地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理

一、目的:

建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。

二、適用范圍:

本管理辦法適用于高級經(jīng)理級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位。

三、選拔范圍:

總經(jīng)理級的后備人才,一般從副總經(jīng)理級員工中挑選;副總經(jīng)理級的后備人才,一般從高級經(jīng)理級員工中挑選;以此類推;其他關(guān)鍵崗位的后備人才,僅指副總裁級的高級復(fù)合型人才,一般從總經(jīng)理級中挑選;

四、原則:

堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。

五、選拔程序

1.后備人才選拔程序

a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)拓展情況,向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單,人力資源管理中心負責(zé)組織相關(guān)綜合評定和測評,制定年度關(guān)鍵崗位及后備人才建設(shè)實施方案。

b)后備人才人數(shù)一般按總經(jīng)理級1:1的比例確定,副總經(jīng)理級及高級經(jīng)理級以1:2的比例確定;情況特殊的崗位,經(jīng)人力資源管理中心同意,其比例可以靈活掌握。

2.后備人才培養(yǎng)管理

a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單,結(jié)合各部門需求時間,制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式,報公司總經(jīng)理批準后實施。

b)后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實行“指定接班人”計劃:要求高級經(jīng)理級以上及關(guān)鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人,以防止工作變動造成職位空缺,沒有合格接班人的,不予升遷。

c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進行,遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。

3.后備期間工作與培訓(xùn)安排

a)后備人員到崗后,公司將制定針對性的、詳細的人才發(fā)展培訓(xùn)計劃,并由人力資源管理中心審核、組織和實施。

b)后備人才可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式,為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。

4.后備人才的崗位接替

當(dāng)公司高級經(jīng)理級以上崗位出現(xiàn)空缺時,人力資源管理中心應(yīng)及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式,從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。

篇2:人民醫(yī)院人才培養(yǎng)繼續(xù)教育制度

人民醫(yī)院人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育制度

一、醫(yī)院的各類專業(yè)人員都應(yīng)有專業(yè)培訓(xùn)計劃,對醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)從事臨床工作的住院醫(yī)師按《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)及學(xué)分考核辦法》培訓(xùn)。護理、醫(yī)技等人員參照相應(yīng)辦法培訓(xùn)。各科室應(yīng)制定具體培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)方式主要采取以下幾類:

(一)加強自學(xué),以業(yè)余自學(xué)為主要的培訓(xùn)手段。

(二)科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)術(shù)講座、病例討論等學(xué)術(shù)活動。

(三)參加各種類型的學(xué)習(xí)班、講學(xué)班、學(xué)術(shù)年會等。

(四)外送進修學(xué)習(xí)。

(五)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

三、職工繼續(xù)教育參照《云南省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理細則》及護理人員教育的管理等規(guī)定執(zhí)行。

四、職工繼續(xù)教育具體由科教科及護理部負責(zé),認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,嚴格掌握各級各類人員接受繼續(xù)教育的條件,根據(jù)情況擬定具體計劃和措施,制定培訓(xùn)目標,并定期檢查和考核,以此作為技術(shù)職務(wù)評定的參考依據(jù)。

五、繼續(xù)教育的內(nèi)容要適應(yīng)各類專業(yè)的實際需要,注意針對性、實用性和先進性,以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展中的新理論、新知識、新技術(shù)和新方法為重點。提倡自學(xué)成才,崗位成才。以短期脫產(chǎn)和業(yè)余自學(xué)為主。

六、接受繼續(xù)教育的人員,應(yīng)根據(jù)本人的基礎(chǔ)需要,選擇參加與本專業(yè)和本崗位的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目。

七、繼續(xù)教育方式包括:學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)講座、專題討論會、專題講習(xí)班、專題調(diào)研與考查、案例分析討論會、臨床病理討論會、技術(shù)操作示教、論文交流、總查房、短期或長期培訓(xùn)班。另外,選送外出進修,參加自學(xué)考試也是繼續(xù)教育的重要途徑。講課、作學(xué)術(shù)報告、發(fā)表論文和出版著作等也應(yīng)視為參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。

