部門經理、副經理月績效工資與崗位工資比例為5:5。

2、一般員工

一般員工月績效工資與崗位工資比例為4:6。一般員工不包括銷售崗位員工和派遣員工。

3、銷售崗位員工

銷售崗位員工月績效(量效)工資與崗位工資比例為5:5。

4、派遣員工

派遣員工月績效工資與崗位工資比例為3:7。

績效工資具體執(zhí)行辦法詳見公司績效考核管理辦法,并以績效考核管理辦法為最終依據(jù)。

(四)專業(yè)技術人員績效工資

公司實施崗位序列與專業(yè)技術序列的雙通道績效工資制,聘任專業(yè)技術職稱的員工,適用于以下標準:

職稱專業(yè)技能績效工資基數(shù)

正高級部門正職績效工資的55%

高級部門副職績效工資的55%

中級主管基準檔

初級助理主管基準檔

專業(yè)技術人員績效工資計算方法:

專業(yè)技術人員績效工資=專業(yè)技能績效工資基數(shù)×崗位層級績效工資占比

崗位序列績效工資與專業(yè)技術人員績效工資采用就高原則。

第十一條總經理特別獎

公司設總經理特別獎,主要用于對特殊項目作出重大貢獻的員工進行獎勵及公司年度考核結果優(yōu)秀的不超過30%比例的員工進行調薪(詳見附件8)。計提比例、具體獎項設立與發(fā)放金額由產品經銷公司薪酬委員會根據(jù)公司效益、績效表現(xiàn)、特殊事件、管理需求等要素商議決定。

第十二條其它獎項

各種單項獎按照集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第四章新員工定薪

第十三條新入職員定薪方法如下:

(一)管理類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(二)技術類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(三)后勤服務類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(四)具有博士學歷的新入職員工從高級主辦基準檔定薪。

第十四條司機崗位定薪,根據(jù)產品經銷公司司機定崗標準,公司司機崗位定薪在操作工七檔。

第十五條集團公司內部調入人員,參照新員工定薪辦法執(zhí)行或公司相關決議實施。

第十六條集團公司外部調入人員,統(tǒng)一實行6個月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績效工資考核兌現(xiàn),津補貼享有相應待遇。

第五章套改辦法

第十七條工資套改根據(jù)現(xiàn)有員工上年度工資收入就近就高套入相應層級的工資標準,津補貼和工齡工資按新標準套改。

第十八條員工崗位或薪酬層級發(fā)生變動,根據(jù)以下情況進行調整:

(一)崗位類別調整,根據(jù)原工資水平就近就高套入新崗位所屬類別的對應層級;

(二)薪酬降級,直接套入低層級的同檔級;

(三)薪酬晉級,直接套入基準檔,如原工資水平高于基準檔則就近就高套入高層級的相應檔位;

(四)在同一層級中進行崗位調整,工資水平保持不變。

第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據(jù)集團公司調整而調整,計入檔案,不作為實際薪資調整依據(jù)。

第二十條公司考核調薪根據(jù)績效考核結果進行調整,在公司工作滿一年以上且績效考核成績優(yōu)秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過員工總數(shù)的30%;已在最高檔級者將不予調薪。

第二十一條工資普調根據(jù)集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第六章薪酬支付

第二十二條員工工資(包括崗位工資、績效工資、津補貼)實行月薪制,應在月內以法定貨幣(人民幣)按時支付,若遇付薪日為休假日時,則提前至最近工作日支付。

第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅;五險一金、企業(yè)年金等應由個人承擔的部分,由公司從員工工資中代扣代繳。

第二十四條員工入職、離職當月的工資,根據(jù)公司工資支付管理辦法執(zhí)行。

第二十五條員工年績效工資支付時間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實際出勤月數(shù)折算。

第二十六條各類節(jié)假日、請休假及加班工資支付根據(jù)集團公司或公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條外派人員薪酬支付根據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第七章附則

第二十八條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第二十九條本辦法從20**年1月1日起開始執(zhí)行。