物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)

1、辦公費(fèi)用每年節(jié)約1%。

2、每年對員工進(jìn)行2次綜合考核。

3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。

4、特殊工種持證上崗率100%。

二、一體化管理目標(biāo)衡量方法:

1、辦公費(fèi)用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。

2、綜合考核每年6月底、12月底分別進(jìn)行。

3、無職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。

4、特殊工種以持證情況衡量。

篇2:A酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度

酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度

1、實行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評價。人力資源工作的目標(biāo)管理分為人力資源管理(含人員流動率,人員配備計劃,違紀(jì)率,出勤率等);勞動工資管理(含勞務(wù)成本控制、工資總額使用計劃,勞動生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓(xùn)管理(含崗位資格培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、崗位提高培訓(xùn)完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設(shè)、勞動保護(hù)檢查、酒店下達(dá)工作任務(wù)完成情況等)。

2、人力資源目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是:行業(yè)和上級主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃,酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的水平。人力資源部在每年10月至12月根據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo),制定部門目標(biāo)管理圖,并在部門內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解,填寫個人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化,確實無法計量,應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

3、實行目標(biāo)管理,應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗,按期、按質(zhì)、按量開展目標(biāo)管理工作。

4、要每隔一個工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個月對照,一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標(biāo)管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。