房屋制造公司人力資源管理規程

適用范圍：公司加工廠的所有部門及員工。

目的：規范人力資源管理工作，科學選聘適用人才。

第一條加工廠人員的增補、任用、調配工作，要依據公司法定代表人批準的，加工廠組織機構及定員定編方案，由廠長自主規劃和管理。

第二條加工廠各部門人員增補、調配人數，要嚴格控制在加工廠組織機構及定員定編方案規定的范圍內。未經公司法定代表人同意，不得擅自增加編外人員。

第三條加工廠人員增補、任用、調配、離職管理工作，要嚴格按本規程執行，不得越級、越權操作。

第四條加工廠人員增補審批流程

1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補申請表》。

2、定員定編內的經廠長批準后，即可組織人員招聘工作;定員定編外的，由廠長審核后報公司法定代表人批準方可組織招聘。

第五條加工廠人員增補方式

增補人員采取內部調整和外部招聘兩種方式，同等條件下要優先考慮內部調整。

1、內部調整程序

⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;

⑵報廠長批準;

⑶發布調任通知。

2、外部招聘程序

⑴尋找人力資源：

a、查閱加工廠人才儲備庫;

b、查閱報刊、網絡求職信息;

c、聯系全國貧困地區的就業機構;

d、參加現場招聘會;

e、鼓勵內部職工推介;

f、與工廠附近打工人員經常光顧的小餐館、理發店、浴池、小超市聯系，請他們幫助推介工人;

g、其他靈活機動的通俗方式。

⑵應聘者面試信息審核：由加工廠人力資源后勤部長、廠長進行，主要審核應聘者的身份證、畢業證、資格證書是否真實;是否確有相關工作經驗;是否具備崗位職責需要的基本要求或潛質。

⑶面試合格者立即安排上崗試用，不可猶豫不決，拖延應聘者。

第六條新入職的員工試用期為1個月，試用合格者要及時核定標準工資，不合格者按標準工資的80%隨時結算工資。

第七條試用員工的指導和考核

1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復印件1份，領取《員工登記考核表》。

2、試用第一天上午，由加工廠人力資源后勤部長引領，熟悉加工廠環境;介紹企業概況;渲染企業文化;解讀規章制度，特別是消防安全操作規程;領取辦公或生產作業用品，領送部門主管處報到。

3、試用第一天下午，填寫好《員工登記考核表》的相關內容，遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環境;講解崗位職責;引領其熟悉工作流程;安排工作交接事項。

4、試用第二天，由部門主管進行基本技能或機械設備、設施、車輛、電子用具等操作規程的培訓。

5、第三天起，由部門主管兼任或指定1名督導人，具體負責試用員工的指導和考核工作。

6、試用合格后，由部門督導人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見，遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后，報廠長批準。

7、批準后的《員工登記考核表》原件上報公司財務部，作為支付工資的依據，副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。

第八條加工廠員工均有推薦人才的權利和義務，對推薦人才有功者，公司將適時予以現金獎勵。

第九條招聘是企業對外宣傳的良機，參與者要規范自己的言行舉止，彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴謹的態度，不要以貌取人;不僅要注重實際工作經驗，還要重視應聘者的潛質;要善于利用招聘機會，見縫插針地宣傳企業產品，提高企業知名度。

第十條根據工作需要，廠長可以隨時調動員工的崗位和工作地點，被調動者不得借故推諉。奉調員工接到調任通知后，應在規定時間內辦完移交手續，就任新職。

第十一條員工就任新職或離職，所遺職務由部門主管臨時兼任，并要保證部門工作的正常運轉。

第十二條員工崗位調動，其崗位級別和工資也隨之變動。

第十三條員工辭職或被辭退的相關事宜，按國家和北京市現行勞動法律、法規執行。

第十四條離職程序

1、申請辭職的員工，提前30天向部門主管提出的;員工嚴重違反公司規章制度的;由廠長辦公會議討論，同意辭職或決定辭退的人員，到工廠人力資源后勤部領填《員工離職審核表》，由部門主管簽署意見后，報廠長簽批。

2、離職人員持《員工離職審核表》，經表中規定的所有部門主管簽字后，到公司財務部結算工資，該表由公司財務部留存。

第十五條離職人員工作交接的監督程序

1、員工辦理離職手續的前一天，加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務部，核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員，核查有無未還的檔案資料，如有，要及時列出清單，報送廠長處理。

2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機、手機卡、電腦、U盤、圖紙、影像資料等。

3、駕駛員離職的，加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦，到交管部門核查違章駕駛的罰款情況，如有違章罰款，要及時報送公司財務部處理。

4、辦理離職工作交接時，由加工廠人力資源和后勤部長監交。

5、員工離職結算工資后出現問題，給公司造成經濟或名譽損失的，要追究相關人員的責任。

第十六條此前發布的文件條款與本規程相抵觸的，以本規程

為準。

第十七條本規程沒有規定的事項，公司已有規定的，按原規定執行。

第十八條本規程由起草人負責解釋。

第十九條本規程由公司企管辦負責監督執行。

附：

1、人員增補申請表;

2、員工登記考核表;

3、員工離職審核表。

天弼木結構房屋制造有限責任公司

篇2:人力資源專員簡歷規程

想要求職人力資源專員職位,如何制定出一份優秀的人力資源專員簡歷呢以下為相關的簡歷范本,僅作參考。

求職意向:人力資源專員招聘專員/培訓專員會計求職地點:制度職責大全中山

求職時間:2007-8-25可到職時間:隨時

工作經驗:一年以上工資要求:2800-3500

工作性質:全職

基本資料

姓名:楊**性別:女

出生日期:1986年9月25日

身高:169cm婚姻狀況:未婚

身份證號碼:****

戶口所在地:陜西陜西現在所在地:廣東中山火炬開發區

個人特長:籃球,乒乓球,臺球.喜歡組織業余活動.

