工廠車(chē)間計(jì)件工時(shí)管理辦法

1.目的

規(guī)范工時(shí)管理過(guò)程中的不合理現(xiàn)象,營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。

2.范圍

生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件

3.職責(zé)

成立工時(shí)管理委員會(huì),設(shè)置工時(shí)測(cè)量/核算員。

工時(shí)管理委員會(huì)由生產(chǎn)部長(zhǎng)、工時(shí)測(cè)量核算員、工程部長(zhǎng)/產(chǎn)品工藝員、車(chē)間班長(zhǎng)(只參與本車(chē)間范圍工時(shí)管理內(nèi)容)等人員組成。由生產(chǎn)部長(zhǎng)任工時(shí)管理委員會(huì)主任。工時(shí)管理委員會(huì)主任對(duì)工時(shí)管理委員會(huì)的職責(zé)負(fù)責(zé)。

工時(shí)管理委員會(huì):負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改,工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的組織和安排,工時(shí)定額確定,工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整,工時(shí)管理問(wèn)題的處理等。為保證工作效率,工時(shí)管理委員會(huì)主任可對(duì)工時(shí)調(diào)整,工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。

工時(shí)測(cè)量核算員:負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的具體實(shí)施,工時(shí)管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算,并在隔兩天的早上10:00前公布于各車(chē)間班組的公告欄。

4.工時(shí)管理規(guī)定

4.1工作分類(lèi)確定

工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員,根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)(主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同),將各班組的工作分為不同類(lèi)別,如非計(jì)件性工作,臨時(shí)性計(jì)件工作,小批量計(jì)件工作,大批量計(jì)件工作,列出不同類(lèi)別的工作范圍。

4.2工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定

工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員,確定各類(lèi)工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù),形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后,工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃,完成各車(chē)間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表,并在各車(chē)間工時(shí)管理文件夾公布。

4.3工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式

無(wú)爭(zhēng)議(以有無(wú)收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn))的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),直接引用。

有爭(zhēng)議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),按測(cè)量規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證確定。

無(wú)爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),直接引用。

有爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。

非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù),由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。

4.4非測(cè)量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求

必須綜合考慮設(shè)備的性能差異,需要的技術(shù)能力,零部件的加工難度和操作難度,工作安排的難易程度。

必須有真正了解加工工序的人(工序代表/組長(zhǎng)或工藝員)參與確定。

必須有利于工作的順利開(kāi)展和安排。

必要時(shí)可參考實(shí)際測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)。

非測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車(chē)間車(chē)間主任,工序代表/組長(zhǎng)的確認(rèn)方可核算工時(shí),特殊情況必須要經(jīng)過(guò)工程部部長(zhǎng),生產(chǎn)部部長(zhǎng)的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。

4.5工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布

每個(gè)車(chē)間需用文件夾公開(kāi)展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表,工時(shí)管理制度等,以便員工查驗(yàn)。

工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后,應(yīng)保持穩(wěn)定,除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性,需要進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí),應(yīng)在執(zhí)行之日上班前,在公示文件夾進(jìn)行更新。

4.6工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)

工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測(cè)量核算員負(fù)責(zé)。

工時(shí)測(cè)量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。

測(cè)量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍:測(cè)量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次,調(diào)整時(shí)間是月頭(1~5號(hào))或月末(25~30號(hào)),特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整,但必須填寫(xiě)工時(shí)定額測(cè)量/調(diào)整申請(qǐng)表到工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行審批,通過(guò)后方給予測(cè)量調(diào)整。

4.7工時(shí)定額測(cè)量規(guī)定

由工時(shí)測(cè)量/核算員組織某工序的測(cè)量工作。

測(cè)量方法:針對(duì)某一工序,分別找操作效率高,普遍,較低的三個(gè)人,獲得這三人某段時(shí)間的加工數(shù)量、加工時(shí)間、計(jì)算平均時(shí)間,然后將三人的平均時(shí)間再做平均,作為該零部件該工序的生產(chǎn)工時(shí)。測(cè)量時(shí)不應(yīng)預(yù)先告知。測(cè)量計(jì)算結(jié)果應(yīng)得到當(dāng)事人的簽名確認(rèn),并做好記錄。(若有未能找到三個(gè)代表人的特殊情況,采用其他測(cè)量方法需經(jīng)工時(shí)管理委員會(huì)主任、所在車(chē)間主任、產(chǎn)品工藝員(工程部部長(zhǎng))審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,但結(jié)果仍然要記錄和簽字)。