八、按照《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予辦法》,每年嚴格登記《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。

九、派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修需根據(jù)全院發(fā)展和科室業(yè)務(wù)需要,科室上報科教科,經(jīng)同意方可前往。學(xué)習(xí)結(jié)束到科教科匯報學(xué)習(xí)結(jié)果,并在科室匯報交流。

篇3:第一醫(yī)院學(xué)科帶頭人后備人才遴選培養(yǎng)辦法

第一醫(yī)院學(xué)科帶頭人(后備人才)遴選和培養(yǎng)暫行辦法

為積極實施“科教興院,人才強院”的戰(zhàn)略方針,培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和學(xué)科帶頭人后備人才,進一步優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu),做好人才梯隊建設(shè)工作,依據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實際,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

從醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)的實際需要出發(fā),堅持高起點、高標準、高要求,有重點、分步驟培養(yǎng)我院學(xué)科人才梯隊。在學(xué)科帶頭人(后備人才)的選拔和培養(yǎng)中,引入競爭機制和激勵機制,提倡公平競爭,堅持嚴格考核,實行優(yōu)先培養(yǎng),鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

二、遴選條件

(一)學(xué)科帶頭人應(yīng)具備的條件

1.遵紀守法,敬業(yè)愛崗,作風(fēng)正派,具有良好的職業(yè)道德和較強的事業(yè)心;

2.基礎(chǔ)理論知識扎實,專業(yè)學(xué)術(shù)水平高深,臨床、科研、教學(xué)能力強,能把握本學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài),有明確的專業(yè)方向,有較強的創(chuàng)新能力、組織管理和協(xié)調(diào)能力以及指導(dǎo)、培養(yǎng)高水平專業(yè)技術(shù)人才的能力;

3.在本學(xué)科市級學(xué)會中擔(dān)任副主任委員及以上職務(wù)或在省級學(xué)會中擔(dān)任委員職務(wù);

4.本科學(xué)歷,受聘擔(dān)任正高專業(yè)技術(shù)職務(wù)或受聘副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)3年以上;碩士以上學(xué)歷,受聘擔(dān)任副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

5.業(yè)績、成果(近五年內(nèi)需具備以下條件之三):

①主持市級及以上科研課題1項;

②以第一作者在省級以上刊物發(fā)表論文3篇,其中核心刊物1篇;

③獲得市級三等以上科研成果獎1項(前3完成人);

④舉辦過省級學(xué)術(shù)活動一次以上(需為項目負責(zé)人);

⑤完成一項新項目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會認定處市內(nèi)領(lǐng)先水平。

(二)學(xué)科帶頭人后備人才條件

1.遵紀守法,敬業(yè)愛崗,作風(fēng)正派,具有良好的職業(yè)道德和較強的事業(yè)心;

2.基礎(chǔ)理論知識扎實,專業(yè)學(xué)術(shù)水平豐富,臨床、科研、教學(xué)能力較強,了解本學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài),有穩(wěn)定的專業(yè)方向,學(xué)術(shù)思想活躍,有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力,能協(xié)助學(xué)科帶頭人領(lǐng)導(dǎo)本學(xué)科人員從事學(xué)科建設(shè);

3.在本學(xué)科市級學(xué)會中擔(dān)任委員及以上職務(wù);

4.本科學(xué)歷,受聘擔(dān)任副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù);碩士學(xué)歷,受聘擔(dān)任中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

5.在科學(xué)研究、教學(xué)、醫(yī)療等工作中取得一定成績(近五年內(nèi)需具備以下條件之三):

①主持市級及其以上科研課題一項以上;

②以第一作者在省級以上刊物發(fā)表論文2篇以上;

③獲得市級三等以上科研成果獎一項以上(前3完成人);④舉辦過市級學(xué)術(shù)活動一次以上(需為項目負責(zé)人);