語言能力

普通話:良好掌握方言:能力:良好

英語:一般等級:

其它語言:日語能力:一般等級:

教育或培訓經歷

畢業院校:西安財經學院最高學歷:大專

所學專業:會計/人力資源

時間

地方

學校/機構

專業

學歷

證書編號

2006.3--2007.12

西安財經學院

會計/人力資源

大專

2007.3--2007.4

陜西省西安市民營會計培訓機構

會計/財經法規/會計電算化

大專

會計從業資格證書

2007.4--2007.5

陜西省西安市現代教育培訓機構

企業人力資源管理師/企業人力資源法律手冊/企業人力資源基礎知識

其它

人力資源助理師證書

工作經歷

2003.12--2004.5廣州市建興光電科技有限公司(外商獨資)

工作職位:品質檢驗/smt調試/稽核/人力資源招聘專員離職原因:發展空間太小

工作描述:

崗位分析

選擇招聘渠道、方式。

制定招聘計劃和預算。上級批準計劃和預算。

實施招聘并獲得初步人選信息、資料。

安排人力資源部門初步測試、甄選。

安排用人部門及相關人員測試及面試.

同被錄用人員溝通有關企業的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業發展通路等事宜,并達成錄用共識。

錄用前的準備:體檢、驗證相關證件、資料等。

人事資料轉移、簽訂勞動合同。

2004.8--2005.11中山市廣盛運動器材有限公司(外商獨資)

工作職位:品質檢驗/統計文員/人力資源培訓專員離職原因:升學

工作描述:

統計:對本部門的開會資料,月資料,年資料進行統計。做出柏拉圖。

培訓:1>做好培訓前期的準備工作:建立員工背景檔案.2>制定培訓需求調查計劃:培訓需求調查工作的行動計劃,目標,方法,內容.3>實施培訓需求調查工作:提出培訓需求動議或愿望.調查,申報,匯總需求動議.分析,匯總培訓需求意見,確認培訓需求.4>分析與輸出培訓需求結果:對培訓需求調查信息進行歸類,整理.分析總結.撰寫培訓需求分析報告.

自我評價

本人性格溫和,吃苦耐勞,誠實穩重,頭腦靈活,熟練操作辦公常用軟件;良好的組織、溝通、協調能力和團隊合作精神,有大型文體活動的策劃、組織能力;

執行本人熱情、性格活潑開朗的我,心理素質好,樂觀向上、為人真誠、坦率,能吃苦耐勞,有較強的適應能力和自學能力。

在學習上,我成績良好,多次獲得獎學金。在深透課本知識的同時,注重理論與實踐的結合工作。

在生活上,我崇尚質樸的生活,并養成良好的生活習慣和正派的作風.此外,對時間觀念性十分重視.由于平易近人待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽.敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰.

作為積極樂觀新時代青年,我不會因為自己的大專文憑而失去自信,反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實.完善自我是我未來目標.且我相信:用心一定能贏得精彩!

我的生活準則是:認認真真做人,踏踏實實工作。我的最大特點是:勇于拚搏,吃苦耐勞,不怕困難。在實際工作中,更重要的是牢固樹立了強烈的事業心、高度的責任感和團隊精神。朝夕耕耘,圖春華秋實;十年寒窗,求學有所用。相信在貴司的培養和自我的奮斗下,我定會勝任本職工作。力度強,處事應變能力強,能承受一定的工作壓力。

篇3:XX物業公司人力資源管理規程

物業公司人力資源管理規程

1目的

通過人力資源的管理,科學地選才、育才、用才和留才,充分調動和發揮員工的積極性及創造性,達到人盡其才、才盡其用的目的。

2適用范圍

適用于分公司員工招聘、調配、培訓、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。

3職責

3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負責分公司人力資源的識別、開發、配置、儲備和管理。

3.2分公司總經理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.3公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.4各部門負責人力資源的使用、考核和推薦。

3.5分公司財務負責對員工薪酬、獎罰的兌現。

4實施程序

4.1人力資源的識別

4.1.1各部門根據現有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。

4.1.2行政部根據各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。

4.1.3分公司經理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。

4.1.4公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃。

4.2人力資源的開發

4.2.1根據分公司各崗位職責要求和任職資質,行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經理批準。

4.2.2行政部按員工招聘規定擇優錄用、選拔新員工。

4.2.3行政部按《員工培訓管理程序》進行員工培訓。

4.3人力資源的配置

4.3.1根據分公司的管理目標責任書和發展規劃,行政部確定分公司的組織架構和崗位、職務編制。

4.3.2根據崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。

4.3.3分公司總經理審核定崗定員方案,并報公司經理部批準備案。

4.4人力資源的管理

4.4.1各部門按有關規定對員工的工作進行績效評估。

4.4.2行政部根據評估結果確定員工的工資、福利待遇和有關獎罰決定。

4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經分公司總經理審批同意后,由財務負責執行。

5相關文件和質量記錄表格

5.1《員工勞動管理規定(試行)》

5.2《薪酬與福利(試行)》

5.3《員工素質量化考核辦法(暫行)》

5.4《員工獎懲條例》

5.5《員工培訓制度》

5.6《職位申請表》

5.7《員工登記表》

5.8《員工(轉正)定級通知單》

5.9《員工考核定級表》

5.10《員工素質量化考核評分表》

5.11《員工素質量化考核抽查表》

5.12《員工過失通知書》

5.13《員工獎勵通知書》

5.14《員工調配通知單》

5.15《辭退通知書》

5.16《離職手續單》