工時(shí)測(cè)量必須考慮,設(shè)備的性能差異,操作難易程度,加工難易程度,必要時(shí)工時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)具體到不同的設(shè)備。

4.8工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)

任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)提交工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng),申請(qǐng)必須書(shū)面提出。

工時(shí)管理委員會(huì)必須在48小時(shí)內(nèi)組織或委托人員對(duì)工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行核查,并決定是否進(jìn)行工時(shí)檢驗(yàn)及調(diào)整。

不論申請(qǐng)是否批準(zhǔn),工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在2天內(nèi)回復(fù)結(jié)果。

若工時(shí)定額調(diào)整有必要,工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在收到申請(qǐng)2天內(nèi),組織相關(guān)工時(shí)定額的測(cè)量工作,按審批程序進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。

4.9工時(shí)定額測(cè)量后的審批和發(fā)布

按照測(cè)量規(guī)定測(cè)量后的工時(shí)數(shù)據(jù),需提交工時(shí)管理委員會(huì)審批,應(yīng)至少得到工時(shí)測(cè)量/核算員,所在車(chē)間車(chē)間主任,產(chǎn)品工藝員/工程部部長(zhǎng),生產(chǎn)部長(zhǎng)的一致同意后,進(jìn)行發(fā)布。

4.10工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理(工作安排,工時(shí)統(tǒng)計(jì),工時(shí)公布,工時(shí)核算)

班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照工時(shí)管理規(guī)定和數(shù)據(jù)執(zhí)行。

工時(shí)測(cè)量核算員對(duì)各車(chē)間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算,并在隔兩天的上午10:00前公布于各車(chē)間班組的公告欄。

如果計(jì)件員工對(duì)公布工時(shí)數(shù)據(jù)有異議,應(yīng)該在公布之日起兩天內(nèi)及時(shí)反饋到工時(shí)核算員進(jìn)行確認(rèn)后更正。逾期不反饋視為默認(rèn)處理。

班組長(zhǎng)必須與下屬員工確認(rèn)當(dāng)天計(jì)件產(chǎn)品的數(shù)量;對(duì)于有意虛假/虛報(bào)數(shù)量,班組長(zhǎng)有權(quán)10倍扣除多報(bào)數(shù)量。對(duì)于有意虛假/虛報(bào)當(dāng)天產(chǎn)品加工數(shù)量的10%以上,班組長(zhǎng)有權(quán)取消當(dāng)天有效工時(shí)并提交工時(shí)管理委員會(huì),通報(bào)批評(píng)。

4.11工時(shí)管理的反饋和投訴渠道

工時(shí)管理方面的任何問(wèn)題,任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行投訴和反饋。

工時(shí)管理委員會(huì)必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并在2天內(nèi)回復(fù)員工。

若員工向工時(shí)管理委員會(huì)反饋/投訴無(wú)果,員工可向稽核辦或總經(jīng)理信箱進(jìn)行反饋,或通過(guò)投訴/申訴管理辦法進(jìn)行反饋。

4.12工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)

班組長(zhǎng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定,通知,決議,工時(shí)定

額數(shù)據(jù),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi),通過(guò)會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工,保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。

員工可通過(guò)車(chē)間的工時(shí)管理文件夾了解制度,工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。

班組長(zhǎng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知,讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。

4.13工時(shí)價(jià)格確定的原則

按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。

工時(shí)工資率調(diào)整的上下浮動(dòng)不能超過(guò)±10%。

4.14工時(shí)價(jià)格確定的過(guò)程

財(cái)務(wù)部核算->生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核->總經(jīng)理審批

5.處罰規(guī)定

不履行職責(zé),處罰5元/次;

未按本規(guī)定執(zhí)行,處罰10元/次;

對(duì)于虛假投訴,一經(jīng)查實(shí),給予100元/次處罰;

對(duì)于打擊報(bào)復(fù)的,一經(jīng)查實(shí),給予200元/次處罰;