⑤完成一項新項目經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會認定處市內(nèi)先進水平。

6.身體健康、精力充沛,能勝任較繁重的工作任務(wù),年齡一般在45周歲以下。

三、遴選程序

1.遴選學(xué)科帶頭人、學(xué)科帶頭人后備人才,要依據(jù)學(xué)科規(guī)模和工作需要,嚴格按條件選拔確定。在一個學(xué)科中,原則上只確定1名學(xué)科帶頭人,由于學(xué)科發(fā)展和研究方向需要可適度增到2名。各學(xué)科梯隊層次,如果按條件?量無合適人選,可暫時空缺。學(xué)科帶頭人與后備人選的比例原則上控制在1:3以內(nèi)。

2.遴選程序為個人申報、科室推薦、評審公示、審批。

①符合條件的個人填寫《學(xué)科帶頭人(后備人才)申報表》;

②經(jīng)科室同意后推薦上報,上報時須提供相關(guān)資料證明;

③統(tǒng)一匯總上報醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審,提出初選人員名單,并予以公示;

④經(jīng)公示無異議后,初選人員上報院長辦公會審批確定。

3.學(xué)科帶頭人(后備人選)2年為一遴選周期。學(xué)科帶頭人(后備人才)確定后進入醫(yī)院學(xué)科人才庫,人才庫實行動態(tài)管理,已確定的學(xué)科帶頭人(后備人才)每一周期結(jié)束后將對其進行定量考核,考核不合格者取消資格。

四、培養(yǎng)措施與管理

1.各相關(guān)部門要充分重視學(xué)科梯隊中各層次人員的培養(yǎng)工作,根據(jù)人員實際情況,制定切實可行的培養(yǎng)計劃和個人提高計劃,并定期檢查計劃落實情況。對學(xué)科帶頭人,支持外出學(xué)術(shù)訪問、考察、科研協(xié)作,參加學(xué)術(shù)會議等,不斷擴大他們的學(xué)術(shù)影響;對后備人才,優(yōu)先考慮到省內(nèi)外知名大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進修,支持參加學(xué)術(shù)會議和國內(nèi)的學(xué)術(shù)交流,提高他們的業(yè)務(wù)水平和知名度。

2.支持學(xué)科帶頭人著書立說,為學(xué)科帶頭人(后備人才)申請科研課題、發(fā)表論著和論文積極創(chuàng)造條件。

3.鼓勵學(xué)科梯隊各層次人員向高學(xué)歷層次方向發(fā)展,鼓勵并創(chuàng)造條件支持學(xué)科梯隊人員報考碩士或博士研究生。

4.充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人在梯隊建設(shè)中的傳、幫、帶作用,要注重學(xué)科梯隊人員的流動與補充,關(guān)心薄弱學(xué)科的人才建設(shè),用優(yōu)惠政策吸引優(yōu)秀人才來院工作。

五、待遇

1.每年享受固定人才津貼,具體標準如下:

(1)省級重點學(xué)科:學(xué)科帶頭人1000元/月,后備人才300元/月;

(2)市級重點學(xué)科:學(xué)科帶頭人500元/月,后備人才100元/月;

(3)院級重點學(xué)科:學(xué)科帶頭人200元/月;

(4)一般學(xué)科:學(xué)科帶頭人100元/月。

2.在進修、學(xué)習(xí)給予優(yōu)先,在職稱評聘、科研課題評審中給予優(yōu)先,在聘任科室行政主任時優(yōu)先考慮。

六、附則

1.已經(jīng)享受市政府津貼人員可按照條件直接入選本辦法中的學(xué)科帶頭人(后備人才),但不能雙重享受待遇。

2.文中立項科研課題需批復(fù)文件,科研成果及學(xué)術(shù)團體任職需證書原件,學(xué)術(shù)論文中核心期刊參照上一年度公布的《中國中文核心期刊目錄要覽》。