篇2:某印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度

印務(wù)公司員工計(jì)件工資制度

一、目的和意義

為確保公司健康有序地發(fā)展;最大限度的保證一線職工的利益;充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則;盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端;保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái),使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平;發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)職工積極性;增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制,并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作,是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展,背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措,是公司在當(dāng)今卷煙包裝裝潢市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證,是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。為此,特制定本制度。

二、基本思路和方法

(一)實(shí)行計(jì)件工資制的工種

此次實(shí)行計(jì)件工資制,共有11個(gè)工種:(1)凹印軟線;(2)凹印硬線;(3)模切機(jī);(4)燙金機(jī);(5)羅蘭膠印機(jī);(6)雙色膠印機(jī);(7)單凹機(jī);(8)口花凹印機(jī);(9)口花分切機(jī);(10)修邊機(jī);

(11)挑包工種。

(二)設(shè)定計(jì)件工資單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值的依據(jù)。按現(xiàn)有崗位工資、效益工資和連動(dòng)工資的收入水平設(shè)定單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值。

(三)納入考核的工資項(xiàng)目。按照單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”。公司對(duì)“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。未納入考核的工資項(xiàng)目為工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

(四)定員。根據(jù)優(yōu)化組合原則,機(jī)臺(tái)人員由機(jī)臺(tái)領(lǐng)機(jī)工優(yōu)化組合。按程序經(jīng)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)后,保持相對(duì)穩(wěn)定不變。機(jī)臺(tái)人員對(duì)經(jīng)考核計(jì)發(fā)的計(jì)件工資按各崗位現(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配(對(duì)個(gè)別工種有微調(diào))。具體定員標(biāo)準(zhǔn)為:

(1)凹印軟線5人;(2)凹印硬線5人;(3)模切機(jī)4人;(4)燙金機(jī)3人;(5)羅蘭膠印機(jī)4人;(6)雙色膠印機(jī)2人;(7)單凹機(jī)2人;(8)口花凹印機(jī)2人;(9)口花分切機(jī)1人;(10)修邊機(jī)2人;(11)挑包工種1人。

(五)對(duì)應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的考核內(nèi)容

1、實(shí)行計(jì)件工資制,必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進(jìn)行考核:

(1)對(duì)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測(cè)考核辦法(試行)》執(zhí)行;

(2)對(duì)質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行;

(3)對(duì)工序間互檢的考核按《各工序互檢獎(jiǎng)懲辦法(試行)》執(zhí)行;

(4)對(duì)工序、機(jī)臺(tái)自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行;

(5)對(duì)公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行;

(6)對(duì)其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

2、對(duì)原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)的考核。按公司《原輔材料消耗指標(biāo)和低值易耗品消耗指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的考核。按總廠和公司《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法》執(zhí)行。

4、對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性的考核。按公司《產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理辦法》執(zhí)行。

5、對(duì)能源及節(jié)約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。

6、對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)的考核。按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及技術(shù)部有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定要求執(zhí)行。

7、對(duì)安全管理和安全指標(biāo)的考核。按總廠和公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。

(六)出勤和各類(lèi)假期管理。對(duì)出勤和各類(lèi)假期的管理按總廠及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值:

1、凹印軟線:2.42元/萬(wàn)枚。

2、凹印硬線:條盒19.82元/萬(wàn)枚;硬小盒大張5.05元/萬(wàn)枚;聯(lián)機(jī)硬小盒5.34元/萬(wàn)枚;二聯(lián)條盒34.79元/萬(wàn)枚。

3、模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。

4、燙金機(jī):條盒橫向10.80元/令;小盒橫向11.55元/令;條盒縱向9.30元/令;小盒縱向11.16元/令。

5、羅蘭膠印機(jī):6.61元/令。

6、雙色膠印機(jī):5.07元/令。

7、單凹機(jī):4.74元/令。

8、口花凹印機(jī):0.0085元/米。

9、口花分切機(jī):3.81元/包。

10、修邊機(jī):2.72元/令

11、挑包工種:條盒0.73元/捆;外加工條盒2.55元/箱;翻蓋小盒3.25元/箱;軟包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。

四、有關(guān)規(guī)定

1、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。正常生產(chǎn)時(shí),機(jī)臺(tái)人員必須執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

2、生產(chǎn)定額。

(1)凹印軟線:4.2萬(wàn)米/班;

(2)凹印硬線:條盒、硬小盒大張4萬(wàn)米/班;聯(lián)機(jī)硬小盒3.75萬(wàn)米/班;二聯(lián)條盒3.5萬(wàn)米/班。

(3)模切機(jī):白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。

(4)燙金機(jī):條盒橫向15.5令/班;小盒橫向14.5令/班;條盒縱向18令/班;小盒縱向15令/班。

(5)羅蘭膠印機(jī):50令/班。

(6)雙色膠印機(jī)28.5令/班。

(7)單凹機(jī):30.5令/班。

(8)口花凹印機(jī):17000米/班。

(9)口花分切機(jī):11包/班。

(10)修邊機(jī):20令/人班

(11)挑包工種:條盒80捆/班;外加工條盒23箱/班;翻蓋小盒18箱/班;軟包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。

3、公司安排從事其他工作時(shí),按所從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)所從事工作時(shí)間的長(zhǎng)短計(jì)發(fā)工資。

4、根據(jù)生產(chǎn)情況公司安排休息時(shí),按400元/月的標(biāo)準(zhǔn),折合日工資,按所休息天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

5、機(jī)臺(tái)設(shè)備維修時(shí),按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。

6、凹印設(shè)備更換品種換版時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員(5人)計(jì)發(fā)0.5天的崗位工資。

7、公司安排打樣時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)實(shí)際打樣時(shí)間計(jì)發(fā)工資。

8、機(jī)臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)(班保、周保、月保)時(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)人員按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)折合日工資,依據(jù)保養(yǎng)時(shí)間計(jì)發(fā)工資。

五、示例

1、凹印軟線甲班某月產(chǎn)量為3832萬(wàn)枚。

該班月收入為:3832×2.42元/萬(wàn)枚=9273.44元

該機(jī)臺(tái)總系數(shù)為:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3

系數(shù)值

為:9273.44÷8.3=1117.28元

領(lǐng)機(jī)工:1117.28×2.3=2569.74元

副領(lǐng)機(jī)工:1117.28×1.7=1899.38元

助手:1117.28×1.5=1675.92元

收紙工:1117.28×1.3=1452.46元

說(shuō)明:

1、此收入不包含工齡工資、中夜班補(bǔ)助、保健費(fèi)、津貼費(fèi)。

2、此收入是在質(zhì)量、消耗等指標(biāo)不被扣款的情況下的收入。

六、附加說(shuō)明

1、本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會(huì)議通過(guò)。

2、本制度自2004年9月1日起執(zhí)行;原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與本制度沖突的,按本制度執(zhí)行。

3、本制度在執(zhí)行過(guò)程中視情況修訂完善。

4、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件:《各工種單位產(chǎn)量?jī)r(jià)值測(cè)算依據(jù)》

篇3:服裝廠員工計(jì)件產(chǎn)量補(bǔ)貼辦法

關(guān)于對(duì)服裝廠員工計(jì)件產(chǎn)量予以補(bǔ)貼的辦法

各部門(mén):

為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,在征求多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)20**年4月20日經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,制定對(duì)服裝廠員工計(jì)件產(chǎn)量予以補(bǔ)貼的暫行辦法。

一、補(bǔ)貼范圍、時(shí)間

1、20**年7月**日(含)前未以任何形式向公司提出辭職的員工;

2、計(jì)件產(chǎn)量補(bǔ)貼時(shí)間從20**年3月*日起,補(bǔ)貼結(jié)束時(shí)間由公司全面實(shí)行計(jì)件產(chǎn)量之日開(kāi)始,具體結(jié)束補(bǔ)貼時(shí)間由公司根據(jù)情況決定。

二、不予享受補(bǔ)貼的范圍

1、已經(jīng)離職的員工,包括自動(dòng)辭職、免職、解職等;

2、已經(jīng)遞辭職報(bào)告、或者已經(jīng)填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》、進(jìn)入離職程序的員工;

三、有關(guān)要求

1、公司對(duì)員工進(jìn)行計(jì)件產(chǎn)量的補(bǔ)貼是對(duì)員工關(guān)心的具體表現(xiàn),旨在鼓勵(lì)員工熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè);

2、對(duì)要求收回辭職報(bào)告、且符合文件規(guī)定條件的,計(jì)件產(chǎn)量的補(bǔ)貼在下個(gè)月工資中予以補(bǔ)發(fā)。